毕设论文国我第三方物流企业的核心竞争力研究 以德邦物流为例Word文件下载.docx

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学生姓名：

学号：

指导教师：

教师职称：

2013年05月25日

摘要

近年来，随着国民经济的飞速发展，我国物流市场需求持续扩大，物流行业也成不断增长的态势，物流体系不断完善，然而由于中国物流行业起步较晚，行业运行还有许多不成熟之处，大多数都是中小民营物流企业，竞争力明显不足。

另外再加上近两年国际物流巨头不断开拓我国物流市场，我国物流企业更面临严峻的形势，因此充分认识当前我国民营物流行业发展现状及问题，找出适合我国民营物流企业发展的策略，逐步培育和强化它们的核心竞争力有非常重要的意义。

在这样的背景下，本论文选取第三方物流代表性企业（德邦物流）为研究对象，首先明确企业核心竞争力的内涵、特征等，然后通过对德邦物流的发展现状及前景分析，来反映当前我国第三方物流企业面临的机遇和挑战，在借鉴前人研究的基础上，从人力资源管理、信息化建设等方面探讨如何更好的提高第三方物流企业服务水平和核心竞争力。

通过对德邦物流的分析，发现其主要存在运作体系薄弱，管理体制不完善；

运营费用支出较大；

物流管理人才缺乏；

物流技术水平较低，物流设施利用不足，信息化建设亟待提高等问题。

而且这些问题也是我国中小型民营物流企业普遍存在的问题。

对德邦物流上述存在的问题的探讨和解决，可以使德邦物流企业认清当前的形势，制定和实施一系列强化自身核心竞争力的措施，也能为我国第三方物流企业的发展提供借鉴。

关键词：

第三方物流核心竞争力德邦物流

TitleOurCountryThirdPartyLogisticsEnterprise'

sCoreCompetitivenessResearch——WithDepponLogisticsAsAnExample

Abstract

Inrecentyears,withtherapiddevelopmentofthenationaleconomy,China'

slogisticsmarketdemandcontinuestoexpand,thelogisticsindustryisalsoagrowingtrend,andconstantlyimprovethelogisticssystem,however,duetothelogisticsindustryinChinastartedlate,theindustryisrunning,therearemanyimmatureat,mostofwhicharesmallandmedium-sizedprivatelogisticsenterprises,competitivenessisclearlyinsufficient.AnotherplusinternationallogisticsgiantsofthepasttwoyearsandconstantlyopenupChina'

slogisticsmarket,logisticsenterprisesinChinaarealsofacingagrimsituation,thereforefullyunderstandthecurrentsituationandproblemsofthecurrentofprivatelogisticsindustryinChinatoidentifyastrategyforthedevelopmentofprivatelogisticsenterprisesinChina,andgraduallycultivateandstrengthentheircorecompetitivenessofgreatsignificance.

Inthiscontext,thepaperselectthird-partylogisticsrepresentativeenterprises（Depponlogistics）forthestudy,firstclearthecorecompetitivenessofenterprisesconnotation,characteristics,andthenthroughtheanalysisoftheCurrentSituationandProspectsofDepponlogisticstoreflectthecurrentthird-partylogisticsenterprisesarefacingopportunitiesandchallenges,anddrawonthebasisofpreviousstudiestoexplorehowtobetterimprovethethirdpartylogisticsservicelevelandcorecompetitiveness,humanresourcesmanagement,informationtechnologyandotheraspects.

Depponlogisticsanalysisandfoundthatthemainoperationofthesystemisweak,imperfectmanagementsystem;

operatingexpenses;

lackoflogisticsmanagementpersonnel;

logisticslowleveloftechnology,logisticsfacilitiesareunderutilized,theconstructionofinformationtechnologyneedstobeimproved.Andtheseproblemsofsmallandmedium-sizedprivatelogisticsenterprisescommonproblem.DepponlogisticsaboveproblemstoaddressandresolveNadulogisticsenterprisesrecognizethecurrentsituation,todevelopandimplementaseriesofmeasurestostrengthenitscorecompetitiveness,butalsoprovideareferenceforthedevelopmentofthird-partylogisticsenterprisesinChina.

Keywords：

Third-PartyLogisticsCorecompetitivenessDepponLogistics

目录

1绪论………………………………………………………………………………1

1.1选题背景……………………………………………………………………1

1.2文献综述…………………………………………………………………1

1.2.1国内文献综述………………………………………………………1

1.2.2国外文献综述………………………………………………………2

1.3研究的意义…………………………………………………………………4

1.4研究方法……………………………………………………………………4

1.5研究内容……………………………………………………………………5

2企业核心竞争力理论……………………………………………………………6

2.1核心竞争力的提出…………………………………………………………6

2.2核心竞争力的内涵…………………………………………………………6

2.2.1核心竞争力定义的主要出发点………………………………………6

2.2.2核心竞争力的要素……………………………………………………7

2.3核心竞争力的特征…………………………………………………………8

3邦物流经营现状及存在的问题…………………………………………………10

3.1德邦物流经营现状…………………………………………………………10

3.1.1德邦物流简介…………………………………………………………10

3.1.2德邦物流发展史………………………………………………………10

3.2德邦物流经营范围…………………………………………………………11

3.3德邦物流工作流程分析……………………………………………………12

3.4德邦物流存在的问题………………………………………………………13

4德邦物流核心竞争力分析………………………………………………………17

4.1资源能力……………………………………………………………………17

4.2创新优势……………………………………………………………………18

4.3环境条件……………………………………………………………………19

4.4管理协调……………………………………………………………………20

4.5企业文化……………………………………………………………………21

5面对自身问题，德邦物流的解决措施………………………………………23

5.1完善管理机制，创新管理理念，推动管理模式变革……………………23

5.2采取有效措施实现运营成本的合理支出…………………………………24

5.3提高高素质物流人才队伍，完善人才培养机制…………………………25

5.4逐渐运用现代物流装备技术，建立高效率的物流信息平台……………25

5.5关注外部环境的变化，抓住机遇，促进自身发展………………………26

6结论………………………………………………………………………………27

致谢………………………………………………………………………………28

参考文献……………………………………………………………………………29

1绪论

1.1选题背景

随着现代物流业作为一个新兴产业的快速发展，国内的物流公司如雨后春笋般涌现，并由此形成了第三方物流产业。

与传统的物流公司相比，第三方物流企业凭借其专业化程度、配送效率更高，综合成本更低等优势，已成为各个国家企业物流管理的主流模式。

据荷兰国际配送协会（HIDC）的调查表明，美国、日本、韩国等发达国家三分之二的配送中心都是由第三方物流公司管理的。

但我国的第三方物流在物流产业所占的比例只有10％，也没有太多大型专业的第三方物流企业，这是当前物流发展中的薄弱的环节，并限制我国经济的迅速发展。

宋耀华（2009）年在《论传统物流与现代物流》一文中提出，我国第三方物流不仅规模小而且分散度高，在众多的第三方物流企业中，没有一家企业能占到2％以上的市场份额，大多数物流公司无法满足客户的一体化物流服务需求，而只是局限在供应链功能的一小部分，低价恶性竞争严重扰乱了市场秩序，造成物流企业普遍业绩不佳，发展后劲不足。

如何寻找适合企业自身特点的方法，来提高核心竞争力去面对激烈的市场竞争，是许多企业必须要思考的问题。

1.2文献综述