某四星级酒店项目计划书Word文档下载推荐.docx
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6.2前景展望...13
第一节项目概况
1.1项目名称
xxxXX生态温泉大酒店(暂定)
1.2发起单位
XX开发公司
1.3企业性质
有限责任公司
1.4地址
中国?
河北?
xxx县
1.5投资总额
1600,000,00元人民币
第二节背景分析
2.1政策分析
伴随着中国经济的持续增长以及社会消费水平的与日俱增,以劳动密
集为主要特征的第三产业也必将得到新的支持和发展。
项目所在地xxx县及项目辐射周边半径15公里内的尚村工业区均无
高星级酒店与高档次商业中心,项目建成后将弥补这一空白,成为高
新区的重要服务配套项目与政府形像工程,项目与xxx县政府合作,
项目的启动与建设必将得到xxx县政府的关注和支持。
2.2市场分析
xxx县人口33万人,项目所能辐射范围人口可达10万,单单县城范围内便有中小型企业1000多家,流动与非流动人口过10
万.2010年全县国民生产总值完成88.8亿元,财政收入完成10.6
亿元,出口创汇1.09亿美元;
利用外资684万美元,本地居民的
消费理念虽然较为理智,但消费能力却不容置疑。
尽管xxx县区内酒店经营状况均处于中等水平,竞争相对激烈,但
是我们调查后了解到,现正在营业的酒店,其硬件设施和风格均大同
小异,服务质量也是不能恭维。
随着经济的持续增长,其市场空间也
正逐渐扩大。
如果“XX生态大酒店”依托自身优势,在硬件产品差异
化和服务细节上下足功夫,必然会在同类企业中独树一帜。
2.3选址分析
项目选址具有不可替代地理优势,其交通(尚村路口,市场入口)、环境、市政配套等均适合该项目的开发和建设。
第三节目前星级酒店现状及趋势
根据全国星级酒店研讨会的调查,目前酒店业的现状及趋势是:
★四星级以上的酒店经济效益普遍较好;
★高星级酒店凡是娱乐、休闲度假规模巨大的效益较好;
★凡是注重酒店形象包装及品牌策划的酒店均效益较好;
★老式以单纯商务为主的酒店正在转型之中,私营大型酒店,股东淡出经营权是当今酒店发展的趋势;
★酒店管理公司运作模式正在向国内二线城市大举发展。
第四节经营定位
4.1定位基本理念
4.1.1档次定位:
准四星生态温泉商务酒店。
4.1.2功能定位:
中、高端商务,会议,娱乐,高新区商业休闲中
心。
4.2定位主要依据
目前,xxx县尚无一家集商贸、酒店、餐饮、办公、休闲、娱乐与一
体的综合性商业服务中心,建成营业后将弥补这一空白。
在xxx县
内建设准四星生态商务酒店,在xxx尚属首家,鲜明的功能与市场
定位,将成为在xxx酒店市场竞争中取得成功的第一步。
4.3经营理念
4.3.1主题理念:
打造xxx县首家独特的生态温泉商务酒店。
高
新区内最体面的商务接待应酬场所,最具有品位的娱乐、桑拿水疗休
闲去处,最时尚的商业、办公、居住空间。
4.3.2衍生理念:
XX集团的实力象征,以物业保值增值,以准四
星级标准的商务客房及配套会展、餐饮设施为品牌形像,以规模化的
客房、温泉桑拿和KTV包房为利润中心,以特立足,以特取胜,人
有我新,人新我精,人精我奇,人奇我变。
4.3.3运作策略:
在最短时间内,形成企业自己的核心竞争力(即
独特的竞争优势手段及良性循环机制),实现标准化运行。
以个性化
的服务为特色,按五星级模式经营客房、餐饮,娱乐、桑拿。
除与旅
行社等代理机构建立广泛的伙伴关系外,应着重建立以会员制为发展
导向的营销方式,完全以顾客需求为中心,充分利用信息资源,准确
界定酒店的目标市场,营造经营特色。
第五节功能布局与建设基本思路
5.1功能设置
5.1.1环境设计建议
赞成xx公司的环境设计方案,建议能进一步考虑参考中国饭店协会
发布的《绿色饭店标准》。
5.1.2单体功能布置建议
★公共建筑部分:
酒店及办公
建议酒店、办公主楼、裙房与居住建筑部分地下建设成地下室,使停
车位增加到150个(包含生态停车场)以上,以满足营业需要。
A、酒店
底层设主入口、接待大厅、总服务台、大堂吧,无国界西餐厅,商务中心,监控、消防控制室,医疗、美容、办公及附房等用房;
二层设中餐厅,中餐包房,多功能宴会厅及厨房;
三层设KTV包房(约40间),酒吧,KTV接待大厅,KTV专用厨房,办公及附房等用房;
四层设桑拿(约30间房)、水疗、棋牌、桌球、健身房、乒乓球、沙壶球等休闲娱乐用房;
五层设多功能会议厅,会见室(贵宾休息室),中小会议室,小型室
内展览馆、会议休闲区(咖啡吧),室内生态花园小品,办公及附房;
六至十层为标准客房和套间客房,屋顶花园,露天恒温游泳池、赞成设计单位每层均带有空中花园的设计方案,其中六层为蒸气客房区
(桑拿与客房共用)。
B、高级办公写字楼
八至十层(一至五层属酒店部分)为高级办公写字楼。
★居住建筑部分
赞成设计单位的方案,由高级公寓与宿舍两部分组成,建议考虑在宿
舍底层设置洗衣房。
★商业建筑部分
赞成设计单位的方案,建议弧形布局商业街建两层,考虑引进小百货、
小超市、小型快餐店、针对工业区的小型展览馆等商业模式。
5.2酒店设计建议
5.2.1总体设计指导思想以市场需求及经营目标为前提,充分考虑
开业以后的经营效果和投资回报,能够体现“生态商务酒店”特色,有
鲜明和良好的市场形象。
5.2.2酒店设计应体现出较强的对市场需求环境的适应性、可变性
和前瞻性(建成后能领先市场2年以上)。
原则为:
基本建筑骨架如
土建、酒店的布局、功能设计等按照现行国家GB/T14308四星级
饭店标准设计建造;
酒店的装修以及其他设备设施、用具、陈设等可
考虑市场的实际需要和投资状况,进行灵活变通处理,力求既能满足
初步的经营目标,树立良好的形象,又能节省投资。
5.2.3酒店的建造与装修应重设计,轻材料。
体现设计是灵魂,建
材为设计服务的投资理念,充分使人工环境与自然环境相搭配。
建议
避免贵重材料的堆砌而忽视酒店的文化内涵和个性。
5.2.4客房应控制在88间套左右,套房(含残疾人房)、双人
房、单人房建议按0.5:
4.5:
5比例建设,双人房床宽1.2米,单
人房床宽2米。
设一豪华客房楼层(行政楼层),以套房和豪华单人
房为主,其中三套房或四套房相邻设有若干标准房,在平面布局上宜
单独成区,以确保安静、方便,并能满足政府接待保卫工作的特殊要
求。
5.2.5大型多功能会议厅,必须交通集散方便,有空间宽敞的前厅、服务走廊、衣帽间和配套的服务、贮藏用房及卫生间。
设120~230平方米左右的会见室一间,含隐蔽式卫生间。
建议包含娱乐、康体、客房在内的所有房间全部接入宽带网。
大型会议室应配置同声传译设施。
如若可能建议建设一个生态会议室,使用特殊的玻璃与外界隔开,通过先进的光控作用,室外的人看不到室内的人,里面的人可以看清室外风光,配以绿色植物、石径小道和各种先进的会议设施,以避免过去会议室那种压抑、疲劳的感觉,让顾客感觉非常舒适、惬意。
5.2.6娱乐餐饮能适应大型会议、政府接待、地方厂商经济活动及
当地婚庆活动和其他各种中高档散客宴请等需要。
要有可容纳2桌和
4桌的包厢,包厢面积适当宽敞,要单独设有卫生间。
多功能宴会厅即可接待大中型宴请,又可分拆为包厢。
与餐厅配套的厨房部分,与娱乐配套的小姐房部分,面积适当,布局合理,传菜线路不与主要公共区域相交叉。
5.2.7建议娱乐与桑拿要有独立通道。
健康娱乐功能内容发展快、变化多、人流量大,某些区域要有一定的私密性,因此设计中要注意区域划分的独立性和合理性,要有前瞻性和可变性,以适应市场需求
的变化。
桑拿休闲大厅设可调节的多功能座椅,且均设可独立上网的
液晶电脑或电视机。
5.2.8政府接待是一块较大的市场,是酒店树立形象的重要阵地,
也是服务于当地政治、经济发展的具体表现。
因此酒店在筹建之初就
应从硬件设施和软件管理上考虑此内容,以有利于更好地提供服务和
酒店自身的发展。
在交通组织、位置布局等方面,应考虑具有较佳的
私密性、独立性和安全性的要求,例如会见室与豪华餐饮包厢二者之
间应尽可能临近;
大会议厅及多功能厅则应尽可能设贵宾休息室及单
独通道;
套房不宜设在同一楼层。
5.2.9与经营功能区域相配套的前厅是酒店的门面,空间要有迎宾的氛围和效果,大堂净高应在6米以上,体现高星级酒店的气势。
服务功能要全,布局要合理,流线要通畅。
中庭的设计应考虑消防安全需要。
工程设备区尽可能集中设置,要注意环保与节能,防止噪音与
振动对宾客产生不良影响。
设置适量维修、洗衣、监控、仓库等用房,并附设员工服装间。
办公用房采用集中与分散相结合的布置方法。
一线各部门可考虑分设在各经营区域,对宾客服务的宜设在前厅附近,
对内及其他业务往来的可设在写字楼内。
酒店初步考虑总员工数约为
150人(含技师)左右,男女比例约各占50%。
应设有员工食堂
(60——100个餐位)、独立更衣室、淋浴室、员工培训教室和员工活动室及卫生间。
员工及后勤用房独立设置,应与主楼有封闭式连廊相连。
5.2.10酒店设计应充分考虑环境因素,建筑物要有自己的个性和
特色。
总体布局中要有自己的庭院与艺术小品,力求营造优良的内部
环境,并与外部环境相协调,应体现出环保、绿色、园林、高雅等要
素。
5.2.11酒店应引进并体现绿色饭店的理念,在节能、环保、利用
新能源(建议至少户外使用太阳能LED灯)等方面,从设计之初就
加以考虑,同时在经营管理上向客人提供绿色产品,包括酒店的内部
环境、食品等都