银行廉政文化建设演讲稿与银行开门红发言汇编Word文档格式.docx

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物质文明是基础，精神文明是动力，而政治文明是制度上的保障。

阜南支行狠抓三个文明建设，使得廉政文化建设和文明单位创建相互促进，相辅相承，廉政文化建设促进了文明单位创建，从而为业务工作上台阶提供了良好的工作环境。

文明创建使职工生活在环境整洁、友好和善的氛围中，领导班子成员之间、领导与职工之间、职工相互之间团结友爱，和谐相处，有力促进了和谐支行构建工作。

（三）与主题教育活动相结合。

阜南支行积极将廉政文化建设与主题教育相结合，取得了事半功倍的良好效果。

廉政文化建设与“先进性教育”活动相结合，凸显了其强大的生命力和鲜明的时代特征。

廉政文化建设与“党员要成为业务中坚力量”主题教育活动相结合，使党员在廉政文化的氛围中提高了自己的政治觉悟，促进业务工作上台阶；

而廉政文化建设与业务工作相结合，又避免了“两张皮”现象。

近年来开展的反赌禁赌活动和建立健全惩防腐败体系学习教育活动，都对廉政文化建设起到推动作用。

主题教育活动的深入开展，职工的精神面貌焕然一新，团队精神增强了，思想交流深入了，工作效率提高了，和谐氛围浓厚了。

（四）与完善内控制度相结合。

阜南支行一步完善了对权力的制约和监督制度。

健全的用人机制、完善的工作程序和透明的财务管理体制，无不洋溢着浓厚的廉政文化气息，内控制度健全了，廉政文化的升华了，两者水浮交融、浑然天成。

对于大额采购、基建维修和人事任免等有可能产生腐败问题的事项，特别以制度创新约束有关领导与具办人员的行为，如签订了《基建维修廉政公约》、《大额采购廉政公约》等，以制度的“形”来约束不规行为的“实”。

制度的完善和执行，赌住了腐败的黑洞，开辟了廉洁的路径，职工心态平静了，猜疑减少了，工作的积极性提高了。

（五）与构建反腐倡廉“大宣教”工作格局相结合。

阜南支行抓住了构建反腐倡廉“大宣教”工作格局这一时机，纪检、人事、宣传部门齐抓共管；

刊物、网络、宣传栏各占阵地，努力营造以廉为荣、以贪为耻的廉政文化氛围。

比如利用宣传栏每周张贴一条廉政警示语;

利用刊物、会议和网络开展反对黄、赌、毒活动；

利用现代通讯技术向职工发廉政短信；

利用电子化办公的有利条件扎实推进反腐倡廉网络文化建设等，既构建了反腐倡廉“大宣教”工作格局，又推动了支行廉政文化建设，也促进了和谐单位建设。

（六）与基层实际工作开展相结合。

作为基层央行，阜南支行在全面开展廉政文化建设活动的同时，仅仅围绕中心工作，努力与业务工作有机结合，与其他工作同部署、同检查、同考核、同评比、同奖惩，上下联动，齐抓共管，把廉政文化建设贯穿各项工作中去。

做到贴近实际，贴近生活、贴近工作，坚持以人为本，百花齐放，为广大职工所喜爱，使其焕发了勃勃生机。

“三贴近”的工作策略，使支行工作井井有条，和谐有序。

（七）与职工教育活动相结合。

阜南支行坚持“三性”对职工进行廉政教育。

一是有针对性，区别对象，根据不同部门，不同范围和不同层次来开展。

如针对党员领导干部，以央行廉政文化为依托，重点实施廉洁自律，立党为公，勤政为民，世界观、人生观、价值观、权利观、金钱观、美色观等项教育；

针对党员干部，以央行廉政文化为内容，重点灌输廉政思想，树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观等项教育；

针对职工，以央行廉政文化为主题，更多地侧重于人性化和文娱活动，使其主动参与和积极参与，在参与和实践中逐渐认识和体会廉政思想、廉政理念及廉政形象，提高认识，增强责任感，自觉支持反腐倡廉工作。

二是有真实性，本着实事求是，突出重点，注重正反典型事例的宣传教育效果，真正体现出廉政文化教育成果。

三是有广泛性，以喜闻乐见的内容和丰富多彩的形式逐步为广大员工所认可，赢得了职工的积极支持和广泛参与，使廉政文化建设得以蓬勃兴起。

廉政教育的开展，使廉政文化深入人心，有力地促进了和谐单位建设。

总之，阜南支行下大力使抓好廉政文化建设，使支行形成了清廉务实的良好风气，营造了慎权慎欲的廉政文化氛围，净化了公开公平的办公环境，树立了廉政高效的央行形象。

所有这些都有力地促进了我支行“和谐央行构建”工作。

银行开门红发言

尊敬的黄总、各位领导、我的事业伙伴：

大家下午好~

时间过得真快，伴着冷冷的寒风我们走到了2xx-x年末。

回首不平凡的一年，心中的感受也有所不同。

银保市场是个看不见硝烟的战场，各家公司竞争激烈，一年来我承受了压力，忍受了委屈，一步一步踏实地前进着。

很幸运的是在我的背后有支持我的强大团队，有关心我的经理室领导和科长，在他们的高度重视下，齐心协力、团结互助，我的三个网点为银邮销售部创下了三千万业绩。

细细品味走过的360天，总结了三点平时工作中的切身体会与大家分享：

一、提高服务质量、建立良好关系

“成己为人、成人达己”须从提高服务质量入手，以服务为载体才能与客户之间、银行柜面人员建立相互信任，共同承诺的关系。

平时我爱蹲点，只有近距离的接触客户，了解客户的需求，才能更快、更好、更完善地为客户服务，及时有效的服务也解决了银行的后顾之忧，让她们放心安心地开展业务。

为了更好地融入到柜面成为她们的朋友，工作之余，我们时常相聚，感情也在一次次的沟通中得到稳定和信任。

我平时精心策划，用心安排，走行口大门，进领导小门，上到行领导，下到柜面员工，关系融洽了，一切也就顺理成章了。

二、认真学习专业知识、提高销售技能

随着寿险市场竞争的不断深入，市场竞争出现主体多元化，渠道多样化，销售模式差异化。

在市场激烈地竞争下，不学习就要被淘汰。

业务技能的学习，只有在实践中不断地磨练，才会有质地提高。

在樊经理、倪经理的英明领导下，我们抛开平时的含蓄与羞涩，积极地参与到产说会当中。

几次产说会下来，我敢于跟客户开口了，话术讲起来也不那么别扭了，理论与实践结合起来了，一单签下来给自己增加了信心，也给学习增加了动力。

只有自己吃透了产品，到网点才敢大胆地、从容地去说，用自己的专业引导她们说服她们。

xx年我们不仅收获了知识，收获了喜悦，更收获了一步步地成长带来的财富。

三、感恩之情、真心回报

2xx-x年我们虽取得了骄人的业绩，但每一分保费都来之不易，我们的汗水洒在每条路上，而在我们背后默默支持的经理室领导更是辛苦。

每当我遇到困难时，第一时间想到的是领导，是他们及时有效地协调让我们轻度难关;

每当我遇到委屈时，第一时间想到的还是领导，是他们殷殷的关怀之情让我们破涕为笑。

在中国人寿的几年里，我在公司强大的平台上快速成长，作为银邮销售部中的一员我很欣慰，这个和-谐的团队带给我们的是家的温馨，这个有活力的团队带给我们的是梦的希望。

客户经理的工作让我知道就是每天“把复杂的事情简单做，简单的事情认真做，认真的事情重复做，重复的事情要有创造性地去做!

”2xx-x年我们品尝过的辛酸苦累;

2xx-x年我们享受过的幸福快乐，都已珍藏在xx-xx年的记忆中。

总结过去，是为了收获更好的未来。

但良好的成绩已成过去，并不代表未来。

伙伴们，2xx-x年已经悄悄向我们走来，2xx-x年的精彩正在向我们召唤。

2xx-x年将是特别的一年，将是灿烂的一年，将是我们为之奋斗的一年，也必将是再创辉煌的一年。

人生之旅中，只有坚信明天比今天更美好的人，他才有勇气和才能大步地去开拓明天。

希望在新的一年，我们会依强大的公司为靠山、依睿智的领导为后盾、依和-谐的团队为臂膀，携起手来为自己的明天用力出击!

第二篇：

银行网点主任在开门红表彰总结大会上的发言讲话

营业部

在XX年个金条线开门红总结大会上的

发言

各位领导、各位同仁：

XX年，营业部在分行党委的正确领导下，以网点转型为契机，紧紧围绕分行年初制定的中心任务开展工作，坚持以服务促发展、以合规保发展，抓服务、讲合规、促发展，取得了一定的成绩，现汇报如下：

一、“服务赢得客户，服务创造价值”的服务理念不断强化。

我部一直把做好柜台营销作为提高服务水平的核心战略，在做好柜台业务服务的基础上，积极开展文明优质服务活动，制定服务指引，细分客户群体，加强客户关系管理，采用多说一句话等方式向客户推荐新业务、新产品；

同时还有计划地进行同业调研、客户调研等工作，了解同业动向、了解客户需求；

针对个人大客户进行重点营销、重点服务，做好客户服务维护工作。

二、合规工作常抓不懈。

年初以来，我部紧紧围绕“发展年”的工作思路，发展不忘合规。

工作中，认真贯彻执行总省行、人行和银监局的各项规章制度，结合各级检查组检查发现的业务问题，认真进行整改，逐步完善我部的内控体系建设；

同时进一步加强了帐户、印鉴、印、压（押）、章、重要凭证、尾箱、出纳库房等方面的管理；

加强对大额现金的授权和审批，建立起了有

效的风险防范体系。

三、储蓄存款大幅快速增长。

截止XX年3月30日，营业部各项人民币储蓄存款余额19835万元，较年初增长了5155万元，完成全年计划4000万元的128.88%。

09年新增的存款是我行开业至08年年末存款额的26%（四分之一强）。

存款的大幅增加，曾为我行带来了800万级大客户1个，百万级vip客户20多个，并且新增的储蓄存款较为稳定。

存款的快速增长，应当说是空前的。

从88年建行到现在，20多年的是时间，我行营业部的存款只有14680万元（XX年12月31日余额），09年存款的增长，得益于以下几方面：

1、行长、主管行长亲历亲为，经常深入我部指导、主持会议研究解决问题，以及各种场合的鼓励、鞭策，以及与部主任、副主任走出去，主动营销密不可分；

2、认真贯彻执行年初省行行长会议和我行行务会议精神，建立高效务实的晨会制度，及时向全体员工传达我行的经营策略和方针政策；

3、针对XX年存款任务指标的大幅增加，我部及时调整主任、副主任工作分工，确定由在公司部工作多年，抓存款经验丰富，对公、对私客户联系多的副主任主抓存款工作，该同志联系广泛、工作热情高、劲头足、工作方法多、措施得力，存款增长快速、稳定；

4、建立营销台帐，明确奖励标准，及时兑现奖金（1至3

月，我部按省行年初宣布的标准，发放存款奖，不足部分用营销费补齐；

对个别奖金收入较多员工提出的扣税较多的问题，我部也从营销费中给予了考虑），用好营销费，在我部真正营造出“干与不干不一样，干多干少不一样”的良好氛围，彻底打破奖金分配吃“大锅饭”的现象，极大地调动了部分员工的积极性；

存在的主要问题：

1、存款奖长期不兑现，存款出现下滑，客户维护难度相当大；

2、管理水平和员工素质还有待进一步提高。

下步工作打算：

1、建立学习型组织，打造学习型团队，加大员工的业务知识培训力度，全面提高一线临柜员工的业务素质，我部将利用早会、周三学习日等时间，组织员工全面系统地学习总省行和人行、银监局的相关法律、法规，管理办法和操作流程，加强对员工操作技能的训练，鼓励员工争当星级柜员、技术标兵。

2、进一步对我部各项业务进行流程整合。

在综合柜员制的基础上，机动灵活的开设对公、对私vip柜台，为我行重点客户提供差异化服务，努力提高重点客户群体的忠诚度，保存款、保稳定。

3、进一步加大中间业务的营销力度，努力增加中间业务收入。

谢谢大家！

第三篇：

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