团队合作活动总结Word文档格式.docx

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开始，大家也你一言我一语的出起主意来，可是规则是参加过”电网”的人才能帮忙，最后大家协商由几个参加过网队员抬着需过网的队员，先过去的人再在”电网”里面接应外面过网的人，失败再过，时间越来越少，二个团队的队员都在为自己的队员喊加油，有的队员跑到对方的”电网”场地观看过网是否有队员存在犯规，我过网时被几双大而有力的手抬住慢慢往”电网”送，一不小心我的手碰到了”电网”，裁判吹口哨需我从新来过，我当时非常紧张，怕自己再一次过不了而耽误我们团队的时间，这时一个同事说：

”过电网时整个身休必须保持僵硬。

这样身体才不会碰到网。

”我心想这次一定要过去，随后我再次被几个男同事抬住整个身体慢慢地过”电网”，我努力的绷紧全身肌肉，感觉自己的身体就像一根木棒一样，大约十多秒钟后，听到大家的欢呼声才使我知道自己终于过了电网。

最终我们这组取得了这个项目的胜利。

这次户处拓展活动给我留下的深该的印象，得到的心里休会也非常多，认识了团队的巨大力量，也领悟了创新的重要，做事要先做好准备，再开展行动。

这就是”磨刀不误砍柴工”的道理。

上周以公司名义组织了次团队活动，虽然进公司并不久（4个月），能主持这次活动，感受颇多!

总结出以下几点：

1.活动一定要计划全面，就算有一点疏漏，可能就会对本次活动产生负面影响（人性本就如此）

2.活动一定要得公司领导得支持（某些人就是喜欢拍马屁）

3.活动组织一定要全面，照顾所有人，让大家都参与（大家是来参加活动的，不是来当培训得）

4.组织者一定要有大度得思想（总有人指这指哪，真正叫他组织，狗屎一堆（无任何偏见思维））

5.坚信自己一定会成功组织公司活动（和业余活动一样得组织方式，不过需要照顾得更多）

总之：

以后我还得努力，加强自己得组织能力，领导能力，坚信自己会在快乐中需找到成功。

用平常心去看待每一件事情，快乐活到老，学到老。

快乐并进步着。

公司团队活动总结范文二：

4月14日早晨8点30，我们终于迎来了全公司所有同事的第一次集体出游。

在共同努力了数月之后，第一集的制作终于接近尾声，大家的心情也有了些许的放松。

虽然昨天雨下得非常欢快，但是丝毫不减大家出游的兴致。

此次活动的游戏内容都极其具有针对性，每一个游戏都体现了团队合作的重要性，不论是一个公司，或是一个部门，团队合作精神显得尤为重要，很多时候，合作的成员不是我们能选择得了的，所以，很可能出现部门内成员各方面能力参差不齐的情况，这就要求我们具有非常强烈的团队合作精神，只有拥有了这个精神，我们才能对彼此足够包容谅解，足够信任。

俗话说：

”人心齐，泰山移。

”学会与他人合作，发挥团队精神在具体生活中的运用，可以使我们收到事半功倍的效果，可以使我们的工作更加良好地向前发展。

公司的每一个环节每一个人都是至关重要的，只有我们所有人都同心协力，拧成一股绳，向着同一个目标努力前进，才能将事情做到最好。

其实仔细想想，生活中很多事情都是需要团队的力量，我们应该积极吸取生活中的各种经验，在工作中释放出来，将结果完成到最好。

我作为一个还未毕业的学生，第一份工作就来到了这个公司，我觉得非常荣幸能有这么好的一个平台来让我学习，积累经验。

第一份正式的工作我一定会尽自己的努力，多向身边经验丰富的同事学习讨教，时时刻刻具有着强烈的团队精神。

这一次的活动让我深刻体会到了什么叫做团队合作，我也会一直将这种精神牢记于我的心中。

公司团队活动总结范文三：

为了提高公司员工的凝聚力,公司员工团队合作能力和公司员工之间的感情，公司员工在领导的带领下组织了演讲比赛和辩论比赛。

比赛中公司员工积极参加，都以良好的风貌投（:

团队合作活动总结）入其中，积极的交流，充分发挥团队协作的能力，在比赛中充分展示员工优秀的素质和公司的企业文化氛围。

尤其是对我们做客服工作的意义深远。

演讲中，各位同事不管从事何种工作，也不分职位高低，在同一个舞台上激昂文字，抒发自己的豪情

壮志，有声有色的演讲给听众留下了深刻的印象。

此次演讲主要成绩有以下几点：

其一，提高了能力。

演讲活动在某种程度上克服了人的惰性，提高了员工的基础写作能力和在公共合

演说的能力;

特别是在我们客服工作中，面对客户提出的种种未知问题时，提高了随机应变的能力。

此次实践证明，只有不用心的人，没有做不好的事。

其二，增进了关系。

本次演讲是一次全员参与的多层次、多角度的沟通与交流，通过演讲，大家表达出各自的心声，搭建起相互间沟通的桥梁，利于团结互助、相互配合等团队意识的形成。

特别是我们公司两班制的情况下，员工之间交流比较少，通过此次活动，增进了员工的交流和关系。

其三，形成共识。

演讲使大家深刻认识到”团队力量是企业发展的动力”，公司要长久发展，必须形成一个口令一致、步调统一、服从指挥的团队。

作为老板人，作为关系到老板电器售后服务形象的我们客服，

只有达成老板电器的宗旨，才能占领更大的市场，才能托起更辉煌的明天。

通过演讲，也对公司前段时间的工作进行了认真地回顾和总结，使全体员工再次感受到了团队精神的重要等思想精华，特别是对以后的工作起了推进作用，取得了较好的效果。

在辩论比赛中，各位同事同样展示出了积极的风貌，更是把团队协作精神，团队合作精神，发挥的淋漓尽致。

既锻炼了公司员工思维的严密性，又锻炼了员工的语言表达、逻辑推理、辩驳能力、临场反应、整体意识等。

在辩论中，辩论双方都紧紧围绕辩题，充分运用综合知识进行了激烈的辩论，辩手们观点鲜明、反应机敏、逻辑严密、口齿伶俐，多次博得大家的热烈掌声。

从而辩论赛达到让员工工作能力提升的目的。

通过这次活动，一方面增进各部门之间的了解，增强大家的团体合作精神，增加公司员工的凝聚力，为公司员工交流搭建了一个很好的交流平台，为构建和谐企业创造了条件;

另一方面公司为了弘扬公司企业文化精神，展现优秀员工风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围打下了良好基础。

本次活动结束后大家纷纷表示将把更大的热情投入到工作当中去，为公司发展、为构建和谐兴企多做贡献。

篇二：

团队合作之心得体会报告书

———机械一部/赵守伟/20XX.9.18

团队合作包含两部分很重要的概念，一个是“团队”，即队员之间要自发自愿性地展开工作；

另一个是“合作”，即队员之间要协同工作，互补互助。

关于团队合作的一些故事，或许能帮助我们更好地理解团队合作精神，并更好地用行动诠释这种团队合作理念。

一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝。

这是不合作的后果。

一只蚂蚁搬大米够呛，三只蚂蚁轻轻松松进洞。

这是协同合作的成果。

说到团队合作，我本人最崇拜的就是狼群。

它们集体猎物，所向披靡，事半功倍。

正好顾组长也说到了这个，那我们把狼群作为团队合作的代名词也不为过。

以上简述的都是团队合作的重要性，那我们要怎么样才能在队员之间建立稳固的团队合作精神呢？

首先，站在团队领导者的立场上看待这个问题。

没有十全十美的事物，也没有十全十美的人和团队。

团队队员之间时常会有意想不到的冲突，产生的原因大多是由于工作意见不一致；

团队队员之间也会出现1+1＜2的情况，产生的原因是由于队员之间能力不能充分发挥，有些施展不开；

团队队员也都有自己的个性，只是有的人个性太过张扬等等。

这些都是一个领导者将会面临的考验，一个合格的领导者要敢于面对这些考验，积极地把不良冲突转化成有利企业发展的良性冲突，积极地调配队员的各项能力以建立相辅相成的高效机制，积极地

发掘并鼓励队员身上有益企业发展的才华和创新能力。

作为一个领导者在必要的时候一定要挺身而出，帮助团队做出睿智的决策。

其次，团队合作不只是领导者的事，它还是队员的事。

作为团队的一份子，每一个队员都要在尽到自己本职工作的基础上，积极地帮助他人并配合整个团队的工作。

我们要把其他队员看作自己的家人一样，凡是多包容和多理解，时刻做到资源共享，营造一个和谐稳固向上的大家庭，这样做起事来才会事半功倍，水到渠成。

最后，不管是领导者还是队员，我们都要经常反问自己一些问题，时刻保持思路清醒，不迷失方向。

作为领导者最该问自己的问题是，怎么样去引导队员？

做到正确引导，让大家具有向心力，凝聚力；

怎么样去批评队员？

做到以鼓励代替批评，多一些耐心和帮助。

作为队员最该反省的问题是，怎么样提升自己的工作能力？

怎么样与人有效交流？

怎么样高效地完成手上的工作任务？

多问自己才会更快地进步。

以上就是我的一些遇见，望不吝赐教。

谢谢！

篇三：

注重团队协作,提升工作效能

注重团队协作，提升工作效能

在办公室工作多年，感受最大的就是要注重的团队协作；

良好的团队协作往往可以事半功倍，最大限度的提升工作效能，更好的促进团队职责的履行。

办公室工作由大量琐碎、复杂但重要的事情处理构成，仅凭单个人的学识和能力，往往难以胜任；

良好的团队协作，可以有效弥补无限的工作需求与有限的个人能力之间的基本矛盾，达到1+1>

2的效果。

作为办公室主任，要在日常的工作中注重团队协作，有意识的创造和发展利于团队协作的机制和文化氛围，有效提升工作效能。

发现团队成员的能力与特质，合理配置团队成员的职责分工。

良好的团队协作仰赖于团队成员自身价值的良好实现，具体到实践中，就是团队中的成员在做自己擅长和感兴趣的事情；

也就是说，良好的团队协作的首要前提就是团队成员与工作分工的能岗匹配。

在日常的工作中，一是要留心留意团队成员的工作方式，多方面多层次地了解能力构成和性格特质，达到全面了解团队成员的基本情况，为团队协作的良好开展打下基础；

二是实施团队成员分工的动态管理，合理配置团队成员的职责分工，达到“合适的人在合适岗位上做合适的事”的效果，构建出团队协作的基本前提。

团队成员分工的各司其职与职能有限交叉的有机统一。

各司其职可以说是现代管理的金科玉律，职能交叉被视为现代管理的大忌。

但是对于办公室工作而言，绝对的各司其职不仅不可行，而且会严重制约团队合力的形成和发展。

从我的经验来看，我比较提倡团队成员分工的各司其职与职能有限交叉的有机统一；

就是在各司其职的基本前提下，团队成员的职能存在着有限的交叉。

各司其职的基本前提，可以保证工作责任的基本明确；

而职能的有限交叉，一方面可以弥补一定程度上个人精力和能力的不足和欠缺，另一方面也可以照顾到办公室工作的时间与工作任务的不平衡性，更有利于工作的开展。

但要注意的是，要掌握好职能交叉的“度”，这个“度”就是保证各司其职的基本前提和团队工作的正常开展；

同时，职能交叉并不一定是是责任与任务的平分，更多的