远辰集团职位说明书Word格式文档下载.docx

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总裁职位说明书

基本情况

职位名称

总裁

职位编号

所属部门

集团高管

直接上级

董事长

直接下属

执行总裁、副总裁、总裁办公室主任、财务总监

职位设置目的

受董事会及董事长委托，在职权范围内全面负责本企业的经营管理工作，指挥监督全体员工实现公司战略及经营计划。

主要工作职责

1.主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会及董事长报告工作；

2.组织制订和实施公司年度经营计划和预算，审批各部门工作计划和预算；

3.审议年度经营计划和预算执行情况，审批年度决算和各业务单元的年度奖金；

4.拟订公司内部管理机构设置方案；

5.审批公司的基本管理制度和业务流程；

6.提请聘任或者解聘公司副总裁和部门经理；

7.聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；

8.审批重大商务合同；

9.公司章程和董事会授予的其他职权。

办公设备

个人专用

独立办公室、笔记本电脑、文件柜、电话、移动电话、传真机、专用交通工具

部门共用

公司共用

传真机、复印机、电话、交通工具

工作关系

内部工作关系

汇

报

向董事会及董事长汇报企业经营工作情况

配合审计部门工作

督

导

督促和检查集团各部门（委员会及审计监督法规部除外）及二级公司工作

协

调

集团各部门及二级公司

外部工

作关系

对政府各职能部门的协调工作

对相关业务往来单位的协调工作

对重要供应商、重点客户的协调工作。

任职资格

学历

本科及以上

专业

不限

年龄

50岁以下

性别

工作经验

5年以上地产行业或相关行业大中型企业全面经营管理工作经验；

工作技能

具有优秀的组织能力、领导能力、协调能力、决策能力；

对现代企业经营管理模式有系统的了解和实践经验积累；

，_________________________________________________________________________________________________________________________对房地产行业有较为深刻的了解，工作思维敏锐清晰。

熟悉房地产开发项目整体运作程序；

职前培训

公司企业文化和规章制度培训

其他要求

敬业爱岗，有强烈的事业心和责任感

有较高的领导魄力和人格魅力

执行总裁职位说明书

执行总裁

副总裁、总裁办主任

协助总裁开展集团的全面经营管理工作。

1.协助总裁开展集团的经营管理工作，对总裁负责，总裁不在时代行总裁职权。

2.组织制订和实施公司年度经营计划和预算，审核各部门工作计划和预算；

3.定期分析经营计划和预算的执行情况；

4.审议各副总裁的月度计划和工作总结；

5.审议年度经营计划和预算执行情况，审核年度决算和各业务单元的年度奖金；

6.组织制订公司的基本管理制度和业务流程；

7.组织制定公司的具体规章制度；

8.有权调动、任免集团部门经理以下人员，对部门经理含部门副经理以上人员有建议任免权。

9.负责协调集团各部门与二级公司的关系；

10.建立和保持与政府部门及新闻媒体的良好合作关系；

11.完成总裁交办的其它工作。

12.

13.

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15.

16.

17.

18.

19.

独立办公室、笔记本电脑、文件柜、电话、移动电话、传真机、交通工具

传真机、复印机、电话

向直接上级汇报分管部门管理及运作方面的工作；

督促和检查直接下属工作

督促和检查二级公司工作

根据工作需要与财管中心、审计监督法务部进行协调

工民建、房地产等工程相关专业

5年以上房地产企业或大中型企业的全面经营管理工作经验；

有强烈的事业心和责任感

副总裁职位说明书

副总裁（分管房地产业务）

运营总监、总工程师、工程预决算部经理、销售部经理

受总裁的委托分管房地产业务领域的工作，对总裁负责；

在职责范围内处理经营业务及相关工作。

对项目开发全程进行有效控制，保证项目质量及进度，降低建安成本，提高资金的周转效率。

1.全面负责集团房地产业务的经营管理工作，按项目负责制履行职责和行使职权。

2.组织制订房地产业务的发展规划，项目开发实施计划并负责贯彻执行。

3.带领房地产业务的有关部门及有关人员完成集团制定的经营目标。

4.负责房地产业务的运营总监、总工程师及有关业务部门负责人的工作评估和业绩考核。

5.直接管理工程预决算部和销售部。

6.负责对房地产业务的日常财务开支签字审批。

7.有权调动、任免房地产各业务部门经理及以下人员，对部门经理以上人员有建议任免权。

8.负责协调房地产各部门与集团其他部门、二级公司的关系。

9.建立和保持与政府部门及新闻媒体的良好合作关系；

10.完成总裁交办的其它工作。

11.

向直接上级汇报分管部门及运作方面的工作；

根据工作需要与财管中心、总裁办、人力资源部、审计监督法务部进行协调

对相关业务往来单位（设计院、建筑承包商、监理公司等）的协调工作

5年以上房地产企业全面经营管理工作经验；

副总裁（分管集团人力资源、投资管理及二级公司）

投资管理部经理、人力资源部经理、二级公司总经理

受总裁委托，负责分管部门的日常全面经营管理工作。

1.主持分管部门的日常经营管理工作，组织实施集团董事会决议，并向董事会及总裁报告工作；

2.负责集团非房地产业务投资项目的评估和指导具体实施；

3.制定对外投资企业管理办法；

4.为权属公司的资产处理提供评审意见；

5.指挥和督导人力资源管理方面的工作；

6.参与投资决策委员会的工作；

7.参与薪酬考核委员会的工作；

8.完成总裁交办的其它工作。

9.

10.

独立办公室、笔记本电脑、文件柜、电话、移动电话、传真机

向董事会汇报项目投资管理工作情况

向总裁汇报分管部门的经营工作情况及分管业务工作情况

向集团财务管理中心汇报二级企业财务工作情况

督促和检查所分管部门的工作

集团各部门

对政府相关职能部门的协调工作

对潜在项目客户的协调工作

对与所分管部门业务相关的外部单位的协调工作。

投资、企业管理等相关专业

30－50岁

5年以上投融资管理或相关行业大中型企业全面经营管理工作经验；

，_________________________________________________________________________________________________________________________对二级公司经