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Afikim成立于1977年，在现代化奶牛场和牛群管理系统领域中是全球的领跑者，世界上大多数牛奶厂在挤奶时都采用该公司的技术。

工作的时候，只要你用电脑，就难以离开以色列的技术。

今天全世界在用的优盘（闪存技术）就是以色列的M-Systems公司发明的。

无论你整理文件、看电影、听音乐还是看照片，都离不开各种压缩文件。

这些压缩文件都和一种叫做“Lempel-Ziv-WelchEncoding”的算法有关系，它是由以色列海法理工学院的科学家在1978年创立的，后来于1984年被美国科学家加以改进。

你所使用的QQ聊天软件，同样脱胎于1996年由以色列Mirabillis公司发明的ICQ。

ICQ的意思是：

Iseekyou（我找你），后来被腾讯公司加以改进。

另外，出行时你可能会用到“GoogleWaze”地图软件，这款移动应用程序由以色列人开发，后来被谷歌以11亿美元的高价收购，如今190多个国家都在使用；

受伤时你又可能会用到以色列绷带……类似的例子还有很多，不胜枚举。

那么，以色列为何能够取得如此令人瞩目的科技成就呢？

恶劣环境驱动科技创新

前面提到，自然条件的恶劣，促使以色列人开发了农业高科技。

另一方面，以色列一诞生时就受到了周边阿拉伯国家的联合围攻，政治环境同样恶劣，这又迫使以色列人不得不发展顶尖的军事工业并重视以色列国防军的建设。

然而，以色列并没有向苏联那样穷兵黩武，而是将有限的资源高比例地投入军工技术的研发。

然后再将军工技术转化成民用，并在这个过程培养年轻的技术人才和潜在的高科技创业者。

事实证明，以色列独特的“军工立国”政策决定了以色列创新企业的高科技基因，在很多以色列创新技术的身上，都不难发现军工技术的影子。

比如，著名的“以色列绷带”（也叫做初步保护应急绷带）就是在以色列军队里发明的。

这种有内嵌式加压装置的绷带不同于普通绷带，它可以迅速给受伤处施压，第一时间止血，最大限度地增加了抢救成活的几率。

如今它不仅被用于世界范围的军事战场，也被民用医疗界广泛使用。

又比如，现在最热门的虚拟现实技术VR，其实在过去的几十年里，一直被以色列国防军用作模拟训练，它主要用于那些在真实系统上十分昂贵甚至危险的项目。

还有著名的GivenImaging公司，它发明了小巧的胶囊胃镜，不仅操作方便、安全，还能够极大程度地减轻肠胃病患者做胃镜时的痛苦，而该公司创始人加布里埃尔·

伊旦就曾经是以色列国防军的一名导弹工程师，专门研制顶尖的光电元件，有了这些元件，导弹才能“看到”自己的目标。

退役之后，伊旦设想把导弹中最新的微型化技术用于开发一种药片大小的照相机，可以从人体内部将拍摄的影像传输出来。

最终，他开发出了医用的胶囊胃镜，并取得了商业成功。

现在，以色列在军事科技、电子、通讯、计算机软件、医疗器械、生物技术工程、农业、航空等领域具有世界先进的技术水平。

这些领域，恰好都是跟“军工研究”或者“对抗恶劣自然环境”的问题息息相关。

借力美国，打造“中东硅谷”

回顾以色列建国以来的历史，我们不难发现，以色列和美国关系密切。

这里的许多犹太人是从美国本土引进而来的，他们跟美国的政治圈、商业圈有着千丝万缕的联系。

所以，长期以来，美国政府对以色列给予了可观的经济支持和最新的技术支持，而美国高新技术企业里的犹太人也对以色列给予了不遗余力的帮助。

以色列创新企业大都有着很强的国际化的视野，创业者从创业之初就在考虑如何发明新的技术，来解决世界大范围的难题。

其中，最具代表性的新技术就是滴灌技术、海水淡化技术、污水处理技术、太阳能技术——这些都是汇集以色列高科技的“招牌领域”，其技术与产品能够被国际市场认可，再加上美国这个超级大国的支持，以色列企业开拓国际市场十分便捷。

另外，以色列政府制定了各种政策来推动科技创新，致力于将本国打造成“中东硅谷”。

比如，以色列第二大城市特拉维夫每年都会举办一些科技年会。

在特拉维夫的罗斯柴尔德大街和赫泽尔区,聚集着大量的科技创新公司。

这些公司在科技年会期间免费向公众开放,展出许多新奇的产品,投资人能在这个时候找到他们心仪的项目。

政府对创业者也给予了许多扶植政策,比如对新创公司减免50%税收。

还有,以色列还推出“创业型签证”,为世界上其他地方的有识之士去特拉维夫开办创新企业提供便利。

在以色列政府的努力下，许多世界著名企业到以色列境内建立科研开发基地，比如惠普、英特尔、IBM、摩托罗拉、微软和西门子等。

以色列的技术人员通过在外企研究基地工作，提高了自己的技术水平，也在不断积累自主创业的资本，这正是以色列能成为科技强国的底气所在。

优秀的文化传统和先进的教育

最后，我们不得不对犹太人的重智尚德的文化传统感到钦佩。

在美国外交政策专家丹·

塞诺和以色列专栏作家索尔·

辛格合著的《创业的国度:

以色列经济奇迹的启示》一书中，作者就将犹太人的优秀的文化传统视作以色列成为科技创新强国的最重要因素。

这些优秀的文化传统包括：

犹太人在两千多年颠沛流离的生活中逐步形成的善于博采众长的传统；

让犹太民族紧密团结而得以生存和复兴的集体意识；

在极其困难条件下建设国家、创造奇迹最需要的自强不息的奋斗精神等等。

以色列人在上述文化传统的基础上，又进一步构筑了十分成功的教育体系。

比如，以色列人不迷信权威，不培养“乖孩子”，而要培养有想法、能独立思考的孩子。

他们认为孩子提出问题比解决问题的能力更为重要。

在以色列的中学课程中，老师常常要求学生独立设计问题并提供解决的方案。

经过这样的基础教育，挑战约定俗成的东西，摆脱思维条条框框的束缚已然成为以色列年轻人的一种习惯。

以色列专家称：

“以前犹太人母亲希望孩子成为律师，但现在每位母亲都希望自己孩子创业。

”

以色列特别注重高校学生的创业创新能力培养，支持每个大学成立自己的科技孵化器并进行资金资助，另外还成立了高校科研成果商业化中心。

高校机构在商界也十分活跃，将实验室研发出的技术成果、知识专利出售，或进行商业化运作。

在大学教育中，以色列高校重视将科技创新与商贸管理、经济、法学、文史哲等学科结合起来，体现出一种全面、系统、综合的优势。

学校看上一个项目，要组织跨学科专家进行全面考察和评估。

当然，也不是所有项目都能成功。

比如希伯来大学的风险投资项目，失败率大概是30%。

但是，以色列高校既有鼓励创新的政策举措，也有宽容失败的文化氛围，允许师生大胆尝试，也允许犯错误。

以色列教育界的共识是：

创新本身就伴随着风险和挫折，因此要倡导理解失败的风气，对失败者多一点包容，才能使他们取得突破。

在高等教育之外，以色列还大力发展成人业余教育以推动全民创新，并鼓励成人学生选修社会发展所急需的高科技课程。

随着以色列高科技创业公司的不断兴起，每年高科技行业新增数千个岗位，因此，政府广开渠道，为年龄较大的员工免费教授最新科技课程，让他们填补高科技职位空缺。

现在，以色列的中老年、退休人士取得创新成果的事例层出不穷，终身学习已蔚然成风。

源源不断的人才提供了源源不断的创新动力，从而保证了民族的兴盛与国家的繁荣进一步延续下去。

创新者的处方：

让你的专利跑赢“最后一公里”

“颠覆式创新”之父克里斯坦森：

光有创新技术，没有颠覆式商业模式，一切都是空中楼阁。

对于很多自信于技术的BOSS而言，

科技创新本身或许不是最大难题，如何最大化兑现其价值才是。

如果没有“技术商业化”的实践，3D打印、云计算、无人驾驶汽车都将会淹没在实验室。

因为没有同颠覆式商业模式相结合，尽管企业抓住了颠覆性技术，但没能成功使其商业化，终将沉寂在历史尘埃中。

创新史上这样的案例随处可见。

我们先来看一个真实欺骗了历史的故事。

爱迪生没有发明灯泡

但历史为什么选择他

一直以来，很多人认为爱迪生是第一个发明灯泡的人。

翻开有案可查的科技史，我们会发现，在爱迪生之前就已经有人发明出了会亮的灯泡。

事实是，爱迪生买下了别人的专利。

回到爱迪生那个年代，当时科技上的发明已经不少，比如发电机，但即使爱迪生发明了普通人家都可以使用的灯泡，却仍走不出尴尬的局面，他们卖不出灯泡，因为普通人家的家里并没有通电。

真正在用电、用灯泡的是极少数人，比如大型企业，要使灯泡普及，非常难。

这个时候，爱迪生还带来了使用灯泡必需的配套设备，比如电表、灯座、开关等等，使得普通老百姓家里也能成功用上灯泡。

就是这些东西，组成了一个有效的商业系统。

这就是商业模式的一个鼻祖级案例。

谈到创新，很多时候，我们想到的是科技创新。

其实，还有这么一类创新，它能够有效把一些技术上的潜力转化成商业上的潜力。

爱迪生被称为点亮世界的人，而他点亮世界靠的不是他能够发明灯泡，而是把灯泡这项发明变得人人能用，并且能够收获更多价值。

这是一个简单的道理：

创新不是单一动作，它包含了科技、管理、商业模式等的创新。

在商业社会里，利益才是历史的审判员，谁能把技术价值最大化，谁就是历史的宠儿。

关于商业模式的创新升级，

清华大学的李江涛教授，给出了四个答案：

第一是基因。

每家企业身上都有能让它成功的基因存在，每家大企业都是从小企业成长起来的，围绕着基因的创造才能有效。

第二是创新空间。

企业只能在企业家的思维限度内成长，企业家的思维改变了，企业成长的空间就改变了。

第三是价值地图。

不同的空间有不同的“地图”，光看见空间是不够的，还必须找到利润实现的路径。

第四是不确定性。

面对创新的时候，企业最害怕的是不确定，但是有人会把不确定等同于风险，也就是说，他们会害怕这种不确定，把它当作风险去处理，事实上，它只是不确定，只是企业比较陌生的事物。

下定决心去创新要面临的风险和不去创新面临的风险没有太大差异，只是一个是熟悉的，另一个是陌生的而已。

今天，我们要回答的是第三个问题——价值地图，也是文章刚开头提到的，即如何把技术成果价值最大化。

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