人力资源管理制度Word文档下载推荐.docx

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积极：

主动发展，敢于开拓，敢于创新。

稳健：

量力而行，稳步发展。

稳健中求发展，发展中求稳定。

（2）发展方向是：

旅游与文化和谐发展。

以旅游事业、文化事业为核心，咨询管理为主导，整合关联行业，构建大正基业集团平台。

大正基业战略总体规划：

1、大力发展旅游事业、教育文化事业和管理咨询事业，成为国内旅游事业、教育文化事业、管理咨询事业的主力军。

2、推进北京大学中华文化研究所在全国的落地。

计划利用一年的时间，在北京注册大正基业文化传播公司。

逐步在全国建立分支机构，实施中华文化研究所品牌事业。

3、北京大学中华文化研究所贵州研究所于明年初正式挂牌

4、研究所运营模板设计，在2013年7月底前完成。

包括：

教学场地、教学模式、管理模式和运营模式。

运营成功以后，复制标准模式，进行规模化、集团化经营，向全国推广。

每省计划建设一所大正基业国学院（考虑与地产商战略合作，把大正基业国学院引入高端楼盘），构建大正基业的中华文化产业航母。

5、用3~5年时间，把大正基业文化板块推进资本市场——上市（中华文化概念股）

6、2013年完成航空历史文化旅游区的投融资体系建设。

7、推进威宁旅游终端旅游目的地总体规划，2013年争取实现2至3个单体旅游景区的前期开发建设。

8、2013年大正基业旅游文化地产架构初具雏形。

9、用三年时间完成贵州大正基业旅游集团事业布局，争取旅游板块上市。

10、用五年的时间建成健全大正的基业系统，打造文化和旅游双板块上市的千亿级企业航母。

根据公司发展规划，特制订本制度。

第一部分总则

第一条为坚持和遵循以人为本的企业管理原则，规范公司人力资源管理，明确公司人力资源工作规则和工作流程，有序进行公司人力资源工作，有效发挥人力资源管理在公司管理中的核心作用，制定本制度。

第二条本制度依据国家劳动法律法规和大正基业集团人力资源管理规章制度，结合本公司具体实际而制定。

第三条本制度明确公司人力资源管理的基本原则是：

以人为本，重德量才，绩效挂钩，优胜劣汰。

坚持以人为本，构建知识、能力、年龄相对合理的队伍结构；

坚持人才合理使用，以德为先，量才开发人力；

坚持绩效与薪酬有机关联的分配机制，保持相对合理的薪酬分配制度；

坚持考核任用，优者重用，能者善用，劣者淘汰的用人机制，不断优化员工队伍结构。

第四条本制度明确公司人力资源管理的基本准则是：

公开、公平、公正。

公开制度，提高执行的透明度；

公平竞争，制度面前人人平等，为每个员工提供平等竞争的机会；

公正考核，对每个员工的工作业绩作出客观实际的评价。

第五条本制度适用于公司全体员工。

第六条本制度起草、修订、实施、执行、监督由综合部人力资源负责。

起草、修订后，经总经理办公会讨论通过，由总经理签署文件，下发执行。

第二部分机构管理

第七条机构管理指管理职能划分、组织架构编制、机构运行管理。

第八条根据公司组织机构划分，综合部为公司人力资源管理职能部门。

主要职能职责包括：

1、依据公司发展需要，负责编制公司组织架构、机构设置、岗位配置、人员编制、职责划分、权限划分方案。

2、负责制定公司人力资源战略规划和可持续发展计划，并组织实施。

3、负责制定公司人力资源管理规章制度，并监督执行。

4、负责公司岗位设置和人员编制、招聘与录用、调配与任免、考勤与考核、薪资与福利、教育与培训、劳动合同及员工档案等管理工作。

第九条公司机构设置由综合部人力资源根据公司发展需要提出方案，经总经理办公会研究决定。

第十条公司机构日常运行的管理和控制，由综合部人力资源统筹、监督、协调、负责，并及时将运行情况反馈公司决策。

第三部分招聘管理

根据公司机构设置、岗位编制需求，由综合部人力资源制定招聘计划，报公司审批。

第十二条各类岗位招聘条件如下：

1、管理类岗位。

高层管理人员、部门经理、部门主管、财务人员、文员、资料员、档案管理员等。

符合岗位应具备的管理能力要求。

大专及大专以上学历。

年龄二十至五十周岁。

优秀管理人才，年龄可放宽五岁。

2、业务类岗位。

市场经理、市场业务员、销售员等。

符合岗位应具备的业务能力要求。

3、后勤类岗位。

保安、清洁工、绿化工、炊事员等。

符合岗位应具备的基本要求。

4、应聘人员应具备基本的职业道德修养，具有良好的个人行为素质，工作责任心强，团队意识好，身体健康，无职业病，无传染病及病史，无违法犯罪等不良记录。

第十三条应聘程序如下：

1、登记。

应聘者到人才市场或公司综合部人力资源填写《应聘人员登记表》。

2、初审。

综合部人力资源对应聘者填表内容进行审核。

主要审核姓名、年龄与有效证件是否一致，相应的学历证明及资格证书，主要工作经历，应聘岗位资格。

3、通知。

由综合部人力资源通知初审合格的应聘者面试时间和地点。

4、基本面试。

由综合部人力资源组织拟用人部门与应聘者进行面试，主要面试应聘者应聘动机，所从事过工作的基本情况，观察其行为素质和精神面貌。

5、专业面试。

由综合部人力资源组织相关部门进行。

主要面试应聘者与应聘岗位所对应的工作经历、经验、素质和能力。

6、报批。

综合部人力资源对面试情况进行审核，提出录用意见，包括：

拟录用岗位、拟试用期限、拟套工资档级等，上报分管人力资源副总经理。

第十四条录用程序如下：

1、审批。

人力资源副总经理根据录用权限，上报总经理或与其它副总经理研究录用事宜，包括：

录用岗位、试用期限、工资档级等，并按分管权限审批录用。

其录用审批权限如下：

公司高级管理和高级技术人员、部门经理等中层管理人员，关键技术岗位人员或特别管理人才的录用，由总经理审批。

部门主管，一般管理、业务和技术岗位人员的录用，由分管副总经理审批。

普通员工的录用，由综合部与用人部门共同研究，综合部审批。

2、录用。

通过审批录用后，由综合部人力资源通知应聘者报到时间和地点。

3、录用手续办理。

应聘人员一经录用，持本人身份证原件和一寸证件照片，到综合部人力资源填写《员工登记表》，办理入职手续。

综合部人力资源填写《入职通知单》，通知用人部门，办理入职交接手续。

第十五条各岗位聘任权限为：

1、总经理由董事长提名，董事会聘任。

2、副总经理（含副总经理级高级管理职员）由总经理提名，董事长聘任。

3、部门经理、副经理，副主任由公司分管领导提名，总经理聘任。

4、主管、部门职员由部门经理提名，公司分管领导聘任。

5、普通职工由综合部经理与用人部门经理共同商定，用人部门经理聘用，并报综合部人力资源备案。

附表：

附件一：

《内部应聘申请表》

附件二：

《应聘申请表》

附件三：

《年度人员需求申请表》

附件四：

《计划外人员需求申请表》

附件五：

《面试记录表》

附件六：

《员工登记表》

附表一

大正基业投资有限公司

人员需求申请表

制作部门：

年度季度

岗位

年初岗位定编

年末岗位定编

岗位定编

调整原因

年初在岗人数

预计离职/转岗人数

需招聘

人员

人力资源部门意见：

签字：

年月日

分管副经理意见：

总经理意见：

附表二

应聘申请表

填表日期：

年月日

姓名

性别

出生年月

职称

婚姻状况

健康状况

联系电话

住址

应聘岗位

何时可

入职

期望薪资

能否出差

学历

就读学校

专业

起止时间

工作经历

就职公司

职务

离职原因

技能

外语水平：

电脑水平：

其他技能：

性格

证明人

电话

与本人关系

声明：

本人承诺以上内容属实，否则愿承担相应责任。

附表三

内部应聘申请表

当前岗位

入职时间

转正时间

就职公司（包括本公司）

本人

意愿

分管部门主管意见

人力资源部意见

聘用岗位直接上级意见

附表五

面试记录表

应聘者

应聘

面试编号

初选意见

人力资源部填写：

合格□不合格□

初试意见

复试意见

应聘岗位直接上级填写：

应聘岗位跨级上级填写：

员工登记表

其它联系方式

家庭成员

关系

工作单位