某某工程监理规划Word文档格式.docx

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根据《工程建设监理规范》（GB50319-2000）及《建设工程委托监理合同》（示范文本GF-2000-0202）的有关规定，本公司提供的监理服务内容包括：

施工准备阶段、施工阶段、质量保修期的监理工作，并协助业主进行工程和材料等招标工作。

对本工程的质量、进度和投资进行严格控制，确保实现预定的各项目标；

同时，对工程建设合同和信息进行有效管理，并协调好有关单位的工作关系。

2.3监理工作的目标

质量控制目标：

达到国家现行的施工质量验收规范合格标准。

进度控制目标：

具体按照施工合同工期控制。

投资控制目标：

将监理范围内的工程投资控制在29137.17万元人民币以内，具体以施工合同承包价为实际投资控制目标。

2.4监理工作依据

（1）国家现行工程建设的政策、法律、法规、技术经济标准及规范；

（2）业主单位和监理单位签订的委托监理合同；

（3）业主单位和承包单位签订的本工程施工合同文件；

（4）本工程施工图设计文件、招标文件、设计变更通知（包括设计交底、图纸会审记录）及工程量清单等；

（5）各项设备的技术文件和安装说明；

（6）工程建设标准强制性条文。

2.5主要技术规范及标准

3、项目监理机构的组织形式

3.1驻场监理组织机构图

为更好地履行监理合同，完成业主的委托，我公司成立“某某工程监理部”，实行总监理工程师负责制，由“湖北中南市政工程监理有限公司”委派总监理工程师代表本公司全面负责施工监理工作。

其组织机构如图所示：

项目监理部实行总监负责制，由公司任命总监理工程师。

总监对外代表监理公司，全权履行监理合同中的责任、义务；

对内领导监理部全体监理人员，为实现本工程的目标而认真工作。

我公司依靠中国市政工程中南设计研究院的技术优势，聘请院内一批工程经验丰富的专家、学者组成专家组，专门对本工程监理提供技术咨询工作。

（1）监理部人员组成

4、监理人员职责和权利

4.1总监理工程师的主要职责

（1）组织项目监理机构，确定人员岗位职责，全面负责项目监理机构的日常工作；

（2）主持编制监理规划，审批监理实施细则和旁站监理工作方案；

（3）签发工程开工或者复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书和工程竣工报验单等；

（4）审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等；

（5）审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；

（6）审查和处理工程变更；

（7）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔和审批工程延期；

（8）审查施工分包单位资质；

（9）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（10）主持或参与工程质量事故的调查；

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和监理工作总结；

（12）审核签认分部及单位工程质量检验资料、审查竣工申请、组织竣工预验收并参加竣工验收；

（13）主持整理工程项目监理资料；

（14）当发现重大施工质量和安全问题时，应协同有关方面采取相应措施予以处理，并按有关规定及时报告建设单位和建设行政主管部门。

4.2总监理工程师的权力

（1）当工程具备开工或者复工条件时，在征得建设单位同意后发布开工令或者复工令；

（2）当发现施工过程中出现工程质量问题或者不安全作业以及其他违法违规情况时，责令施工单位整改直至发布工程暂停令；

（3）审查施工单位和分包单位资质；

（4）审查施工单位的施工组织设计、技术方案和进度计划；

（5）审核确认工程款及工程结算；

（6）建议更换施工单位不合格项目负责人或者不合格施工分包单位。

4.3总监代表职责和权利

（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。

（3）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

3）审核签认竣工结算；

4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

4.4专业监理工程师的主要职责

（1）在总监理工程师指导下，巡视检查施工现场；

（2）负责编制相应专业的监理实施细则；

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员工作；

（4）审查施工单位提交涉及本专业的施工组织计划、方案和申请，并向总监理工程师提出审查报告；

（5）负责本专业分项工程及隐蔽工程的检查和验收；

（6）定期向总监理工程师报告监理工作实施情况；

（7）做好监理日记；

（8）负责相应监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

（9）根据有关规定进行平行检验；

（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（11）对关键部位或者关键工序安排旁站监理，检查督促旁站监理工作。

（12）当发现施工质量和安全问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告总监理工程师。

4.5专业监理工程师的权力

（1）要求承包单位报送关键部位或者关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施；

（2）禁止未经验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备进场；

（3）对未经验收或验收不合格的部位或工序拒绝签认；

（4）要求施工单位对施工过程中出现的质量缺陷进行整改。

（5）未经验收或者验收不合格的工程不予计量。

4.6监理员的主要职责

（1）在专业监理工程师指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作；

（2）核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况；

（3）签认工程质量检查和工程计量原始凭证；

（4）负责旁站监理工作，做好旁站监理记录；

（5）收集整理相关监理资料；

（6）做好监理日记和有关监理记录；

（7）当发现重大施工质量和安全问题时，及时报告总监理工程师。

4.7监理员的权力

当发现施工活动危害工程质量和安全时，监理员有权制止并及时报告总监理工程师。

5、监理工作程序、工作制度及工作深度

5.1监理工作程序

5.2监理工作制度

5.2.1信息和资料管理制度

（1）信息和资料管理基本要求是：

及时整理、真实齐全、分类有序；

（2）指定专人（信息管理员）进行资料管理，总监为总负责人；

（3）应利用计算机建立图、表等系统文件辅助监理工作；

（4）监理工程师应根据基本要求认真审核资料，不得接受涂改的报验资料，并在审核整理后交信息管理员存档；

（5）监理资料应按单位工程建立案卷盒，分专业编目、存放保管；

（6）监理资料的收发、借阅必须通过信息管理员办理手续。

（7）所有监理资料在工程竣工时按工程建设档案管理有关规定，由总监组织归档整理工作，负责审核及签字验收。

5.2.2监理会议制度

1、监理例会

（1）监理例会是工程建设有关各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中各种问题，由项目总监理工程师组织与主持的例行工作会议；

（2）监理例会应定期组织召开，每周召开一次；

（3）监理例会参加单位及人员包括：

总监、总监代表及有关监理工程师；

承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；

业主单位驻工地代表；

根据会议议题需要邀请设计单位及其他有关单位的人员参加；

（4）监理例会的主要议题包括：

通报工程进展情况，研究工程施工质量、进度、工程费用等方面存在的问题及解决办法和具体措施，设计变更与洽商问题，违约与工期、费用索赔的意向及处理情况，其它与工程建设有关的事项；

（5）项目监理部应及时收集汇总有关情况及资料，为召开会议作好准备；

（6）会议纪要：

监理例会由指定的监理人员记录，监理工程师根据会议记录进行整理，形成会议纪要，经总监理工程师签认后，发放到有关各方，并办理签收手续。

2、专题工地会议

（1）专题工地会议是为解决专门问题而召开的监理会议；

（2）专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持；

（3）专题工地会议应作好会前准备；

（4）专题工地会议应作好会议记录，并整理会议纪要，由总监理工程师签认，发给有关各方。

5.2.3监理工作报告制度

1、监理工作报告的基本要求

（1）项目监理部应编制监理月报、季报和年报；

（2）月报、季报在月、季末以前上报，年报在每年12月25日前报送业主或工程建设指挥部；

（3）监理报告应由总监理工程师组织编制，经总监签发后，报送业主和监理单位；

（4）监理报告应真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确、重点突出、语言简练，并附必要的图表和照片。

2、监理报告的内容

（1）工程施工基本情况；

（2）承包单位组织系统；

（3）工程进度；

（4）工程质量；

（5）工程计量与工程款支付；

（6）材料、构配件及设备的供应与质量情况；

（7）合同其它事项（包括设计变更、工程延期、费用索赔等）的处理情况；

（8）天气对施工影响的情况；

（9）项目监理部机构与工作统计；

（10）本月度（季度/年度）监理工作小结。

5.2.4设计文件审核签发与技术交底制度

1、设计文件、图纸核审签发制度

项目监理部在收到施工图设计文件、图纸后，应由相应专业的监理工程师进行全面核审复查，检查图纸中的差、错、缺、漏，并进行现场复核、查对。

在核查无误或修订改正无误后，盖章签发，送达施工承包单位。

未经监理工程师核审签发的文件及图纸，视为无效，承包单位不得使用，否则不予计量。

2、技术交底制度

施工图技术交底由业主主持，设计、监理和承包单位的主要负责人及有关人员参加；

监理工程师通过技术交底了解工程设计的基本内容（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）；

设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理；

设计变更及洽商应经业主、设计、监理、承包单位签认。

5.2.5工程质量和质量事故报告与处理制度

1、质量问题：

监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分部分项工程检验中解决外，可针对质量问题的严重程度分别进行处理，并将处理记录归档。

2、工程质量事故

（1）凡在工程建设过程中，由于设计或施工等原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或超出质量检验标准规定的偏差范围，需做返工处理的，统称工程质量事故；

（2）工程质量事故发生后，施工承包单位应及时报告监理工程师，对重大的质量事故和工伤事故应及时上报总监理工程师。

监理工程师应及时进行调查，写出调查报告，并参予事故处理；

（3）应责成承包单位写出质量事故调查报告，提出处理意见，由总监组织有关单位进行研究，并由设计单位提出处理方案，报业主批准后，施工承包单位方能进行事故处理。

待事故处理后，经监理工程师及总监理工程师复查，确认无误后，方可继续施工；

（4）凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予计量计价，待事故处理完毕后，再补办计量计价。

5.3监理工作深度

本公司以国家、河南省及郑州市现行的政策、法律、法规、技术经济标准及规范为依据，对工程建设实行全方位全过程监理，本项目监理工作达到以下深度：

1、总体控制上，订立监理合同后提交项目监理规划，全面确定“三控两管一协调”的内容，监理部进场后，订立监理规划，成为监理部的操作层文