成本管理摘抄.docx

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成本管理摘抄

背景:

在成本管理工作中,是否经常遇到过以下情形:

老板经营思路与时俱进,对成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知从哪入手。

每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告,可是仿佛别的部门也不当回事,做成本分析的价值在哪里?

说起降成本,别的部门都觉得是财务的事情,怎样让她们能重视呢?

业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响,成本超支了,才来咨询财务的意见,能不能把这个控制工作做在前面,把造成的损失降低些呢?

间接成本越来越多,怎么合理分摊仿佛都不合适啊?

组成部分:

（1）产品生产中所耗用的物化劳动的价值（即已耗费的生产资料转移价值）;

（2）劳动者为自己劳动所创造的价值（即归个人支配的部分,主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬）;

（3）劳动者剩余劳动所创造的价值（即归社会支配的部分,包括税金和利润）。

产品价值的前两部分是形成产品成本的基础,是成本包括内容的客观依据。

因此,产品成本就其实质来说,是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。

成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动

注:

”在成本方面的指挥和控制活动”,一般包括:

制定成本方针和成本目标以及成本策划、成本控制、成本保证和成本改进。

在实施成本管理过程中主要应考虑到:

——不违反法律法规;

——不影响顾客满意;

——不侵害员工利益（法定的）;

——不影响技术进步;

——不影响产品质量。

管理办法:

一、成本管理的基本任务

认真执行财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准;经过预测、控制、分析和考核,挖掘降低成本潜力,提高经济效益。

二、成本管理应实行归口管理责任制

1、生产部门:

负责制定备品备件定额,运行材料消耗定额,检修材料消耗定额。

努力提高设备健康水平,挖掘设备潜力,提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。

2、安保部门:

负责安全保卫及消防设施和器材管理,提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。

3、人劳部门:

负责制定劳动定额,控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。

根据属地原则,制定社会保障措施,控制社会保障支出,提出年度、季度工资及劳保费用计划。

4、物供部门:

负责制定工器具消耗定额,做好节约代用、修旧利废工作.

5、办公室:

负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。

6、总务部门:

负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作,提出所管辖资产的年度、季度修理费用计划。

7、财务部门:

是成本管理的综合部门,汇总编制成本计划;掌握成本开支范围和标准,控制成本;参与制定有关成本的各项定额;如实核算成本,并进行综合分析。

三、成本的开支范围及标准

1、工资:

生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴;按国家规定的各种假期工资;按规定发给的超产奖、安全奖.

2、职工福利费:

按工资总额范围和提取比例提取的费用。

3、折旧费:

按应计提固定资产原值,采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。

计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值,当月增加的固定资产当月不计提折旧,当月减少的固定资产照提折旧。

4、税金:

按规定支付的房产税、土地使用税、印花税等。

5、保险费:

参加投保的财产物资的保险费用。

6、失业保险:

按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。

7、养老保险:

按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。

8、住房公积金:

按在职职工工资总额和当地的费率缴交。

9、劳动保险费:

六个月以上病假人员的工资及职工死亡丧葬补助费、抚恤金等。

10、水资源费及水文测报费:

按发电量和当地规定的费率缴交的费用。

11、工会经费:

按工资总额范围和提取比例提取的费用。

12、教育经费:

按工资总额范围和提取比例提取的费用。

13、土地使用费:

使用土地而支付的费用。

14、物料消耗:

生产运行、维护、检修、事故检修用各种材料、备品备件;不构成固定资产的小型技术革新用料;车间通风、照明及消防、卫生用料;生产及管理运输车辆耗用的燃材料;生产和管理部门的房屋、建筑物、设备、仪器、仪表等维修用料。

15、修理费:

固定资产发生的大、中、小修理及生产、管理用器具、非机动车辆的修理费。

16、办公费:

生产及各管理部门用的文具、纸张、印刷品、清洁卫生用品、报刊杂志及电信电话费用。

17、水电费:

生产及管理部门和公共场所的水电费用。

18、差旅费:

职工因公出差的差旅费、市内交通费及住勤补贴和误餐费;职工探亲及上下班交通补贴。

差旅费补贴应按当地财政规定标准。

19、低值易耗品摊销:

生产及管理部门用的家器具、办公桌椅及不构成固定资产的仪器、仪表等。

20、劳动保护费:

按规定发给职工的劳保服装用品、安全防护用品、防暑降温用品及值班被褥。

21、运输费用:

生产及管理部门发生的物品搬运费;租用汽车、吊车租赁费;运输用机动车辆养路费、过桥过路费、年检费、交管费及委托外单位的小修、保养等。

22、租赁费:

生产和管理部门由于生产经营需要从外单位临时租入的各种固定资产（除汽车）及工具而支付的租金。

23、业务招待费:

根据经营业务的合理需要,按规定的标准据实列支的费用。

24、其它费用:

不属于以上各项范围应计入成本的费用。

如:

咨询费、诉讼费、民兵训练、警卫消防、绿化环境卫生、会议费、团体会费、独生子女保健费、党团活动费、试验检验费等。

四、合理划分生产成本费用管理费用的界限

为规范管理,使单位与单位之间有可比性,下列各项在生产成

本中列支:

1、直接生产人员的工资（指工资总额）及按规定提取的福利费。

2、直接生产人员的劳动保护、防护用品及防暑降温费、值班被褥。

3、直接为生产耗用的各种材料、备品备件和低值易耗品等。

4、生产用房屋、建筑物及生产设备的修理费用。

5、固定资产折旧费。

6、因生产需要从外单位租入固定资产的租金。

7、水资源费及水文测报费。

除以上各项费用外,其余都在管理费用中列支。

五、下列支出不得列入成本

1、购置和建造固定资产、无形资产和其它资产的支出。

2、设备技术改造支出。

3、对外投资的支出。

4、被罚没的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及赞助、捐赠、联合办学等费用。

5、国家规定以外的社会保险,如简易人身保险。

6、法律法规规定不得列入成本的各种费用。

六、成本计划的编制

1、编制成本计划必须以公司下达的生产计划及费用开支标准等为依据,在单位经理的领导下,财务部门负责组织,各归口管理部门必须通力协作,保证成本计划指标的先进性和可行性。

2、成本计划除列示数字外,还应附文字说明,主要内容是:

对预计完成情况的分析,保证完成计划主要措施方案,计划中存在的问题和解决问题的意见。

3、成本计划的编制程序:

年度开始前一个月,由归口管理部门按年分季编制本部门的用款计划,有定额标准的,按定额标准,没有定额标准的,按生产经营管理工作的实际需要,本着节约的精神编制;而后由财务部门综合汇总后提交经理,经理组织有关人员根据年度生产计划进行成本预测,平衡后于12月上报成本计划建议数（本计划不含大修理费用,大修理费用应专题上报）。

七、成本计划的控制

各单位接到公司下达的正式成本计划后,应将其费用按其性质分解落实到归口管理部门或个人,由其负责控制。

各部门应抓好成本费用的日常控制,制定相应的管理办法:

如电话费、低值易耗品管理办法等。

成本中的可控费用与非可控费用不可互相挪用,可控费用各项目之间能够互相调剂使用。

八、成本分析与考核

1、成本的分析应按年度和季度进行,内容包括计划、实际差异和差异原因分析,对成本升降原因作详细说明,以便修正计划或提出改进管理措施。

2、对不按成本开支范围,将福利性支出或资本性支出计入成本,以及对突破计划不分析、不追加计划的盲目开支或虚列成本的,视其性质和情节轻重扣减该单位的工资.

常见问题:

秋后狠算账

这就是在成本管理的过程和方法上,不加控制,仅仅盯住最后的结果。

超越了成本控制计划或目标,就严惩不贷。

有些人挂经常在嘴边上的一句话是,”只要结果,只看结果。

”殊不知,当结果出现后,无论如何严处严罚,也都无法把浪费掉的资源追回来。

只会算小账

成本管理也需要斤斤计较,也必须斤斤计较。

但在斤斤计较的同时,还必须从长远的角度考虑,紧紧盯住投入对产出和收益的影响作用。

仅仅算小账,也就只能像老大一样,最多做一个守财奴,而不可能发展性地继承家业,把事业做大。

只算眼前账

这就是成本管理控制缺乏战略眼光,把的投入和收益与未来的投入和收益分隔开来。

这就像老二一样抱着银子不撒手,换成一个餐馆,也由自己紧紧控制,因而就不能充分发掘已有资源的效率。

忽略人心账

有些企业对客户、对员工斤斤计较,原来追加很小一点投入,就可获得客户、员工的满意,以巩固和发展市场,提升企业的凝聚力,获得更大的效益和产出。

但她们却忽视了这一点,因小失大,特别是忽视了人心的作用。

一个小的节省让企业发展的利益关联主体,失去了对企业的认同,也就使企业失去了未来。

这才是最没有远见的成本管理。

各算各的账

在企业组织运行的现实过程中,普遍存在的问题,是各个单位、部门相互封闭,都只从自己的单位、部门算小账,不从企业组织运行的整体角度算大账。

在企业内部各个单位、部门的成本是有所控制和节省,但从企业整体的角度分析,却使这种节省相互抵消,相反造成浪费。

这是企业成本管理的最大失误。

误区:

一、企业一味的以降低成本为目标,成本管理与企业的战略相脱节

二、成本的基础工作做得不够,给企业的成本计划、成本决策等管理带来困难

三、成本分析体系不完善,难以对决策作出有力的支持

四、企业不重视”隐没成本”,导致”隐没成本”成为企业发展的绊脚石

五、成本控制局限于制造成本、未能进行成本全过程控制

六、成本考核未完全落实到位,难以有效地提供企业效益

基本内容:

（1）成本预测

成本预测同时也是成本计划的基础,是编制成本计划的依据。

没有成本预测,成本控制计划,也就必然是主观臆断。

这种计划,以及建立这种计划基础上的预算也没有作用。

（2）成本决策

成本决策成本管理工作的核心,成本管理的思路、方法都得由成本决策确定。

（3）成本计划

成本计划是成本控制和成本考核的依据。

（4）成本核算

成本核算是经过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动,确定成本控制效果。

其目的是为成本管理的各个环节,提供准确的信息。

只有经过成本核算,才能全面准确地把握企业生产经营管理的效果。

企业劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、原材料和能源的消耗情况、生产单位（车间）的管理水平,等等,都直接或间接地会表现在成本上。

（5）成本分析

成本分析主要是运用成本核算所提供的信息,经过同行比较和关联分析,包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的落实情况,上年的实际成本、责任成本,国内外同类产品成本的平均水平、最好水平,进行比较,分析确定导致成本目标、计划执行差距的原因,以及可挖潜的空间。

同时经过分析,把握成