动画设计主管 岗位职责Word文件下载.docx

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无论作品是谁的，CD总想别人只记得自己的名字。

即使写下属的名字，也往往在自己之下。

走上颁奖台的更十居其九是CD。

3.CD要放下自己的自尊:

作为文案、美指，你可以拒绝抛头露面。

但CD不可以。

有任何问题，需要问责的必定是CD。

没有太多创作人喜欢交际应酬，但CD却没有选择余地。

（二）前说过CD要放下的三样东西，现在说说要背负的三样东西。

1.教育下属

CD的眼光不应只看眼前，要看看至少五年、十年后业界会是怎样。

你目光短，只会顾自己，有机会必定会独揽。

好客户只会成为你加薪，转工的筹码。

但你想想，每个CD也这样想，五年、十年后，国内的广告业会变成怎样?

只问耕耘，不问收获，是你要背负的责任。

2.教育AE创作人眼中客户部同事十居其九都是垃圾。

但CD不可以这么想。

我见很多创作人对客户很不尊重，视如信差。

你想想，这些AE，十多年后就是GM，MD，广告公司的最高领导层。

你今天不教好他们，明天受害是广告界。

在香港很多广告人自己会写策略，会见客，会卖桥，客户部如同虚设。

恶性循环，他们只会越来越差。

创作人有很多理论薪火相传，出名的广告人大都是创作出身的，我们有学习的地方。

但客户部是无师自通的，他们比我们困难。

与其骂他们，不如循循善诱，好好教育他们。

3.教育客户

不要少看客户的重要性，好的广告能否成真，不单在乎好的创作人，更重要是客户的首肯。

他们的接受能力是可以透过教育得来的。

多给他们看国外成功的广告，开阔他们的眼睛。

有广告节不防邀请他们参加，有颁奖礼也请他们上台。

每次提案也做得最好。

客户保守，就多做一套，一套保守，一套创新。

慢慢地他们自有改变。

做CD的若愿意背负这三个责任，我想中国的广告界将会扬威全球。

（三）CD共分四类：

1.家长型

典型CD，凡事亲力亲为，方向由他定，细节由他定，选哪位导由他定，请哪位做拍档由他定．．．提案他表演，吃饭他付钱。

每天苦口婆心的教你这个教你那个。

优点：

有领导才能

缺点：

太有领导才能（即太霸道，做他下属一世无出头。

）

2.兄弟型

没架子，没大没小，没有方向，没有主见。

凡事大家讨论，凡事分工合作。

总之大家开开心心。

有福同享，有祸同当。

自由民主

太重感情，方向不清。

3.交际型

所到之处必定笑声不绝，交游广阔，仗义疏财。

每早返工先朝见老板，中午与老板共进午膳，每晚饮红酒，抽雪茄。

大都是提案高手，能言善道。

大都创意有限，只说不做。

4.隐士型

神出鬼没，在正常办公时间很难在公司相见。

典型艺术家，寡言、半夜工作、喜穿黑色、很多兼职。

必定才华横溢，令下属不得不服。

多数是独行侠，作为下属唯有自生自灭。

如果你是CD，你是哪类型？

如果你是文案或美指，你的上司是哪类？

做各位好运！

（四）做CD最困难的莫过于如何决定事情的缓急轻重。

身为CD，意味着你的工作比从前多。

你不单要照顾自己的工作，还要照顾下属。

在一大堆工作之中应该处理那样先、那样后呢?

没有人能做好所有的工作，除非他的工作根本不多。

如果你努力去令每件工作也做足一百分，结果只有两样，一是你做死，一是你的下属也做死。

我见过好些CD自己的工作固然做足十二小时，与下属讨论点子时也同样做足十二小时，结果无法休息，创作力也会下降。

这种情况多发生在新任CD的人，下属大都行尸走肉，不似人形。

作为CD应懂得事情的轻重缓急，有机会的工作不妨花多点力，其余的只要达水准以上也要收手。

在讨论点子时必要定死线，在指定时间内总结。

须知创意永无尽头，有时永远还会有更好的点子，但人不过血肉之躯，会衰残之时，不宜过份追求完美。

领导一个创作队，CD正如篮球队的center，要控制团队的节奏。

掌握不好，即使上半场大胜，下半场必会焦头烂额。

（五）CD有两种不同的组合:

一种是独行侠，一种是文案与美指二人组。

两种组合各有自己的难度。

先说独行侠。

顾名思义是指由一位文案出身或美指出身的CD作组长。

困难是无论是文案出身或美指出身，作为组长，他们要兼顾一样不属于自己专长的东西。

正如我是文案出身，在与下属讨论文案是当然问题不大，但面对美术方面就困难重重了。

我想主要不是美感问题，这是与生俱来的本能，文案与美指也可以有美感。

不过，遇上技术上的问题就真的力有不逮。

试想印刷上的问题，分色上的问题，正稿上的问题，不是外行人所能解答的。

在公司内还可以找有关部门的同事相助，面对客户是就尴尬得多了。

此外，与下属美指讨论美术问题，很多时也会遇上困难。

美术是一样很主观的东西，你不是美术出身，如何能说服下属采纳你的意见呢?

我看到文案出身的独行侠，一是有强权没公理，一是唯有倚赖美指。

反过来说，美指出身的CD也有类似的问题。

美指大都强于画像，弱于点子，很多时候点石成金的一句说话都在文字上。

但美指出身的CD未必能做到这一步，结果不少有创意潜质的点子可能被埋没了。

至于文案与美指二人组，当然可免却独行侠CD所遇到的个人局限问题。

不过有利也有弊，文案与美指二人组也存在着矛盾性。

文案与美指要找个合适的拍档已经并不容易。

我们常听到文案与美指因误会而结合，因了解而分开，离离合合与情侣无疑。

作为CD问题可能更大。

两位独当一面的CD能够互相尊重、互相欣赏吗？

我见过不少CD二人组合作无间，发挥的化学作用是远超过一加一等于二的。

不过，这类合作无间的组合，在香港早已寥寥可数了。

如果文案与美指在升任CD前已经合作，一般都会较为幸福，创作力也会较强。

升任CD后才合作的就困难得多了。

两个火车头走两个方向，往往苦了下属，令人无所适从。

若大家能学效新约圣经腓立比书二章三节：

「只要存心谦卑，各人看别人比自己强。

」我相信这个问题可以轻易解决。

话虽如此，这类CD二人组也存在着客观的经济效益问题。

在香港，广告业经济不景，要同时聘请文案与美指CD二人组作组长是一种奢侈的行为。

所以，在香港越来越多独行侠CD出现。

相信这更会是一种趋势。

（六）长江后浪推前浪。

这是身为CD所不能不面对的问题。

中国人常云「教懂徒儿没师傅」。

所以，为师的不会倾囊相授，总是为自己留点必杀技。

结果一代传一代，知识越传越少。

我认为这是中国人心胸狭窄所致，令中国人白白走了不少冤枉路。

作为CD的也常会犯上类似的问题。

我见过不少CD把机会全都留给自己，奖状上写的全是自己的名字，下属的功劳全被掩盖。

有些CD害怕下属青出于蓝，非但不会循循善诱，甚至故意打压下属，令人壮志难伸。

我也明白创作人的天份很重要，有些创作人入行不久，即能锋芒毕露，作为上司的难免风头被盖，那种感受是可以理解的。

但我想CD应该把眼光放远一点，以扶腋后进为己任。

唯有无私的教授，无尽的支持，才能薪火相传，让中国广告能踏足国际舞台，为中国人争光。

（七）CD最需要的不是IQ（智商），而是EQ（情绪商数）。

作为创作人大底IQ都比一般人高，要想出好点子根本不是难事。

身为CD在IQ高之余还加上了经验，本应如虎添翼。

不过,人生不如意事十常八九，作广告人更甚。

面对逆境,文案可以向CD求助。

但CD又可以向谁求助呢？

理论上，CD可以找ECD帮忙。

但向来只有受君之禄，担君之忧，又岂可随便惊动大架呢？

而CD所面对的逆境，往往是下属人数的总和。

换句话说，就是难上加难。

如果CD被逆境打跨，就会牵连甚广，全个队工就会瘫痪。

所以作CD的应该好好锻炼EQ。

我是个EQ奇低的人，但当上CD后意识到问题的严重性，所以买了不少有关EQ的书籍研究。

有一本名为《别为小事抓狂》的书，我看了好几遍，获益不少。

记住！

其实工作上很多事情不是想象中严重，不过是一些鸡毛蒜皮的小事而己，何必为这些小事抓狂呢？

4.他得领导一个团队，并且还得把自己团队的设计推销出去。

5.比如设计部门，使之能壮大更加优秀

6.所谓设计总监就是设计公司的监制策划者，需要对客户心理有良好的把握和理解。

了解别人要什么，知道怎样最方便快捷节省成本的给出来。

7.建设好设计团队,对设计团队进行培训,在工作中产生的问题要及时帮助设计师解决,与员工要有距离感,执行规章制度要严格,不要放任下属,时常督促设计师的工作,帮助设计师谈客户,提高签单成功率!

自己要多学习提升自己,建立好自己与上司下属的关系!

8.业绩考评

9.最好的管理就是能提高员工的素质，实现自我管理！

10.职责权限，考核指标，人力资源管理办法11.制度管理是现代公司治理的有效方式，建立系统的公司管理制度：

一、公司岗位责任制。

2、公司出勤开合制度。

3、公司员工业绩考核制度。

4、公司工作例会制度、5、公司业绩开合奖惩制度。

6、公司人事管理制度、7、公司财务管理制度。

8、公司年终总结制度12.灵活制度,以理沟通,以德服人.13.1/要制订出业务月计划、周计划，有计划有目的地拜访客户;

第2篇：

设计主管岗位职责设计主管岗位职责

1.全面负责市场部各设计项目的规划、组织、协调、监督执行的职责；

2.负责设计项目前期调研与规划定位，协助完成项目设计总体规划；

3.承担上级领导下达的设计任务，负责设计成员任务分工的合理分配、考核；

4.为公司各部门相关产品推广、品牌推广、市场活动等工作提供设计上的支持；

5.负责设计成员的定期技能培训；

6.完成部门领导交办的其他相关工作。

第3篇：

动画设计师岗位职责1.负责客户的网络广告及广告专题页面制作。

2.能独立完成活动专题网站网页设计及网页中FLASH动画效果制作。

3.能独立完成如投票、调查等网页程序编写。

4.根据要求完成网页改版设计。

5.协助开发FLASH新型互动效果。

第4篇：

ui设计主管岗位职责ui设计主管岗位职责

【篇1：

ui设计师职位说明书】

ui设计师职位说明书

直接上级（签字）：

任职人（签字）：

岗位编号：

日期：

【篇2：

ui设计岗位职责】

ui设计师职位说明书直接上级（签字）：

*注:

“%”指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比企业根据自己的

情况，自行填写。

篇2：

ui设计师岗位职责岗位职责说明书执行人部门主管人事主管总经

理篇3：

软件ui设计工程师岗位说明、网站ui设计工程师岗位说明岗位职务说明书—软件ui设计工程师中心：

部门：

岗位人员：

上级岗位：

部门总监岗位名称：