500kV变电站工程流动红旗汇报PPT文字稿终稿要点Word格式.docx

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2、参建单位

法人单位：

建设管理单位：

国网山东省电力公司经济技术研究院

设计单位：

山东电力工程咨询院有限公司

监理单位:

湖北环宇工程建设监理有限公司

施工单位：

山东送变电工程公司

二、综合管理

落实制度构建完善管理体系

细化措施促进提升管理水平

本工程以标准化建设为核心，以通用制度“落地”为重点，细化管理措施，构建管理体系完善、管理职责清晰、操作实施规范、过程管控严格、监督整改有力的项目建设全过程管控工作机制，推动工程项目管理水平持续提升。

1、完善行政许可办理，实现工程依法合规建设

深入开展“规范管理年”活动，按照国网公司“依法开工、有序推进、均衡投产”的管理要求，严格管控电网建设项目标准化开工条件。

项目核准文件、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、国有土地使用证、施工许可证等项目合法性文件和行政许可证件办理齐全，实现工程依法合规开工。

2、建设标准化项目部，构建项目管理体系

严格执行国家电网公司标准化管理手册，成立工程业主、监理、施工项目部，形成以业主为中心、监理为纽带的项目管理体系。

各项目部扎实开展前期策划，规范规章制度执行，严格管理人员到岗履责，通过组织、协调、监督、评价手段，有序推动项目标准化建设。

3、开展“学制贯标”活动，促进制度标准落地

以班组大讲堂、班前会等形式为载体，组织全员开展“学习制度、贯彻标准”活动，内容涵盖国家电网公司基建27项通用制度、“三通一标”、“两型一化”、标准工艺、安全文明施工标准等内容，以考促学，不断提升建设队伍素质。

4、开展“安全质量双提升”活动，创建安全质量管理样板工程

深入贯彻新《安全生产法》和“全国工程质量治理两年行动方案”，落实国家电网公司2015年安全工作意见，深入开展安全质量管理提升活动，创建安全、质量管理样板工程，突出示范引领，推动管理水平提升，实现安全文明施工全面达标，工程质量“过程创优、一次成优、自然成优”。

5、开展科技创新活动，推广新技术应用

工程设计执行“两型一化”要求，土建16大类55项，电气7大类19项，施工执行率100%，建筑10项新技术应用9大项中32子项。

“推广应用国家电网公司新技术12项；

科技创新技术7项；

建筑节能环保应用12项；

电力“五新”应用10项；

电力科技成果3项；

专有技术1项；

电力工法1项；

QC成果3项；

应用典型施工工法4项。

6、规范造价管理，严格变更程序

加强设计变更和现场签证管理，执行变更签证月度会审结算制度，规范变更签证内容和审批流程，严禁不及时、不规范、手续不全的变更签证纳入结算。

进度款管理以“两控”实现“两率”，以控计划、控审批为原则，提升工程款支付的及时率和准确率。

7、规范工程档案管理、细化数码照片收集流程

制定工程档案采集管理统一方案，确保档案整编与工程进度同步。

编制《施工项目部数码照片管理规定》、《监理项目部数码照片采集与管理制度》，对数码照片采集职责分工、采集方法、标识牌格式等进行了细化明确，进一步提升过程动态控制能力。

8、项目管理创新、亮点

（1）工程四证一书齐全：

《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《国有土地使用证》、《建筑工程施工许可证》及《建设工程设计消防审核意见书》。

（2）建立工程管理正面、负面清单，正面清单推进执行，负面清单禁止采用。

（3）业主项目部工地例会实现标准化、精细化、实用化。

（4）施工现场实行封闭式管理，设置门禁、IC卡机，规范人员出入管理。

（5）采用远程视频监控系统，实时监控现场管理状态。

（6）项目临建模块化管理，办公、生活、施工分区合理。

设置绿色菜园，丰富职工饮食。

（7）建立工程施工资料管理平台，实现档案标准化、模板化管理；

档案资料实行“三统一”管理（档案盒统一、资料目录统一、资料格式统一）。

（8）采用“一次设备+传感器+智能组件”方式，实现信息数字化、操作自动化、监控智能化、配备标准化。

（9）采用电磁暂态计算程序（EMTP），优化配电装置雷电过电压保护及避雷器配置。

（10）应用国际领先接地软件CDEGS，优化变电站接地网设计，改善接地系统安全性，降低工程全寿命周期成本。

（11）户内照明灯选用LED灯具，庭院灯采用太阳能节能灯，节能环保。

（12）施工方案采取业主、监理、施工集中会审、跟踪评定的方式，有效保证方案实用性、有效性。

（13）开展“班组大讲堂”活动，以讲促学、互动交流，有效提高全员安全、责任意识和业务水平。

（14）注重“以人文本”文化建设，实施“全家福亲情照”工程，开展“每天运动半小时，快乐工作每一天”活动。

（15）开展基建安全质量诊断检查，推动安全质量管理提升。

三、安全管理

落实责任安全管理体系有效运转

强化管理安全文明施工水平提升

以开展“基建安全质量年”活动为主题，以规范分包管理、强化风险管控、全面落实安全管理标准化为重点，落实责任，强化管理，确保安全可控在控。

1、健全安全管理体系，扎实开展基建安全质量年活动

建立健全安全保证及监督体系，细化安全目标，明确安全责任，落实安全措施，以推进基建安全质量管理通用制度“落地”为重点，编制基建安全质量年活动实施方案，明确职责，划分阶段，有序实施。

2、组织安全专项检查，促进安全管理提升

组织开展“安全管理提升”、“施工分包专项检查”、“春、秋季安全大检查”、“施工方案专项整治”等专项活动。

业主项目部组织监理、施工项目部开展安全月检，形成多层次、全方位的安全检查体系，将常态安全管理与专项检查治理有机结合，确保工程施工过程安全管理落实到位。

3、落实风险预控措施，提高风险预控能力

针对工程各阶段以及特殊气候条件下的主要风险点，开展危险点辨识与风险评估，建立三级及以上安全风险清册，实施动态管控。

制定防火、防高坠、防汛等十三项应急处置方案，定期开展专项应急演练，现场设置危险点防治及预控措施牌和安全通病防治措施牌，分阶段更新。

4、开展安全管理评价，落实闭环整改措施

建设管理单位开展现场安全管理评价，查找各参建单位在安全管理方面存在的问题和薄弱环节，认真分析原因，提出并落实针对性的整改措施，确保工程项目安全管理工作可控、能控、在控。

5、规范施工分包管理，强化过程动态管控

执行《施工分包管理十项规定》，严格分包队伍资质的审查，动态检查分包管理各责任主体管理责任的落实，常态开展进场分包队伍的人员配备、施工机具配备、技术管理、施工能力检查，强化安全技术交底、作业过程安全监护，落实到岗履责及同进同出要求。

6、规范施工作业环境，提高安全文明施工水平

《国家电网公司输变电工程安全文明施工管理办法》落实到位，《安全文明施工总体策划》、《安全监理方案》、《施工安全管理及风险控制方案》详实可行，施工现场安全设施齐全、警示标识规范、材料摆放整齐，安全“六化”标准执行到位，安全文明施工氛围浓厚、秩序井然。

7、安全管理亮点、创新

（1）变电站门口设置警卫室，配置扩音设备，每天根据工序定时播放安全规程。

（2）现场设置早会区、交底区，安全质量教育展板、安全通病展板、重大风险现场公示展板、宣传画等规范设置，效果显著。

（3）施工现场实行“网格化”管理，区域划分、管理责任明晰。

（4）电源箱等安全设施实行标准化统一配送，专人管理。

（5）配置专用安全工器具柜，规范安全工器具管理使用。

（6）施工现场临时用电严格使用三相五芯电缆，设置电缆走向标识。

（7）施工作业区设置施工看板，规范现场施工作业管理。

（8）搅拌站排水三级沉淀池设置合理、规范、实用，实现污水零排放

（9）二次接线电缆临时固定规范，接线人员每人配置一袋、一箱、一台，作业行为规范。

（10）继电器保护室施工过程铺设地板革，实现二次安装调试无尘化。

（11）电缆沟临边规范设置硬围护，并根据施工需求设置安全过道。

（12）开发风险分析控制计算软件，便于动态风险计算。

四、质量管理

明确目标牢固树立精品意识

精细管理强化质量过程控制

按照“争创国家电网公司流动红旗和国家优质工程”的目标要求，强化质量过程管控，深化标准工艺应用，紧抓质量通病防治，严格质量验收，落实工程建设五方质量终身责任，工程建设质量实现“零缺陷”目标。

1、明确质量管理责任，强化质量责任意识

按照国网公司“基建安全质量年”活动要求，建设、勘察、设计、施工、监理五方责任人签署《五方责任主体项目负责人质量终身责任承诺书》，增强参建各方主体责任人的质量责任意识。

通过建立健全质量管理体系、层层落实质量管理责任，营造了良好的创优争先氛围。

2、重视工程质量策划，夯实工程创优基础

开工前组织设计、施工、监理单位对国网公司27项基建通用管理制度等文件进行宣贯，按照“精品求于过程”的管理理念，以“创优夺旗”为目标，召开创优策划会，组织各参建单位编制了《强制性条文执行计划》、《标准工艺应用计划》、《质量通病防治措施》等质量策划文件并严格执行。

3、推行工艺实体样板，深化标准工艺应用

强化标准工艺应用策划与实施管理，结合工程施工特点编制标准工艺应用方案，全面推行工艺实体样板引领制，将首个分项工程首个检验批部位作为样板，明确质量控制要点和样板标准，实行“样板先行”，标准工艺全面“落地”。

本工程标准工艺计划应用“四通一平”6项、土建44项、电气47项，截止目前已应用76项，标准工艺应用率100%。

4、开展质量专项活动，强化质量过程控制

落实“全国工程质量治理两年行动方案”具体措施，施工过程中监理单位组织工序质量检查，召开质量点评会、质量专题分析会，建设单位对进行质量问题单位或责任人约谈。

5、强化验收手段，确保质量验收规范有效

强化原材料、隐蔽工程检查验收和见证取样工作，全面落实利用数码照片、影像等手段加强过程质量管控的要求，确保施工记录、检验数据及各级验收记录真实、齐全。

6、严抓质量通病防治，防范预控优先

根据国家电网公司质量通病整治要求，确定本工程重点整治质量通病40条，落实质量通病综合防治分级实施计划，及时更新质量通病防治展板，规范施工前现场交底，强化过程中执行检查，实现质量预防控制，提升工程现场实体质量和工艺水平。

7、质量管理创新、亮点

（1）通过策划、计划、样板示范、检查评价，实现标准工艺应用全过程管控。

（2）监理项目部制定“施工关键工序质量检查卡”，施工项目部应用“质量控制卡”，有效控制过程质量。

（3）防火墙采用自支撑组合大钢模板清水混凝土工艺，墙体平整度、垂直度控制精准，表面光洁，工艺美观。

（4）清水防火墙爬梯首次采用镀锌钢板过渡固定工艺，牢固美观。

（5）站内采用郊区型道路，手工倒角、“圆弧起拱”工艺，线条顺直，转角圆顺，色泽均匀，坡向一致无积水。

（6）道路胀缝、缩缝，电缆沟、主变挡油墙变形缝位置提前策划，设置合理、密封到位。

（7）保护帽、雨水检查井等采用定型钢模板，手工倒角工艺，工艺精良，