循环水站施工组织设计改Word文件下载.docx

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审批人：

审批单位（公章）：

编制日期：

2011年6月

第一章、编制依据

1.1、《循环水站》工程施工图。

1.2、地方及企业现行的施工工艺、方法和操作规程。

1.3、我公司承建高层建筑工程积累的施工经验和施工技术。

1.4、本工程采用现行设计规范规程和标准：

《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）

《建筑工程抗震设防分类标准》（GB50223-2008）

《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001（2006版））

《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001（2008版））

《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）

《钢结构设计规范》（GB50017-2003）

《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）

《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3-2002）

《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001）

《建筑地基基础设计规范》（GB5007-2002）

《高层建筑箱形与筏形基础技术规范》（JGJ6-99）

《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2003）

《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）

《砌体结构设计规范》（GB50003-2001）

1.5、有关安全技术规范

《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）

《塔式起重机安全规程》（GB5144-94）

《QTZ－4510型塔式起重机使用说明书》

《SC－200型施工电梯使用说明书》

1.6、省、市建设厅、局颁发的有关建筑规程，安全、质量等文件。

1.7、本公司有关施工质量、安全生产、技术管理文件以及ISO9001:

2000质量管理体系运行要求。

1.8、本着对工程施工质量的终身责任制，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

第二章、工程概况

2.1、建设项目规模及概况：

本工程“循环水站”，位于四川乐山五通桥区牛华镇沙板滩村。

由循环水站

（一）、循环水站

（二）、循环水站（三）及加药间四个单位工程组成。

循环水站

（一）建筑高度16.200m，下部是水池结构，上部是钢筋砼框架结构；

循环水站

（二）建筑高度16.700m,下部是水池结构，上部是钢筋砼框架结构；

循环水站（三）建筑高度16.200m,下部是水池结构，上部是钢筋砼框架结构。

加药间建筑总面积349.04m，单层，建筑高度约5.2m，钢筋混凝土框架结构。

建筑结构形式为钢筋混凝土框架结构，建筑抗震设防类别为丙类，设计合理使用年限为50年抗震设防烈度7度。

2.1.2、五方责任主体基本情况

工程建设单位：

四川顺城化工股份有限公司

设计单位：

重庆化工设计研究院

地质勘察单位：

四川省乐山地质工程勘察院

工程监理单位：

乐山巨人建设工程咨询监理有限公司

工程承包单位：

工程施工工期:

计划开工日期:

2011年5月15日；

计划竣工日期：

2011年9月20日。

工程质量标准:

符合《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准。

2.2、工程特点

2.2.1、主体结构基础采用筏板基础，地基处理方式是换填和碾压。

压实系数不小于0.97。

基础下开挖土，挖到中密卵石层时进行换填，用7:

3级配石砂回填至垫层设计标高,500一层进行碾压。

回填石碴及级配石砂时需用15吨压路机碾压密实（密实度大于或等于95%）,采取进退错距法,两次错车碾痕迹重叠10-15mm,沿主轴方向进行,用1-2挡低速碾压。

地基承载力为200KN/M2，若承载力小于设计值时，应及时通知设计者。

基础施工过程中，应采取可靠措施，作好排水以及水池周边土层的硬化。

设备基础混凝土等级为C30、垫层混凝土等级为C15。

穿水池壁的管道均加柔性防水套管（A型），密封圈采用Ⅱ型。

水池结构需填加膨胀剂WG-HEA8%。

（水泥用量的8%）。

2.2.2、开挖前应会同建设单位排除地下埋设的所有管线等；

其工作要周密调查，排除障碍，确保施工顺利进行又不影响城市给、排水、供气、通讯。

同时应加强对邻近的建筑物、构筑物、文物、古树名木的保护工作。

2.2.3、框架－剪力墙结构钢筋焊接、节点构造、锚固必须符合施工质量验收规范的要求。

应加强职工质量意识教育,严格按施工质量验收规范及验收标准，加强质量监督、检查力度，确保主体结构施工质量符合验收标准。

2.2.4、本工程混凝土采用商品砼（零星砼现场搅拌）施工现场应有专人随机抽查、验收商品砼的数量及强度试压块送检。

并由商品砼供应厂家提供砼质量合格证书和质量证明文件。

采用商品混凝土；

因此，对砼配合比必须经中心试验室试配后，方能用于工程上。

零星砼搅拌站后台上料必须盘盘过磅称，且按配合比严格计量准确，特别对粗、细骨料的含泥量应严格控制。

2.2.5、应加强模板及支撑体系的稳定性及刚度、强度，且应有足够的支撑面积。

较大截面的梁底模必须待砼强度达到设计强度的100％方能脱模。

2.2.6、克服建筑工程质量通病;

特别针对建筑工程普遍存在“三漏"

制订质量预控措施，防止“三漏”质量通病产生。

2.2.7、本工程给、排水、消防、通风、动力照明电气安装、弱电安装、电梯安装等应加强协调各工种、各工序配合施工。

土建应积极配合各专业安装单位及装饰工程作好预留孔、预埋铁件位置、穿墙（板）管等的准确埋设和留置。

严禁事后凿槽、开洞。

2.2.8、由于本工程施工期很紧张，项目经理部应合理安排施工顺序及各种垂直交叉作业。

2.2.9、根据本工程装饰要求，除严格按图施工外，还必须加强“样板施工”及“工序质量验收”工作,同时对现场各单位、各工种、各工序制定成品保护措施和成品保护责任及奖惩制度，确保工程施工质量达到验收标准。

2.2.10、为了确保本工程按期竣工，工程质量达标合格,必须加强物资、材料、施工机械设备进场的组织管理，各工序的交接、交叉，各工种的协调配合，各分项工程的质量，安全检查督促。

因此，必须建立起强有力的组织管理体系和质量、安全监督管理保证体系。

2.2.11、本工程应严格执行《建筑施工安全标准》和行业强制性标准（JGJ59-99）《建筑施工安全检查标准》等有关规定条文,加强安全监督、检查力度，应针对安全管理、文明施工、深基坑护壁支护、降低地下水位、脚手架与模板工程、“三宝”利用及“四口"

、"

五临边”防护、施工临时用电、塔式起重机与施工机具、消防保卫、卫生等,制订安全防范措施,确保安全生产。

2.2.12、特别是本工程在施工区域内，施工过程中应特别注意以下问题:

⑴修筑临时施工围墙进行封闭施工；

并设置安全警戒线和安全警示标志，严禁非施工人员进入施工现场。

⑵竖向脚手架必须挂密眼安全网，铺设水平安全防护棚和安全防护通道等安全防范措施，确保安全、文明施工。

⑶施工过程中应采取有效措施，尽量降低施工噪音，将施工噪音控制在最低程度，以免影响正常的生活和工作秩序。

⑷特别是在邻近的建筑物和人员进出的交通道路位置，必须搭设安全防护通道。

2.2.13、项目经理部应按施工进度，提出材料供应计划。

并按施工进度组织材料进场，确保施工进度的需要。

同时应加强钢材、水泥等原材料进场的复验抽检工作。

凡复验抽检不合格的材料（包括安装材料和器具配件），严禁使用到工程上。

且三天之内必须清退出施工现场。

2.2.14、结合现场总平面布置进行合理配置，作好“人、机、料、环”等诸方面准备，保证临时施工道路畅通，物料堆放整齐，努力创造良好的文明施工条件和环境。

根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的拼搏精神，求实的工作作风，科学的管理，先进的技术，现社会交付合格的建筑产品，并按期竣工交付使用。

第三章、项目组织管理机构

3.1、施工组织管理

3.1.1、项目组织管理

⑴调集本公司技术与管理优秀人士组建组建本工程项目经理部，负责工程施工的全面管理。

并实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、文明施工及工程成本管理全面负责。

在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标管理要求。

⑵建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料、机械、统计核算、劳资、后勤保卫等岗位责任制，由项目经理定期对各职能人员进行考核。

⑶项目经理的出勤考核由业主进行考勤和考核。

⑷强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员工作会议，检查工作质量。

⑸每天下午召开5点由项目经理主持召开协调会，对次日的工作进行安排和协调。

⑹选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

3.1.2、项目组织管理机构见下图：

项目组织管理机构图

3.1.3、项目经理部岗位职能如下：

⑴项目经理：

接受公司直接管理，对本工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负全部责任。

以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面、保证质量进度目标方面在组织管理措施上落实到位。

⑵项目技术负责人：

对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯彻执行现行工程施工技术规范、规程和质量检验标准，负责各分部分项施工方案的编制及施工过程中的检查、检验、试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责提供完整的档案资料。

⑶质检员：

对项目各项工程的工艺负责检验、督促、跟班检查，发现问题，提出纠正措施，同时向项目总工程师汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。

负责各分项分部工程的质量统计，建竣资料的收集、整理工作。

⑷安全员：

对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情况，负责对特殊工种，参战全员的安全知识培训，班前教育，作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。

⑸施工员：

应根据本工程的总体质量策划，负责各项工程的工艺设计，并具体实施工程的施工管理及各工程协调，负责隐蔽工程的验收，记录及归档工作，确保每一道工艺达到目标要求。

⑹材料员：

应按合同要求，办理材料购进、检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关证件的验收归档工作。

3.2、施工协调管理

3.2.1、与设计单位的工作协调

⑴积极与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，并根据设计意图及要求，进一步完善我们的施工设施方案。

⑵积极准备图纸会审资料。

⑶协调公司内部各施工班组在施工中由于诸多原因引起的标高，几何尺寸等平衡协调工作。

对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外，并会同业主、监理、质监、设计、地勘、施工方（五方）进行基础施工质量验收、主体结构施工质量验收及竣工验收等。

3.2.2、与监理工程师工作协调

⑴在施工全过程中，除严格执行“三检”制外，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求进行整改和进行施工质量验收。

⑵杜绝现场施工各单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

⑶所有进入现场的建筑、安装材料、成品、半成品，设备、器具等