薪酬体系方案Word格式.docx
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副总经理
总经理助理、
董事长助理、
总工程师
总监
部门经理
正咼级
大区经理
车间主任
部门副经理
副高级
车间副主
任
咼级技术
主管
高级研发
中级
高级客服
高级HR
高级财务
高级技师高级生产主管、高级仓储主管、高级维修主管
高级质检
高级采购
高级行政
咼级企划
技术主管
研发主管
客服主管
HR主管
主管会计
技师、技术员、调度员、生产主管、
班长、仓储主管、维修主管
质检主管
采购主管
行政主管
企划主管
销售经理
会计
高级工、
高级办事
员
技术员
专员
仓管员、
维修工程
师
员/高级
驾驶员/
高级文员
技术贝
研发技术
客服专员
HR专员
出纳
中级工、
维修技术
质检员
采购员
办事员/
文员
初级工、
维修工
二、薪酬体系
1、工资=基本工资+工龄工资+岗位等级工资+绩效工资
2、基本工资、岗位等级工资、绩效工资：
（1）职能支持、综合序列:
岗位
薪
级
基本工资
岗位工资
绩效
工资
1档
2档
3档
4档
5档
6档
7档
8档
9档
档差
董事长、总经理
1
8000
7500
9500
11500
13500
15500
17500
19500
21500
23500
2000
6000
2
7000
5500
5000
3
4000
8500
10000
13000
14500
16000
1500
董事长助理、总
经理助理、总监
4
3000
9000
11000
1000
5
3300
1600
2300
3700
4400
5100
5800
6500
7200
700
6
2100
2700
3900
4500
5700
6300
600
900
高级财务主管
7
2800
2500
3500
500
800
高级主管（高级行政主管、高级人资主管、高级企划主管、主管
会计）
8
2600
1400
1850
2750
3200
3650
4100
4550
450
主管（行政主管、人资主管、企划主管、会计）
9
1300
1900
2200
3100
3400
300
高级（文员、人资专员、企划专员）、高级出纳
10
2400
1100
1700
200
400
文员、人资专
员、企划专员、
11
550
850
1150
1450
150
注2:
应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，无论是否有过工作经验，基本档位确定原则：
中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档,
硕士生为4档，博士为5档或以上一一原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级；
注3:
实习生入司实习，在实习期内无实习工资，按照每月1200元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
注4:
试用期、见习期工资为转正后工资的80%；
注5:
员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；
在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档。
（2）生产运营序列（车间技术人员、人员质检属技术序列）：
车间主任、采购部
经经理
车间副主任、采
购部副经理
咼级技师、咼级
生产主管、高级仓储主管、高级维修主管、高级采购主管
生产主管、班长、仓储主管、采购主管、维修主管
高级工、仓管
员、维修工程师
350
650
950
1250
1550
中级工、维修技
术员
750
1050
1200
1350
初级工、维修工
注1公司招聘新员工，为新员工确定工资；
或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
注5:
注6:
实行计件工资的生产运营员工按公司相应生产政策执行。
（3）技术序列（含车间技术人员、质检）：
技术部经理、研发
部经理质检部经
理
技术部副经理、研
发部副经理、质检
部副主任
咼级技术主官、咼
级研发主管、高级
质佥主管
技术主管、研发主
管、质检主管
咼级技术员、咼
级质检员、咼级
研发技术员
1800
技术员、质检
员、研发技术员
1750
中专生或以下为1档，专科生为2档，本科生为3档,硕士生为4档，博士为5档或以上一一原则上，应届生入司前6个月工资最高不得超过3000元/月）开始核定，6个月后，按照实际岗位重新调整岗位和薪资等级;
（4）营销序列
大区总监、客服部
经理
大区副总监、客服
部副经理
高级客月服主管、
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