道路工程质量计划Word文档下载推荐.docx
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总工程师:
年月日
主管生产经理:
目录
1引用/相关文件
2工程概况
3本工程项目质量目标
4组织机构及职责
5合同评审
6文件资料控制
7采购控制
8业主提供材料、设备的质量控制措施
9产品标识和可追溯性
10过程控制
11检验和试验控制
12检验、测量和试验设备的控制措施
13检验和试验状态标识
14不合格品控制
15纠正/预防措施
16搬运、贮存、安装和交付的控制
17质量记录的控制
18质量教育和培训控制
19质量审核的控制
20服务控制
21统计技术的控制
22附件
工程质量计划
公司的质量方针：
实行科学管理，满足合同要求，赢得顾客信任
公司的质量目标：
百分之百的合格品，百分之百地兑现承诺。
1引用/相关文件
1市政×
公司《质量手册》、《标准工作程序》
《程序文件汇编》
⑵市建委颁发的（94）京建字第315号文件、。
⑶国家、行业和地区的法令法规：
⑷设计图纸及引用的施工规范、标准:
（见文件和资料控制）
5施工合同:
。
2工程概况
项目名称：
建设单位：
设计单位：
监理单位：
工程所在地：
工程规模：
开竣工日期：
合同规定的质量等级：
施工环境：
境因素影响控制表表2
序号
环境因素
所在项目位置及影响范围
可能造成的
影响程度
控制等级
3、资源配置
主要机械设备配置（附表2）
劳动力计划用表（附表3）
资金使用量计划（附表4）
本工程项目质量目标
本工程经施工安装完成，竣工交付业主（用户）使用时，质量达到下述目标：
⑴合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或更改）图纸要求。
2分部、分项、单位工程质量满足合同要求，达到国家检验评定标准。
（详见施工组织设计中质量目标设计）
3工程合格率_______,优质率_______，达到_______工程。
4组织结构及职责
4.1组织机构图:
施工小队、班组
4.2管理人员名单
项目部主要人员名单
表3
职务
姓名
职称
本岗位年限
持证情况
项目经理
项目副经理
技术负责人
技术员
质量员
安全员
计划员
材料员
施工员
预算员
测量员
资料员
计量员
机械员
统计员
4.3职责：
（1）项目部经理
对所承包工程的工程质量负全部责任,满足合同规定的各项要求，执行公司《质量手册》及《程序文件》,主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案,明确各部门人员质量职责分工。
负责对业主、监理的联系，负责分包管理工作，主持工程竣工及保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好增减概预算工作。
（2）项目副经理
负责协助项目经理组织施工生产,负责执行公司《质量手册》及《程序文件》,对施工生产中所需工、料、机的提供和满足。
执行合同条件要求。
（3）技术负责人
组织实施质量计划,监督施工现场各类人员履行质量职责；
负责组织编制该工程项目质量计划及分部分项工程施工方案和补充方案；
报公司技术部审核批准，并协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。
协助项目部经理对工程质量进行管理和控制,主持日常质量分析活动，指导监督现场各类人员做好质量记录；
负责办理设计变更和洽商工作,落实变更内容。
负责对施工员下达的技术交底单的审核批准，对测量员编制的测量交底单进行审核批准。
〔4〕技术员
对本项目的技术管理工作负责,负责在技术负责人的指导下编制质量计划和施工组织设计。
同时负责本项目业务范围内的技术文件及资料整理、保管工作,保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量。
负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。
参与不合格品评审和质量事故的处置，参与制定纠正措施和预防措施。
〔5〕施工员
负责施工方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场组织工作，根据施工组织设计或施工方案、图纸、设计要求对施工班组进行技术、质量交底，下达技术交底单，并指导施工班组执行，检查施工班组执行情况，对违反操作规程的应予以纠正，负责填写重要的或特殊的工程部位施工记录，并对其可行性和执行结果负责；
负责保管好本岗位的技术资料和文件，参加竣工资料的编制整理。
（6）测量员
在项目技术负责人的领导下，完成项目交接桩，项目测量桩点的保护；
负责编制测量方案设计；
负责工程定位和工程测量工作的具体实施；
做好测量交底及
项目测量的复核工作。
完成测量内业资料的编制，保存测量记录。
负责项目竣工测量；
负责测量仪器的保管工作，未经周检的仪器不得在项目中使用。
〔7〕质量员
项目部质量员负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保存；
负责本工程项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作；
对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；
当工序、部位质量需经监理人员（顾客）验收时，质量员及时提交报告请监理人员复核；
对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，并发放不合格通知单。
对工序质量签署是否放行的意见；
负责督促和落实“三检”制度工作（即自检、互检、交接检）。
保存本工程项目的原始质量评定记录及分包工程的原始记录；
参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施的落实；
检查产品标识和检验状态标识工作；
〔8〕计量员
项目部专（兼）职计量员应正确使用、保养并保管计量器具，编制计量器具送检计划，按时送检计量器具，做好计量器具的标识和记录工作；
负责计量器具登记、周检、校准、标识、记录工作，并做好台帐登记记录。
〔9〕材料员
材料员负责进场（入库）材料物资验证工作，及时对进场物资进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作（包括对业主提供的材料物资），保证不合格原材料不进入现场；
负责依据合格分供方名册，根据采购物资的质量，考核分供方；
保存质量证明文件（包括对业主提供的材料物资）。
同时应经常深入工地，负责材料使用和保管情况，防止材料、半成品的损坏变质。
负责收集整理采购资料，向分供方提供完整的采购文件。
〔10〕计划员
负责本工程项目施工进度计划的编制,包括完成进度的报告，负责制定工料机的进出场计划及调配工作，随时调整施工进度计划。
〔11〕预算员（合同员）
负责保存项目合同评审记录及合同副本，参加施工组织设计编制；
编制工程概预算、洽商变更概算，办理审批手续，并负责将洽商记录传递有关部门；
编制工程竣工结算，办理审批手续；
将完整的工程结算资料报预算合同部。
〔12〕资料员：
负责本项目质量体系文件和与质量有关的文件资料的收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作。
具体操作可按公司程序文件《文件资料控制程序》执行。
〔13〕机械员
负责设备台帐登记管理，编制设备采购和租赁计划；
对设备进行合理使用、保养、维修、检验、标识、记录工作。
负责根据生产需要合理安排设备，保证生产设备满足施工生产的需要。
对进入现场的机械设备进行鉴定，同时保证设备操作人员具有上岗证书
〔14〕统计员
按时统计汇报工程进度及工程量情况，及时对统计上报的各种资料数据负责，并随时与监理取得联系。
〔15〕班组长
负责班组质量教育，组织执行“三检制”，保证不合格品不出班组，对交付检验的产品质量负责；
落实纠正和预防措施。
〔16〕施工生产工人
严格按照工艺规程、施工技术交底单的要求进行操作，并对操作的结果负责，严格执行“三检制”，确保交付的产品合格。
〔17〕各专业分包负责人
除履行本专业职责外，应负责与施工单位配合协调,按时参加生产例会,如有特殊情况及时与施工单位联系。
5合同评审
5.1项目经理参加合同评审，明确了解合同条款规定的内容，及履行合同能力的要求，保证按合同规定组织施工生产，合同副本由项目部预算合同员保存。
5.2当发生重大合同变更时，需要重新进行合同评审，由公司预算部主持，有关部门及项目经理参加，项目经理保存评审记录。
一般变更中设计变更由技术负责人会同预算员与有关方面签订并准确、及时地向有关部门传递，保存变更记录；
一般变更中的洽商变更由项目副经理与合同部门共同负责组织签定，并向有关部门传递，确保按变更要求完成合约。
6文件资料控制
6.1本工程项目的受控文件：
《质量手册》、《程序文件汇编》、《质量计划》、《施工组织设计》、施工图纸和公司有关支持性文件：
等。
控制方法采用“目录清单”的方法，设置受控文件编号。
6.2本工程项目的有效文件：
表4
文件编号
文件类别
文件名称
颁布部门及编号
保管部门
1
标准
1.1
2
规范
2.1
3
法规
3.1
4
资料
4.1
5
业主或
监理文件
5.1
6.3本项目的文件资料控制方法按公司《文件和资料控制程序》执行。
6.4编制后的《质量计划》、《施工组织设计》或施工方案，由项目部送交技术部、质量部、安全部、工程部、设备部、材料部、预算合同部等相关部门进行签署意见,由总工程师审核，主管生产经理审批。
项目经理部资料员负责将其发放给有关部门及业主和监理,并保存收发文记录。
6.5（项目经理部）资料员负责汇集整理本工程范围内的施工技术资料。
6.6工程技术资料必须真实地反应工程的实际情况，应按系统、专业归类整理，按照《文件和资料控制程序》和《质量记录控制》及归档要求编写目录、台帐、收发文本等受控程序。
6.7项目部的施工图在竣工图做完后上交公司有关部门，业主有特殊要求时按合同执行。
7采购控制
7.1根据合同或业主要求，确定本项目主要采购物资。
本项目主要采购物资表5
名称
规格
单位
数量
检验
方式
搬运贮存要求
7.2严格控制材料采购质量,特别是“三大材”:
钢筋、水泥、木材的采购质量，计划员根据施工生产进度按季、月报材
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