某医院在七一表彰会上的发言Word文件下载.docx
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院党委在工作中体会到：
一个单位、一个部门作风硬不硬，战斗力强不强，关键在班子，根本在党员队伍，建设一个坚强的领导班子和一支过硬的党员队伍是做好一切工作的基础和前提。
为此，我们始终把党建工作放在第一位，以党风带院风、促医风、正行风。
一是抓班子。
建立了党委书记亲自抓、副书记专门抓、支部书记具体抓，全体党员齐抓共建的工作机制，健全了《党委议事规则》、《党委表决制度》、《廉洁自律规定》等规章制度。
院党委明确规定：
实行院务公开，重大事项党委集体研究；
班子成员不准在家中谈业务，不准一人谈业务，保持清正廉洁，自觉接受群众监督；
坚持官兵平等、不与群众争利、不让特权思想抬头。
为带出一流队伍，党委一班人从我做起、从小事做起。
党委书记多年来上班下班一辆自行车；
外出办事，一碗面条；
加班加点，习以为常。
在奖金分配上，党委一班人坚持拿全院最低数；
在分房上，与职工一视同仁，不多分一平米，不少掏一分钱。
在用人上打破论资排辈，在衡水市率先推行了科主任、护士长竞争上岗，通过理论考试、技术考核、公开答辩、群众测评、试用公示等五大关口，使一批有能力责任心强的年轻人脱颖而出。
在人才引进上，院党委不看关系不讲情面，唯贤是举，唯才必用，通过人才市场和网上招聘，先后使名优秀本科生在我院安家落户，其中外地人才占以上。
党委一班人以自己的实际行动，给全院干部职工做出了表率。
二是抓队伍。
我们始终把加强党员队伍建设放在重要位置，注重培养和提高党员的综合素质，致力于培养一支思想好、作风正、服务优、技术精的党员队伍，使之成为医院建设的先锋队。
党委书记十几年来，坚持每天下班后学习个小时，在他的带动下，全院学习蔚然成风。
内三科主任党员王万海年来写下了近万字的业务笔记；
内一科主任党员张旭光除向书本学外，还坚持每晚到病房向值班老大夫学。
通过学习，全院党员干部素质明显提高。
为加强党员队伍管理，我们把党支部、党小组全部建立在临床科室一线，使党的建设与医疗建设有机结合，使党支部在医疗第一线真正起到战斗堡垒作用，使党组织的向心力、凝聚力及党员的影响力明显增强。
同时，广泛开展了“我为党旗添光彩”、“一个党员一面旗”、“党员身边无违纪”，争当“服务之星”、“技术能手”等一系列活动，引导全体党员在本职岗位上创一流、做贡献，极大地激发了广大党员的荣誉感和责任感。
我院“”司机、共产党员李伟是个转业军人，一点医学基础也没有，但在争创“百佳医院”和“全国百姓放心医院”中，为在全员徒手心肺复苏训练中达标，暗下苦功，跪在地上，对模拟人进行长时间练习，膝盖都磨破了。
党员杨燕波在内二科成立这初人手少、工作重的情况下，一个人干两个人的事，从没叫过苦、喊过累。
提升为主任后，昼夜值班更是常事。
三是抓典型。
为充分发挥模范党员的导向作用，院党委大力培树先进典型，注重发现、挖掘、推广优秀党员的先进事迹，定期评选“党员标兵”，在全院大力宣传，近年来，培树了以病房为家的内三科主任党员王万海，待患者为亲人的手术室主任王凤琦，万例手术无事故的妇产科主任王新凤等一批业务精湛、服务热情、极端负责的党员先进典型，用身边人、身边事影响和带动群众，让全院干部职工学有榜样，赶有目标，在全院逐步形成了讲表率、比贡献、争进步的良好氛围。
近两年来，有人递交了入党申请书，培养入党积极分子名，发展新党员名，为党组织及时补充了新鲜血液。
让群众更满意让医院更兴旺
在激烈的医疗市场竞争中，院党委一班人清醒地认识到：
不紧跟医学发展潮流，医院就会被淘汰，只有不断科技创新，满足人民群众的需要，才能生存和发展。
为此，院党委始终把创新作为发展之本，积极走科技兴医之路，争占医疗技术的制高点。
近年来，我们积极开拓治疗危重疑难疾病的高新技术项目，投资余万元引进了大型螺旋、心脏介入型臂、钴－肿瘤放疗机、日本产血液透析机等医疗设备，相继组建重症监护中心、血液透析中心等重点科室，先后开展了心血管介入治疗、脑血管介入治疗、腹腔镜微创治疗、肿瘤放疗、白内障超声乳化人工晶体植入术等一大批新技术项目，填补了同级医院多种项目
开展空白。
去年我市某单位一名领导干部患大面积心肌梗塞冠状动脉有多处狭窄按以往的治疗方法即使能够保住生命也会遗留严重的后遗症经过介入治疗在他的冠状动脉安装了四个支架恢复非常好早已走上工作岗位，为深州的发展做新的贡献。
原衡水市统战部一名干部，因频发的心动过速经常发生晕厥，发作时心率达到每分钟次，才岁就办了病退手续，还需要时刻有家属陪伴，去年在我院实施射频消融介入治疗后，顽疾得到了彻底治愈，现在身体非常硬朗。
近两年来，我们已经开展介入治疗一百余例，成功率达到％，而治疗费用仅是北京大医院的三分之一到一半。
癌症是危害人体健康的头号杀手，治疗方法包括手术、化疗和放疗等，原来我市及附近的癌症患者做放疗要到石家庄、北京，不仅费用很高，往返、住宿也很不方便。
我院自从引进钴放疗设备后，已经为多位癌症患者做了放疗，大多都取得了满意的效果。
护迟乡一位岁的农民患食道癌，发现时就已是晚期，只能喝下牛奶，瘦的皮包骨头，我院放疗科医务人员精心设计放疗方案，经过六个星期的放疗，仅花费了三千块钱，肿瘤明显控制，不仅能够正常进食，肉也长了，脸也红了。
前些天他来我院复查，恢复的非常好，老人十分高兴，逢人便说：
“是某某市医院给了我新生啊。
”三年来，我院开展医疗新技术项，荣获奖项，发表论文国家级篇，省级篇。
与大医院联合办院是迅速提高医疗技术水平的最佳途径。
为此，从年，我院积极与北京阜外、协和、同仁与国内知名大医院开展联合办院版权所有，加强与总院、海军总院、北医三院等医院的技术协作联系，定期邀请大医院专家教授到我院坐诊、查房、会诊、讲座，对我院医护人员进行传帮带，使我院医疗技术水平迅速得到提高。
在上级医院专家的指导下，我院成功开展了外科、妇科疾病的腹腔镜手术，原来需要开腹做大手术的胆囊炎、胆结石、子宫肌瘤、卵巢肿瘤等等，现在只需要在腹部开几毫米的小孔，就可以完成这些手术，几乎没有什么痛苦，手术当天就能下床，术后两三天就可以出院。
深州镇一位老师患子宫肌瘤四五年，长期失血血色素仅还有克，由于害怕做手术，一直硬扛着，今年春天在我院做了腹腔镜手术，术后恢复的非常好，仅休息了一周就又走上了讲台。
后来她对别人讲，要知道腹腔镜手术效果这么好，又没什么痛苦，我早就做了。
近两年我们在上级医院专家指导下已经开展腹腔镜手术例，其中独立完成例。
老年人中白内障的发病率很高，为了解决这一难题，我们引进了美国产白内障超乳治疗仪，并聘请北京同仁医院的专家来做手术，目前已经为八百多位老年人做了超声乳化人工晶体置入手术，使他们重见光明。
市场竞争归根到底是人才的竞争。
因此，院党委始终把人才作为发展的第一要素，牢固树立了人力资源是第一资源的思想，三年来，共引进人才名。
为留住人才发挥作用，医院制定优惠政策，一是为外地大学生解决住房等生活困难，二是在其原工资的基础上补贴元社会费，三是拿出专项资金对其重点带教，重点培养，鼓励支持其在职考研，截至到目前，我们自己已培养了名在职研究生。
在临床工作中越来越发挥着更重要的作用。
四是制定激励机制，每年对有突出贡献的中青年专家和学科带头人给予重奖。
五是鼓励支持开展新技术新项目、撰写论文和科研，今年以来，有项新项目填补了我市及衡水市的空白，撰写国家级论文篇，有项科研项目获得省市科技成果奖。
同时，院党委每年投入万元作为人才培养费，定期举办学习班和培训班，与省内大医院建立联系，请专家来院授课进行业务培训。
并不惜重金，每年有计划、有重点地选派一大批技术尖子和学科带头人到北京、上海、广州等地大医院进修培训，提高了医疗技术水平。
内一科主任张旭光在北京阜外医院学习冠心病介入治疗后，使自己在心血管疾病的诊疗上又有了新的突破，进修回来后，在我院首次成功开展了冠心病的介入治疗。
内二科主任杨燕波进修后，医疗技术取得明显成就，项手术首次获得成功，填补了我市及衡水市的空白。
为不断拓展医疗空间，实现医院新的跨越，我们在衡水市率先安装了病区中央空调，第一家使用了中心供应医用氧气和副压吸引设备，又投资万元建设老年公寓、康复中心和制剂楼，目前，总体工程已基本完工，预计月投入使用。
在未来年内，我们将以发展医、教、研、疗为主，发展优势，突出特色，通过科学的管理和优质的服务，促进医院的快速发展，去参与更大范围的市场竞争。
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让患者得实惠让医患更和谐版权所有
医院的首要职责是为患者服务，让患者满意。
我们院党委始终坚持为人民服务的宗旨不动摇，以病人为中心，以病人满意为标准，积极为病人排忧解难，想方设法减轻患者负担，真正把“为民着想、为民服务、为民造福”贯穿到了各项工作当中。
药价高、看病贵，住院不方便一直是群众关注的焦点问题，为了从源头上杜绝和防范医疗服务和药品购销中的不正之风，从根本上解决群众看病难、看病贵的问题，切实减轻患者经济负担，我们采取了五项措施。
第一是我们在全省率先推行药品公开招标采购的基础上，积极拓展招标采购领域范围，除国家控制的精神、麻醉类药品以外，所有药品全部实行招标采购，药品招标率达到％，同时，我们对医疗器械、办公用品等全部实行公开招标采购。
实行招标后药品价格大幅降低，我院零售价格比国定、省定价格标准平均下降，从年至今，累计让利患者万元。
农机厂一退休职工常驻年吃药，招标前每年药费元，招标后只用多元。
第二是出台了《药品购销管理规定》、《药品分类管理办法》和《合理检查、合理用药的指导意见》等一系列管理措施和相关制度，门诊处方实行限额管理，凡超过元的处方要经主管院长批准；
同时规定，在检查和用药中要让患者有知情和选择的权力，通过体检和一般检查能够解决问题的就不做大型检查，使用普通药品能够达到疗效的就不用贵重药品，必须使用贵重药品时要经科主任把关，尽量让患者少花钱，看好病，千方百计减轻患者经济负担。
通过治理，我院门诊、住院的人均费用下降％，药品费用比例控制到％，处于衡水市最低水平。
第三是投资万元新上了医院信息管理系统软件，各种收费只能按河北省统一项目收费，医疗行为公开透明，患者本人对用药和各种费用清楚明了。
在此基础上，我们还把大部分项目由地市级医院收费标准降至县级医院收费标准。
同时，我们对住院期限进行了严格限制，择期手术的术前平均住院时间由小时缩短到小时，平均住院日由天缩短到天。
对正常产、阑尾炎、疝气手术等种常见病、多发病实行全程限额收费，大大减轻患者经济负担。
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第四是为了关注弱势群体，体现党的温暖，促进社会的和谐稳定。
我们对无钱、无家属、无住址的“三无病人”一律实行专医专护、派人负责送水送饭、一包到底；
对家庭确实困难的，先住院先治疗，实行“减、免、缓”交住院费用，宁肯医院受损失，也要让病人痊愈出院。
前不久，东周堡寸一位无儿无女的老人脾脏破裂大出血，入院后因贫困想放弃住院治疗，医院无条件为其手术、输血，术后医院党委书记亲自找来村干部帮助做工作，最后出院时减免了老人的费用多元。
今年以来，共减免人次，减免费用万元。
第五是大力开展卫生下乡，建立了卫生下乡长效机制，每月派专家组到全市各乡镇对卫生院和乡村医生进行培训和义诊，今年以来，行程公里，专家组下乡人次，授课学时，培训乡村医生人次，有效的提升了基层医务人员的业务水平，为农民培育了
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