消费电子行业企业三年发展战略及经营计划Word文档格式.docx

消费电子行业企业三年发展战略及经营计划Word文档格式.docx

《消费电子行业企业三年发展战略及经营计划Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《消费电子行业企业三年发展战略及经营计划Word文档格式.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

从销售渠道来看，全球消费电子行业呈现线上、线下两个相对独立的竞争格局，主要消费电子行业品牌企业普遍主要集中并深耕于一个主要销售渠道。

近年来，全球消费电子行业市场线上销售渠道快速发展，亚马逊、eBay和天猫等境内外主流第三方电子商务平台日益成为消费电子行业主要销售市场，境外消费电子行业周边产品知名品牌商如ZAGG、Belkin和Mophie等，以及境内品牌商如泽宝创新、傲基科技等依托线上销售渠道快速发展。

从品牌分层来看，全球消费电子行业呈现知名品牌商市场与中低端市场两个市场的竞争格局。

随着全球消费电子行业整体规模的快速发展，行业参与者特别是中低端市场的参与者迅速增加，行业竞争日趋激烈，利润率降低。

消费电子行业中高端品牌商依托品牌化、专业化和规模经营化等优势，在市场营销、渠道开发、品牌宣传等多领域占据较为绝对的行业优势，相较于中低端市场的市场参与者具有更大的发展潜力、市场纵深和长期业绩表现。

三、企业未来发展战略与计划

（一）企业发展战略与目标

本企业的长期发展战略是成为国际领先的消费电子产品知名品牌商，以“弘扬中国智造之美”为企业愿景，凭借快速响应的研发与供应链体系、优异的品质管理能力和卓越的人才平台，为全球消费电子市场消费者提供设计美观、质量优异和高品质的消费电子产品。

本企业近期发展目标主要包括：

1、实施研发技术升级发展计划，继续加强对产品研发、技术等方面的投入，保持技术领先优势；

2、实施市场开发发展计划，在巩固目前主要发达国家和地区市场的同时，积极开拓新兴经济市场；

3、实施渠道拓展发展计划，巩固核心线上销售渠道，继续拓展线下销售渠道并提升市场份额；

4、稳妥实施对外投资发展计划，依托品牌号召力与市场影响力，增强企业外延式发展潜力；

5、继续提升内部运营管理能力，进一步提高精细化管理水平；

6、继续完善质量管理体系建设，为客户提供高质量的优质产品。

（二）企业2019-2022年发展计划

1、研发技术升级发展计划

企业将在巩固现有产品技术的基础上加大研发投入，设立新型研发中心持续推进充电类、无线音频类等产品的的技术创新，并加大在智能创新类产品等消费电子产品领域的研发力度。

企业将在现有研发技术基础上通过购买先进设备、扩建研发中心，以及完善研发内部管理、优化流程等措施全面提升研发技术的实力与水平，提升产品的技术水平、品质。

具体来看，在充电类产品领域，企业将重点在移动电源产品充电速度、数据线材传输效率等方面完善产品技术，并基于研发技术进一步优化移动电源、充电器和数据线等充电类产品的功能。

此外，在新兴技术日益发展的背景下，企业将在无线充电领域和环保能源充电等领域不断拓展。

在无线音频类产品领域，企业将继续提高无线耳机、无线音箱等产品的音质、音效和产品续航能力。

在智能创新类产品领域，企业将进一步开发场景化交互式计算设备研发技术，将智能家居产品布局更为有效地切入家庭和消费者日常生活场景，提升智能创新类产品在社交、生活和商务服务等领域的应用程度。

2、市场开发发展计划

企业将实施市场开发发展计划，在巩固现有市场的基础上，继续积极拓展新兴经济市场。

一方面，企业将继续巩固主要发达国家和地区市场，扩大企业产品在北美、欧洲、日本和中东等国家和地区中的市场份额，提升企业产品与品牌在上述国家和地区市场中的知名度和美誉度。

此外，企业将加大其他发达国家市场的开拓力度，目前已进行少量市场开发和拓展尝试，未来企业将继续通过亚马逊以及其本土大型超市、卖场等线上和线下销售渠道加大市场扩展力度。

另一方面，企业将重点拓展新兴经济国家和地区的市场，提升品牌知名度和市场占有率。

其中，东南亚以及拉丁美洲区域市场将是企业未来布局的重点区域。

此外，企业亦将针对性、并审慎地在俄罗斯、印度和非洲等经济发展潜力巨大的新兴市场中通过线上及线下销售渠道进行市场布局。

3、渠道拓展发展计划

目前，企业已建立了较为完善的线上、线下销售渠道，未来，企业将继续实施渠道拓展发展计划。

首先，企业将继续依托第三方电商平台拓展更多国家和地区的市场。

企业将以全球最大电商平台之一亚马逊平台为基础，依托亚马逊线上销售平台进驻更多的国家和地区的市场，并在此基础上深化与eBay、日本乐天以及京东、天猫等国内外知名电子商务平台的合作，不断优化线上市场营销策略、服务能力和产品市场渗透度，稳步提高企业线上市场份额。

此外，针对线下销售渠道，企业目前已与沃尔玛、百思买等全球大型连锁卖场深度合作，未来企业将继续布局线下销售渠道，与更多的全球性的零售卖场、区域性大型零售卖场、独立3C商店和专业渠道卖家等渠道合作，进一步拓展线下销售渠道。

应对线上与线下销售渠道的不断拓展，企业将在全球范围内进一步完善销售团队的建设，计划到2020年完成30个左右专业化线下销售团队的组建，吸引更多的当地市场人才加入，不断提高企业产品的品牌影响力、市场口碑与专业化销售服务能力。

4、对外投资发展计划

企业秉承“弘扬中国智造之美”企业愿景，将在未来审慎加大与其它优质企业的投资合作，利用自身丰富的海外运营经验和人力、资源积累，使得更多优秀的中国“智造”产品能进入海外市场并得以发展壮大。

最近三年，企业已与部分消费电子产品制造商及品牌商合作，未来，企业还将继续在行业内与更多优秀的中国制造企业进行合作，运用自身已有丰富的市场渠道以及海外运营管理经验，协助并培育出一批优质的世界知名品牌。

5、持续优化内部运营管理计划

目前，企业已形成了一套较为成熟的企业内部管理体系。

未来，企业将继续优化内部管理组织架构，加强前、中、后台各个部门的协调运营能力，持续规范各业务部门的流程管理制度，加强业务流程体系建设。

一方面，企业将继续完善内部人才梯队管理与发展机制，选拔优秀的人才并通过企业内部培训使其成长为认同企业价值观、具有凝聚力的骨干员工和管理人才。

另一方面，企业亦将在经营过程中持续广泛吸收来自于全球一流企业、制造企业以及咨询企业的优秀人才，为企业的高效的内部运营管理提供持续、有力的人力资源保证。

6、持续完善产品质量管理计划

目前，企业已具备对充电类、无线音频类和智能创新类等消费电子产品的质量可靠性、运营稳定性等检测能力，积累了一定的消费电子产品检测技术和经验。

未来，企业拟基于现有的硬件检测能力，在产品品类增加、设计构造更为复杂的情况下增加更为丰富的检测项目，提高产品质量检测的效率、准确度。

企业将继续完善产品质量标准体系建设，通过持续完善的质量管理制度规范产品设计、研发和销售等消费电子产品各环节进行监督和控制，并形成了有序、高效的经营管理模式，保证将优质产品推向市场。

（三）规划和目标所依据的假设条件

1、企业所遵循的有关国家现行法律、法规、政策无重大变化；

2、企业业务所在国和地区的宏观经济、政治、法律和社会环境无重大变化；

3、无其他不可抗力因素造成的重大不利影响。

（四）可能面临的主要困难

在业务规模快速扩展的背景下，企业在战略规划、组织设计、资源配置、运营管理特别是资金管理和内部控制等方面都将面临更大的挑战。

同时，随着消费电子产品行业的不断发展，如何巩固和提升企业核心竞争能力，保持领先的竞争优势将是企业持续健康发展的关键。

此外，随着企业快速发展，迫切需要管理、研发和技术人才，人才队伍的引进与培养对企业上述计划的实施至关重要。

（五）企业业务发展规划和目标与现有业务的关系

企业上述业务发展计划与现有业务是相辅相成的，企业现有业务是业务发展计划的基础和前提，业务发展计划则是企业在近年来取得发展的基础上，基于目前的市场环境和行业趋势，在业务、技术和市场上追求更大突破的内在需求，是对企业现有业务的进一步拓展和深化。

在充电类和无线音频类产品领域，目前企业已在该领域形成了一定的技术优势并占据了较为领先的市场地位，在此基础上，企业将进一步深化技术研发、巩固市场地位；

在智能创新类产品领域，企业也已深耕多年，在加大产品研发投入的基础上将提升该类业务的发展前景，提升企业智能创新类产品的市场占有率、品牌知名度。

此外，企业的市场开拓、渠道拓展发展计划将是企业维护现有市场地位并深化长远发展的保证，对外投资发展计划又为企业的多元化发展添加外延式发展动力。

因此，发展计划与现有业务具有一致性和延续性，是现有业务的延伸，均服务于企业战略目标。

四、企业面临的主要风险

1、市场竞争加剧的风险

作为全球消费电子行业的新兴引领者，企业在近年来的快速发展过程中凭借优质的产品和出色的营销管理，在欧美、中东和日本等发达国家和地区市场上占据了领先的市场地位，拥有较高的品牌美誉度。

企业充电类和无线音频类等多款产品在亚马逊平台上位列最畅销产品（BestSeller）和亚马逊之选（Amazon’sChoice），企业已具备较强的市场竞争优势。

然而，随着全球消费电子行业技术的快速革新、商业模式和营销手段不断发展，本行业吸引了越来越多市场参与者加入市场竞争中，国际大型品牌企业、各类本土中小企业乃至微型创业型企业迅速崛起，市场参与者数量、行业规模均呈现高速增长态势。

当前，企业面临行业竞争者增多、市场竞争加剧风险，可能会导致企业在经营扩张过程中面临更大竞争挑战，导致业绩增速放缓、利润空间收缩的情况，从而影响企业经营业绩和财务状况。

2、全球经济、政治环境变化和贸易摩擦的风险

2017-2018年以来，全球经济面临主要经济体贸易政策变动、局部经济环境恶化以及地缘政治局势紧张的情况。

自美国新一届政府上台以来，美国在国际贸易战略、进出口政策和市场开发措施等方面有向保护主义、本国优先主义方向发展的趋势，其全球贸易政策呈现出较强的不确定性，相关贸易摩擦事件、政治问题冲突事件发生频率增大。

作为全球最大的经济体，美国相关政策的变化或对全球现有稳定的多边贸易体系产生较大的冲击，可能对全球经济状况、贸易环境以及行业稳定发展造成一定不利影响。

作为全球主要经济体、主要消费市场和世界产业链核心环节所在，美国所采取的出口限制、关税壁垒等保护性贸易政策或对全球多个行业或造成较大的不利影响。

就全球消费电子产品行业而言，美国是本行业主要核心市场之一，同时拥有庞大的消费市场规模、前沿的产品技术和优秀的研发、营销人才团队，在全球消费电子行业产业链上游技术市场和下游消费市场中均拥有较强的定价权、话语权。

因而，若美国对相关消费电子产品实施进口限制措施，则可能相应损害消费电子产品行业海外品牌商、制造商的利益，并对全球消费电子产品行业的稳定发展造成一定的不利影响。

就当前美国对华贸易政策看，美国自2018年以来陆续发布了数项关税加征措施，相关加征关税目录亦涉及消费电子产品，一定程度上或对中国消费电子行业上游制造商、下游出口品牌商造成一定发展阻力。

未来，若全球经济、政治环境动荡加剧，美国延续对华提高关税、进口门槛等贸易保护主义政策措施，或全球贸易摩擦事件升级，将一定程度上影响全球消费电子产品行业的稳定发展，对全球消费电子产品行业的上中游研发和制造市场、下游销售市场均可能造成一定不利影响。

3、消费电子行业变化及产品更新换代的风险

近年来，全球