土地整理项目监理工作总结报告书Word格式文档下载.docx
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整理项目
建设地点：
凤凰乡营盘村、中央洞村、黄屋三个村范围内。
建设单位：
昭平县土地开发整理中心
设计单位：
南宁市华地土地开发整理工程设计有限公司
重庆林鸥监理咨询有限公司南宁分公司
施工单位：
广西越海建设工程有限公司
项目建设的主要内容和工程量：
该项目规划开发面积488.00公顷，新增耕地15.37公顷，新增耕地15.37公顷，出地率3015%，总投资1808.69万元。
项目工程主要为土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程、其他工程。
土地平整工程：
共规划为17个地块，土方量49673立方米，其中底土平整59154立方米，，土田坎修筑4555.35立方米；
灌溉与排水工程：
改建干渠1535米，改建斗渠2372米，改建农渠21294米，排灌渠4986米；
排水涵洞18座，灌溉涵洞36座，度槽3座，溢流坎4座，排洪沟1880米，箱涵14座。
道路工程：
改建田间主道6410米，改建田间次道6005米，新建生产路9717米。
其它工程：
农田防护墙1410米，修建屯内路8751米，项目标志牌1座。
计划开工日期为2010年8月13日，竣工日期为2010年8月13日，合同总天数为120天。
（二）项目工程实施概况：
1、本项目于2010年8月由我公司重庆林鸥监理咨询有限公司南宁分公司和昭平县土地开发整理中心签订监理合同，并制定了监理大纲、监理规划和监理细则；
经监理机构审核施工单位施工准备工作已满足施工要求于2010年8月13日批准项目正式开工。
于2012年8月15日工程全部竣工。
施工单位于2012年7月提请监理单位进行分部工程验收，监理单位于2018年5月对该标段进行了分部工程验收。
1、项目实际施工划分及范围：
本项目由：
14个单位工程，152个分部工程，1155个单元工程组成3个单项工程工程。
2、项目实施概况：
本项目区属盆周山丘陵地貌，地势起伏较大，总体地势为南高北低，西高东低。
项目区总面积488.00公顷，项目涉及凤凰乡营盘村，中央洞村，黄屋村3个村委。
通过本次土地整理预计新增耕地15.37公顷，占总面积的3.15%。
本工程施工工期结合工程量和业主对工期安排意见，总工期为12个月。
3、交通水利条件：
项目区内村级路连接到凤凰乡至贺州市公会镇的乡道，对外联系便利。
4、工程设计特点：
本工程总面积488.00公顷，主要工作为土地平整、灌溉与排水、田间道路等工程。
5、编写依据：
（1）通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司委派的监理人员的技术实力，我们认为本工程重点是保证土地平整、灌溉与排水、田间道路、其他工程的顺利进展，使这部分工程按期、保质保量完成。
因此要求施工方分片区分阶段的工序必须紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点工程，合理部署，切实做好质量、工期、投资的三控准备工作，制定合理可行的监理大纲、监理规划和监理细则，保证工程如期、保质、保量完成。
（1）昭平县凤凰乡营盘村小型病险水库除险加固工程土地整理项目施工招标及合同文件；
（2）南宁市华地土地开发整理工程设计有限公司设计的施工图纸；
（3）土地开发整理标准；
（4）现行的施工操作规程，施工验收规范。
2、认定的主要工程量：
排水涵洞18座，灌溉涵洞36座，度槽3座，溢流坎4座，排洪沟1880米，箱涵14座，以及相关放水口等项目。
二、项目监理组织机构、工作制度及执行情况：
（一）监理合同内容：
主要监理工作内容是土地平整项目施工阶段的全过程监理。
质量控制目标为合格工程。
进度控制目标是在2010年08月13日开工到2011年8月13日的合同施工期内完工。
投资控制目标在国家批复的施工费范围内。
（二）监理机构设置：
本工程由重庆林鸥监理咨询有限公司南宁分公司承担监理工作。
根据监理委托合同约定以及工程项目的具体情况，公司决定组建（昭平县凤凰乡营盘村小型病险水库除险加固工程土地整理项目监理部），监理部由总监理工程师、驻地监理工程师及其它工作人员组成。
组织机构及人员配置见下图：
监理机构主要人员名单:
姓名
职务
职称
杨波
总监理工程师
广西省注册监理工程师
郑有恒
总监理工程师代表
广西省专业监理工程师
韦凯
监理员
（三）监理工作制度和执行情况：
根据监理规划和相关规范要求建立了以总监理工程师负责制的项目部。
与2010年10月19日召开了第一次工地例会，对工程整体情况进行了部署，并拿出了一系列控制工程量的实施方案及控制表格，明确了施工范围及任务工程量，对施工单位提出的问题进行了解答，要求施工对对每道工序进行报验。
并建立了单位工程、分部工程开工审核制度。
每月一次的工地监理例会制度。
原材料、预制件进厂报验和检查制度。
单元工程、分部工程、隐蔽工程验收制度。
工程变更审核制度。
进度款报账工程量计量、工程质量审核制度。
并建立了总监理工程师、专业监理工程师及监理部各岗位工作程序和责任制度。
在项目实施过程中，项目监理机构人员严格按照所制定的程序和制度工作。
各项制度执行情况良好。
项目监理机构工作运转正常，较好的完成了项目监理任务。
三、监理合同履行情况；
根据监理合同约定，监理履行合同主要做了以下工作：
（一）、工程质量控制：
1、严把开工关，经检查施工单位在开工前做好了技术准备、劳动组织准备和施工现场准备工作。
经检查审核于2010年8月13日签暑开工报告，批准开工。
2、落实健全施工组织机构和管理制度：
开工后及时监督施工单位健立健全以项目经理负责制的施工单位现场管理机构；
该机构组成人员包括项目经理、技术总负责、技术员、质检员、资料员、送检员、试验员、测量员、材料员、安全员、施工队（组）长、机械操作人员等共18人。
并建立建全技术、质量、材料、安全制度。
3、根据设计要求及时审查、复核各种施工放线测量数据，保证了项目基础工作的准确性、可靠性、和实用性。
4、严格完善各种进场材料手续，做到产品的产地、产品说明、出厂证明等相关资料齐全、完整。
5、施工过程管理：
施工过程管理是施工中的一个重要环节，也是监理工作的一个非常重要的环节。
只有对施工过程管理的严格要求，才能起到对施工结果的质量保证。
监理工作从施工材料和作业过程入手，对施工过程进行有效监督。
做到对施工中存在的问题及时发现及时处理。
严格按设计要求对已完工程进行验收：
（1）工程质量验收标准
本工程质量验收标准执行国土资源部行业标准TD/T1001—1003—2000《土地开发整理标准》。
7、程质量验收：
项目监理机构依据验收规范、标准、设计图纸及经批准的项目划分，分批、分层次按照单元工程、分部工程、单位工程逐级验收。
（1）、单元工程验收：
本项目计划单元工程1155个、实际完成单元1155个，含隐蔽工程项目的单元工程首先验收隐蔽工程，隐蔽工程质量合格后方可进行下一步工程施工。
验收要求必须符合施工规范及验收规范要求。
单元工程验收共划分为1155单元工程，实际验收1155个单元工程。
各分部工程所含单元工程施工记录完整，自检、交接检、互检记录完整；
相关施工人员签字齐全；
所用材料质量证明资料齐全，复检合格；
施工资料、证明资料完整、齐全；
现场报验、监理检查验收符合规定要求。
（2）、分部工程验收:
、依据国土资源部《土地开发整理项目验收规程》（修订）征求意见稿的验收内容、程序、方法由监理机构主持对分部工程进行了验收，验收的方法是全数检查单元工程质量评定资料的完备性，并查看工程现场观感质量，从而认定分部工程质量等级，并付遗留问题提出处理意见。
、本段分部工程从3个单项工程灌溉与排水工程、田间道路工程、其他工程划分为14个单位工程、152个分部工程。
、分部工程验收主要检查其所含单元工程是否全部完成施工任务，有无漏项，施工、技术、质量证明资料是否完整、齐全，相关签字人员是否签字，签字级别是否符合要求；
现场观感质量如何等。
、依据上述要求，经资料核查、现场检查各分部工程验收情况如下：
、灌溉与排水工程：
1条改建干渠工程符合验收规范和设计要求全部为合格工程，该分部评为合格工程。
1条改建斗渠工程符合验收规范和设计要求全部为合格工程，该分部评为合格工程。
31条改建农渠工程符合验收规范和设计要求全部为合格工程，该分部评为合格工程。
3条排灌渠工程符合验收规范和设计要求全部为合格工程，该分部评为合格工程。
排水涵洞6座工程符合验收规范和设计要求全部为合格工程，该分部评为合格工程。
溢流坎4座工程符合验收规范和设计要求全部为合格工程，该分部评为合格工程。
排洪沟共2007.78米工程符合验收规范和设计要求全部为合格工程，该分部评为合格工程。
箱涵10座工程符合验收规范和设计要求全部为合格工程，该分部评为合格工程。
、田间道路工程：
7条田间主道工程符合验收规范和设计要求全部为合格工程，该分部评为合格工程。
3条田间次道工程工程符合验收规范和设计要求全部为合格工程，该分部评为合格工程。
5条生产路工程符合验收规范和设计要求全部为合格工程，该分部评为合格工程。
（3）、单位工程验收：
、在完成单元工程、分部工程验收之后，单位工程验收只是检查所含分部工程资料是否齐全、完整、现场检查工程外观质量。
、经资料检查核实和现场检查，单位工程所含152个分部工程中的1155个单元工程为合格工程，评定单位工程合格工程。
、通过以上的方法和措施，项目质量控制达到预期的合格目标标准。
（二）工程进度控制：
为保证工程能按合同工期完成和计划进度的科学性,监理机构采取了以下的方法和措施。
1、要求施工单位在报审开工报告提交的施工组织设计中，必须提交项目施工进度计划。
进度计划经监理机构批准后方能开始施工。
2、阶段性检查及工程计量
阶段性检查的目地是为了检查施工单位是否按施工计划进度施工。
检查其阶段目标的各项工作落实情况。
协调、解决在施工中存在的有关技术问题和各方需要沟通协商解决的问题。
保证施工按计划的工期进度完成。
3、针对土地整理项目受季节和农作时间限制的持点，要求施工单位制定相应的施工程序，科学组织、合理使用农忙和农闲时间。
4、监理对进度计划的实施进行实时的跟踪、监督。
在进度计划执行受到干扰时，协调参建各方及时协商解决，以证进度计划不受影响。
在各方共同努力下，单项工程比预定工期提前完成。
（三）投资控制：
1、监理对已完合格工程进行验收，并对施工单位申报的拔款工程量进行实地工程计量和对所完成工程量的质量进行评价。
确保施工单位所报完成工程量的真实性和工程拔款的准确性。
2、严格审核项目变更申请，要求变更既要合理，同时又不得超预算。
（四）合同和信息、施工内层的协调管理：
合同管理的依据是监理单位和国土资源局签订的监理委托合同、施工单位和国土资源局签订的施工合同和设计单位和国土资源局签订的委托设计合同。
合同是受法律保护的重要文件也是监理工作的重要依据。
监理工作中强调维护合同的严肃性。
我监理机构依据监理合同、施工承包合同进行管理，确保施工承包合同的正确履行，未发生合同争议和纠纷。
四、监理工作成效：
在本项目的监理过程中，监理工作成效主要有：
（一）工程质量
1、首先建立建全监理单位的质量控制体系，严格执行监理规划中的事前、事中、事后控制的各条款要求，并
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