施工管理法雷奥停车篷施工方案Word文档格式.docx

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二、总体施工组织布置及规划4

三、施工进度安排5

四、工程工期控制措施6

五、安全目标、安全保证体系及措施7

六、质量目标、质量保证体系及措施10

七、文明施工等其他管理措施13

八、现场主要施工设备、仪器配备14

一工程概况

1。

1工程基本内容

本工程拟于在上海法雷奥汽车电器系统有限公司，东大门停车场搭设电动自行车停车棚，车棚结构采用钢膜组合结构,车棚平面投影尺寸为19。

8米＊65米，车棚钢架结构主要采用无缝钢管及部分焊管组合，具体选材按照图纸为准.

1.2工程结构概图

1.3工程特点

本工程位于工厂大门附近，工程施工期间不能影响上下班员工及公司车辆通行，因此，对现场施工质量、生产管理、安全文明施工提出了高要求。

施工中要特别注意保护现场环境及周边车辆的防护，与上下班进出人员及车辆的安全。

所有物料堆放不得超出施工区域,每日施工完后必需对现场物件进行归位,施工过程中必需做好安全区域隔离.将安全和文明施工贯穿于整个施工过程，使施工现场保持安全、文明的施工状态。

由于施工场地及时间特殊,可供使用的面积有限，材料切割及底漆处理尽量选择在工厂做好.施工期间部分区域为隔离式停车，对现场环境、车辆保护，施工安全、文明施工要求高，给施工布置和施工安全及施工管理带来很一定困难。

在现场施工时相关单位必须配合与协调。

二、总体施工组织布置及规划

2。

1编制依据

1、本工程为测量订制产品，结合现场环境及甲方要求设计编制

2、国家现行的有关建筑、安装、施工及验收规范、规程、规定、标准.

3、国家及地方有关施工管理规定。

4、现场实地踏勘情况及与甲方沟通的相关内容

2施工组织机构

根据该工程的项目和特点，我司设有业务专项联系人及该项目的现场负责人，业务联系人负责该项目合同外要求及变更的事项联系与确定,现场负责人负责该项目的现场施工进度及安全管理与现场施工协调.

2.3组织管理措施

组织强有力的项目小组,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员及施工团队进入项目小组.建立健全岗位责任制，公司定期对各专业人员进行考核。

4总体施工方案

生产部负责产品整个制作安装流程管理，总体协调指挥工作及工程总施工管理工作.项目小组负责现场安装工程的具体施工。

施工平面需布置紧凑合理,尽量少占施工用地。

合理组织搬运，保证现场物品保护及道路畅通.

由于该工程施工期间部分区域为隔离式停车，为确保工程能安全顺利完成,现场环境保护及员工停车次序及隔离工作需相关部门给予协调配合：

1、提供现场施工电源380V60A及220V接口，尽量离施工现场近。

2、施工区域隔离停车（可分批），确保必需的施工空间。

3、现场大件材料防盗，施工场所的大件材料及部分废料头（防止拾荒）。

4、现场场地货物柜的堆放及5-8吨吊车进入，货物柜堆放至施工结束。

2.5施工准备工作

施工用水、用电、场所先后顺序需提前沟通确定。

埋件钢板提前安装，及现场施工区域的隔离工作.

基础所需材料准备，埋件及连接件的加工,各焊接件的前期制作，面料拼接制作等均在工厂加工制作好.

三、施工进度安排

3.1工期目标

按照双方约定的要求,本工程预付款后工期为30个工作日（因其它不可控因素不能施工的顺延）.

3。

2施工进度计划安排

3，弧梁吊装位置示意

从里从外吊

四、工程工期控制措施

4。

1工期控制措施

要确保工程的顺利进行,就必须精心组织、运筹帷幄，切实抓好施工前的六项准备工作。

1施工现场准备（施工通道、施工用水用电、作业工具、登高梯、架子搭设、现场隔离等）；

2施工技术准备（施工组织设计及施工措施、施工图纸）；

3施工管理制度和施工管理机构体系的准备；

4劳动力组织准备；

5材料设备准备；

6施工机具准备。

4.2组织保证措施

本工程作为质量安全重点工程，需在人力、物力、财力上充分做好准备，确保工程顺利进行，并组织相关部门做好配合协作，保证本工程技术能力、工程材料、周转材料及时准确到位。

选派具有丰富施工现场经验，承担过多次同类项目产品施工安装，具有顽强拼搏精神，技术能力强，能与业主、管理方、设计、业务等部门协作配合的人员组成项目小组.

五、安全目标、安全保证体系及措施

5。

1、安全目标

杜绝工伤责任事故发生；

杜绝员工因公受伤亡事故;

杜绝重大火灾及爆炸事故；

杜绝责任交通运输事故；

杜绝施工道口责任事故;

隔离施工，杜绝馆内其它伤亡事故。

5.2、保证安全的组织措施

建立各级安全生产保证体系，贯彻实施国家有关安全生产的方针、法规、标准、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。

建立以该项目为首的安全保证体系。

经理部下设安质部，负责对项目的实施过程进行监督检查。

1.建立严密的施工安全制度

要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。

2.编制安全技术措施制度

施工中采取任何安全措施，都应编制有针对性的安全技术措施或方案,同时要按程序批准后，并认真组织实施.

采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全技术措施，并付诸实施。

定期检查与跟踪相组合检查制度

每周定期组织安全生产大检查,检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。

施工项目设立安全小组，具体落实有关安全生产的制度、措施。

解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。

跟踪检查，每天跟班巡回检查，消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。

安全检查活动应做好记录，对提出的问题应及时进行整改，同时对整改的问题做好记录。

4.坚持执行安全技术交底制度

分部工程施工前应该由项目安全责任人对全体人员进行施工安全技术交底,分项工程或每个工种施工前，由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组履行签字手续后方能进行作业.

坚持进行安全教育制度

对入场的工人进行严格的三级安全教育,使其熟知安全技术操作规程,了解工程施工及施工安全的特点。

经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和违纪行为.项目每周开一次安全例会，班组每天开工前安全活动,并做好记录。

6.坚持上岗证制度

所有施工人员持证上岗,特种作业人员应持特殊作业证方能进行现场作业.

5.3、安全技术措施

1.采用可拆式活动脚手架为登高工具，脚手架搭设必需平稳、牢固，登高使用的单梯、人字梯及搭设的脚手架要符合有关安全的要求。

在高度超过3米处施工时,须挂好安全带。

所有作业过程必需佩戴安全帽.

2.所用用电必需配有漏电保护开关，接线必需符合规范，所有电动工具性能必需良好，并准备电动工具故障备用替补。

每日施离场时，需清理现场所有材料及施工设备和工具，或搬至客户指定地点存放，不得影响员工上下班通行。

5.4、施工现场治安保卫措施

施工现场的管理人员、作业人员佩戴（工厂方）施工卡.施工作卡由（工厂方）单位制作,工作卡有缟号,姓名、所属单位、工种或职务,管理人员和作业人员的标卡分颜色区别。

在施工现场；

严禁打架斗殴,无理取闹，扰乱正常的生产、工作和生活秩序，违者严肃处理，并负责赔偿对方的一切经济损失，情节严重的将送公安机关处理。

加强对施工人员的安全法制教育,提高法制意识，自觉遵纪守法，严禁在馆内吸烟，偷盗馆内财物或扰乱馆内正常工作次序,如有发现,责令整改或严重的

送公安机关处理.在进场时进行现场管理人员联系统计。

5.5、施工现场消防措施

为了加强施工现场的防火工作，严格执行防火安全规定，消除不安全隐患，预防火灾事故的发生，项目部成立消防领导小组.并坚持“谁主管、谁负责”的精神,每月召开一次防火例会，并记录在案。

施工现场执行用火申请制度（按需要）,凡因生产需要动用明火，如电焊、气焊（割）等，必须实行项目负责人审批制度办理动用明火许可证.对易引起火花的用火操作应有相应的控制措施,在用火操作结束离开现场前，要对作业面进行一次安全检查，熄火，清除火源溶渣，消除隐患。

在各自施工的防火操作区内，根据工作性质，工作范围配备相应的灭火器材，或安装临时消防水管，以防火灾发生。

六、质量目标、质量保证体系及措施

6。

1、质量目标

1.杜绝施工重大质量事故；

确保全部工程达到国家、遮阳行业非标产品现行的工程质量验收标准；

3.工程一次验收合格率达到100%,优良率达到90％以上.

6.2、组织保证措施

1．质量管理人员进入现场跟进管理

我方坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主"

的思想.精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。

建立质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量.为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量优良，我方成立专项工作小组，并对该项目所有施工人员进行内部质量要求培训。

做到全员品质管理.同时设有专项质量检验管理参与质量程序的控制。

2．工程质量保证体系

公司按照GB/T19001-2000质量体系标准，实施详细的质量控制控制方法及措施，保证各影响质量的要素在施工过程中得到有效控制。

健全质量管理制度

各项目小组在施工中应严格执行技术交底制度，对每个分部、分项工程及每道工序的施工都应进行层层的技术交底。

在分部工程施工前由技术主管对施工工长进行交底。

在分项工程施工前由施工工长对班组长进行技术交底.每个施工部位施工前班长应对操作人员进行技术交底,并作好文字记录。

对重要的分项工程和施工工序应由技术负责人及工长对施工人员进行技术交底。

施工过程中应严格坚持自检、互检、交接检制度,并作好文字记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检,工序交接要由质量员、工长、班组长进行验收,合格后方可进行下道工序的施工。

4．严格执行技术复核制度

项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。

重要工序的施工应由技术进行复核，如工程的测量放线由专职测量员进行施测后由工长、质量员进行复核，经复核合格后可以用于施工控制。

（重大质量工程应经我方自检后，由建设单位、监理单位、设计单位、质检单位等检查并签字认可后，才能进行下道工序的施工）。

6.3、质量管理技术措施

施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范,施工工艺及操作规程，熟悉图纸,做好图纸会审工作,有针对性的编制施工组织设计。

严格按图施工。

凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后,才能施工。

严格技术复核制度.轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。

（重大质量工程应由质检站、设计院、业主共同检查合格签字后,才能进入下一道工序）。

质检员现场作好各工序质量记录，并列入计算机管理，作为员工质量考核之依据。

6.4、质量管理控制措施

1．材料控制程序

在采购控制过程中，合格供应（厂）商的评估,要求首先要以质量为前提，尽可能优先质量稳定、可靠的供应（厂）商.进货检验和试验时，材料人员会同质检人员先对材料的外观、几何尺寸、技术证件、数量进行验收,并及时通知试验人员抽取样品进行有关试验，试验合格后方可发料用于工程，每批材料都要求材料部门和试验部门妥善记录、保存有关检验和实验的有关证件,并在材料标识上标