关于攀钢成本管理的探讨Word下载.docx

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党的十六届四中全会提出要把经济效益作为经济工作的中心。

但是现在，我们攀钢依然存在着投入多，产出少，成本高，效益低的弊端，究其原因，是因为我们的企业还没有从根本上做到解决从计划经济到市场经济转变的思想，一些职工和领导还没有适应市场经济体制的要求。

致使我们企业的成本管理较薄弱。

这样会给我们的企业造成损失。

解决这一问题关键是要进行改革。

如何改革。

加强管理是一条现实途径。

而成本管理是我们企业生产经营管理中的核心。

接下来，我们需要了解成本管理与经济效益有何内在联系。

在市场经济中，经济效益，是一个投入产出的概念。

具体来说，就是以尽量少的物质消耗和劳动消耗，生产出尽可能多的社会需要的产品。

也就是低消耗、低成本生产出高产量、高利润。

所以，企业，我们的攀钢，在生产活动中，要把提高经济效益当做一切工作的中心。

成本管理是通过成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，反应企业生产经营活动的成果。

现在，攀钢在进行内部挖潜，以期逐年降低生产损耗，从而达到降低产品成本的目的，提高我们企业的竞争能力。

在这个过程中，降低产品成本，是我们所要达到的目标。

所谓产品成本，是指企业综合性经济指标。

反映了我们企业的各项管理水平和经济效益。

其中，原材料、劳动生产率、设备利用率、废品率、职工的工资奖金的高低都决定了成本指标的实现。

也就是说，企业利润的高低，经济效益的好坏都反映在产品成本上。

在产品销售价格和税率既定的条件下，其利润的大小取决于产品成本的高低。

产品成本主要由原材料、燃料和动力、工资及提取的职工福利基金、废品损失、车间经费、企业管理费用、销售费等等。

要在这里面降低其费用，就是一门大学问，这就是最现实的成本管理。

攀钢是国有大型企业，有其自身的特点，在产品成本上，由于其国有大型企业的地位，难免会有生产效率较低，原材料损耗过大、劳动力过剩的一系列弊端。

但是，不可否认，在近廿年的改革风潮中，攀钢人勇于大胆进取，富有创新精神。

在各方面取得的改革成效是显而易见的，这其中就包括成本管理。

近些年来，攀钢从多方面引进先进技术、设备与管理经验，提高其劳动生产率，降低其原材料的损耗，并且，开办各类技能学习班，调动职工学习的积极性，使职工们学有所用，合理的分配了劳动力。

其具体措施：

一、重视产品质量，提高废品使用效率。

每年，攀钢都会举行“职工全面质量管理考试”，以提高职工的质量意识，产品质量上去了，废品率自然就低了，产品的销售额也会增加。

在企业内部的修旧利废也为企业节约了不少成本。

二、加强企业文化，提高企业管理水平。

企业文化水平的整体提高，使职工们不仅提高了生产技能，而且增强了其工作责任感，并且加强了企业凝聚力，为企业的生存、发展打下了坚实的基础。

企业管理水平的提高，可以迅速提高企业的综合指标。

也就是说，管理严格了，职工的工作态度就会端正，工作纪律就会严明，工作节奏就会加快，企业的工作整体效率就会大幅度的提升。

从以上事实表明，攀钢可以也必将做到企业成本管理的优质化。

据悉，我国钢铁企业吨铁成本最低指标为８５７元/吨，而最高指标为１２１３元/吨。

假设我们攀钢年产生铁1000万吨，其最高成本与最低成本之差为35.6亿元。

也就是说攀钢如果能把产品成本降低到最低指标，那么一年就可为自己节约35.6亿元。

（以上数据仅为模拟，现在生铁成本现状以市场为准）

通过以上论述，可见强化成本管理是我们企业发展的当务之急，是迅速提高我们企业经济效益的最重要的途径之一。

下面笔者结合攀钢实际来具体谈一下加强成本管理的基本途径。

首先，我们需要转变思想观念，强化成本意识。

在计划经济时代，我们企业形成了“大锅饭”，粗放型增长的与计划经济相适应的产物。

现在，是市场经济体制，经济增长要从粗放型向集约型转变。

从而达到降低成本，提高经济效益的目的。

但是，这其中，必定存在不少困难，在思想上，有些职工必定会转不过弯来，从而造成抵触情绪，影响企业工作的正常进行。

这就需要我们管理者对其进行思想教育，转变其落后的思想观念，这就是“向管理要效益”。

也是我们在进行改革过程中必不可少的一环。

同时，强化成本管理，也需要思想的转变。

总结起来，“降成本，增效益”主要要转变四个思想：

一、转变“重产值轻效益”的思想。

过去，国有大、中型企业（包括我们攀钢）存在着片面追求产值的思想。

但是总产值是货币表现的产品总量，大部分是过去创造的价值,何谓过去创造的价值，它包括原材料消耗、设备折旧、工资、利税等等。

这就是说，产值是一个空泛的概念，它不仅包含为社会创造的新增价值，还包括成本。

这其中，成本就占７０％。

而我们“重产值轻效益的做法，导致的直接结果是综合能源消耗率的大幅上升。

片面追求高产值，高速度和高投入，会严重抑制经济效益的增长。

二、转变“重外延轻内涵”的思想。

外延式扩张经营的经济增长方式是计划经济体制下的产物。

它主要是用劳动力的粗放式劳动来确保经济增长。

我们现在需要改变这种经营方式，就必须提高科技含量。

“科学技术是第一生产力”，大、中型国有企业的出路只能在不断提高科技含量，快速提高经济效益中找到。

为此，就必须进行改革。

我们攀钢在二十一世纪前十年是一个有十万人的特大型企业，经过改革，主、辅剥离，现已逐渐摆脱了臃肿的身躯，轻装上阵。

并且每年设重奖奖励在科技进步、技能提高方面为攀钢的发展做出过巨大贡献的团体和个人。

三、转变“重数量轻质量”的思想。

在市场经济体制下，一个企业的经营状况，和它的质量好坏息息相关。

早在上世纪九十年代，攀钢就因为其生产的板材、重轨出现裂缝、纹路的一系列质量问题遭到过退货的尴尬。

前车之鉴不可忘记。

现在，随着钢铁企业的不断增加，竞争压力的不断增大，而且各个企业都不断的提高自己的钢铁产量。

这种情况，让我们攀钢必须调整产业结构，提高产品质量，在国内、国际市场打出自己的品牌，才能在市场竞争中站稳脚跟。

四、强化成本意识。

在市场经济体制下，成本是决定企业竞争成败的关键，没有低的成本，就不可能有较强的竞争力和较高的经济效益。

我们要把市场竞争的压力引入企业内部，把市场信号换算成为目标成本。

接受市场价格，强化成本意识，严格实行成本否决，是现代企业必须遵守的法则。

我们攀钢现实行的国际通用的由上到下的成本管理制度。

先由公司根据市场情况核算上年成本，根据上年成本，按比例压缩，下放各个厂（矿），再由厂（矿）根据各车间、工锻的实际情况合理分配。

以上就是笔者在转变思想，强化成本管理这一问题上的一些浅见。

在思想转变的基础上，我们还要改革管理方法，加强成本管理的基础工作。

针对这一课题，笔者决定分两步来论述。

一、改革传统管理方法。

早在多年前，攀钢的罗泽中总经理就提出了“向管理要效益”的思想。

也就是说，在生产经营中，要逐步实现科学管理，用数据说话。

标准化、程序化、规范化管理企业，进而实现管理现代化。

二、强化企业成本管理的基础工作。

经过了近些年改革的不断深入，攀钢已经形成了一个总体优化控制模式，其内容：

1、五个前提：

国家政策、市场变化、当前需要、竞争与发展、长远规划。

2、四个轮子：

系统管理思想、组织保证体系、配套应用方法、必要监控手段。

3、四个阶段：

P（制定目标）、D（对策实施）、C（检查控制）、A（效益评估）。

4、五个目的：

信息畅通、决策科学、控制可靠、周转迅速、效益最佳。

5、四种方法：

系统过程、目标管理、ABC管理法、经济责任制。

6、四大监控系统：

微机辅助财务管理系统、微机辅助物资管理系统、微机辅助能源管理系统、经济责任制作用于全面管理。

　下面，笔者就成本管理所使用的系统过程与目标管理方法进行阐述。

首先是系统过程的管理。

其目的是建立保证体系，把握各种规律。

由于像攀钢这样的特大型企业具有生产规模庞大，管理工作复杂，决策因素繁多，组织结构纷乱，经营目标多元，信息流量丰富的特点。

因此，就特别需要系统管理，建立组织与计划，制定目标，统一指挥，公正监督，统一的教育与培训，合理的控制与反馈。

形成自下而上，以各主管厂（矿）为主，分散到各科室，车间，再到各工锻，最后到各班组的四级成本管理的一个大的成本管理管理网络。

这就是系统管理，是大的统筹管理。

在进行成本系统管理的同时，还要注意小的细节管理，对重要的部分进行目标管理。

这样可以使成本管理的工作标准化，制定化。

在企业中，实行目标管理是最有效的方法。

其基本原理是将企业总目标分解成企业各部门的分目标，提高各部门的工作效率，为实现各分目标而努力，在分目标实现的同时达到总目标的实现。

攀钢应以（集团）公司制定的“降成本，增效益”的目标为总目标，建立一个降低成本的目标管理体系。

首先，应提出降本增效的具体目标，然后把此目标层层剥离，下达到各厂（矿），如何各厂（矿）根据实际情况制定自己的目标管理体系，把指标分配到各部门。

这样，形成由下而上的目标管理体系，从而实现（集团）公司制定的总目标。

2010年以后，攀钢深化了标准成本制度，在原材料较以前价格大幅上涨且钢铁市场竞争惨烈甚至钢铁不如豆腐价的现状下，降本增效是最快也最有效使企业摆脱困境的一大途径。

进入2012年下半年来，在亏损十分严重的情况下，通过“降本增效，对标挖潜”的各项实际措施，使企业现状有所好转。

可见成本管理是一个大课题，我们只有不断深入的探讨，才能为我们的企业创造效益，才能使我们的企业更加欣欣向荣。

笔者通过以上的论述，详细阐述了攀钢成本管理的重要性。

提出了成本管理是市场经济效益的前提的观点。

随后提出成本管理的具体实施办法。

这其中包括企业思想的转变，改革管理方法和加强成本管理基础等等内容。

最后，具体分析了实行系统过程和目标管理的步骤、方法。

这其中难免会有纰漏或不足，也存在一些肤浅的论述，敬请老师、同学以及各位阅读本文的读者们谅解。