能源管理体系标准案例分析考试题汇总Word文件下载.docx
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不符合施工企业对施工过程中发生的变更，应以书面形式签认，并作为合同的组成部分。
施工企业对合同变更信息的接收、确认和处理的职责、流程、方法应符合相关规定，与合同变更有关的文件应及时进行调整并实施。
6、三层楼地面当年十二月浇筑完，第二年开春后，就发生裂缝、跑沙现象。
不符合
项目经理部应对施工过程质量进行控制6
7、审核员现场审核时发现，项目部正在进行四层柱钢筋电渣压力焊。
当抽查电焊人员焊工证时，焊工讲没有。
工长忙说，钢筋焊接前已进行了过程能力确认，由于原来电焊的焊工家里有事回去了，工期又紧，故由他们进行焊接，他们的焊接质量已经检验，合格。
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C5_$r7\不符合特种作业人员等应按照国家法律、法规的要求持证上岗
8、工程因扰民问题工期不能按时完成，在签订合同时也考虑了这个问题，但为了拿下这个项目，也就没有太多的考虑这事，所以才导致今天的问题。
不符合施工企业应通过评审在确认具备满足工程项目能力要求后，依法进行投标及签约。
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z9、9查某工程油工正在刷踢脚油漆，临近已完工的地面墙面都有污染，询问操作人员为什么不采取保护措施，操作人员说：
干完后再清理吧，上面也没有明确要求过，进一步查技术交底，只是作了简单的要求，没有明确具体要求。
不符合采取半成品、成品保护措施并监督实施。
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_）s2e内审员询问质管部经理：
“你们是怎样进行企业内部沟通的?
”质管部经理说：
“我们通过召开质量例会、内审、管理评审等方式进行内部沟通。
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k/a/c*E内审员：
“还有一些其他的什么方式沟通?
”9z）T5W*M6t）}质管部经理：
“有时间就到各部门，尤其是项目部走走，了解一些情况。
”
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l-u3S/x在生产部、技术部和供应部，内审员也询问了关于内部沟通的方式，这些部门经理的回答显得很随意，都是一般的回答，看不出有什么制度化的沟通方式。
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o%z*}3b在内审员询问了项目部经理：
“公司里管理部门的人员经常下来检查工作吗?
项目部经理说：
“我们只干自己的活，叫干啥就干啥。
但是生产部的生产计划经常脱离实际，不管你完不完成，工人人手够不够。
结果只好延长工期。
不符合
11、:
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Y,c11111工地于xxxx年x月xx日编制了雨季施工方案，并于xxxx年X月XX日－XX日进行了交底，但执行该方案规定的施工员却未见到雨季施工方案，且也未提供出相应的排水工作记录
不符合确保各岗位员工明确其活动所依据的文件
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E/l某工地现场浇筑1238方的C35商品砼，但现场只作了6次塌落度的抽样试验，试验次数不够。
不符合
不符合”项目部应根据策划的安排和施工质量验收标准实施检查“
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f111审核员在项目经理部审核时，抽查了一份钢材报审记录。
2010年6月10日进场Φ20热轧钢筋100T；
见证取样记录：
样件4个，分别进行拉伸和冷弯试验。
后附钢筋质量证明书、复试检验报告等资料。
不符合
14、审核员在项目部审核时发现，项目经理部依法实施了劳务作业分包，项目开工已三个月。
但询问项目部有关人员，劳务作业人员有多少，持证上岗人有多少时，负责人回答不出，也提供不出书面资料。
15、项目部上个月刚买了一台电子全站仪，审核员请总包项目部的一名专职测量放线员演示一下，回答说：
“我不会使用这台全站仪，项目部只有项目技术负责人会用此全站仪器放线，他因病住院了”
5.设备的使用、管理人员经过培训
16、在建筑公司设备部仓库，审核员看到在露天场地整齐地摆放着许多由建筑工地撤回来的工具，如模板、脚手架等。
在场地东南角还摆放着10台搅拌机。
审核员走过去查看这些搅拌机，看到有些搅拌机的零件已经不全，传动部位有的地方已经生锈，有的地方污垢很厚。
审核员问仓库保管员：
“对于这些设备你们有什么保养规定吗?
”
仓库保管员说：
“没什么规定，因为是从工地撤回来的设备，肯定很脏。
使用时，检查修理一下，不会耽误使用的。
不符合对施工机具的验收、安装调试、使用维护等作出规定
17、在构件厂质检科，审核员看到3月8日和5月1日的两张《纠正措施处理单》，第一张单子上对不合格事实的陈述为：
当日生产的构件出现10件的批量不合格，主要是构件尺寸不对。
原因是模型工将模型尺寸看错所致；
第二张单子上的不合格事实陈述与第一张的事实差不多，也是将模型尺寸看错导致产品出现批量的不合格。
而两张单子上采取的纠正措施都是“已经返工，并且再检验合格。
”审核员问构件厂有关人员：
“为什么两次出现的错误都一样?
”主任回答：
“对于模型工序我们没有专职检验员，都是模型工对照图纸自检。
可能工人自己干活时间长了，脑子疲劳造成看图错误。
”
不符合，分析质量管理活动中存在问题的原因，采取适当的措施，并验证措施的有效性。
18、项目部2010年11月12日编制的冬施方案中热工计算对砼入模温度的要求为15度，但冬施方案中的温度控制则要求入模温度却为12度，前后矛盾。
不符合标准：
（6）施工企业应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，包括：
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影响施工质量的因素分析及其控制措施；
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19、审核员在办公室审核时，办公室提供了各部门和项目经理的培训需求。
办公室负责人说，公司年度培训就按照领导确认的上述培训需求实施培训。
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[8V$j*f20审核员在项目经理部审核时，项目部提供了塔吊的生产（制造）许可证、产品合格证、安装自检证明、各方验收记录、检验检测机构的合格证明。
审核员认为符合控制要求。
施工企业应依法对施工机具进行验收，并保存验收记录
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X21审核员在计划部审核时，询问合同要求传递的实施，合同管理人员提供了合同副本发放记录。
部门负责人说：
把合同发放到有关部门，各部门根据职责了解合同相关要求
施工企业应使相关部门及人员掌握合同的要求，并保存相关记录
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W.u:
U0M22、最高管理者未参加质量管理策划，理由是他很忙，只好委托管理者代表参加了。
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}*E7Q8J不符合：
“最高管理者应对质量管理体系进行策划。
”的规定。
23、施工现场急需电焊机，为了应急，来不及对租赁方进行评价，直接租用了三台电焊机，其中有两台是坏的，不能使用。
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0C3e#j+M4F不符合“……在采购或租赁前对其进行评价，……”的规定。
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24、人力资源部和项目经理合伙与有关持证上岗人员弄虚作假，骗取证件年度注册。
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h,f,b#u-H不符合：
……特种作业人员等应按照国家法律法规的要求持证上岗。
的规定。
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r一家一级建设施工企业计划在2005年将企业资质升至特级，但其人力资源规划不能满足企业资质升级计划。
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d3m0c/~4G-q%z4~施工企业应根据质量管理长远目标制定人力资源发展规划。
26、查一家建设施工企业，未能提供一年中的内审和监督检查记录。
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E6x1r（a不符合：
“施工企业应建立和保存监督检查和审核的记录，”
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A3k2由于电脑故障，项目部未及时上报施工进度计划。
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e）J,V2M不符合：
施工企业应根据施工要求对工程项目质量管理策划的结果实行
28、某建筑公司在开发区重点工程开工前，针对质量通病的防治制定了措施，并要求项目部严格按照执行，对于效果如何，则再未过问。
不符合条款：
施工企业应对项目经理部的质量管理活动进行监督检查，内容包括”项目质量管理策划结果的实施“
有策划，没有对策划结果监督检查。
29、工地监理例会记录显示，项目的工程进度不符合总计划控制要求，监理提出了加快进度的要求，但项目部未采取相关措施。
不符合/7点，合理安排进度要求。
30、某建筑公司对体系中所列的表格进行控制，未对行业要求的记录表格进行控制。
31、查看某建筑公司的资料室，工程档案码了两排，问及有几个工程的，都是哪年存档的，管理员立即认真的回想了起来，说大概是去年和前年的，好在都是体系文件发布前的，进一步查看，均无编号及归档日期。
32、2010年6月9日编写的材料申请计划要求6月18日以前购进32.5水泥188吨，计划得到审批准备执行。
工程科负责对进货检验监督管理，询问负责人，哪些需要复试，如何取样，回答说：
工地的人都清楚，有监理呢，错了监理也不干，所以我们也就不清楚了。
答：
不符合《规范》未经验收的建筑材料、构配件和设备不得用于工程施工。
负责进货检验监督管理负责人不清楚检验，不符合该条款规定。
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L2l查某项目工程的6号洽商记录，项目经理部提供不出针对该洽商给施工班组的交底记录。
不符合《规范》
34、现场审核发现，项目部用1号吊车吊管桩预制件，采用的方法是用钢丝绳捆绑在预制件的中间部位起吊，导致预制件受力不均，预制件有裂纹。
2U%Z-B/P#l+A:
N-|不符合：
“施工企业应明确对建筑材料、构配件和设备的搬运及防护要求”
35、
抽22层梁轴号为33-14模板安装检验批质量检验评定情况，其检验批组成与相关要求不符，且抽样数也不符合规定要求。
不符合：
“
施工企业应按规定策划并实施施工质量验收”（规定：
是指的相关的法规及规范的规定，此题不符合50300规定）
3{+s1F1~:
S3d36、查9月28日工程部对项目部的检查单，发现在该记录中有三次违反工艺要求操作，在项目部整改回执单中，注明了整改的完成情况。
不符合：
分析工程质量、质量管理活动中存在或潜在问题的原因，采取适当的措施，并验证措施的有效性。
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