党委国有企业领导班子能力建设座谈会发言提纲Word格式文档下载.docx

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三是要把握市场经济的规律。

二提高领导发展的能力发展是第一要务，提高党的执政能力，首先是提高党领导发展的能力。

国有企业领导班子处于抓经济工作的第一线，提高领导企业发展的能力尤为重要。

一要牢固树立科学发展观。

二要善于把握战略机遇期。

三要不断增强企业竞争力。

三提高经营管理的能力经营管理能力是企业领导班子应当具备的一种最基本的能力，经营管理能力强不强，直接关系到企业全面建设的好坏。

提高经营管理能力，主要应掌握三个方面的本领：

一懂经营管理之策。

二会选人用人之道。

三善聚财理财之术。

四提高改革创新的能力在市场经济的新形势下，国有企业改革的任务十分艰巨，企业要想长期生存发展充满生机和活力，也只有适应新形势的要求，不断改革和创新。

当前，有的国有企业在体制机制和经营运作等方面还存在不少弊端，有的企业资还没有得到充分利用，有的还存在着不少历史遗留问题，这些都需要通过深化改革解决。

因此，企业领导班子必须增强改革创新的意识，提高改革创新的能力。

国有企业的改革，应当着力解决三个方面的问题：

一是整合企业资。

二是完善三个机制。

即完善激励机制约束机制和监控机制。

三是变革管理方式。

五提高凝聚人心的能力国有企业的领导班子，要想充分调动职工群众的积极因素，也应当致力于做好企业凝聚人心的工作，使企业内部形成一个和谐的小环境。

具体说，做好凝聚人心的工作，一是要善于鼓舞士气，培养团队精神。

企业领导者要重视抓好职工的思想教育，提高职工的思想道德素质，适时地组织职工群众开展一些集体活动，并在实际工作中教育引导职工密切配合团结拼搏，增强大家的团队意识，自觉地在各自的岗位上为企业多做贡献。

二是要善于化解矛盾，营造和谐氛围。

一个企业在改革发展的过程中，难免会因为思想认识上的差异，日常工作中的磨擦以及利益关系的调整而产生各种矛盾纠纷。

企业领导者应当加强与职工群众的思想沟通，适时地做好思想工作，合理地调整各方利益，正地调处矛盾纠纷，在企业内部建立良好的人际关系，为企业营造一个团结友爱融洽和谐的良好氛围。

三是要善于排忧解难，改善职工福利。

要保持企业的和谐稳定，增强企业的凝聚力，最根本的就是要为职工群众多谋利益，多办实事，改善职工群众的福利待遇。

企业领导班子要树立勤政为民的思想，提高为民谋利的本领。

要坚持以人为本，关心职工群众的生活，千方百计尽心尽力地为职工群众办实事办好事。

要在企业效益提高的前提下，适时地调高职工的工资福利，改善职工的劳保待遇。

要注意倾听职工的呼声，及时了解和帮助职工解决生活中的困难。

要重视加强企业的化建设，组织职工群众开展经常性的体娱乐活动，尽可能满足职工群众精神化生活的需求。

以“四好”班子创建活动为抓手，加强领导班子能力建设搞好各级领导班子建设，是加强企业党建工作的首要任务，也是推进企业持续发展的重要前提国有企业兴衰成败的事实证明：

领导班子强，企业就强；

领导班子弱，企业就弱；

领导班子有战斗力，企业才有竞争力。

深入开展“四好”领导班子创建活动，要把握好三个环节：

一是明确创建思路。

把加强理论学习，提高思想政治素质作为首要任务；

把提高各级班子领导能力和经营水平作为根本要求；

把实施战略发展，做强做大企业作为主要目标；

把依靠职工群众，构建和谐企业作为内在要求；

把加强制度建设，形成长效机制作为根本保证。

二是突出创建重点。

坚持把领导班子五项能力建设作为重点，努力提高各级领导班子的素质。

三是注重考核评价。

坚持每年一次自查考评和申报表彰制度，坚持“四好”班子考核同单位和班子年度经营业绩考核相结合，与绩效年薪挂起钩。

一创新思想作风建设载体从加强领导班子思想作风建设入手，创新载体，认真组织开展主题实践活动，激发和增强领导班子和领导干部求真务实干事创业一心一意谋发展的积极性和责任感。

二加大干部培训力度干部培训要实现“三个转变”。

一是从知识型向能力型转变。

改变过去主要由堂讲授为主的培训方式，通过实践锻炼，提升领导发展的能力。

二是从传统型向开放型转变。

拓宽渠道，使广大干部开阔眼界，增长见识。

三是从随意型向制度型转变。

制定《培训干部的实施意见》，推进了干部培训工作的规范化和制度化。

三坚持科学选人用人从制度上保证选人用人正平。

四完善考核评价体系在评价目标的设置上体现科学发展观的要求。

针对的领导班子和领导干部，分类设置指标，明确不同标准要求。

加强领导班子建设是一个动态的过程，是一项长期的任务。

有益的启示。

一是加强领导班子思想作风建设要坚持用科学发展观武装头脑。

必须把思想作风建设放在首位，要适应科学发展观的要求。

二是加强领导班子能力建设要提高各级领导干部贯彻落实科学发展观的能力。

要有针对性地大规模培训干部，大幅度提升领导干部贯彻落实科学发展观的能力，要在培训内容上突出针对性和实效性，坚持“缺什么补什么”的原则。

三是加强领导班子建设要大力选拔使用自觉贯彻落实科学发展观的干部。

要按照经济社会全面协调可持续发展的需要，真正把那些能够坚持以人为本，注重长远发展的干部选拔上。

四是加强领导班子考核评价体系建设要体现科学发展观要求。

做到考核项目评价指标操作方法要更加科学适用简便易行。

领导班子能力建设简述领导干部要提高“三种能力”提高解决自身问题的能力。

在工厂内部班子就能协调解决的问题，一定要在内部协调解决，要有“自己的问题自己解决”的意识。

作为厂级领导班子，我们解决不同的认识问题时都采取协商交流沟通的方式，使认识达成一致，基层领导班子也应如此，本着“相互尊重协商解决”的原则处理问题，提高解决自身问题的能力。

包括领导干部与职工发生矛盾，我们也要求领导干部要首先进行批评和自我批评。

处理问题，要有“治标更能治本”的能力。

有个成语叫“割箭疗伤”，指的是治疗箭伤，医生仅仅把露在外面的箭杆剪断就算完事了，而箭头却还留在肉里。

这个成语是想告诉后人，处理问题，不能浅尝辄止治标不治本，仅仅是剪掉“露在外面的箭杆”，而不去解决根本问题。

面上的事说起大家都知道，应该如何改进如何加强可以一二三四五说上一堆，但是“深扎在肉里的箭头”如何取出却鲜有人问津。

解决问题不能浮于表面，工作作风要扎实，要沉下去，了解问题的原委，这样，问题才能得以解决，“深扎在肉里的箭头”才能拔除。

良好的工作思路和习惯将有助于问题的高效解决。

还要注意并阻止这种不良倾向的滋生蔓延。

要提高工作的协调能力。

对于一些产品技术质量问题，领导干部一定要从“合理合法”的角度处理。

“合法”就是要符合制度和程序要求；

“合理”就是要保证进度，保证经营效益。

两方面都要兼顾，不能只顾一方面。

如果“合法”不“合理”，就要注意处理问题的方式方法；

如果“合理”不“合法”，就要严格遵循程序制度办，任何人包括部门领导都没有权力破坏制度擅自决策。

出了问题遮着掩着于事无补，大家一定要及时地逐级汇报，加强沟通和协调，这样才能合法合理地推进工作的开展，便于问题得到有效解决。

各位领导在内部管理实施过程中，尤其要注意“情理法”分寸的把握。

情：

讲感情。

大家都是同事，作领导的不能有封建社会时期当官就是“做老爷”高高在上的思想。

理：

讲道理。

作为领导，一方面，你在进行决策安排管理职责履行时所参考的依据要有一定的道理，同时，你的言行举止要讲礼数礼法，符合大众的认知规律；

法：

讲制度。

要遵循制度，讲究工作方法。

企业内部应怎样努力谋求发展？

一是加强能力建设。

其中包括人才队伍建设，技术能力技能水平管理能力研发能力创新能力提升以及机构改革体制改革机制健全等方面的工作。

二是加强体系建设。

目前，各项管理工作仍然很粗放，很多事都是凭经验去做，而不是由体系和规制度指导工作，缺乏科学理论和方法的指导。

企业要发展，必须学习科学的管理方法。

这两年，我们推荐了一些科学的方法，如“田口方法”“Q”活动等，但这些方法还没有达到体系化的程度。

我们的质量工作安全工作保密工作计量工作以及政治思想工作都应该有一定的体系基础。

企业本身就是一个大的体系。

因此，要通过体系化建设，加强系统管理。

三是加强品牌建设。

目前，我们还没有真正启动品牌建设工作。

作为消费者，我们都应该清楚，品牌在消费者心中影响力非常强大，品牌的升值空间巨大，要想获得足够的市场份额，我们必须有自己的品牌。

品牌建设是我们今后的重点工作。

四是加强信息化建设。

要通过ERPPD等信息系统，整合企业资，实现信息共享，提高企业管理效率和经营效益。

五是加强企业化建设。

随着企业朝着“产研并重厂所合一”的方向发展，随着市场经济的发展，随着人们物质生活水平的提高和精神需求的发展，化的决定因素越越重要，当前的企业化要起到凝聚人心鼓励创新的作用。

企业化是企业凝聚力和创新力的重要泉。

我们企业的化也必须具备相同的功能。

但目前，我们在思想观念和认识水平上都还存在差距，解放思想不够，我们看眼前看局部比较多，观察外界及大环境的发展不够，对比分析不够，观念转变不够。

我们要善于分析，对比我们企业发展的现状和过程，要从化建设方面突出转变思想观念，增强创新意识，加强精细管理等氛围。

企业发展是一个渐进的过程：

创业之初如小河上的“木筏”，能基本生存。

随着企业发展壮大，“木筏”就要出海谋生存。

人越越多，风浪越越大，仅仅加宽“木筏”还满足不了生存的需要，企业就面临着“转型升级”，要发展成为“航母”才能经受住市场的风浪和激流。

因此，企业规划和发展思路要适应外界环境的变化，目前，我们的工作重点是“转型升级”，以保证经济目标实现。

总之，我们一定要清醒地认识当前企业所处的大环境，清醒地认识：

自己是谁？

要向何处去？

怎样达到我们的目标？

这就是我们进行规划研讨的目的。

二强调责任意识明确和履行岗位职责是确保各项工作有序开展的关键。

第二，作为领导干部，自身的主要职责是什么？

作为领导干部，我们自身在岗位当中，应该履行什么样的责任？

管什么事？

操什么心？

哪方面要操心？

等等都有明确的界定。

大约有十个方面基本职责任务：

一是完成计划结点任务职责的履行。

车间包括研究室，各处室有工作计划，有工作业务要求。

什么时间完成什么任务；

管理部门有一些日常业务和专项工作，包括预算人力资分配工资发放收缴党费组织发展等，这都属于你的业务范围。

你要负全责，把它