管道铺设项目策划书Word文件下载.docx
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《工程测量规范》（GB50026-93）《土工试验方法标准》（GB/T50123-1999）
《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5036）《建设工程安全监理规程》（DB11/382-20XX）
《建设工程施工现场安全资料管理规程》（DB11/T363-20XX）《市政基础设施工程资料管理规程》（DBJ01-71-20XX）《北京市市政工程施工安全操作规程》（DBJ01-56-20XX）《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）
《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》（DBJ01-611-20XX）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-20XX）《砼强度检验评定标准》（GBJ107—87）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—98）《建筑砂浆基本性能试验方法》（CECS28：
90）《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ/T98-20XX）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-20XX）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268—97）《埋地硬聚氯乙稀排水管道工程技术规程》（CECS122：
20XX）
《城市供热管工程施工及验收规范》（CJJ28-20XX）《北京市给水排水管道工程施工技术规程》（DBJ01-47-20XX）《超声波探伤质量标准》（JB1152-81）
《城镇直埋供热管道工程技术规范》（CJJ/T81-98）
《埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层施工及验收规范》（SYJ404790）《埋地给水钢管道水泥砂浆衬里技术标准》（CECS10：
89）《埋地聚乙烯给水管道工程技术规程》（CJJ101-20XX）《埋地聚乙烯排水管道工程技术规程》（CECS164：
20XX）《排水工程》91SB4-1（20XX）《消防给水工程》91SB11-1（20XX）《给水工程》91SB3-1（20XX）《暖气工程》91SB1-1（20XX）
第二章工程概况
1.工程概况
本工程为***综合管线工程，位于北京市石景山区金顶街三区。
工程内容主要包括雨水管线、污水管线、中水管线、消防水管线、热力二次管线的施工。
本工程外部综合管给排水管道，包括室外生活给水系统、中水给水系统、消火栓给水系统、自动喷水给水系统、生活污水系统及道路雨水排水系统等。
住宅小区的水源均由市政供水管引入，低压生活给水由小区南、北两侧各引入两条DN200管，供水压力为；
低压中水给水管由小区北侧引入两条DN200管，在小区内成环状布置，小区室外消防用水由低压中水管保证，供水压力为。
区域内污水排水经管道收集后汇入化粪池经初级处理后排至市政污水管；
道路雨水收集后排至市政雨水管。
道路上的排水检查井和雨水检查井的井盖和井座应采用重型铸铁井盖和井座，排水管道的落差大于1米的检查井做跌水井。
雨水口的连接管管径为DN200，采用i=的坡度坡向检查井，雨水口深度为米，雨水篦子低于周边地坪20~50mm。
本工程采暖管线划分为低区和高区采暖系统，采暖供回水温度为80/60℃，本工程除局部管段采用地沟敷设外，其余均采用直埋方式，直埋管道设置补偿器处设检查井，穿井壁处设防水套管，待管道安装完毕后，缝隙用油麻填实，采暖管道过路时需设钢套管。
直埋管采用复合聚氨脂泡沫保温材料，保温厚度为50mm，热力二次线采暖管道采用玻璃钢管壳进行保温。
主要工程量如下表所示：
表主要工程量
2.工程特点难点分析及对策工程特点
本工程管线错综复杂，规格型号各式各样，交叉作业繁多，场地空间比较紧凑，施工比较繁琐，要保证工程的顺利进行，需要和相关部门紧密配合，合理组织，协调施工。
工程难点及对策
工程难点
与房屋主体施工穿插进行，施工干扰较大，工作场地受到限制。
施工场地不集中，半成品及零星材料转运运距增大，混凝土预制构件等须场外制作。
施工阶段正逢雨季，成品与半成品保护难度较大。
施工对策
1）施工前与建筑主体施工方联系，明确主体工程的进展状况，然后进行施工部署，分区段进行施工，在不影响主体结构施工的基础上，仔细周密认真地进行本工程的施工。
篇二：
会展中心-项目施工管理策划书（第三版20XX0714）
项目施工管理策划书
（第三版）
工程名称:
南宁国际会展中心改扩建及周边市政交通完善工程
编制日期:
20XX年6月1日
目录
前附表
1分公司项目施工管理策划书审批表...................................43项目施工管理策划书编制会签表.....................................54项目施工管理策划任务表...........................................6一项目概况、管理目标及组织架构策划
项目概况及管理目标............................................项目部主要岗位及分工策划.....................................10
总包组织架构图...............................................10二施工部署策划
项目施工部署策划.............................................工期目标分解与风险分析........................................质量目标分解、风险及控制要点分析..............................安全目标分解与风险分析........................................16
绿色施工节能减排策划..........................................平面布置及管理策划............................................总承包管理策划................................................21三主要实施措施策划
项目重要技术方案..............................................主要项目管理成果策划..........................................25
主要分部分项工程量............................................拟投入主要施工机械及设备......................................29
拟采购重要工程物资（设备）....................................31拟采购主要分包商（含建设单位）...............................33拟投入主要分包及劳动力需求量..................................34
-2-
项目重要样板策划..............................................37工程重要验收策划..............................................38四附件
总进度络计划（策划版）......................................43分阶段施工平面布置策划图......................................47
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篇三：
一份漂亮的项目工程管理策划书
如何做一份《项目工程管理策划书》？
好的《项目工程管理策划书》应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程；
预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。
一、项目概况
1.位置及环境
项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。
2.建设用地规划要求
项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。
3.建筑概况
总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。
4.建筑分期概况
项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。
二、项目部架构及人力资源计划
1.项目管理组织架构
在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构；
项目部人员构成、培训及发展计划。
（1）质量保证体系
项目部质量管理组织形式、人员配置；
组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量和技术问题。
（2）岗位职责
各岗位的工作内容、职责描述。
（3）项目部费用
项目部办公场所及办公设备计划；
项目部费用计划。
三、项目建设计划、场地综合利用规划
1.项目建设计划
依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分；
该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点；
亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划；
该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。
2.项目建设总平面规划
根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。
总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。
（1）开放示范区
考虑项目建设先后顺序，合理规划位置，交通方便；
不影响市政管道接入、小区道路和管布置；
项目建设全周期均可利用，或者作为永久设施的一部分。
（2）临时设施
临时办公室、宿舍、食堂等应考虑项目建设及交付的先后顺序，结合永久道路、管布置，做到项目建设后期或项目建设完毕后拆除；
成品、零部件仓库和设备维修车间的布置原则同上；
上述生活区域应与施工区分开布置，并设置隔离或明显分界标志。
（3）材料加工、运输
材料加工与堆放场地应相邻布置，以减少材料水平搬运距离；
两者亦应考虑项目建设及交付的先后顺序，做到项目建设后期或建设完毕后拆除。
塔吊布置应同时考虑水平和垂直两方面的运输要求；
亦应根据工程各阶段运输量的要求，考虑塔吊本身的运输半径、起吊重量、提升及回转速度等因素，以及塔吊间的协同工作等，合理布置塔吊，使塔吊作用最大化。
砌筑材料（砖、砌块等）、门窗、面砖等非工地加工材料的临时卸货/堆放场应尽量靠近所使用部位的垂直运输设备（塔吊、临时货梯等）
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