电大工商管理专业项目管理选择判断汇总附答案文档格式.docx
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2.对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用(A)组织结构来管理。
A.矩阵型;
C.项目型;
3.项目型组织结构适用于(C)情况。
A.项目的不确定因素较多,同时技术问题一般;
B.项目的规模小,但是不确定因素较多;
C.项目的规模大,同时技术创新性强;
D.项目的工期短,采用的技术较为复杂。
4.矩阵型组织结构的最大优点是(A)。
A.改进了项目经理对资源的控制;
B.团队成员有一个以上的领导;
C.沟通更加容易;
D.报告更加简单5.项目经理在(B)中权力最大。
A.职能型;
B.项目型;
1.有关项目需求建议书的正确表述是(B)。
A.建议书中包括项目团队对项目客户的需求;
B.包括项目目标说明、完工时间等;
C.建议书必须是正式的;
D.以上内容均正确。
2.项目执行的首要依据(A)。
A.项目计划;
B.项目规章制度;
C.项目的目标;
D.项目的可行性报告。
3.项目变更是(C)。
A.不正常的;
B.可以避免的;
C.正常的,不可避免的;
D.正常的,可以避免的。
4.(D)是项目启动过程的工作成果A.可行性报告;
B.成本计划;
C.组织政策;
D.项目章程。
5.项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有(D)因素A.进度、成本;
B.成本、质量;
C.质量、进度;
D.进度、质量、成本。
1.下列有关项目范围的表述正确的是(C)。
A.确定项目施工地点的范围;
B.确定项目干系人和施工地点的范围;
C.确定项目都要做什么工作;
D.确定项目产品的范围。
2.项目定义时经常使用的工具是(A)。
A.工作分解结构;
B.需求分析;
C.可行性研究;
D.网络图。
3.(D)与工作分解结构的关系最为紧密。
A.项目合同工作分解结构;
B.项目资源分解结构;
C.项目物料清单;
D.项目活动清单。
4.项目范围核实关心的是(D)。
A.改善项目成本和进度的精确性;
B.检查项目交给客户前的最后活动;
C.记录项目产品或服务的特征;
D.项目工作被正式认可与接受。
5.一个项目的目标变更已完成,项目经理正在更新项目技术文件,下一步需做的是(A)。
A.通知相关的项目利益关系人;
B.通知公司的管理系统;
C.从该项目发起人和客户那里得到正式认可;
D.准备一份业绩报告。
1.下列表述正确的是(C)。
A.活动排序就是要把完成的工作按工作量大小排好,从而更好的完成;
B.活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各活动;
C.活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序;
D.活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序。
2.关于双代号网络图,下列说法正确的是(A)。
A.实活动消耗时间和资源;
B.实活动消耗时间,但不消耗资源;
C.箭尾表示结束;
D.箭头表示开始。
3.关于项目活动时间估算正确的说法是(D)。
A.对项目时间进行估算,不需要估算整个项目所需要的时间;
B.对项目时间进行估算,不需要估算单个项目需要的时间;
C.项目活动时间受到资源数量大小影响,与资源质量高低无关;
D.项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响。
4.某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此人物的预期工期为(B)。
A.3天;
B.6天;
C.9天;
D.8.5天。
5.关于关键路径法,下列表述正确的是(A)A.最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间;
B.有多条路径指向此活动,需要时间最短的那条路径是关键路径;
C.最早结束时间,只取决于该工作的持续时间;
D.关键路径上的某活动延误一天,不影响整个项目的完工时间。
6.在关键路径网络中,A为B的紧前活动,则表示(C)。
A.活动A完成后B马上就要开始;
B.活动A完成和B的开始没关系;
C.活动B在活动A完成后才能开始;
D.活动A和B同为关键路径或非关键路径。
7.在任务赶工时,应该集中于(C)。
A.非关键路径的任务;
B.耗费资源多的任务;
C.关键路径的任务;
D.降低成本加速执行。
8.某项活动T的工期是5天,其前置活动有A、B、C三个活动,如果活动ABC的最早完成时间分别为4、5、6天,则下面正确的描述是(B)。
A.活动T的最早结束时间是第6天;
B.活动T的最早结束时间是第11天;
C.活动T的最迟开始时间是第4天;
D.活动T的最迟开始时间是第11天。
1.下列表述错误的是(B)A.资源规划矩阵的编制,应以项目工作分解结构为基础;
B.资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息;
C.资源需求甘特图直观的显示了资源在各个阶段的耗用情况;
D.资源需求甘特图缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。
1.下列表述正确的是(A)。
A.客户是项目质量是否达到要求的最终审判者;
B.项目经理是项目质量是否达到要求的最终审判者;
C.上层领导项目质量是否达到要求的最终审判者;
D.项目团队是项目质量是否达到要求的最终审判者。
2.下列表述错误的是(C)。
A.项目的质量目标是项目在质量方面所追求的目的;
B.无论何种项目,其质量目标都包括总目标和具体目标;
C.项目质量的具体目标以定性方法描述;
D.不同的项目,其质量目标规划的内容和方法也不相同,但考虑的因素是基本相同的。
3.在成本收益分析中,项目质量收益是指(B)。
A.项目质量提高所增加的收益;
B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处;
C.项目质量要求的境地所减少的成本;
D.项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差。
1.下列表述错误的是(D)。
A.公开招标和邀请招标属于招标采购;
B.询价采购和直接采购属于非招标采购;
C.货物采购属于有形采购;
D.有形采购和无形采购是按照采购方式划分的。
2.关于招标投标原则,下列表述错误的是(D)。
A.平等性;
B.竞争性;
C.开放性;
D.地区性。
3.下列有关固定价格合同表述正确的是(D)。
A.固定价格合同对项目组织来说风险比较大;
B.固定价格合同以承包商所花费的实际成本为依据;
C.固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目;
D.签订固定合同时,双方必须对产品成本的估计均有确切的把握。
4.确保合同适当收尾的最佳技术是(D)。
A.范围变更控制;
B.正式验收;
C.合同文件;
D.采购审计。
5.索赔一般按照什么分类,下列表述中错误的是(D)。
A.按索赔当事人分类;
B.按索赔的目的分类;
C.按索赔的处理方式分类;
D.按索赔的金额分类。
1.关于项目风险管理目标的说法不正确的是(D)A.控制和处理项目风险;
B.防止和减少损失;
C.减轻或消除风险的不利影响;
D.只针对损失发生后的目标。
2.关于项目风险特点,下列表述错误的是(D)。
A.全员性;
B.系统性;
C.动态性;
D.独立性。
3.下列项目风险识别工具和方法中,(D)是从以往的类似项目和其他信息途径收集到的风险经验列表。
A.流程图;
B.系统分解法;
C.情景分析法;
D.风险检查表。
4.(D)不是项目风险识别的结果A.已识别的项目风险;
B.潜在的项目风险;
C.对项目其他方面的改进;
D.风险评估计划。
二.多选题:
1.下列属于项目的实例(AB)。
A.举办一场婚礼;
B.开发一种新的计算机软件系统;
C.提供金融服务。
D.管理一个公司;
E.提供医疗服务。
2.项目的共同点是(ABCD)。
A.明确的起止时间;
B.预定目标;
C.受到资源的限制;
D.消耗资源;
E.大规模。
3.项目管理的特点(AB)。
A.复杂性;
B.创造性;
C.自发性;
D.预测性;
E.制约性。
4.下列属于项目特征的是(ABDE)。
A.目的性;
B.一次性;
C.生产性;
D.独特性;
5.项目管理过程可由(ABCD)组成。
A.启动过程;
B.规划过程;
C.执行和控制过程;
D.收尾过程;
E.监督过程。
1.职能型组织结构的优点有(BC)。
A.沟通简单;
B.有利于提高部门的专业化水平;
C.最大限度的利用资源;
D.每个项目成员都有明确的责任和权利;
E.项目结束不能回到原部门。
2.项目型组织的缺点有(BD)。
A.每个项目组成员有两个领导;
B.资源配置重复,管理成本高;
C.需要平衡权力;
D.项目成员要担心项目结束后的生计;
E.经理对项目全权负责。
3.采用职能型组织结构,可能会出现的情形(BCD)A.项目团队成员都对其参加的项目直接负责;
B.项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的;
C.对客户的需求反应迟缓;
D.项目团队成员在项目结束后回到所属部门;
E.各部门之间沟通容易。
4.项目经理具有(ABCE)权力A.挑选项目团队成员;
B.制定项目有关的政策;
C.对项目团队的资源进行分配;
D.决定项目的预算;
E.对关键问题确定战略指导原则。
5.项目经理权力的大小取决于(AC)A.公司采用的组织结构;
B.项目的工期;
C.项目对公司的重要性;
D.项目的规模。
1.需求建议书的主要内容包括(ABCDE)。
A.满足其需求的项目工作说明;
B.客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等;
C.合同类型;
D.客户付款方式;
E.项目时间要求。
2.可行性研究一般包括(ABCDE)。
A.市场研究,需求分析;
B.技术上是否可行;
C.经济上是否有竞争力;
D.需求的资源状况;
E.项目社会效应。
3.项目规划过程的依据主要有(ABCDE)。
A.项目相关的计划;
B.历史资料;
D.制约因素;
E.假设条件。
4.项目后评价的特点有(ABCD)。
A.现实性;
B.全面性;
C.反馈性;
D.合作性;
E.决策性。
5.当项目出现下列情况时,就应该适时地结束项目(ABCDE)A.项目阶段目标或者最终目标已经实现;
B.