完美升级版园林工程第7标段项目施工设计Word下载.docx

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1.2.25华北地区【建筑构造用用图集】

1.2.26【微灌工程技术规范】

（SL10.3-1995）

1.3编制原则

1.3.1施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。

1.3.2施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。

1.3.3本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。

1.3.4根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工艺等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。

第二章工程概况

2.1工程概述

本工程为龙口湖森林公园，投影面积约34公顷。

位于北京市门头沟区辖区内，以规划绿线为界限，本着在规划范围内近期不拆迁的原则，以美化城市景点为目的设计而成。

2.1.1工程范围

门头沟区新城滨河森林公园（二期）工程第七标施工图纸所示工程量。

其中包括园林绿化、园路铺装、台阶铺装、路牙铺设、广场铺装、避雨亭等图纸范围内的全部内容。

包括文明施工措施费及《工程量清单》注明的其它内容。

2.1.2施工现场条件

施工现场交通便捷，已经具备施工条件。

临时水源接口位置、临时电源接口位置、临时排污口位置、建筑红线位置、道路交通和出入口均以完备。

施工场地及周围环境、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联系。

第三章人力及资源、机械保证措施

3.1施工组织

我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立门头沟区新城滨河森林公园（二期）工程第7标项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。

项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。

（施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册第二部分：

项目管理班子配备情况辅助说明资料）

3.2施工部署

由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，理解设计意图，我公司组织最佳的施工程序。

全力实现如下施工目标：

3.2.1工程质量目标：

确保合格工程。

3.2.2工程进度目标：

按招标文件规定，在179日历天内完成。

3.2.3安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。

安全检查达标。

3.2.4文明施工：

努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。

安全文明施工措施

类别

项目名称

具体要求

文明

施工

与

环境保护

安全警示标示牌

在易发伤亡事故事故（或危险）处设置明显的，符合国家要求的安全警示标示牌。

现场围挡

（1）现场采用封闭围挡，高度不小于1.8m；

（2）围挡材料可采用彩色、定型钢板，砖、砼砌块等墙体。

五板一图

在进门处悬挂工程概况，管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；

现场施工总平面图。

企业标志

现场出入的大门设有本企业标识或企业标识。

场容场貌

（1）道路畅通；

（2）排水沟、排水设施畅通；

（3）工地地面硬化处理；

（4）绿化。

材料堆放

（1）材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；

（2）水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料密闭存放或采取覆盖等措施；

（3）易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。

现场防火

消防器械配置合理，符合消防要求。

垃圾清运

施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类堆放。

施工垃圾及时清运。

临时

设施

现场办公

生活设施

（1）施工现场办公、生活区与作业区分开设置，保持安全距离。

（2）工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。

施工现场临时用电

配电

线路

（1）按照TN-S系统要求配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆；

（2）按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟。

（3）对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。

配电箱

开关箱

（1）按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。

开关箱符合一机、一箱、一闸、一漏。

三类电箱中的各类电器应是合格品；

（2）按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。

接地

保护

装置

施工现场保护零线的重复接地不少于三处。

安全

临边洞口交叉高处作业防护

楼板、屋面、阳台等临边防护

用密目式安全立网全封闭，作业面另加两边防护栏杆和18cm的踢脚板。

通道口防护

设防护棚，防护棚不小于5cm厚的木板。

两侧沿栏杆用密目网安全网封闭。

预留

洞口

防护

用木板全封闭。

垂直

方向

交叉

作业

设置防护隔离棚或其他措施。

高空

有悬挂安全带的悬索或其他措施；

有操作平台；

有上下的梯子或其他形式的通道。

3.3拟用于本合同的主要管理人员及简历

3.3.1项目管理班子配备

3.3.1.1项目管理班子配备情况表

3.3.1.2项目经理简历表

3.3.1.3项目技术负责人简历表

3.3.1.4项目管理班子配备情况其它辅助说明资料

3.3.1.5项目管理班子配备情况表

3.3.1.6项目经理简历表

3.3.1.7项目技术负责人简历表

3.3.1.8项目管理班子配备情况其它辅助说明资料

3.3.2项目组织机构

本项目项目组织机构见下图：

施工组织机构图

3.3.3项目主要管理机构职责分工

⑴项目经理

①对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。

②是本项目有关对外联络的最高责任人。

③有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。

④决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。

⑵项目副经理

①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量、安全、环保、文明施工、进度、效益，贯彻质量标准。

②负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。

③负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。

④对所主管的部室人员的配备、奖惩、任免等有建议权。

⑤执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

⑶项目技术负责人

①向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。

②负责施工技术部日常管理工作。

③执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

⑷综合部（部长于项目副经理兼任）

①负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。

②负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案，并监督执行。

③负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。

⑸施工技术部（部长于项目技术负责人兼任）

①负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。

②审核作业队编制，上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。

③对外有关技术联络工作，接收工程基线、水准基点。

④负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。

⑤监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。

⑥负责组织项目有关文物保护工作。

⑦联系和组织有关外部结构的质量检验检测。

⑧负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。

[6]质安部

①负责本项目施工质量和安全组织协调与管理

②负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。

③负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。

④在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。

⑤执行项目经理指派的其他相关工作。

⑺计财部

①按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。

②及时计量，按期编制进度报表。

③在项目经理和副经理领导下，制定项目施工计划和监督执行。

④有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。

⑤项目用工统计与控制，劳动定额的执行。

⑥执行项目经理指派的其他相关工作。

⑻材料设备部

①负责项目材料物资的集中采购、供应。

②材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。

③材料现场存放保管的监督工作。

④负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。

⑤负责施工机械的选配和购置。

⑥施工机械日常保养工作的检查、督促。

⑦施工机械工作状态的界定，大型机械设备、重要试验设备的维修组织。

⑧执行项目经理指派的其他相关工作。

⑼后勤办公室（办公室主任于项目副经理兼任）

①负责项目经理办公点的装务配备，项目管理区的日常生活后勤。

②负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修。

③负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。

④负责项目管理区的生活医疗卫生，检查督促各作业队的生活、卫生。

3.3.4有关人员资格证书等有关资料

有关人员资格证书等有关资料附后。

3.4劳动力计划

本项目拟投入管理人员20人，高峰期30人，施工人员90人，高峰期160人。

（劳动力计划见附图表1）。

3.5劳动力保证措施

2.5.1公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。

2.5.2与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。

2.5.3在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有