纯碱装置盐水非标设备组织设计最终版Word格式.docx

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Q235A/Q345

φ65m

151.024

台

2

2、编制依据

2.1《钢制焊接常压容器》NB/T47003.1-2009

2.2《钢制常压容器焊接规程》NB/T47015-2011

2.3《圆筒形钢制焊接贮罐施工及验收规范》HGJ210

2.4《焊接接头的形式及尺寸》HG20583-1998

2.5《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-1998

2.6《中低压化工设备施工及验收规范》HGJ209

2.7《压力容器无损检测》JB4730-94

2.8《钢制压力容器》GB150-1998

2.8《涂敷与包装运输要求》JB/T4711-2003

2.9公司ISO9001：

2000；

ISO14001：

1996质量和环境管理体系文件；

GB/T28001职业健康安全管理体系文件。

3、编制原则

立足本项目的特点和实际，确保项目成本低、效率高、质量好，是本施工组织设计编制的基本原则，也是我公司承建该工程的主要指导思想。

我公司本着“和谐共赢，塑造精品”的经营理念和“科学管理文明施工质量一流追求卓越健康安全珍爱环境诚信守法和谐共赢”的承诺，按ISO9000标准2000版要求建立项目质量保证体系并有效运行，确保工程质量一次性验收合格。

按照ISO18000职业安全健康管理体系文件，消除事故隐患，预防事故发生，保障职工人身安全和机械设备安全。

根据ISO14000环境管理体系要求，避免、减少和控制环境污染，节约资源，创造一个文明、祥和，有利于环保的工作环境。

从公司管理层到项目参战职工都将深刻认识干好这个项目的重要性及其深远意义，对项目全体参战职工进行广泛、深入、系统的项目管理教育和素质培训，充分利用公司多年来在青海地区的施工经验及各项资源优势，进一步扩展公司青海地区建筑市场。

公司选派优秀的项目管理骨干组成强有力、极具先进项目管理意识、有强烈责任感的领导班子，建立一个完善的安全组织机构及安全管理体系，健全现场各项管理制度，并严格落实和执行。

公司调派作风顽强，技术过硬，有敬业精神的施工队伍，配备先进、合理的工机具等技术装备，提供可靠的资源保障。

深入细致地对项目特性进行调查研究，详细掌握项目各项基础资料和数据，认真审核技术文件和施工图纸，详细掌握技术工艺及技术要求，认真分析项目实施过程中的关键环节、技术难点，编制出科学合理的项目管理实施规划、施工组织设计及施工方案，为项目实施提供科学决策依据。

加强项目过程中的进度、质量、健康、安全、环境、成本及施工要素的管理控制，认真做好施工前的准备工作，合理、及时地调配施工的人力、工机具、材料、资金等资源，规范实施临时生产、生活设施及总图的布置、建设、管理，确保施工现场按建设单位及监理单位的要求运作。

在该项目中，强化安全管理，成立安全管理委员会及专职机构，使项目管理中特别是安全管理做到制度化、标准化、人性化，力求现场达到环境文明整洁、物流有序、安全规范、和谐愉悦的施工现场。

采用先进合理的施工工艺、施工方法和管理措施，结合我们同类工程施工经验和工程总结，进一步提高工作效率，降低工程成本，提高施工质量，为建设单位提供满意的工程。

服从建设单位项目管理代表、PC总包单位和监理单位的监督检查与协调管理，加强与建设单位、设计单位、设备材料供应商、工程监理和地方政府沟通联系，密切合作，确保该工程一次交验合格，并且长期正常使用。

第二章工程概况

1、工程综合说明

工程名称：

新增100万吨氯化钾项目Φ65m浓密机现场非标加工制作安装工程共计制作、安装浓密机2台，包含浓密机的喷砂、除锈、防腐工程,不包含搅拌装置的制造和安装，不包含就地液位计的供货和安装。

建设地点：

青海省格尔木察尔汗盐湖

设计单位：

艾法史密斯

工期要求：

总体非标设备工程开工日期为2012年9月26日，总体非标设备工程完工日期为2012年10月26日.

质量要求：

符合国家施工验收规范合格标准，项目所含各分项工程的质量合格率100％。

HSE目标：

无伤亡和环境污染事故。

其它目标：

按期完成工程节点目标，确保工程总体按期竣工。

现场条件：

本工程施工现场已具备三通一平。

2、现场自然条件

2.1厂址概况

（1）地理位置和交通运输状况

本工程生产厂区拟建场地位于青海省格尔木市察尔汗盐湖，地处格市东北方向约60公里处，场地属青海盐湖工业股份有限公司新增100万吨氯化钾项目规划工业用地。

公路：

青海盐湖工业股份有限公司新增100万吨/年钾肥项目园区南临柳格215国道0.6km，距青藏109国道约40km，公路可直通工业项目园区。

铁路：

青藏铁路从园区的南侧约0.7km处通过。

距察尔汗火车站约10km，至格尔木60km。

（2）厂区地形地貌、海拔标高等

本区域系属山前戈壁砾石带，该砾石带呈东西向条带分布，宽度约30km，海拔高度在800～3000m之间，本厂所处具体位置属这条砾石带的北部与细土绿洲带接壤，场地平坦，海拔高约2680m左右，南高北低，自然坡度6/1000，地表为湿润盐渍土。

2.2当地气象条件

序号

气象项目

1

风

主导风向

最大风速

m/s

28.3

平均风速

4.1

降水

年平均降水量

㎜

24.0

日最大降水量

15.1

小时降水量

待补充

3

气温

历年平均气温

℃

5.9

历年日最高气温

33.5

历年日极端最高气温

历年日极端最低气温

-29.7

历年最；

冷月平均最低气温

4

大气气压

mb

735.6

历年平均气压

年最高气压

年最低气压

5

含氧量

g/m3

6

年最大蒸发量

3770.2

7

年平均蒸发量

3566.3

8

最高月相对湿度

%

44

9

最低月相对湿度

18

10

年平均相对湿度

26

11

干燥度D

19.6

12

最大集雪厚度

㎝

13

最大冻土深度

1400

14

干球湿度

15

湿球湿度

3、本工程的重点分析

3.1、工程特点

本项目非标制作、安装工程量较大，施工周期又比较紧，高峰时期，如何保证材料的及时供应，对整个工期的保证起着关键的作用，两台浓密机上部为圆柱筒体结构，下部为锥体结构，并带有搅拌装置，结构比较复杂，设备排版、放样、吊装为本施工的重点、难点，如何能保证质量和进度，是非标制作、安装工程竣工的重要保证，施工现场属西部偏远地区，工程设备、材料的采购和到货周期长，根据当地土类型属中软场地土，吊车施工场地需采用加固措施。

第三章施工部署

1、项目建设方针

全面贯彻新增100万吨氯化钾项目建设指导思想，结合我公司的建设理念，提出本项目的工程建设方针：

信守合同按期建成

项目管理科学组织

按序施工工程创优

保证安全文明施工

2、本项目管理目标

工程一次验收合格率100%

满足合同规定的质量指标100%

顾客满意率98%

死亡事故0

重伤事故率≤1人/500百万工时

轻伤事故率≤1人/50万工时

职业病控制群体发病率和化工界区作业群体中毒率0

重大火灾事故（直接经济损失50万元以上）0

重大机械设备事故（直接经济损失50万以上）0

安全生产投入费用与建筑安装直接费的比值房屋建筑工程2.0%

噪声及污染物排放符合地方环保规定符合率100%

垃圾分类弃置符合率100%

资源（水、电、原材料）消耗在定额标准范围内达标率100%

3、施工组织机构

3.1总部管理组织机构

我公司是全国重合同、守信誉单位；

全国工程建设信用AAA级企业；

全国用户满意施工企业。

近年来多次获得全国优质工程和全国用户满意工程奖。

多年来赢得了社会各界的广泛赞誉。

公司总部委派为本项目项目经理，负责本项目人员、机械、材料等项资源的筹备与组织协调，总部定期召开协调会，向项目部下达计划和协调指令。

同时总部定期或不定期的派出由各有关业务处室专业人员组成的服务组到各项目部进行业务检查和工作指导，以保证合同内容正常履行。

3.2现场施工组织机构

针对本项目确定的施工组织和工作协调的特点，本着精干高效、协调有力的原则，为确保合同内容的顺利实施，在项目经理领导下，现场项目部设五部一室，分别是工程管理部、HSE部、物资部、财务部、经营部及综合办公室。

实行扁平组织架构，垂直管理，减少管理层次，提高工作效率。

项目部在项目经理的领导下，对外代表公司履行合同义务，对内实施合同内容，对项目的全过程实施组织管理，控制协调职能。

3.3项目管理组织机构图

项目部管理组织机构

总部

项

目

经

理

部

安装二队

安装一队

防腐队

项目执行经理

项目总工

物资部

H

S

E部

工程部

经营部

办公室

财务部

项目经理

作

业

层

3.4项目管理人员职责

3.4.1项目经理部职责

（1）代表公司全面履行本工程承包合同中的各项权利和义务。

处理合同未尽事宜，根据公司各项管理办法和标准，结合实际情况认真履行各项管理职能。

（2）根据工程项目要求编制施工进度计划和施工网络，施工过程中的协调工作，组织好主要材料的供应和施工机械的管理工作。

（3）统一组织、指挥，按照与本合同规定，确保工期，达到质量要求；

按照公司要求保证安全、文明施工，降低成本达到工程预期目标，直至工程竣工验收合格。

（4）加强各项管理工作，抓好施工管理、技术管理、质量管理、计划管理等工作，及时做好工程结算和进度款回收工作。

（5）认真执行公司的有关规定，按贵公司及我公司有关部门的要求，及时纳税、报送有关资料。

（6）遵守政府政策法令，负责我公司施工片区和生活大临设施片区的治安安全。

3.4.2项目总工的主要职责

项目技术负责人是项目经理的助手，在项目经理领导下负责按合同规定具体组织施工，包括施工计划管理，现场人力、机械的协调、调度。

负责现场施工安全技术及管理工作，在现场安全管理上享有充分的授权，是我公司在本工程现场的安全技术管理最高负责人，当项目经理不在时，项目技术负责人全权例行项目经理职责。

3.4.3项目执行经理的主要职责

项目执行经理是项目经理的技术助手，在项目经理的领导下，负责领导并监督质量保证体系的有效运行，组织贯彻施工各项技术规程、施工规范、质量标准等技术文件，对现场安全健康、环境管理和工程质量负全面技术责任，检查督促系统人员落实职责，并组织开展全面质量管理活动和安全教育培训，组织制定本工程质量计划，负责质量计划的执行，组织对工程质量的监督