EPC项目招投标整体过程把控措施方案Word文档格式.docx

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图纸会审的目的，一是为了施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案;

二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将设计图纸中的质量隐患消灭于施工前。

5、施工图投入使用前后，均会由于建设单位的要求，或施工条件的变化，或国家政策法规改变等原因引起设计变更。

为保证建设项目的质量，应对设计变更进行严格的控制，施工阶段协调设计与施工的配合，当图纸存在问题时，责成设计进行修改;

督促设计代表参与必要的现场指导及检查验收工作和处理设计变更，并审核设计变更的合理性、必要性。

6、造价控制贯穿于建设项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段。

每个阶段对建设项目造价影响各不相同。

要有效控制工程造价，应该把控制重点放到建设项目设计阶段，才能保证建设项目投资控制达到最佳。

所以我们应当深入研究项目设计阶段造价控制的方法，分析存在的问题，以利于建设项目造价的可控制。

1.1强化设计阶段工程造价控制

要建一个项目，首先要对项目进行全面规划，这就是设计阶段的任务。

设计阶段还是进行施工的依据，也是控制造价的重要环节。

一个项目的设计费用虽然只占到总费用的很小一部分，但一个好的设计对总造价的影响程度却是不可估量的。

因此，要控制建设项目的工程造价，必须先对该项目的设计阶段进行控制。

再者，设计阶段是对建设项目的一个全面的规划，还没有实施，有什么修改都比较容易，所以就更应该把设计阶段做好，这样才能减少不必要的损失，更好地控制项目的工程造价。

1.2设计阶段造价控制的对策及措施

项目造价控制的前提就是在前期设计阶段，只有设计阶段造价控制有好的对策和措施，才能节约成本，加快工程速度，提高工程质量，从而有效地控制项目工程造价。

（1）合理选择设计方案

中标后，还要进行施工图设计。

在设计中，规定的各项标准、施工的流程和施工工艺、材料价格等一系列因素，都会影响到工程的造价。

邀请有关专家进行系统地分析和论证，把能够想到的因素都考虑到，将这些因素和分析都渗透到施工图设计方案中，将施工方案进行优选，从施工与经济结合的前提下进行充分论证，在保证质量的前提下，节约成本，控制造价，最终选出合理的设计方案。

（2）提倡用标准设计图集

标准图集是设计方面的专家经过多年来长期积累的工程建设实践经验和科研项目成果。

如果能很好的运用标准图集来设计，可以加快设计速度，从而加快工程的进度。

还可以降低设计变更发生的频率，节约时间，减少出错的机会。

采用标准图集还可以节约成本造价，提高工作效率，从而缩短工程工期，达到降低工程造价的目的。

（3）考虑限制金额

设计阶段的依据是该项目已经批准的可行性研究报告再融入该项目的投资估算指标这两项，土建和安装专业在设计前要依据提前分配好的投资额度进行设计，不但要确保工程质量，更重要的还是不能超额。

（4）提高专业技术人员综合素质

前期设计阶段的工程造价控制是一项综合性工作，设计人员、技术人员、造价人员都要具备比较好的职业素质。

加强在前期设计阶段的从业人员的素质教育，使设计人员既懂工程设计又懂造价分析，从而提高建设工程造价管理水平。

工程技术人员要熟悉概预算定额和材差信息；

概预算人员也应了解最新的设计理念及构造措施、施工工艺、施工规等专业的知识，从根本上弥补各个专业之间缺乏协调、沟通的现状。

1.3设计环节把控

（1）本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的设计负责人承担。

（2）设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。

（3）设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。

在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。

（4）工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。

（5）设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业技术负责人程师批准实施。

（6）设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。

（7）设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。

（8）设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程采购、施工、运行的进度协调，还应考虑设计工作的部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。

（9）设计组应严格执行已批准的勘察、设计计划，满足计划控制目标的要求。

（10）设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。

（11）设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。

（12）建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。

设计详审必须讨论各专业设计优化工作。

（13）设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。

设计组应负责提供请购文件；

在采购过程中进行技术评审和质量检验；

进行可施工性分析并满足其要求。

（14）编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。

（15）建立并严格控制勘察、设计变更程序。

根据项目需要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。

（16）设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。

（17）在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。

（18）根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。

1.4项目的设计的质量保证措施、进度保证措施

EPC总承包的工程施工管理模式是目前比较新兴的手段之一，这一趋势既给企业带来了一定的机遇，同时也为其带来了很大的挑战，要求总包单位的管理人员不仅具有专门的管理学知识，坚持“设计有深度、预算有精度”的计划管理原则，还要具有对工程进行全面管理的预测能力和素质，并且此外还要具备一定的各方之间的协调能力，保证工程顺利进行，总包方要在工程的前期策划、项目设计、原材料的采购以及施工进行时对其进全面的分析管理。

1、质量保证措施

设计阶段的质量保证尤为重要，若设计阶段出现质量问题，工程的直接损失、经济损失和企业信誉损失将是不可估量的。

因此，项在设计阶段一开始就高度重视工程质量的管理和控制，专门成立QC质量管理领导小组，对整个项目设计过程进行全方位的管控，制定详细的奖惩办法，对按阶段进行质量检查评比，对于检查中发现的质量隐患召开专题分析会议，制定针对性的解决方法。

我方通过执行《资源管理程序》、《设计过程控制程序》、《勘察过程控制程序》、《质量体系审核程序》、《顾客满意测量和数据分析办法》以达到对设计产品质量和管理体系运行监控；

确保我方所提供设计产品符合规定要求，质量管理体系符合标准，并通过数据分析不断推进质量管理体系持续改进。

（1）思想上高度重视，组织上充分保证，采用项目运作制管理模式，由负责人亲自担纲，在各部门通力支持和配合下，全力保证初步设计工作顺利开展。

（2）建立健全项目组织机构，选择经验丰富、责任心强的高素质勘测、设计人员组成项目组，明确各人员岗位职责，项目推进过程中加强专业之间的协调。

（3）项目设计将严格按照有关程序文件运作，加强事先指导、过程检查和设计评审工作，注重基础资料的调查、采集和基础资料的真实性，做好项目的总体设计与协调，进行多方案的综合比选，确保设计方案的合理性、可行性、安全性和经济性，正确处理好设计质量与设计进度、设计质量与效益之间的关系，将质量措施落实到设计的全过程中。

（4）为保证项目正常有效地运作，在项目开展之初，院里加强现场踏勘调查和事先指导工作，从总体方案上确保设计质量要求。

项目组加强工作大纲的编写力度，明确设计、复核、审核人员的工作职责各专业的质量目标和进度要求，项目组与外部提交的资料必须经项目经理及技术骨干认可。

（5）项目的外业工作应严格按照部颁规和规程进行。

每天外业工作完成后应及时整理、复核，一旦发现问题应及时返工。

在各专业组外来检查和中间检查的基础上，我方将组织外业中间检查和验收工作。

勘测及调查深度不足或检查意见未落实，不得转入设计阶段。

（6）为项目组配备精良齐全的软件和硬件设备，提供良好的工作条件，给予充分的后勤保障。

（7）加强与业主的联系，及时传递有关信息，认真贯彻执行业主要求，严格执行工作大纲，履行合同要求。

（8）重视和加强现场勘测资料调查工作，确保掌握第一手基础资料，以保证设计方案的合理性。

（9）设计过程中，要加强调研，拓展思路，坚持多方案比选，方案论证过程中，要做到论点明确，论据充分透彻，确保推荐工程方案的合理性。

（10）广泛吸纳国外经验，将国外的新技术、新材料、新工艺应用到工作中，以确保方案设计成果的科学性、合理性和先进性。

（11）加强计划和技术管理，及时组织中间检查、成果验收和质量评审，以确保成品质量。

（12）我方运用对工程设计项目的监督检查、工程回访和部质量审核等方法对质量管理体系中各类过程进行监视和测量，同时对各个过程的实施能力进行有效性评价，当某个过程能力未达到所策划的结果时，将采取适当的纠正措施，以确保勘察设计产品的符合性。

（13）产品监视和测量容已在《设计过程控制程序》、《勘察过程控制程序》与《不合格品控制程序》中描述；

（14）技术质量处通过对设计质量抽查的结果、顾客、建设主管部门对设计确认的结果来验证工程设计产品监视和测量的有效性。

（15）我方制订并实施《不合格品控制程序》，以确保不符合要求的产品得到识别和控制，以防止不合格品的非预期使用或交付。

当在交付或开始使用后发现产品不合格时，应针对不合格造成的后果，采取相应的措施。

我方通过下列活动来不断提高产品质量和改进质量管理体系。

通过建立、实施质量方针，营造一个激励改进的氛围；

通过定期确定与落实质量目标的方式，明确持续改进的目标；

通过对设计产品的抽检、评定与审、外审结果的数据分析，评审纠正和预防措施的有效性，寻求提高质量管理体系有效性和效率的方法；

通过管理评审，评价改进的效果，确定新的改进目标。

2、进度保证措施

工程设计，在项目建设过程中处于主导地位，是工程建设的灵魂。

做好项目设计的进度控制，不断提高水平，必将对整个工程项目的控制起到积极的影响，对加快工程建设的进度起到很大的作用。

同时，做好设计进度控制，满足合同要求，保质保量地按时完成设计任务，对维护单位的形象，保证利益都起到至关重要的作用。

在设计项目进行过程中，很难量化设计任务的完成情况，同时，设计工作过程具有多阶段、多环节、多工序、多专业的特点。

因此，工程设计进度