组织一次人才招聘在组织招聘会需要注意哪些方面推荐word版 13页Word格式文档下载.docx

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必要时主持人还需通过晚会的预演来掌控晚会的流程。

第六，如果有领导或嘉宾出席，还需要安排签名本。

如需要，还可以请离退休老干部的代表在晚会开幕前作发言。

第七，节目的编排如果可以让离退休老干部参与表演的，要尽可能地多让离退休老干部参与，晚会主体的参与会使晚会效果更好，质量更高。

第八，要联系好离退休老干部。

可以通过单位的档案记录或通讯记录，查找单位离退休老干部的地址和联系方式。

通过打电话、发通知、请临近的同事代为通知等各种方式，确保所有的老同志都能知道晚会的举办时间和地点。

3.组织上派你到基层协助贯彻十六届五中全会精神，你如何做?

【参考答案】十六届五中全会精神的主要内容是制定十一五规划，对落实十一五规划提出贯彻意见，要使十六届五中全会精神得到真正的贯彻落实，心须从基层抓起，只有做好了基层工作，才能真正地使十六届五中全会精神落到实处。

第一，自己要认真学习领会十六届五中全会精神;

第二，根据基层情况拟定相应计划，准备相应的辅导材料;

第三，在学习过程中注意处理、协调好各方面的关系，具体活动由基层来组织，参加学习活动，对学习活动进行指导，在学习活动过程中遇到疑难问题要向指派单位或领导请示;

第四，依靠群众、发动群众，激发群众的学习热情;

第五，活动结束后要向指派单位写出汇报材料。

4.某市准备在元旦其间举行市直机关篮球比赛，从现在起直到比赛开始，由你主抓我单位球队组建和训练工作。

你具体应当怎么做?

【参考答案】第一，挑选合适的人员，组成一支篮球队伍，其中既包括本身有篮球底子的人，又包括身体素质比较好的人;

第二，召集人员开会，指定队长、副队长，根据每个人的运动特点进行比赛安排;

第三，联系学校的体育老师或者篮球专业运动员、教练，让他们来给予训练指导;

第四，训练开始后，定期进行训练情况分析，注意具体的人员发挥情况，然后进行必要的位置调整;

第五，训练结束后，要总结训练经验，向领导和有关部门汇报。

5.你怎么认识组织的灵活性和原则性?

【参考答案】

（1）组织的原则性是指规章制度、法律法规和基本规律，灵活性是

指处理问题的方式、方法及其艺术性。

两者看似矛盾，却是可以进行完美结合的。

（2）灵活性与原则性是辩证统一的。

原则是基础，灵活是发展，原则是灵活变化的度，灵活是在原则限制范围内的灵活，又反作用于原则。

要处理好两者的关系。

（3）在实际工作中，当个人意见与领导的意见不一致时，遵守纪律、服从领导——这是工作的基本原则，应该首先考虑按照领导的要求处理问题。

而对于自己的意见，也可以选择适当的机会，以委婉的方式向领导表达，与领导沟通，这就是丁作中的灵活性了。

当然，如果发现有明最违背法律法规的行为，即使是自己的领导，也要勇于提出，因为依法治国是我国的基本原则，这时就没有任何灵活性可青了。

（4）综上所述，大事讲原则，小事讲方法，将组织的灵活性与原则性处理好，将会更有利于下作的开展。

6.假如你是某单位的工作人员，你所在单位要组织一次大型活动（招商引资会、博览会、产品展销会、紧缺人才招聘会等），领导指定由你组织或起草组织计划，谈谈你的打算。

【参考答案】大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。

大型活动具有鲜明的目的性、周密的计划性、广泛的社会传播性、严密的操作性、经济社会效益性。

大型活动组织或计划起草要点：

第一，明确活动的组织目的、指导思想、开展依据;

第二，明确活动的参与主体，主管部门（单位）、主办部门（单位）、协办单位（机构）、赞助单位、参加单位（机构）等。

第三，活动准备阶段。

成立组织（活动组织委员会）、召开组委会工作会议（至少一次，可根据情况召开多次）;

活动审批手续办理;

起草、下发活动组织文件（通知、宣传材料）;

确定活动举行地点;

明确活动开始和持续时间、新闻媒介的参与单位、媒介宣传;

通知需要参加活动的单位（人员）及注意事项;

准备好活动需要分发的文字材料;

活动场地的联系及布置;

活动服务保障人员的安排及培训;

外地参加活动人员的住宿、就餐地点的预定;

经费预算、物资保障预算;

安全保卫措施;

向有关领导（部门）汇报活动的准备情况;

制定活动程序册。

第四，活动举行预备阶段。

会务组进驻;

活动服务保障人员开始工作;

检查各项准备工作、任务的落实情况;

组织参加活动单位（人员报到）;

外地参加活动人员的接机、接站;

提前通知有关领导;

准备领导讲话稿。

【参考答案】第一，明确培训活动的组织目的、指导思想、开展依据。

第二，培训准备阶段。

起草、下发培训活动组织文件（通知、宣传材料）;

确定培训活动举行地点;

明确培训活动开始和持续时间;

培训师资联系;

准备好活动需要分发的学习材料或教材;

培训活动场地的联系及布置;

外地参加培训活动人员的住宿、就餐地点的预定;

向有关领导（部门）汇报活动准备情况;

制定培训活动程序册。

第三，培训活动举行前，检查各项准备工作、任务的落实情况;

组织报到，发放听课证，分发培训学员教材、用具，如果收费要进行费用收缴，分发培训活动程序册;

接待教师、培训人员。

8.单位要召开一次大型的会议，领导安排你组织，你如何组织?

【参考答案】假如我是一位党委秘书（或办公室秘书），由我组织会议，我认为应分以下几个阶段来进行：

第一，会前准备阶段：

这个阶段主要是吃透会议精神，确定会议举行地点，明确会议开始和持续时间，通知需要参加会议的人员及注意事项，准备好会议上需要分发的文字材料，会场布置，会议服务保障人员的安排，如果有外地人员来参加会议要安排好住宿、就餐等;

第二，会议举行前。

会议举行前要清点到会人数，宣布会场纪律、议程，介绍到会领导等;

第三，会议举行阶段。

①组织第一次集体大会（一般会议只有这一个阶段）。

领导动员讲话，布置会议内容及有关会议精神。

②分级讨论。

做好讨论分组，指定讨论召集人或负责人，讨论要围绕会议的精神，调动大家的积极性。

使大家对问题充分发挥自己的意见，充分理解会议的精神和目的，讨论后，要把各组的讨论情况收集、汇总。

③会议总结。

再次组织集体大会，对会议进行总结，内容包括：

会议组织情况、讨论情况、收获、存在的不足，落实会议精神的要求，其他需要布置的工作;

第四，会后的监督和落实。

会议的召开有特定的目的，但绝不是为了开会而开会，会议过后的行动才是会议的目的。

所以必须加强对会议过后

是否采取措施、措施是否得力进行监督，收集、汇总会议精神贯彻情况，没有达到要求的应督促其落实，有的重要会议还在会后发布会议通报。

9.假如在实行政务公开中，收到一些企业的投诉，称公开的项目不全，一些新的政策、规定也没有及时分开，剥夺了群众的知情权，领导要你负责处理此事，你如何向群众解释?

【参考答案】“政务公开”是中央提出的贴近人民的一项民心工程，目的就是做到要群众可以了解自己本身的权利和确保大这有的知情权，是解决以前暗箱操作的工作方法的重要措施，真正做到全心全意为人民服务。

以上的问题在现在政务公开过程中的确存在，但有些政务基于保密的要求不可能公开，还有些问题是因为在操作中还是第一次，没通过实践，所以没法公开等?

?

我们会通过召开一次听证会来沟通，开诚布公地向大家解释，大家一定会谅解的!

10.假如你是我单位办公室的工作人员，我单位决定在两周后召开下属企业党委书记工作会议，探讨新时期企业的精神文明建设问题，从现在起，直到全体与会人员报到为止，由你负责会议通知和接待工作，你具体做哪些工作?

（1）做好会务准备。

根据会议规模，确定会议预算，会务人员数量;

选定会场，确定会议报到、正式会议时间;

做好会场布置、会议接待、会场服务等方面的准备工作;

解决参会人员的食宿、交通等问题。

（2）确定现场讨论的形式。

了解清楚下属各企业精神文明建设现状，选定几个有代表性的企业作专题发言，并要求各其他企业参会人都要准备相关材料。

（3）发送会议通知。

说明会议的主题、各单位需要准备的材料，参会人员，报到时间、地点，会议时间、地点，并通过传真、信函发送到下属各企业，为确保参会单位、参会人员按时收到，必要时还要电话联系、核实。

11.你单位要组织5人去外地考查、学习，为期三天，由你组织安排，你觉得在哪些方面要重点考虑?

（1）开展调查，针对学习的目标和内容，了解五位同志的需求，有针对性地制定工作计划，向领导请示，做好日用品、车、食宿等安排，注意安全，与学习单位联系，请求作必要的准备和帮助。

（1）在调查工作准备阶段：

细致了解此次关于农民收入调查中农民收人的主要来源、构成方式等的具体事项和指标，然后根据了解列入调查工作计划，并广泛征求组里其他同志的意见和建议，形成工作方案。

同时将此次调查的费用列人明细表报领导审批。

（2）在调查工作进行阶段：

联系好当地的接待单位，听取当地有关领导关于当地农民收人情况的介绍。

组织组员实地调研，在调查过程中对农民收入来源等具体数据一一落实。

（3）调查工作收尾阶段：

要求组员整理调查资料，形成调查报告。

并由我对此次调查活动进行总结。

将调查报告和总结上报领导。

篇二：

专业招聘中应注意的细节

作为人力资源工作从事者来说，首先需要面对的就是招聘的问题。

如何让招聘产生实效？

如何让人才招聘推动企业可持续发展？

禹志要说：

“人才招聘重在细节”。

招聘工作人人能做，为什么效果各不相同？

主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。

从明确招聘需求——发布招聘信息——甄选简历——组织面试——背景调查——录用决策——入职跟进等整个流程来看，看似大家都熟知的流程，也都是一些常规化的工作，但如果某一个环节疏忽大意，不注小节，便会失去招到一次合适人才的机会。

招聘细节体现了公司文化，良好的细节会让人感觉很舒服，无论通过与否，都会使应聘者认为，这家公司很规范，氛围也很好，无形中给企业加分。

一、引言

作为人力资源工作从事者，首先需要面对的就是招聘面试的问题。

如何让招进来的人才能满足岗位之需，来之能战？

二、招聘工作存在的误区

1.招聘要求不切实际。

一是用人理念的