电力工程设备改造监理工作总结最新版Word下载.docx
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本工程位于甘肃省天水市秦州区太京镇银坑村的在运天水330千伏变电站内。
1.1工程规模
1.1.1电气部分
（1）330千伏设备更换变电站监控系统1套，新上1、2号主变、1号高抗、330千伏断路器、线路测控装置和电压并列装置，新上330千伏天成线线路保护及失灵远跳装置，新上330千伏主变保护4套、330千伏高抗保护柜2套。
新上330千伏3320、3321、3330、3331、3332、3340、3342、3350、3351、3352断路器辅助保护及屏柜，新上330千伏母线保护2套，新上330千伏故障录波器柜1套。
新上330千伏二次设备均布置于新建综合保护小室。
搬迁330千伏故障录波器柜2面至新建综合保护小室。
搬迁330千伏天麦一线、天麦二线、天晒线、天仁一线线路保护及失灵远跳屏柜至新建综合保护小室。
330千伏天仁二线保护测控及330千伏第一串3310、3311断路器保护及测控利旧，布置于原330千伏保护小室二。
拆除原主变及35千伏二次小室、330千伏保护小室一中的被更换的旧设备和二次电缆。
（2）110千伏设备
新上110千伏天冀、天籍、天石一（设备费由其他工程计列）、天石二（设备费由其他工程计列）、天铁一、天铁二、天秦一、天秦二、天二线（含对端光差保护）线路保护，新上110千伏母联保护1套，新上110千伏母线保护2套，新上110千伏微机备投1套。
新上110千伏故障录波器柜1套。
新上110千伏电压并列装置1套。
新上110千伏测控。
新上110千伏二次设备均布置于新建综合保护小室。
搬迁天岷、天华保护装置至新建综合保护小室。
拆除原110千伏保护小室被更换的旧设备和二次电缆。
（3）35千伏设备新上35千伏保护测控装置8套，布置于新建综合保护小室。
新上10千伏保护测控
装置1套，配套布置于10千伏配电室所用进线开关柜。
（4）交直流系统新增交流分屏4面，直流分屏6面。
1.1.2土建部分新建综合保护小室1座及配套室外电缆沟，建筑面积为394㎡。
建设相应电气设备基础、地基及完善相应区域地坪。
1.1.3概算投资批复330千伏天水变二次设备改造工程概算总投资1394.96万元。
1.2施工内容:
本期工程包括:
更换全站监控系统;
更换老旧保护装置;
更换相关二次回路电缆;
新建110kV二次小室一个;
全站调试。
继电保护及与之相关的设备、网络等应按照双重化原则进行配置，二次设备改造工程在原有围墙内预留场地进行，不需要新征用地。
1.3工程参建单位
项目法人:
国网XX省电力公司
建管单位:
国网XX省电力公司检修公司
设计单位:
中国能源建设集团XX省电力设计院有限公司
监理单位:
施工单位:
XX变电工程有限责任公司
2监理组织机构、监理人员和投入的监理设施
2.1成立本工程监理组织机构
甘肃光明电力工程咨询监理有限责任公司针对本工程的监理要求，成立了“甘肃光明电力工程咨询监理有限责任公司大修技改工程监理项目部”，按投标承诺要求，任命有丰富监理管理经验的朱永成同志为总监理工程师，配备总监代表以及安全、土建、电气等专业监理人员，这5名监理人员，思想觉悟高、作风正派、责任心强、经验丰富、业务素质较高。
监理人员按照分工协作，各负其责的原则进行了明确分工，建立和完善了岗位责任制，组成了纵到底、横到边，分工明确、责任到人、工作有序、配合默契、政令畅通、应变能力强、办事效率高、组织严密的项目监理机构，从而为本工程监理工作从组织上提供了保证。
其中包括在监理项目部配备了专职专业监理工程师及安全监理工程师。
2.2国网XX检修公司330千伏天水变二次设备改造监理组织机构人员
监理项目部任职
姓名
技术职称
专业
备注
总监理工程师
注册监理工程师
电力专业
土建监理工程师
土建
电气监理工程师
助工
电气
安全监理工程师
资料员
会计学专业
2.3监理项目部资源配置表
监理项目部设施配备表
序号
名称
规格
单位
数量
备注
办公设备
1
计算机
笔记本电脑
笔记本电脑人手一台
2
打印机
彩色喷墨式，惠普CP1025
3
复印机
东芝2006（含打印、扫描）
4
数码相机（或拍照手机）
佳能
拍照手机人手一部
常规检测设备和工具
测厚仪
监理公司统一配备
混凝土强度回弹仪
经纬仪
水准仪
5
游标卡尺
6
力矩扳手
7
接地电阻测量表
8
钢卷尺（5m、2m）
各1
9
卷尺（50m）
10
建筑多功能检测尺
个人安全防护用品计
1/人
安全帽、工具包、工作服等人手一套
交通工具
越野车CRV型
办公场所
办公室
有监理项目部铭牌，上墙图表等，有计算机、打印机等办公设备。
3.1策划阶段监理工作情况
3.1.1在XX电力工程咨询监理有限责任公司总部的领导下，监理项目部精心组织，做了大量的前期准备工作。
监理项目部成立后，组织监理人员学习各项监理管理制度，使监理人员熟悉工程技术参数和要求，理解设计意图。
依据国家电网公司《国家电网有限公司监理项目部标准化管理手册变电工程分册（2018年版）》《输变电工程施工工艺示范手册（变电部分）》、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161.1~17-2002、《110kV-1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》Q/GDW183-2008、《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GB50148-2010等文件的要求，编制了本工程《监理规划》、《监理实施细则》等监理文件，并确定了监理作业控制点（W、H、S）。
3.1.2针对工程实际、工程特点及重点控制性工序，围绕全方位的质量、安全、进度、投资控制和工程建设合同管理、信息管理以及协调各方面关系，即“四控制、两管理、一协调”。
3.1.3工程开工前，对施工单位的报审资料做了细致审查，重点放在《工程开工报告》、《施工组织设计》、《施工技术措施方案》、《施工进度计划》、《施工安全保证措施》、《施工质量保证措施》、《文明施工措施》、《特殊施工作业指导书》、《特殊工种作业人员统计表》、《主要测量、计量器具检验统计表》、《主要工程材料报审表》及相关合格证、复试报告、化验报告、拉力试验报告等，逐一按照《监理规范》要求进行全面审核。
对于施工技术方案措施，要求施工单位在现场施工中全面落实，要求做到不交底不得施工，被交底人未参加交底不得施工。
对工程中的特殊作业人员持证上岗情况，大型机械及作业车辆审验证、保修记录、操作人员上岗证及进场安全作业情况，使用主要测量、计量器具及检测取样进行随机抽查，审查《分部（单位）工程开工报审》，确认分部（单位）工程开工条件。
将监理规范规定落到实处，使施工全过程处于受控状态。
3.1.4监理项目部组织专业监理工程师研究、熟悉《施工图》，首先内部进行审查，然后参加业主组织的有设计、施工、监理、运行单位参加的施工图会检及设计交底会议。
3.2质量控制方面
3.2.1施工过程要求严格执行《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规范》、《质量通病防治措施》、《标准工艺》，并检查、督促及落实。
3.2.2对隐蔽工程、耐压试验等做到了监理人员现场旁站，对一次设备安装，电缆敷设，二次接线等做到了现场巡视过程监理，对发现的问题，现场提出并进行了处理。
设备开箱检查、调试等项目，现场监理人员跟踪旁站，对主要材料进行见证取样、复核抽查和报审检查。
监理项目部还进行不定期巡回检查和总监巡视检查，充分发挥了工程监理的三级管理职能。
对监理初检中发现的缺陷，督促施工单位进行了消除。
经复查，完成了消缺工作。
工程质量合格。
3.2.3质量控制目标
贯彻和实施施工图设计原则，《监理项目部标准化管理手册》、《输变电工程施工工艺示范手册（变电部分）》、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161.1~17-2002、《110kV-1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》Q/GDW183-2008、《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GB50148-2010等规范质量标准要求，使XX35千伏变电站主变扩建达到施工图及验收规范的要求和标准，工程顺利投产。
在工程监理过程中，我们做到高起点、高标准、严要求，实现了以下工程质量目标:
（1）实现工程“零缺陷”移交。
（2）工程“标准工艺”应用率达到100%。
（3）实现工程达标投产目标。
（4）工程使用寿命满足国网公司质量要求。
（5）不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。
实现单位工程合格率100%。
3.3安全文明控制情况
3.3.1依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》，在监理规划编制中专列了《安全管理》专篇，包括安全风险和应急管理、安全监测管理、安全文明施工管理和分包安全管理。
3.3.2在安全管理上，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，牢固树立“安全是电力建设永恒主题”的思想，通过具体监理工作，做到了安全组织措施和技术措施在施工中的全面落实，杜绝了各类大小事故的发生。
监理项目部部设置了专职安全监理工程师，进行安全巡视和督导，监理人员能按时参加建设单位组织的安全工作会议和施工单位开展的安全检查活动，
3.3.3通过安全控制内容做到了“三提高”，即提高施工质量、提高全员技术素质、提高安全责任心和执行制度的自觉性，实现了施工安全可控、能控、在控。
3.3.4认真审查安全保证措施及带电跨越的安全保证特殊措施并检查、督促施工队落实，做到事前控制、事中把关，真正做到人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位。
3.3.5协助施工队组织安全活动及安全技术措施交底工作。
3.3.6参与业主进行安全检查，对施工中存在的安全问题提出解决方法，并监督实施。
3.3.7指导作业人员正确使用安全防护用具。
3.3.8由于业主、监理、施工单位密切配合，安全工作落实到了每天施工及每项工序之中，把安全施工真正放到了第一位。
实现了安全施工目标。
3.4进度控制情况
3.4.1对施工进度计划等实施动态管理，通过定期召开的工地例会，对工程进度实施情况进行检查，分析进度滞后原因，提出监理意见，督促施工项目部采取措施落实相关要求3.4.2及时处理、传递施工项目部提出的需要协调的问题，监理项目部，认真审核施工单位报送的进度计划，并注重进度计划的执行，以满足业主对本工程的进度要求。
3.4.3施工进度执行情况
施工单位、监理单位按照本工程计划开工时间，按时进场控制工作。
本工程按进度计划，于2018年6月25日按时开工;
工程竣工时间因受系统停电安排的影响，业主及时调整了工期，于2019年11月27日完成所有工程量，工程竣工;
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