内部竞聘笔试范文模板 10页.docx

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内部竞聘笔试范文模板10页

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内部竞聘笔试

篇一：

网络部内部竞聘试题

网络部内部竞聘试题

姓名：

考试得分

第一部分:

笔试部分（100分）

一、填空（每题1分，共6分）

1.通信多址技术有三种，分别是频分多址（FDMA）、

和。

2.通信电源通常采用伏电压。

3.以太网使用双绞线连接时，最长距离不得超过米。

4.测试天馈驻波使用仪器。

5.中国移动“三篇文章”指的是、改革创新、反腐倡廉。

二、单项选择（每题2分，共24分）

1、在维护OSN设备过程中，经常看到风扇全速运转，设备上报

TEMP_OVER告警，常见的处理方式为（）。

A、风扇内部积尘严重，影响转速，需要卸下风扇清除

B、单板的电源模块积尘严重，影响散热，需要拔板清除

C、光模块制冷功能异常，需要更换光板

D、滤尘网积尘严重，影响通风，需要卸下滤尘网清洗

2、下列哪种方法不是用来增加基站覆盖范围的：

（）

A、提高天线增益B、降低馈线损耗

C、扩容引入合路器D、提高收信机灵敏度

3、下列哪个指标不是201X年州公司运维部对县市公司的KPI考核指

标？

（）

A、GSM小区完好性；

B、TDSCDMA小区完好性；

C、干线/骨干层千公里阻断时长；

D、百小区告警数。

4、在excel中，（）函数是一个纵向查找函数，最终返回该列所

需查询列序所对应的值，在工作中有广泛应用，大大提高工作效

率。

A、VLOOKUP；B、SUM；C、average；D、MAX

5、以下有关MAC地址叙述中错误的是：

（）

A、MAC地址/物理地址是一个由48个Bit的数字组成的地址

B、48个Bit的MAC地址通常用12位16进制数字表示，其中前六位由

IEEE统一分发

C、由于世界上网络厂商的众多，所以MAC地址存在重复使用的问题

D、华为公司产品的前6位是0X00E0FC

6、OptiX机柜上的PGND表示：

（）

A.工作地B.电源地

C.保护地D.信号地

7、当出现线路故障的时候，需要使用以下哪一类型的仪表进行故障

点的判断？

（）

A、误码仪

B、OTDR

C、频谱分析仪

D、可变光衰减器

8、当用2M线向BTS3900机柜做环回时，如果2M线正常则TMU上指示该

路信号指示灯应（）

A、灭B、常亮C、闪烁D、亮绿灯

9、当基站中断时应（）。

A、立即出发进行抢修；B、等待几个小时，看能否自动恢复

C、要求机房值班人员闭塞基站，避免被考核；D、及时与机房

监控人员联系，明确故障信息，带上相应备件、工具进行抢修

10、图形类比推理，哪个备选图形更符合逻辑？

（）

A．

C．

11、凡金属都是导电的。

铜是导电的，所以铜是金属。

下面哪项与上

述推理结构最相似？

（）

A、所有的鸟都是卵生动物，蝙蝠不是卵生动物，所以，蝙蝠不是

鸟。

B、所有的鸟都是卵生动物，天鹅是鸟，所以天鹅是卵生动物。

C、所有从事工商管理的都要学习企业管理，老陈是学习企业管理

的。

所以，老陈是从事工商管理工作的。

D、只有精通市场营销理论，才是一个合格的市场营销经理，老张

柑遁市场营销理论，所以，老张一定是合格的市场营销经理。

12、机器人所表现的任何智能，都是人类智能活动的结果。

没有科学

家精心编制的程序，没有迅速发展的电子技术，没有精密的机械B．

D．

加工，机器人是不可能表现出任何智能的。

以下哪项，从上述题干中推出最为恰当?

（）

A、机器人没有智能

B、机器人的智能是人类赋予的

C、机器人智能的发展有可能超过人类

D、机器人在未来有着广泛的用途

三、判断题（每题1分，共10分）

1.不同厂家的手机灵敏度不一样，手机信号强度的指示格数和对应接

收电平值的大小也不一样。

（）

2.在数字通信系统中，一般都要对信源和信道进行编码，信源编码器

的主要作用是提高数字信号传输的可靠性，信道编码器的主要作用

是提高数字信号传输的有效性。

（）

3.GPS天线安装在塔上时，GPS线缆共有三处需要接地。

（）

4.近距离用尾纤对光板做环回是可以不用光衰，对光板没有什么影响。

（）

5.基站上的电池通过串联起来的，每单节电池的电压都是-48伏。

（）

6.尾纤因为比2M线柔软，摆放时可以尽量弯折都没有关系。

（）

7.GSM通信系统中应用了CDMA技术。

（）

8.TD-LTE一个小区内所有UE使用的RB（ResourceBlock）彼此正交，

所以小区内干扰很小。

（）

9.任何时候接触电路板和设备都必须戴防静电手腕，以免损坏设备。

（）

10.故障定位基本原则是先分析低级告警，后分析高级告警。

（）

四、简答题（共5题，40分）

1、基站巡检应包含哪些方面的内容？

（8分）

2、请简述常用的故障定位方法。

（8分）

3、请简要描述IPv4的局限性和IPv6的主要特点。

（

4、GSM网的各项网络运行指标包括哪些

？

（8分）

5、请叙述自愈网的概念、基本原理。

（8分）

8分）

篇二：

企业内部竞聘管理制度

郑州华强文化科技有限公司

内部竞聘制度

目的

为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，提高在职员工参与公司管理的积极性，实现人力资源的充分开发与利用，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围，提升人力资源管理水平，特制定此制度。

原则

公平、公正、公开，择优录用。

一、内部竞聘活动开展的条件

报名参加竞聘者有两名以上通过资格审查，否则竞聘取消。

二、内部竞聘的岗位范围

基层工作岗位及各级管理岗位，经公司领导审批同意后，均可采取内部竞聘的方式进行选拔。

三、参与内部竞聘的条件要求

1、工作积极主动、责任心、有较强的团队合作意识及组织协调能力的在职员工；

2、严格遵守公司的各项规章制度，最近半年未受到公司两次及以上通报批评的，且连续6个月，在月度绩效考核中未得到过C或D的在职员工；

3、涉及具体竞聘岗位的条件及要求由人力资源部与用人部门共

同拟定，其应包含年龄、学历、工作经历及任职经历等要求，并由人力资源部在竞聘公告中予以公示。

四、内部竞聘评委小组的组成

1、岗位内部竞聘审批通过后，由人力资源部协助总经理组织并确认参加评委小组的人员名单，原则上应由以下人员组成，该岗位的直接上司、中心或部门负责人、分管领导、人力资源部部长、岗位所属部门员工代表等；

2、评委小组总人数不得少于5人，总经理可根据实际情况选择性参加评委小组的评选，主管及主管级以上管理人员的内部竞聘，总经理须为评委小组成员。

五、岗位内部竞聘的流程

1、内部竞聘需求审批：

中心或部门负责人根据工作需要决定是否采取内部竞聘，并填写《岗位内部竞聘审批表》，报公司领导审批，经相关领导审批同意后报人力资源部审核并报总经理审批，总经理审批同意后由人力资源部以公告形式予以公示。

2、发布公告：

岗位内部竞聘申请经公司领导审批通过后，由人力资源部发布内部竞聘公告予以公示，其公告内容需包含：

竞聘岗位名称、拟聘用人数、聘用条件及要求、竞聘的详细流程、竞聘评选办法等内容。

3、报名：

自发布竞聘公告之日起，符合条件的在职员工可到人力资源部领取并填写《员工内部竞聘申请表》，按要求填好后交回人力资源部，方为正式报名，人力资源部需妥善保存相关资料。

4、资格审查：

人力资源部根据竞聘公告中的竞聘条件及要求进行资格审查，并最终确定符合条件的竞聘者人员名单，并在公告栏中予以公示，公示时间不得少于三天，接受全体员工监督。

5、笔试：

（1）笔试内容原则上笔试应分两方面进行，一方面应侧重行政职业能力测试与职业道德考核，另一方面专注于竞聘岗位应具备的专业知识及工作能力的考核；

（2）考试试卷应由评委小组负责拟定，拟定过程须严格保密，不得对外泄露，一旦发现有事先漏题者，试卷及考试成绩即视为作废，人力资源部负责过程监督；

（3）监考人员由评委小组成员担任或评委小组指定人员担任，每场考试监考人员不得少于两人；

（4）笔试结束后，监考人员应做试卷的密封工作，并由评委小组负责阅卷，试卷满分为100分，笔试成绩应在笔试结束后两日内予以公示。

6、面试：

（1）参加面试人员应按照面试人数与此岗位拟聘用人数5:

1的比例确定，若通过资格审查人员较少最低比例不得低于2:

1；

（2）面试流程应主要包含竞聘演说、现场提问、评委打分、公布得分等主要环节，评委小组也可根据实际竞聘岗位情况予以调整，但需提前予以公示；

（3）面试评分规则，由评委小组指定2-3人负责现场评分记录及

核算工作，每位评委按百分制进行打分，具体参照《员工内部竞聘面试评分表》，最后取平均分。

7、结果公布：

（1）总成绩按百分制进行换算，笔试成绩和面试成绩各占比50%；

（2）人力资源部将参加笔试、面试人员的总成绩予公布，并保存本次竞聘人员的所有竞聘过程资料；

（3）根据总成绩排名情况拟定竞聘胜出者人员名单，并报公司领导审批，审批通过后，予以公示。

8、正式任命：

竞聘胜出者需接受为期三个月的见习期考核，对考核不合格者将取消其任职资格，见习符合条件者公司将在见习期满后给予正式任命。

六、内部竞聘流程规范

1、竞聘流程规范

（1）人力资源部及评委小组应本着公平、公正、公开，择优录用的原则，严格按照竞聘流程进行层层选拔，严禁提前内定、暗箱操作，一经发现将上报公司领导，按相关规定给予处分；

（2）竞聘者在竞聘过程中必须遵守公司相关规定，严禁弄虚作假、贿赂评委等不良行为的发生，一经发现将取消其竞聘资格。

（3）人力资源部需对整个竞聘流程的规范性进行监督，发现问题应及时予以调整，确保整个竞聘流程的公平、公正、公开。

2、公告公示规范

（1）竞聘公告的公示：

普通岗位的竞聘公告发布时间不得少于5

天，主管及主管以下管理岗位公示时间不得少于7天，主管级以上岗位公示期不得少于15天，所有内部竞聘岗位必须按要求提前予以公布，否则视为无效。

（2）竞聘结果的公示：

所有竞聘流程结束后，按照笔试成绩与面试成绩所占比例进行核算，确定总成绩的排名次序，并予以公示，按照先后次序予以聘用，并报公司领导审批。

凡公示期间，接受全体员工的监督，对所公示内容有异议者，可将相关证据和情况上报人力资源部，人力资源部将与评委小组对其真实性进行核查，如属实将规定予以处理。

附件1：

《岗位内部竞聘审批表》

附件2：

《员工内部竞聘申请表》

附件3：

《员工内部竞聘面试评分表》

附件4：

《员工内部竞聘成绩汇总表》

篇三：

内部竞聘的几个关键细节

内部竞聘如何取得成功

企业在实行“竞聘上岗”的过程中，由于缺乏专业知识和相关经验，往往忽视操作过程中的一些关键细节，在竞聘中出现了诸多不尽人意的地方，使得企业非常被动，甚至有些企业对采用竞聘方式选拔人才的做法也一度产生怀疑。

例如有的企业一场竞聘下来，导致原来许多干得很好的管理人员纷纷落马，而竞聘上岗的管理人员却差强人意；有的企业竟然让一位毕业仅两个月的大学生竞聘上了营销总监，原因是该企业竞聘时只是把竞聘人员的演讲分数作为评价标准，把一场选拔重要管理人员的竞聘搞成了演讲比赛；更有一些企业竞聘过后，员工发现管理人员基本上仍是原班人马，个别新聘上岗人员也是某某领导的“亲信”，使竞聘变成了“走过场、走形式”。

这样的竞聘结果不仅对企业造成了极大的损害，同时，也引起了员工的抱怨，一些有真才实干的人要么不再参加此类的竞聘工作，要么另谋高就。

竞聘上岗应遵循“公正、公开、透明”的原则和“标准明确、程序规范、竞争公平”的要求，以避免人才选拔过程中因为不公正在员工心中造成不满情绪。

要确保企业人才竞聘上岗的科学性和有效性，达到企