35kv输变电施工组织设计文档格式.docx

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四、张力放线8

（一）牵、张场的布置8

（二）导引绳、牵引绳展放11

附件1：

存在问题及改进措施调查表13

附件2：

1000kV架线定额测算17

附件3：

张力架线设备相关情况调查表（含拟新购设备）18附《电气调整工作的安全措施》

内容介绍：

一、工程概况

1、220KV供电系统

220KV进线、母线、2台动力变压器及6套整流机组等。

2、10KV供电系统

进线、母线、馈线及所用变等。

《35kv输变电施工组织设计》

（8.4.2设计变更管理

按工程合同及甲方工程施工管理程序。

8.4.3施工全过程的质量控制

施工现场必须建立完整的质量保证体系即：

项目部、工地、班组三级质量验收体系。

施工中各级质量验收范围严格按行业及国家现行质量标准的规定执行。

每一分项工程施工结束后，除应具备必要的施工记录外，应及时会同建设单位有关人员评定该分项工程的静态质量等级。

每一分部工程结束后应及时会同建设单位有关人员根据该分部工程所有各分项工程质量等级，计算评定该分部工程质量等级。

每一单位工程结束后，应及时会同建设单位有关技术人员根据该单位工程所有分部工程的质量等级计算并评定该单位工程质量等级。

验收评定结果由项目部统一管理。

然后由质量监督部门给予认证。

8.4.4竣工档案的管理

凡与工程有关的技术文件；

设计变更签证；

说明书、质保书及出厂证明书；

材料试验记录和质保书；

工程质量检验及中间验收签证；

施工过程中发生的质量事故的处理记录；

验收签证报告等均应移交建设单位。

由项目部负责统一整理上述档案资料，在工程竣工后合同规定期限内移交建设单位。

8.4.5竣工图的整理：

8.4.5.1按图施工没有变动的图纸，直接在图纸右下角盖工程竣工章，并填写相应的栏目和签名。

8.4.5.2一般性设计更改应在收到设计变更后及时在原图上修改补充，并在变更旁加盖设计变更章，，填写变更单号码、图纸修改人、修改日期。

竣工资料上，附上设计变更单，加盖工程竣工章。

8.4.5.3较大的设计变更，不能用原图修改的，与设计部门联系重新绘制竣工图，并加盖工程竣工章。

8.4.6施工记录和检验记录的编制：

8.4.6.1项目处将初审后的施工记录和检验记录分类装订成册，加装封面并签字加盖项目公章。

8.4.7产品合格证和试验报告的编制：

8.4.7.1工程用产品合格证及原材料试验、化验报告由分公司会同供应部分类事理并装订成册

8.4.7.2工程所做的各种试验，由试验单位出具试验报告交分公司

8.4.7.3项目处负责现场购置材料的产品合格证的收集、整理。

8.4.7.4工程施工中的试验，由基础上处负责收集事理试验报告，初审后交分公司。

8.4.8其他竣工资料的整理：

根据工程项目《质量计划》对竣工移交资料的规定，对应移交的其他竣工资料由分公司进行分类整理并装订成册。

8.5审查：

所有竣工图和竣工资料由施工技术部负责审查。

8.6交付：

各单位在交付竣工资料时不少于一式两份，施工技术部审查竣工资料后，分别列出交付清单交本公司档案室和业主（运行单位）。

8.7工程竣工资料：

竣工资料按合同和档案要求提供，其中安装及质量记录按部颁统一表格填写，无统一表格，现场编制，经认可后使用，以下竣工资料目录如有调整，与甲方、监理公司、质监站商定。

工程竣工资料包括：

⑴工程开、竣工报告

⑵施工图会审纪要

⑶工程施工质量检验及评级记录

⑷设计变更通知

⑸材料代用清单及签证

⑹原材料、加工件出厂质量合格证明、试验报告、质保证书

⑺工程试验报告及试验记录

⑻未按设计施工的明细表及附图

⑼施工缺陷自理明细表及附图

⑽工程遗留问题记录

⑾隐蔽工程检查验收记录及签证，中间验收检查记录及签证

⑿与项目法人、监理工程师往来文件

⒀编制工程竣工图所需全部资料2套

⒁本工程人工、机械台班、材料实际消耗量统计表

8.8变电工程施工记录：

8.8.1基础工程施工检查记录表及签证单。

8.8.2工程施工检查记录表及签证单。

8.8.3接地施工记录表及签证。

8.8.４硬母线安装记录。

8.8.５高低压盘柜安装记录。

8.8.６继电保护试验记录。

8.8.７盘柜连接找正记录。

8.8.８盘柜工频耐压试验记录。

8.8.９高压电缆直流耐压试验记录。

8.8.１０高压柜传动试验记录。

8.8.１１变压器安装找正记录。

8.8.１２变压器试验记录。

（九）计划、统计和信息管理

为了工程建设进行动态管理，及时传递工程信息，项目部实行计算机工程信息管理。

工程信息管理包括工程进度、质量、安全、计划、资金、物资供应、合同管理等内容。

9.1计划、统计报表的编制与传递

本工程由项目部向业主和监理工程师全面、准确、及时地提供以下各类报表：

A、月施工工程形象进度统计报表;

B、完成投资额统计表;

C、价款结算单;

D、申请支付进度款;

E、月施工安全情况报表;

F、月施工质量情况报表;

G、物资统计报表。

9.2计划、统计和信息管理措施

9.2.1信息管理目标:

保证信息可行、快速、准确的沟通、传递，充分发挥信息的引导作用，有效地提高工程质量、现场文明施工和科学管理水平。

9.2.2项目经理部按照项目法人拟定的本工程计划、统计工作管理办法，编制工程总体规划以确保公司下达的年度形象进度计划的完成。

9.2.3用系统思维的方法运用计算机，对各类信息进行收集、传递、处理、存储，为施工生产服务。

9.2.4信息传递可分为电子邮件、传真（项目部安装传真机一部）、专人送达等方式。

（十）安全管理

10.1安全管理总则

10.1.1安全方针

本项目部贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化监督，以人为本，科学管理。

10.1.2安全目标

通过实施安全施工技术组织措施，预防潜在的事故隐患，消除或控制事故发生的可能性，做到零事故、零伤害；

杜绝施工现场火灾、爆炸事故及重大机械设备损坏事故；

杜绝施工现场各种习惯性违章行为；

争创省级安全文明工地。

10.1.3安全依据

⑴主席令第70号 

《中华人民共和国安全生产法》

⑵国务院令第75号 

《关于职工伤亡事故报告及处理规定》

⑶国务院令第393号 

《建设工程安全生产管理条例》

⑷JGJ33-2001 

《建筑机械使用安全技术规程》

⑸JGJ46-2005 

《建筑施工现场临时用电安全技术规范》

⑹JGJ59-1999 

《建筑施工安全检查标准》

⑺JGJ80-1991 

《建筑施工高处作业安全技术规范》

⑻**公司 

《电力建设安全健康与环境管理规定》

⑼国家建设工程总局 

《建筑安装工人安全技术操作规程》

⑽河南省安装公司 

《安全生产、文明施工管理程序》

⑾河南省安装公司 

《危险源辩识及风险评价控制程序》

⑿河南省安装公司 

《应急准备和响应控制程序》

⒀河南省安装公司 

《火灾、爆炸事故应急响应控制程序》

10.2项目部安全保证体系

10.2.1按照GB/T28001—2001《职业安全健康管理体系 

规范》和公司《安全生产、文明施工管理程序》建立以项目经理为首的安全生产保证体系。

10.2.2成立项目经理部安全生产领导小组，设置安全管理部及下属的安全文明施工检查执法队，配备1名专职安全员及2名执法队员，同时施工班组设兼职安全员，由班组长担任。

项目经理对本项目的安全生产负全面领导责任。

认真贯彻、执行GB/T28001—2001标准和公司《安全生产、文明施工管理程序》以及国家其它有关标准、规范。

严格遵守工程建设安全生产管理规定，建立、健全项目部安全生产责任制，保证项目部的安全生产投入有效实施，在项目部实行全员、全方位、全过程的安全管理，采用跟踪、监控与执行相结合的安全管理系统。

同时接受行业安检和业主安检，并满足业主对安全生产的各项管理规定。

安全保证体系网络图

电工安装队

项目经理

组员

安全组长

安全副组长

土建施工队

10.2.3项目部各级人员安全职责

⑴项目经理

①对工程施工、生产、经营过程中的安全生产负全面领导责任；

②贯彻落实项目安全生产方针、目标和公司安全生产规章制度，并结合工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，并监督实施；

③在组织项目时，必须本着安全工作只能加强的原则，确定安全管理人员，并明确安全责任和考核指标，支持安全管理人员的工作；

④组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；

⑤领导组织现场定期的安全生产检查，发现不安全问题，组织制定措施，及时解决。

对公司和业主提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决；

⑥发生伤亡事故，做好现场保护与抢险工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

⑵项目总工程师

①贯彻执行国家、公司、项目安全生产方针、政策，协助项目经理做好安全技术领导工作，对项目安全生产工作负技术领导责任；

②组织编制和审批施工组织设计时，严格审查是否具备安全技术措施，及其可行性，并提出决定性意见；

③对项目使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程；

④参加伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

⑶项目副经理

①协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产管理制度，对项目安全生产工作负直接领导责任；

②组织实施项目安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制；

③参与编制和审核施工组织设计，审批项目安全技术管理措施，制定施工中安全技术措施经费的使用计划；

④认真听取、采纳安全生产合理化建议，保证项目安全生产管理体系的正常运转；

⑤组织伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。

⑷工长、施工员

①、认真执行项目有关安全生产的规定，对所辖班组的安全生产负直接领导责任；

②、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；

③定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全管理部或专职安全员的监督检查，及时解决提出的不安全问题；

④发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

⑸班组长

①认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；

②经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳动保护用品，不断提高自我保护能力；

③落实安全技术交底，做好班前活动，不违章指挥、冒险蛮干；

④经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；