施工组织设计图及岗位职责定员文档格式.docx

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炉本体班长

继电班长

配电班长

电机班长

辅机班长

主机班长

计划员

金相专责

物资主管

资料档案主管

仪控协调

锅炉协调

电气协调

汽机协调

热控专责

锅炉专责

电气专责

汽机专责

质保专责

安全专责

综合科长

仪控科长

锅炉科长

计划科长

安全质保科长

技术管理科长

汽机科长

电气科长

河南大唐电力检修公司XX项目部组织机构图

一、总部

1.1经理（1人）

1）项目经理为第一安全负责人，负责安全、技术的审批并监督落实。

2）负责组织督促施项目工前的各项准备、协调，以及现场指挥施工工作，随时掌握工程进度。

3）认真贯彻公司质量、安全方针、目标，履行承包合同，协调处理项目内外关系。

4）全面负责项目的管理工作。

行使项目经理职权，全面组织、指挥、协调和控制施工的全过程，确保工程质量和安全，对项目中的相关事项签署紧急放行指令，当本人暂时离开现场，项目副经理执行其权利。

5）根据工程的特点和合同的要求，向工程各专业主管施工人员进行完整的交底，并由专业主管传达。

6）合理调度人力、财力物力以满足工程项目施工要求，并做好工程总结和工程款结算。

7）参加甲方主持召开的工程现场协调会与工程有关会议，并及时传达、贯彻会议精神。

1.2副经理（1-2人）

1）在项目经理的领导下，协调项目经理负责项目生产经营工作，

2）指挥各检修专业的生产经营工作，降低成本，提高效益，确保设备和人身安全,完成全年的检修任务。

3）负责项目的安全生产管理，确保安全目标贯彻执行。

4）负责搞好对顾客的服务、协调工程项目洽谈，工程预决算审核，工程费用控制。

5）负责对检修工程的组织、指挥、协调和管理，确保检修工期、质量、安全。

6）协调项目各专业人力、物力，合理调配。

1.3总工程师（1人）

1）执行公司质量方针、目标，组织选定符合项目要求的标准、规范，协助项目经理工作，负责落实项目部安全工作,执行电力安全工作规程,确保设备和人身安全,对工程的技术负全面责任。

2）组织相关专业技术人员编制质量计划，熟悉并检查各施工班组的控制点，参加特殊过程的验交工作。

3）组织相关人员对一般不合格品的评审，分析不合格品（项）产生的原因，制定、纠正预防措施。

4）检查指导竣工资料的编目、组卷、移交，对项目过程的技术方面进行总结。

5）在经理领导下，全面负责公司的检修技术管理工作，组织相关专业技术人员熟悉图纸及有关技术规程，并及时传递到有关部门和项目负责人。

6）领导检修人员贯彻执行检修规程、安全工作规程、反事故措施及作业指导书，落实检修计划。

7）组织制定检修管理制度、质量标准、检修工艺规程。

负责ISO9001：

2000质量管理体系的质量手册、程序文件、作业指导书的编写及修定。

8）组织制定设备大小修、改进工程计划和技术组织措施，负责定期召开检修技术工作会议。

9）负责组织对大修竣工的工程项目进行总体验收。

二、计划科

2.1计划科长（1人）

1）负责组织完成检修管理、技术管理、备品备件等工作的计划和准备，为检修项目提供优质的服务，对检修公司总经理负责。

2）协调各专业之间的协作配合关系，掌握检修项目进度计划和实时变化情况，并及时做好调整和优化。

3）负责组织对公司合同的评审，对合同的具体项目、人员需求以及工器具需求以及工期方面进行评估和测算，负责组织对检修过程的质量和进度进行控制和管理。

4）负责组织编制实级别检修施工计划，经批准后，组织实施，负责组织检修项目进度实时管理和控制，负责检修项目的全面进度控制管理

5）负责组织现场施工各专业开展进度计划会议，及时整合协调各专业和工作面有关进度的信息和情况，并作出统一的安排和调整，使实际工期进度与计划尽量一致。

6）负责组织对大修计划与实际工期进行总结整理，不断优化和完善个级别检修工期计划安排。

7）负责不断建立和完善公司检修技术各项管理制度，并督促和监督各项管理制度的落实。

2.2计划员（2人）

1）负责完成检修准备、技术方案、备品备件的准备计划。

2）协调现场各专业之间的协作配合关系，现场跟踪掌握检修项目进度计划和实时变化情况，并及时汇总上报。

3）负责编制级别检修施工计划，经批准后，负责执行检修项目进度实时管理和控制，负责检修项目的全面进度跟踪管理。

4）负责召开现场施工各专业开展进度计划会议，及时整合协调各专业和工作面有关进度的信息和情况，并作出统一的安排和调整，使实际工期进度与计划尽量一致。

5）负责对大修计划与实际工期进行总结整理，不断优化和完善个级别检修工期计划安排。

三、安全质保科

3.1安全质保科长（1人）

1）在经理授权下，负责对相关单位贯彻落实甲方及本公司的各项制度相关要求进行检查和考核；

2）负责组织编制、汇总、报批劳动保护安全技术措施，并监督所需费用的提取和使用；

监督“两措”计划的实施。

3）负责组织制订并落实安全生产奖惩办法，定期做好安全生产考核评比工作；

负责对安全生产中做出贡献者提出表彰、奖励的建议；

对责任制不落实或违反规章制度者，按规定提出处理意见。

4）定期或不定期对安全生产监督和管理工作进行分析总结，对薄弱环节和有错误倾向性的问题，提出建设性意见，为领导决策提出依据。

5）组织监督本公司特种工器具、电动工器具、安全工器具、登高工器具以及个人安全防护用具的试验、管理和使用；

组织监督个人劳保用品的发放和正确使用。

6）组织监督安全培训计划和现场培训计划的执行，负责对新工人进行安全技术教育以及特殊工种的安全技术培训、取证工作。

7）参加和协助领导组织事故调查，监督设备事故和障碍的调查分析工作，监督“四不放过”的执行情况；

按规定时间，及时向上级报送事故统计、分析报告，对责任单位和责任人，按规定提出或审定处理意见。

8）参加检修工程和技术改造方案的讨论、设计审查及验收工作；

监督安全劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

9）抓好安全分析和事故预防工作，建立健全各种安全管理制度、记录、台帐。

参加安全科研成果和与安全有关的新技术、新工艺、新材料的鉴定。

10）负责组织检修现场质量控制过程管理，对质量控制程序的执行和落实情况进行监督和审查，发现问题及时责令作业人员和单位纠正或改进。

11）负责组织安全工器具检查、标定监察、采购监督等工作；

负责外包工程负责质量管理体系的建立、贯标，组织质量管理体系文件的编写、报批、发放、更改等工作；

12）负责内部质量体系运行的日常管理，负责组织本公司的质量体系文件及其外来文件的控制。

负责组织内部质量体系文件编制规定的制定和修订，控制质量手册。

13）负责质量管理体系审核工作。

3.2安全专责（2人）

1）负责完成检修现场以及检修相关的安全监察工作，对“两票三制”标准化工作的落实、安全性评价、重大危险源、二十五项反措的落实、外包工程的安全管理、专项安全检查、反违章以及班组安全活动等例行工作进行监督，对人身、设备的安全负监督管理责任。

2）监督本公司特种工器具、电动工器具、安全工器具、登高工器具以及个人安全防护用具的试验、管理和使用；

3）监督各级人员安全生产责任制的落实；

监督各部门安全目标和保证措施的制订落实。

4）负责编制安全技术劳动保护措施计划；

监督“两措”计划、二十五项反措的落实。

5）监督各部门按照要求落实安全培训计划，抓好外包工程人员、生产用工的安全培训工作。

6）监督重大危项目安措管的落实；

监督责任部门制订、落实整改计划和防范措施。

对《安全工作规程》贯彻执行进行监查，汇总和审查安全技术措施、施工方案，并监督切实贯彻执行。

7）深入施工现场，协助解决施工中发现的安全问题，在紧急情况下，有权指令停止施工，及时向有关部门或上级领导报告。

8）监督安全性评价工作的开展和整改的落实，对未按时完成的，提出考核意见；

监督项目部做好安全设施标准化工作，督促危害人身安全的隐患整改。

3.3质保专责（2人）

1）熟悉集团公司、分公司和甲方单位的有关安全生产各级质量管理体系规定以及相关业规程和管理制度，监督检修人员正确执行。

2）负责组织检修现场质量控制过程管理，对质量控制程序的执行和落实情况进行监督和审查，发现问题及时责令作业人员和单位纠正或改进。

3）参加质量事件的调查分析，监督纠正措施的执行，对质量事件的分析、处理负有监督管理职责。

4）参加检修工程和技术改造方案的讨论、设计审查及验收工作；

5）加强安全工作的科学管理，抓好安全分析和事故预防工作，建立健全各种安全管理制度、记录、台帐。

6）负责制定检修工作质量保证管理大纲和工作计划，能够发现和处理检修现场出现的各类违反质保体系制度的问题。

7）负责ISO9001：

2000质量管理体系所需文件、资料的起草、收集、审核、归档工作。

8）协助搞好公司的质量体系文件及其外来文件的管理，搞好内部质量体系文件编制、规定的制定和修订。

四、技术管理科

4.1技术管理科长（1人）

1）负责组织完成检修管理、技术监督、备品备件等工作，保证设备处于健康、安全、经济、可靠状态

2）明确落实各专业主管的责任，做好技术管理工作，组织编制修订各专业检修作业指导书和作业文件包。

3）负责组织对公司合同的评审，对合同的具体项目、人员需求以及工器具需求等方面进行评估和测算，负责组织对检修过程的质量进行控制和管理，并在检修结束后对检修项目进行评估和评价；

4）负责组织编制实施设备检修、维护、技术改造计划，制订作业及试验的安全和技术措施，经批准后，组织实施，必要时，亲自到现场指挥、监护，执行重大作业到位制度。

负责组织检修项目实施，负责检修项目的全面质量控制管理

5）组织各专业主管编制工程项目的质量标准；

组织对工程的质量进行监督、把关；

负责设备异动或系统改造技术管理工作，工作完成后，应及时将设备变更有关技术资料移交档案室等相关部门。

6）负责组织各种检修措施、反事故技术措施的计划编制、安排、督促和实施；

负责督促落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，对“两措”计划所需资金督促各有关部门按项目内容、性质，优先安排，按规定的比例控制使用，并对“技措”的执行情况进行监督检查。

7）负责组织对公司外包施工单位，要严格进行营业范围及资质审查，编制技术方案、起草技术协议，在施工中要做到全过程管理，做好监督工作，在管工程质量的同时要监督安全管理，坚决杜绝以包代管的现象，确保工程质量和人员安全。

8）对重大危险源的设备监督管理负直接责任，负责组织编制所管理重大危险源的检修规程和工作标准；

落实本部门负责的整改措施和控制措施；

建立完善动态管理台帐。

9）负责不断建立和完善公司检修技术各项管理制度，并督促和监督各项管理制度的落实。

4.2各专业专责（汽机、锅炉、电气、热控、金属各1人）

1）熟悉本专业施工图纸正确选用本专业施工班组的材料和规程、标准编制本专业施工的技术方案和技术措施，正确运用作业指导书，施工前向作业班组进行详细的技术交底