企业管理知识练习题8337文档格式.docx

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以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额

D．有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于40人，其中具有中级以上职称的管理人员不少于20人，持有资格证书的专职会计人员不少于4人

E．商品住宅销售中实行住宅质量保证书和住宅使用说明书制度

4、市场上出售的通用财务管理软件，按其处理业务的范围和内容，它应该属于（）。

A．电子数据处理

B．事务处理系统

C．管理信息系统

D．决策支持系统

5、财务行政，是指国家各级政府为履行（），依法对国家各种资金的收支进行管理和监督的行政管理活动。

A．国家经济职能

B．国家统治职能

C．国家行政职能

D．国家财务职能

6、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有（）。

A．企业规模

B．市场

C．产品品质

D．商品房物业类型

E．物业管理

7、风险管理的循环过程为（　　）。

A．风险分析→风险监控→风险识别→风险管理计划→财务风险处理措施

B．风险识别→风险分析→风险管理计划→风险监控→财务风险处理措施

C．风险识别→风险管理计划→风险分析→风险监控→财务风险处理措施

D．风险分析→风险识别→风险监控→风险管理计划→财务风险处理措施

8、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有（）。

9、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有（）。

10、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有（）。

11、下列会计法规中属于国家统一会计制度的是（　）。

A．《中华人民共和国会计法》

B．《企业会计制度》

C．《会计从业资格管理办法》

D．《企业财务通则》

简答题

12、W公司是一家民营房地产企业，19936年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4部门，其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。

负责项目开以的江先生是贾总多年的好友，初中毕业，曾经当过一家餐管馆的老板。

由于近几年房地产行业发展迅速，W公司的规模迅速扩大，职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发、市场策划、工程式管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门。

人员也由过去的十几个人发展到现在有500多人。

人员有增加，诸多的管理问题也频频出现。

例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现：

追究责任时候，好像大家都有责任，每次大家都江堰一起自我批评一番后，下次的规划依旧不能落实，问题到底出现在哪里呢？

让他颇为忧闷的还有，各门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。

此外，W公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全依靠家庭成员的自觉性进行工伐，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评法，对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨越来越多。

目前，W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地，贾总犯难的是，别的当家愁的是“无米下锅”，而他现在愁的是“怎么下锅”，企业目前的已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。

请您根据本案例，回答以下问题：

该公司在企业人力资源管理方面目前存在哪些问题？

（10分）

13、根据风险管理理论，（）是控制型风险管理技术的主要内容和作用。

A．事故发生前需要进行财务安排

B．事故发生后可以解除对人们造成的经济困难

C．事故发生前降低事故发生的频率

D．可以为维持正常生活等提供财务支持

14、CIIA考试分为国际通用知识考试和国家知识考试两部分。

其中，国际通用知识考试的内容涉及（）。

A．经济学

B．股票定价与分析

C．财务会计和财务报表分析

D．金融衍生工具定价和分析

15、____指消费者为满足其个人或家庭生活需要而发生的购买商品的决策或行动。

A．消费者购买行为

B．广告主让利行为

C．消费者心理行为

D．广告主心理行为

16、当今财务软件的功能在不断完善，其功能的发展趋势为（）。

A．无纸化―无盘化

B．准确及时―超前

C．国内国际

D．核算―分析管理

17、ERP与MRP/MRPII的区别主要在资源管理范围方面和生产方式管理方面，还反映在（）等。

A.管理功能方面

B.计算机信息处理方面

C.财务管理方面

D.事务处理控制方面

E.在跨国经营事务处理方面

18、上市公司的信息披露事务管理制度包括（）。

A．明确上市公司应当披露的信息，确定披露标准

B．董事和董事会、监事和监事会、高级管理人员等的报告、审议和披露的职责

C．未公开信息的保密措施，内幕信息知情人的范围和保密责任

D．信息披露相关文件、资料的档案管理

19、（）是指将有助于公司实现战略总目标的营销战略形成的具体方案。

A．市场营销分析

B．市场营销计划

C．市场营销实施

D．市场营销控制

20、个人及家庭财务与企业财务既有区别又有联系，关于二者之间关系的表述中正确的是（）。

A．个人及家庭财务报表不必像企业财务报表一样必须对外公开

B．个人及家庭财务报表与企业财务报表都必须计提减值准备

C．企业资产负债表与损益表所必需的对应关系在个人及家庭财务报表中不重要

D．个人及家庭财务报表与企业财务报表都必须对固定资产计提折旧

E．个人与家庭财务管理倾向于处理现金而不是将来会有的收入

21、根据《中华人民共和国城乡规划法》，城乡规划编制单位应具备的条件有（）。

A．有法人资格

B．有相应的技术装备

C．由建设部有关部门审查合格

D．有健全的技术、质量、财务管理制度

E．有规定数量的经国务院城乡规划主管部门注册的规划师

22、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有（）。

23、（）模块的主要功能是对软件的各个子系统进行统一的操作管理和数据维护。

A．总账

B．系统初始化

C．系统管

D．财务报表

24、个人或机构投资者委托的评估项目，将重点评估项目本身的（）。

A．盈利能力

B．资金的流动性

C．财务风险

D．管理体制

E．环境社会

25、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有（）。

26、ABC会计师事务所于2009所取得证券期货相关业务审计资格。

在对甲公司2010年度财务报表审计时，ABC会计师事务所委派A注册会计师继续担任项目负责人，请代A注册会计师作出正确的专业判断。

在向审计客户提供下列（）非鉴证服务时，为避免承担管理层职责的风险，事务所应当确保由管理层的成员负责作出重大判断和决策，评价服务的结果，并对依据服务结果采取的行动负责。

A．为审计客户招聘的财务人员进行面试

B．协助为审计客户解决税务纠纷

C．担任审计客户的专家证人

D．为审计客户并购识别可能的目标

27、会计师的基本条件包括（）。

A．较系统地掌握财务会计基础理论和专业知识

B．能担任一个岗位的财务工作

C．较熟练地掌握一门外语

D．掌握并能正确贯彻执行有关的财经方针，政策和财务会计法规

28、

该公司的关键职能为（）。

A．财务

B．人事行政

C．销售

D．采购

29、（2000，54）企业将可控的基本营销措施组成一个整体性活动，形成市场营销组合。

这种市场营销组合的策略主要包括（）。

A．产品与价格策略

B．质量与存储策略

C．促销与分销策略

D．宣传与折扣策略

30、在市场营销专业化组织类型中，产品型组织形式的优点是（）。

A．能有效协调各种市场营销职能

B．注重整体观念

C．能避免权责不清和多头领导的矛盾

D．产品经理能获得足够的权威

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1-答案：

A

[解析]高级管理层的主要职责是负责执行风险管理政策，制定风险管理的程序和操作规程，及时了解风险水平及其管理状况等。

董事会的主要职责是总体审批战略政策及制定风险水平，把握大方向，担负根本责任；

监事会的主要职责是进行内部尽职监督、财务监督、内部控制监督监察工作，对股东大会负责。

风险管理委员会根据风险管理部门提供的信息，做出经营或战略方面的决策并付诸实施。

2-答案：

B,C,D

[解析]根据《会计档案管理办法》的规定，会计档案是指会计凭证、会计账簿、财务会计报告等专业会计资料。

各单位的预算、计划、制度等属于文书档案。

信贷计划属于企业经营工作的资料，不属于会计资料，不能作为会计档案。

3-答案：

A,E

暂无解析

4-答案：

B

[分析]软件按照其功能分类，可以分为数据处理，事务处理，办公软件，决策支持等几种，本题的通用财务管理软件，是属于专门处理财务事务的事务处理软件。

5-答案：

C

[解析]“财务行政”是国家行政职能的一种，国家各级政府在做财务行政工作时履行的只能是国家行政职能，所以正确答案为C。

6-答案：

A,B,E

[解析][大纲要求]熟悉

7-答案：

8-答案：

9-答案：

10-答案：

11-答案：

国家统一的会计制度，是指国务院财政部门根据《中华人民共和国会计法》制定的关于会计核算、会计监督、会计机构和会计人员以及会计工作管理的制度，包括会计部门规章和会计规范性文件。

《会计从业资格管理办法》属于会计部门规章；

《企业会计制度》和《企业财务通则》属于会计规范性文件。

12-答案：

该公司主要存在的问题：

　　①公司组织内部的横向管理十分薄弱，每个部门各自为政，相互之间互相协调困难，遇到交叉性问题，就都“矛盾上交”，直接反映到总经理，使贾总越来越感到力不从心;

（2分）　　②公司各个部门的职责不清，导致出现问题无法追究相应责任，制定的战略规划也不能贯彻执行;

（2分）　　③公司原有管理人员的素质不符合公司的发展要求，但由于是亲戚和朋友关系，给管理层人员的调整和撤换带来了困难;

（2分）　　④导致公司出现“有米无法下锅”困境，其根本原因在于：

公司没有对人力资源管理工作给予足够的重视，没有根据公司总体发展战略的要求，对公司人力资源做出全面的规划，没有对现有人员的素质和构成及时地进行分析、预测和调整;

（2分