份总经理办公会文档格式.docx

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地点：

公司调度会议室

主持人：

副总经理李子长（主持工作）

参加人：

公司副总师以上领导、机关各业务部室副科以上领导，基层各项目部经理和安全经理，各矿建项目部设立分会场，队级以上领导参加（视频会）。

纪要如下：

一、安监处常务副处长通报了元月份七元工地排矸井“1.5”瓦斯燃爆事故、矿建八部“1.6”75队抬运道岔伤人事故，并从六个方面总结了1月份安全工作，分别是召开年度安全工作会，全面贯彻学习安全一号文件，组织开复工验收及安全大检查，组织月度质量标准化检查验收，深刻吸取“1.7”事故教训开展“一通三防”安全反思整改活动，强化“一通三防”及防治水安全管控，组织安全绩效考核检查等。

安排了2月份的安全工作：

1、严格落实公司两节期间安全工作措施

1）矿建各项目部对二月份的生产进尺计划要精心组织、制定措施、克服困难、创造条件，确保完成二月份生产计划。

根据自身实际情况，建立春节保勤期间的奖罚机制，保证春节期间各项检修任务顺利完成。

2）各项目部坚持领导值班、带班制度，春节期间项目部必须由副科级以上领导进行值、带班，带班必须严格坚持“三先三后、班中在位尽责”制度，实行井下当面交接班，不得脱岗和擅自离岗。

各项目部要合理安排工作任务，不得包工、包活，严禁抢时间、抢任务，施工队组要严格执行“两节”期间措施和规定，两长两员齐全，人员必须做到集体收工。

3）春节期间，各项目部值班长必须有针对性的安排好班前会，做好下井人员的思想工作。

项目部由书记负责每班排查每个工人上班前的思想状态，认真排查不放心人员，严禁酒后入井，严禁疲劳作业；

公司有关部室和项目部要做好上级部门节日期间监督检查和接待等工作。

4）各队组负责人不能随意乱许职工休班，在人员充足的情况下对于确需请假的员工，准假时必须以保证本单位的正常生产为前提，从严掌握。

5）春节期间由安监处牵头，组织各生产部室、武保部对各项目部及工地进行动态安全隐患排查，对查出的问题要求项目部及时处理，并落实处理结果。

6）施工期间严格执行探放水制度和顶板管理制度，加强瓦斯监测监控工作，严格执行隐患排查制度，发现隐患及时向当日值班长进行汇报。

7）做好节日期间的防火、防盗工作，燃放烟花爆竹要远离井口、火药库、易燃物等地点，并要有专人负责。

武保部要加强巡查力度，各项目部要提高防范意识，做好防盗工作；

8）加强节日期间用电安全，对电器设备及线路要严查细管，严禁私拉乱接，接引电源必须由电工操作，并设专人监护，以防失火；

9）加强火工品的管理，由工地值班长负责每班巡查，着重从火工品的领取、运输、存放、使用、清退等环节加强正规操作管理；

10）加强节日期间的交通安全管理工作，一是严禁“病车”等不符合规定的车辆上路，运输部门及各项目部要安排专人每日检查，严把车辆检验关；

二是严禁超载、超速、疲劳、无证及酒后驾驶；

三是加强降雪等恶劣天气的道路交通安全管理，及时清理道路积雪，备好防滑链等设备；

四是交安委要组织对项目部车辆、不放心路段进行不定期督查，及时发现和消除安全隐患，对违反相关规定的单位和个人严肃处理。

2、继续做好防冻工作

项目部要做好日常防冻工作，目前天气回暖，但要预防突发气候变化，做好应急准备，一旦发生冰冻现象，要及时汇报公司调度，采取有力措施，保证生产、生活的正常运行。

3、严格落实“两区”（牵引区和危险区）管理工作。

各矿建项目部要按照宏一发【2014】19号《矿建系统“两区”安全管控规定》文件要求，由项目部总支书记负责、队组支部书记牵头利用“二五”安全活动，班前班后会，认真组织贯彻学习，三月份开始安监处、生产业务部室组织抽查考试，纳入“双标手指口述”的内容，对考试不合格的，考核200元，有一人次株连总支书记50元，队书记100元。

井下现场牌板制作吊挂2月10前完成，由安全经理负责落实，牌板吊挂要按标准设置。

4、进一步加强“四人小组”巡查及安全小分队活动

二月份继续强化四点班、零点班重点管控力度，重点检查干部跟带班、值班制度落实情况、查处“三违”及迟下井、早上井等违章行为，检查结果上报调度室。

二、纪委书记杜夺通报了集团公司关于对七元公司“1.5”瓦斯燃爆事故相关责任人问责决定。

三、总工程师梁爱堂对春节放假期间通风瓦斯管理工作做重要安排

1、强化瓦斯管理意识，完善瓦斯管理制度。

一定要认真学习贯彻各项目部制定的春节期间瓦斯管理措施，认真组织学习签字确认（其中包括管理人员），今日下午安监处要进行统计，如发现仍未签字上网的，对项目部经理和技术主管每人罚款不少于2000元；

一定要有处理问题的意识、要有排查隐患的意识，春节期间凡是发现有问题的、有隐患的要及时处理、及时汇报，一定要开好班前会，超前安排一些工作，一定要开好班后会，及时掌握班中发生的各类情况。

2、强化通风系统管理，强化矿井瓦斯管理，认真落实各项检查制度。

所有局部通风机一定要实现三专两闭锁，双风机双电源，风机自动切换。

放假前要对井下局部通风机进行一次全面检查，发现问题的要及时处理；

放假前最后一个班所有掘进队要完成停止盲巷电源锁好开关，关闭风、水各路阀门，并且在盲巷口要钉设好栅栏，井下所有地点要实行逐级停电锁开关；

各项目部要绘制春节期间各工地瓦斯巡回检查图表，并且由项目部总工程师进行审批；

放假期间生产队组要对各工作面支护情况进行全面检查，防治冒顶、压开口等。

春节期间瓦检工一定要搁双岗，执行到岗、班中、收工三汇报，要求双人同时汇报，要认真填写瓦斯检查牌板和图表，有人工作的地点或重点地区每班不少于三次，没有人工作地点每班不少于一次；

一定要加强以下方面检查，通风设施完好情况、巷道有无积水、有无冒顶、有无瓦斯积聚、局扇有无循环、风量是否发生变化以及瓦斯监测监控系统是否能够正常运行和上传；

瓦斯检查一定要在井下指定地点交接班，交接班时必须交清楚本班情况和下一班注意的问题，并且由接班人核实后亲自签字，他人不能代签，瓦检工当班发现异常情况的必须及时汇报项目部调度，当班没有处理的必须在工作地点交接班。

测风员要搁双岗，停产前一定要进行全面风量测定。

春节期间所有下井的人员必须经项目部当日值班长签字同意后才能下井，各项目部一定要注意测量井筒温度，定期检查井口供暖设施情况，防止井筒结冰，防止影响通风系统。

严格落实汇报制度，发现巷道积水、冒顶、瓦斯异常、局扇循环风、井筒温度低等异常情况一定及时汇报，及时制定措施进行处理。

3）强化火工品管理，认真落实各项检查制度。

春节期间放假的火药库的库管员一定要搁双岗，停产以前一定要将所有火工品由武保部负责进行清点贴封条，统计好相关数据，不能有任何失误，同时要求火药库库管员每班汇报不少于三次，要在现场交接班，保证火工品安全。

4）强化排瓦斯管理，认真落实措施。

节日期间井下一旦发生无计划停风时，必须及时汇报公司通风调度和项目部调度，严格按照排瓦斯措施要求，严禁一风吹，有串联通风的一定要按串联通风措施要求逐级进行瓦斯排放，同时一定要认真执行“三联锁”排瓦斯制度。

5）强化排水系统管理，认真落实排水措施。

节日期间要对排水设施进行一次全面检查，确保排水系统正常，特别是对巷道低洼处、巷道容易积水地方，要制定专门排水措施，瓦检工、电工要同上同下，排水期间，瓦检工一定要掌握瓦斯浓度，瓦斯浓度一定要控制在0.5%以下，否则不得排水。

6）强化复工前准备，认真落实复工措施。

一是复工前，由项目部经理负责对本项目部进行一次全面检查，检查通风系统、排水系统、监控系统、供电系统、巷道顶板情况等，无问题才能复工，同时公司相关部室要进行复查确认没有问题才能允许复工。

为认真吸取“1.5”事故教训，搞好今后安全生产，我们要深刻反思以下问题：

1）瓦斯管理理念树立不牢，树立不强，责任制不落实，管理不到位；

2）瓦斯检查制度不落实，没有按要求设置盲巷壁墙检查点，不能及时掌握盲巷瓦斯变化情况；

3）施工措施不落实，不能按照盲巷封闭设计要求以及施工措施认真进行施工组织，没有保证施工质量；

4）工程验收制度不落实，电氧焊措施中接火星装置不落实，电氧焊施工的瓦斯检查措施不落实；

5）瓦检工不在，仍然组织施工，通讯联络不畅通。

希望各项目部认真吸取事故教训，引以为戒，认真检查管理中存在问题，举一反三，认真按整改措施进行落实，认真学好刚刚下发“一通三防”二号文件，进一步强化“一通三防”管理，保证施工安全。

四、职工学校校长石光明通报公司九大员持证情况

由于公司九大员持证人员没有定期年检，已至于证件部分过期，造成持证人员减少，项目部有九大员证件的，要及时与职工学校联系办理相关手续；

各项目部按上次通知要求尽快将培训人员名单报回职工学校，年后随时组织培训；

九大员证件按规定需要年检的，各项目部统一将名单、证件报职工学校；

各项目按规定需要培训各类持证人员的（包括井上井下三类人员、各工种岗操人员、入井人员、劳务分包人员），一定要提前将人员名单报职工学校，以便及时安排。

五、安监处长翟鹏兴对节假日期间安全工作做重要安排

为确保“两节”期间的安全，各级干部必须认识到，搞好安全最重要，始终保持清醒头脑，超前预防，及早行动，树立“职工过年，领导过关”和“宁当铁匠硬抗硬，不做瓦匠和稀泥”的责任感；

加强监管，落实责任，树立“对隐患的忽视就是最大的隐患，隐患也是事故及思想不稳定就是重大隐患”的安全理念，切实做到“党政同责，一岗双责，齐抓共管”，“两节”期间安全工作可以概括为“停好工，看好门，管好人，复好工”。

1、停好工。

首先由公司领导带队，对所包项目部进行节日前检查，切实做到隐患排查横向到边、纵向到底、不留死角，确保不漏查一个单位，不漏查一个岗位，不漏查一条隐患，所有隐患要进行“三定”，保证各掘进头支护完好、设备停电放置（除风机外）；

掘进头压风、供水、供电要加双保险，通风、监控、排水、抽放、通讯系统正常运行，各类闭锁灵敏可靠，停工前必须由经理层领导进行自查，验收合格经项目部经理批准后方可停工，并要有停工验收记录；

同时要做好返乡人员的安置及思想教育工作。

2、看好门,即看好四个区。

首先是看好生产区井筒、管路的防冻。

矿建项目部由带班领导负责，每班检查井筒防冻情况，有结冰现象时严格按规定处理。

如果井筒结冰影响安全生产时，严格按重大事故分析追查处理。

项目部必须准备好节日期间防冻生火所用的炭和生火人员，生火人员必须按规定烧好火，保证井筒不结冰。

所有供暖必须保证，防止冻坏水管和供暖设施。

绞车房要采取措施，保证设备、设施不被冻坏。

第二要做好生活区和场区内的防火、防盗工作，春节放炮要离开井口20米以外，要准备好灭火设施和水，放炮时要指派专人负责灭火工作。

无人的办公室、宿舍要停电、上锁、贴封条。

重点防火部位要有专人看管，消防设施必须齐全可靠。

大风天气禁止放炮；

同时要加强上述区域防盗巡查，发现偷盗行为及时汇报调度，关好场门，凡有外面车辆进入，必须要求其出示证件或汇报项目部领导，经领导同意后方可进入。

第三是加强火工品存放区的管理，节日前由武保部牵头对所有火药库进行验收，并对火药的领取、存放、清退等进行清点，确认无误后贴上封条；

火药库每班必须设三人看守，看守人每小时向项目部调度汇报一次；

项目部值班巡查要把火药库作为重点；

公司武保部要不定期对火药库进行督察。

3、管好人。

为了保证节日期间安全，公司成立节日期间安全领导组，组长由苏书记、李总担任，副组长由公司副总以上领导担任，成员由机