关于实施市级农业试点项目工作的总结与关于宠物医院工作总结汇编Word文档下载推荐.docx

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（一）建立工作班子，拟定工作方案。

为将试点工作抓紧、抓好、抓出特色，从合作社和镇农业服务中心抽出人员组成项目试点工作小组，明确分工，各施其职,组织上确保试点工作有序进行。

（二）成立生产资料销售中心和技术服务部，提高管理水平。

聘请了县、镇6名果树专家组建了科技服务部，按季开展1次大型现场授课观摩培训活动。

社员所需生产资料有销售中心统一购买。

梨树的修枝整理，疏花疏果，病虫防治，施肥采摘等都在规定的时间内统一进行，从而提高了社员的专业技能，增加了黄金梨栽培管理上的技术含量，促进了黄金梨产量增加和品质的提高。

（三）坚强财务监督，用好用活试点经费。

合作社白手起家，经费缺乏，我们精打细算，严格将试点经费用于刀刃上。

2万元试点经费重点用于了生产资料销售中心和技术服务部的组建、会员培训、资料制作、防病治虫、广告宣传等。

同时按财务制度的规定，健全会计帐目、及时做好帐务处理，严格按季召开社员大会，公布各项财务收支，增加了资金监管透明度，确保有限资金充分发挥其作用。

（四）加强技术培训，积极推广应用实用新技术。

为社员提供全程优质服务是该专业合作社的重要工作，通过技术培训班、印发资料、上门辅导等形式抓好生产各个环节，重点推广了科学施肥、梨树修剪统一采取强剪梢摘心、统一病虫害防治和果子套袋等技术，一年来，共举办培训班4期，受训XX余人次，印发资料3500余份。

（五）加大宣传力度，打造知名品牌。

为进一步适应市场经济的要求，增强专业合作社在市场中的竞争力，业合作注册了自己的商标“xxx”牌黄金梨。

为进一步营造销售声势，XX年7月21日，由xxx绿色黄金梨专业合作社选送的”xx牌”黄金梨，参加由农业部优质农产品开发中心在浙江杭州举办的”全国早熟梨等级标准暨优质产品擂台赛”上脱颖而出，被授予”全国早熟优质梨”称号，成为xx地区唯一获此殊荣的梨品种。

XX年7月29日，镇政府和专业合作社在当地举办了首届黄金梨擂台赛。

邀请市、县的水果专家组成评委会，对近100户参赛的黄金梨的果重、果形、色泽、光洁度、整齐度等进行了现场打分。

xxx村5社村民岳刚以绝对优势夺得擂台赛第一名。

这些为壮大合作社经济、促使合作社上档次、上规模、增强市场竞争力打下了扎实的基矗

（六）健全内控制度，规范运行机制。

XX年应广大社员的要求，合作社组织修订了《章程》，进一步建立健全了民主议事决策制度、入社资格审查与劝退制度、财务会计制度、收益分配制度、责任过错追究制度、档案管理制度、销售管理办法、目标考核办法以及以风险保障机制等，确保了合作社的规范运作，为社员增产增收和增强市场竞争力提供了坚实的保障。

三、效果

通过一年的规范建设，合作社完善了组织机构，健全了规章制度，对内运行作为得以规范，基础设施得以改善，抗害、夺丰收能力得以提高，生产经营规模得以拓展，合作社凝聚力得以增强，社员收入得以提高；

对外形象信誉得以树立，外部环境得以宽松，各方关系得以理顺，销售渠道得以拓展，实体化经营门路正在形成，合作社正朝着“民办、民管、民受益”和“服务系列化、经营实体化、形式多样化”方向发展。

现合作社拥有会员367户，涉及7个村35个社，种植成片黄金梨6500多亩。

XX年在黄金梨自然气候影响的条件下，实现了产黄金梨20万公斤，产值达120万元。

合作社总收入2.1万元。

虽然合作社本身没有产生多少经济效益，但起到了示范带动作用，农民得到了实惠，增加了农民对种黄金梨致富的信心，合作社的建立使梨农有了自己的组织，增强了抗御市场风险的能力，为我县专业合作社的组建和快速提供了示范点。

四、主要问题

（一）缺乏专职技术人员。

（二）资金缺乏，所需资金全靠贷款解决。

（三）由于专业合作社成立不久，没有足够的风险基金。

五、今后工作思路

总体思路是按照“基地上规模、科技上台阶、效益上水平、管理上档次”的要求，通过“再新建三千五百亩基地，产优质黄金梨”、“做深、做大、做优、做强”本地的黄金梨产业。

（一）进一步扩大种植面积，逐步实现规模经营。

在现有6500多亩的基础上再新植梨子园3500亩，向三元、升斗、长生、凤顶等村发展，使总面积达到10000亩，总产量超过XX万公斤，社员发展到XX户左右。

使黄金梨成为万古镇的重要经济支柱产业。

（二）是提高科技含量，增强市场竞争能力。

除加强管理，稳定和提高产量外，重点是提高品质，在保持原有黄金梨的风味基础上，向绿色无公害健康果品方向努力。

瞄准市场，探索黄金梨深加工的途径，增加效益，增强实力。

（三）进一步提高专业合作社的管理服务水平。

要以市场的理念，工业的思路、科技的头脑、品牌的意识、经营好专业合作社，努力实现效益农业的新突破，要一手抓服务、发展，另一手抓市场营销，在“合作社农户”的基础上，积极向“订单农业”发展，降低市场风险。

六、对策建议与要求：

（一）进一步扩大黄金梨产业规模，提高产量和质量、增加社员利益，充分发挥合作社的产业领头作用。

（二）建议相关部门对该产业在政策、资金等方面加大扶持力度，降低专业合作社运作的风险，充分发挥专业合作社在行业中的模范带动作用。

关于宠物医院工作总结

第一篇：

宠物医院工作总结

第二篇：

宠物医院年终总结

第三篇：

宠物医院实习总结

第四篇：

宠物医院前台工作指导

第五篇：

宠物医院

正文

郫县福宝宠物医院XX年工作总结

转眼之间，郫县福宝宠物医院已经在郫县经营了一年的时间了。

在一年里，我在各位领导和同事们的关心与帮助下圆满的完成了宠物医院的各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：

1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。

能够认真贯彻农发局的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习动物诊疗的相关法律法规；

遵纪守法，爱岗敬业，增强了社会责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

2、专业知识、工作能力和具体工作。

为了搞好工作，我不怕麻烦，向同行请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了动物诊所的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成动物诊所的各项工作。

并且加入了四川省小动物防疫协会。

3、工作态度和勤奋敬业方面。

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一个前来就诊的患病动物，工作投入，热心为广大人民群众服务，认真遵守劳动纪律，坚守岗位，完成分内工作。

4、工作质量成绩、效益和贡献。

在开展每一个工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力得到了广大客户的信赖与认可.

5、在未来的一年里，我将更加努力的学习相关知识，尽量做到精益求精。

以更加饱满的热情为动物的健康保驾护航。

XX.11.8

江新昌

年终总结

XX年即将度过，我们充满信心地迎来XX年。

在过去的一年中，收获了些许成熟，丢掉了部分幼稚。

首先很感谢各位领导对我的支持与关爱，对于我的稚嫩无知无尽的包容。

XX年3月18日我迈进了关忠动物医院连锁机构丰北店的大门，转瞬即逝，到XX年的1月18日已经整整十个月的时间了。

由最初的陌生到后来的进入状态，以致现在的不可割舍。

这整个过程掺杂了我太多的摸索，思考乃至眼泪。

这其中可能也伴随着迷茫，失落，想要放弃。

但我永远记得我最初的梦想。

记得刚刚到丰北店的时候，仅仅是抱着试试看，反正认识的人在，比较正规的医院等等简单的想法投入到工作中。

随着对于丰北店逐渐深入的了解越来越发现单位上层也好，整体的关忠连锁所进行的模式也好还有与大多数人的思想节奏上的契合都让我看到了关忠连锁机构的无限前景。

这一切都不禁让我全情投入的进入到工作中。

在这十个月的前进历程中曾经努力拼搏，为了在北京的丰台，海淀，朝阳，大兴甚至怀柔，密云。

只要是你去过的地方都能看到关忠的招牌。

甚至有一天当国外的宠物业想要注资中国市场时他会毫不犹豫的第一时间选择关忠为他的合作伙伴。

因为关忠的牌子已享誉国内外！

！

（哈哈哈?

?

想起来就爽！

）但同时我也曾经迟疑过，感觉自己壮志未酬；

梦想没有我想象中的一帆风顺，现实的东西总是在发生后的总结中你才能得到更多的收获。

不过踌躇，迟疑都会过去。

因为生活就如一条滚滚东去的大河，我们每个人都是河里的一颗石子，当你掉落到这条河里的时候都是有棱有角，个性张扬。

但是随着水流的冲刷你的棱角会逐渐磨得圆滑让你能更好的适应河中的环境。

可能过程会有些痛苦，但都会过去。

只要你不要忘记你最初的梦想，你的原点。

现今的北京宠物业的发展模式真可谓是群雄并起，但是“既生瑜何生亮”的感慨也随时出现在大多数人的心中。

宠物医院如雨后春笋般快速崛起，但倒塌的速度甚至比崛起的更快。

面对如此快速的“新陈代谢”，以及国家政策对于宠物业发展模式的宏观调控不禁让我们深思。

服务，技术以及管理模式等等如何协调以至于能更好的复合现今市场上大多数人的消费需求？

随着时间的推移，自己逐步的融入到护士长这一中层管理的角色中，从宏观角度上以上的这种种的问题就依次的出现在了我的脑海当中。

作为新店的角度上，对于以上的这些问题个人认为可以大致从“软件”和“硬件”两个角度去进行深入。

“硬件”即宠物医院的人员配置，环境设施以及真正的硬件仪器设备等等。

人员配置的首要就是技术含金量的多寡。

一个好的医院技术才是硬道理，也就是白话中的你是否能够真正的解决问题。

不管是有何等消费能力的客户，他来到宠

物医院的最主要目的都是这个。

其次就是一个好的环境，环境的优劣直接影响着一个宠物医院的定位，同时也决定了这个医院对于消费人群层次的可接纳性。

至于仪器设备就是一个中等以上医院必须具备的重要因素了。

“软件”即宠物医院人员的制度管理模式，服务战略方针以及宣传方法的投入等。

无规矩不成方圆，万事开头难，一个良好的宠物医院的规章制度是一片乐章的节奏；

是一个国家的法律；

是一个集团是否正规的具体体现。

良好的思想约束可以是许多工作的“安全带”也可以是工作顺利进行的“传送带”。

例如：

如何通过制度来改善服务态度，提高医疗质量，规范医疗行为等。

在现今这个通讯设备发达的时代，随着国外医疗技术的不断对内渗透，北京的医疗技术可谓是日新月异。

但毕竟中国的宠物医院还属于起飞的阶段。

这也导致了北京大多数宠物医院还是处于全科医生，毫无尖端，技术重点的运营模式。

在这种大环境当中服务就无意中成为了一个新的亮点。

如何来优化这一领域，是否要通过制度的制定来进行统一的服务方式一直让它成为我们关忠连锁的一个连锁特征？

最后也是我认为对于一个新店来说最为重要的一点，