项目总体开发计划书编制提纲DOCWord下载.docx
《项目总体开发计划书编制提纲DOCWord下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目总体开发计划书编制提纲DOCWord下载.docx（36页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
1.项目SWOT分析6
2.项目竞品分析6
3.项目、产品定位6
四、项目总体开发计划7
1.项目战略控制性指标7
2.项目开发计划（一级、二级）7
3.项目成本专项计划13
4.项目设计专项计划13
5.项目报建专项计划13
6.项目招标专项计划13
7.项目营销专项计划13
8.项目商业专项计划13
9.项目投资专项计划13
10.项目现金流专项计划14
五、项目报建专项台账15
六、项目合同专项台账16
七、附件16
1.大事记16
2.横道图、标准视图等17
3.相关图片17
4.相关支持性材料17
《项目总体开发计划书编制提纲》作为参考样本，各项目部/公司可根据项目自身实际情况进行相应的修改，以下所列提纲包括但不限于，如有更好内容也可添加进去。
一、编制说明
1.编制依据
如：
项目土地使用权出让合同书；
项目合作合同/协议；
施工合同、施工图及相关设计文件；
工程建设法律、法规、技术标准及规范……
2.编制目的
明确项目总目标和各阶段关键里程碑工期目标，协调安排工程建设进度衔接中的各类接口关系，增强工程建设实施的合理性、合作性和可预见性……
3.编制思路
充分考虑市场因素、合作合同、施工组织设计等，合理计算各批次楼宇、各专业施工的工期计划安排，合理安排财务资金……
4.修订原则
1.应根据发展战略和环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性、可操作性做出评价，并根据评估结论适时提出调整修订方案；
本手册内容确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。
2.当公司战略、管控模式、项目开发模式、相关部门职责设置、权责设计或业务流程发生较大变化时，应及时修订本手册。
二、项目概况
1.项目概述
2.主要经济性指标
项目基本信息
地理位置
土地获取时间
土地获取方式
总地价（亿元）
楼面地价（元/平米）
开发物业可售面积
持有投资物业面积
权益比例
序号
项目名称
合计
一期
二期
三期
……
1
占地面积
1.1
总占地面积
1.2
建设用地面积
1.3
代征面积
2
建筑面积（m2）
2.1
住宅
2.2
商业
2.4
车位
3
可销售面积（m2）
3.1
3.2
3.4
车库
4
容积率（万m2/hm2）
5
绿化率
6
总户数（户）
7
总人口（人）
3.项目单位
类别
分类
一期/标段
二期/标段
三期/标段
前期策划
可行性研究
设计
方案
施工图
园林景观
合作方
监理
施工
主体
装修
设备
营销
三、项目分析
1.项目SWOT分析
注：
SWOT（StrengthsWeaknessOpportunityThreats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来。
2.项目竞品分析
3.项目、产品定位
四、项目总体开发计划
1.项目战略控制性指标
战略控制性指标：
为达成上述目标，以下指标为刚性指标，各级项目经营开发计划须保证以下指标的实现：
控制指标
项目整体目标值
各年度预期
备注
1st年度
2nd年度
3rd年度
财务指标
销售收入
毛利润
毛利润率
净利润
累计税后利润率
——
内部收益率（IRR）
流程指标
销售面积
新开工面积
竣工面积
结算面积
管理性指标
管理费用
销售费用
2.项目开发计划（一级、二级）
可双击右边图标打开EXCEL模板
阶段
级别
名称
责任部门
计划完成时间
节点说明及定义
一、项目启动阶段
新项目内部立项通过
以项目立项建议书通过审批，正式立项为完成条件
新项目投资决策通过
以新项目通过投资决策评审，做出最终决策为完成条件
签定土地出让合同/转让协议
以正式签订土地出让合同/转让协议为完成条件
取得《国有土地使用证》
以取得证件并提交公司存档为完成条件
二、项目策划阶段
项目前期启动会召开
以项目前期启动会顺利召开，明确项目运作框架思路并通过前期工作计划为完成条件
新公司注册成立（非必选项）
以取得工商营业执照为完成条件
新公司取得开发资质（非必选项）
以取得开发资质证书为完成条件
投资项目备案
以成功完成备案为完成条件
项目一级节点计划审批通过
以项目一级节点计划通过公司内部评审/审批为完成条件
项目二级节点计划设计部分审批通过
以发展设计部二级节点计划通过内部审批，明确可据此开展后续工作为完成条件，此计划包含发展设计部前置已完成的设计工作
项目定位报告内部审批通过
以项目定位报告通过最终批准为完成条件
概念设计方案评审通过
以概念设计综合性成果（含设计方案、成本估算、经济指标等）通过内部评审/审批为完成条件（参照授权手册）
深化产品建议书审批通过
以深化产品建议书通过最终批准为完成条件
项目运营目标书评审通过
以项目运营目标书通过最终批准，可以向项目团队交底为完成条件
前期招商计划确定
以前期招商计划通过内部审核/审批为完成条件
示范区选址及定位确定
以示范区选址及定位方案通过公司内部审批为完成条件
环评通过
以取得环保部门的审批意见为完成条件
水土保持审批通过
以取得水利部门的审批意见为完成条件
地震评估通过
以取得地震局的审批意见为完成条件
三、方案设计阶段
规划方案设计评审通过
以规划方案综合性成果通过内部评审/审批为完成条件
修建性详规政府审查通过
以获得政府审查通过意见，并准确提交公司存档为完成条件
商业业态平面规划完成
以商业业态平面规划通过内部评审/审批为完成条件
景观概念设计评审通过
以设计成果（含设计方案、成本估算、经济指标等）通过内部评审/审批为完成条件
取得《建设用地规划许可证》
示范区整体策划方案评审通过
内容包括示范区的营销中心、样板间、室外环境、看房通道的位置、功能、面积、风格以及成本估算，和示范区营建开放计划等；
以报告通过公司评审/审批为完成条件
示范区方案设计评审通过
以设计成果（含设计方案、成本概算、经济指标等）通过内部评审/审批为完成条件，含营销中心、样板间、展示单体（非必选项）、室外环境及看房通道
营销中心、样板间、展示单体（非必选项）精装方案设计评审通过
以设计成果（含设计方案、成本概算、经济指标等）通过内部评审/审批为完成条件
确定外包的营销策划公司、企划公司、代理公司（非必选项）
以和相关营销类供方签订合同为完成条件
物业公司选定（非必选项）
以“合同完成审批、正式签定合同”为完成条件
地质初堪完成
以完成初勘，获得初勘报告并可提交相关部门为完成条件
单体建筑方案设计评审通过
以单体方案综合性成果（含单体方案、成本测算、经济指标等）通过内部评审/审批为完成条件
产品配置标准（单体方案版）评审通过
以产品配置标准审批通过为完成条件
方案设计阶段目标成本评审通过
以项目目标成本通过公司内部审核/审批，明确可以下发为完成条件
当期开发区域方案设计（含单体方案）通过政府审查
取得人防办批复意见
以获得人防办审批意见为完成条件
景观方案设计评审通过
单体套内及公共部位精装方案设计评审通过（针对精装修项目）
四、初步-施工图设计阶段
地质详堪完成
以完成详勘，获得详勘报告并可提交相关部门为完成条件
商业业态规划方案完成
以商业业态规划方案通过公司内部评审/审批为完成条件
初步设计评审通过（非必选项，有初步设计步骤时需要）
以初步设计成果（含设计图纸、成本概算、经济指标
升级会员 