高层剪力墙施工组织设计Word格式文档下载.docx

高层剪力墙施工组织设计Word格式文档下载.docx

《高层剪力墙施工组织设计Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高层剪力墙施工组织设计Word格式文档下载.docx（98页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

4、施工顺序总原则、总顺序11

5、施工组织协调11

五、施工准备12

1、技术准备12

2、现场准备工作12

六、拟投入的主要物资计划18

七、工程投入的主要施工机械设备情况20

八、劳动力安排计划22

九、主要施工办法24

1、施工测量24

2、基坑降水29

3、土方工程及基坑围护31

4、地下防水工程33

5、模板工程35

6、钢筋工程41

7、混凝土工程50

8、砌筑工程59

9、装饰工程61

10、安装工程73

十、确保工程质量的技术组织措施88

十一、确保安全生产的施工的技术组织措施92

十二、确保文明施工的技术组织措施98

十三、减少扰民、降低环境污染的措施101

十四、确保工期的技术组织措施102

十五、确保报价完成工程建设的技术和管理措施104

十六、成品保护措施106

十七、冬、雨季施工技术组织措施109

十八、工程重点、难点的主要施工技术和方法118

十九、新技术、新工艺、新材料、新设备应用122

二十、施工进度计划126

二十一、施工总平面图127

项目管理班子配备情况

1、项目管理班子配备情况表128

2、项目经理简历表129

3、技术负责人简历表130

4、项目管理班子配备情况辅助说明资料131

项目拟分包情况

一、编制依据

编制依据一览表

序号

类别

名称

编号

1

文件

中海·

丽江项目定和安置1#楼项目招标文件

2

合同

建设工程施工合同示范文本

工程施工协议

GF-1999-0201

3

图纸

丽江项目定和安置1#楼工程施工图纸

4

规范

建设工程文件归档整理规范

GB/T50328-2001

高层民用建筑防火规范

GB50045-95

层面工程质量验收规范

GB50207-2002

住宅设计规范

GB50096-1999

民用建筑节能设计标准

JGJ26-95

河南省居住建筑节能标准

J10551-2005

民用建筑设计通则

GB50352-2005

人民防空地下室设计规范

GB50038-2005

建筑结构荷载规范

GB50009-2001

混凝土结构设计规范

GB50010-2002

建筑抗震设计规范

GB50011-2001

建筑地基基础设计规范

GB50007-2002

砌体结构设计规范

GB50003-2001

高层建筑混凝土机构技术规程

JGJ3-2002

建筑设计防火规范

GBJ16-87（2001）

建筑桩基设计规范

JGJ94-94

高层混凝土结构技术规程

CECS104-99

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300-2001

电梯工程施工质量验收规范

GB50310-2002

混凝土泵送施工技术规程

JGJ/T10-95

建筑与市政降水工程技术规范

JGJ/T111-98

钢筋焊接接头实验方法标准

JGJ/T27-2001

建筑工程冬期施工规程

JGJl04-97

钢筋机械连接及通用技术规程

JGJl07-96

建筑基坑支扩技术规程

JGJl20-99

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

JGJl30-2001

钢筋焊接及验收规程

JGJl8-96

建筑机械使用安全技术规程

JGJ33-2001

普通混凝土用砂质量标准及检验方法

JGJ52-92

普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法

JGJ53-92

普通混凝土配合比设计规程

JGJ55-2000

建筑施工安全检查标准

JGJ95-95

建筑桩基技术规范

建筑施工高处作业安全技术规范

JGJ80-91

冷扎带肋钢筋混凝土结构技术规程

JGJ/T98-96

6

法规

中华人民共和国建筑法

中华人民共和国安全生产法

建设工程安全生产管理条例

建筑安装工程安全技术规程

建筑安装工程承包合同条例

建设工程质量监督管理规定

建设工程施工现场管理规定

中华人民共和国环境噪声污染防治法

中华人民共和国固体废物污染防治法

7

其他

本公司质量管理手册

本公司质量体系管理程序文件

本公司施工组织设计编制指导书

本公司施工作业工艺标准

二、工程概况

*·

丽江项目定和安置1#楼

工程地点：

焦作市焦东路东侧

建设单位：

河南中海房地产开发有限公司

设计单位：

匠人国际建筑规划设计顾问有限公司

设计顾问：

上海联筑建筑设计有限公司

建筑面积：

34831.6M2其中地下室1094.1M2电梯机房112.42M2住宅32868.7M2阳台756.3M2基底1094.14M2。

建筑高度：

地上29层，地下1层，建筑主体总高度87.24M。

建筑分类：

单元式一类高层住宅、耐火等级二级、屋面防水二级，地下室耐火等级一级、防水二级。

工程等级：

大型居住工程

结构类型：

钢筋混凝土剪力墙结构

设计年限：

50年

抗震等级：

7度设防

三、项目管理策划

1、质量方针

1.1质量方针：

以质求信，用户至上，科学管理，争创精品。

1.2质量方针的含义：

以质求信：

质量是企业的生命，质量是信誉的保证，满足法律规范要求的高质量的产品和良好的信誉是企业生存发展的根本，是我们永恒的主题。

用户至上：

以顾客为中心，服务于用户，让用户满意，是我们永恒的目标。

科学管理：

通过持续采用新工艺和科学的管理办法，合理配置资源，提高工作效率和工作质量，确保工程质量持续提高。

争创精品：

通过满足和持续改进质量管理体系要求，创造精品，为社会发展和顾客满意而多做贡献。

2、质量控制程序

2.1质量控制程序

1）坚持“百年大计，质量第一”的原则

2）以人为本，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强空的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量。

3）预防为主：

把对质量的事后检查，转为对质量的事前控制，把对工程产品质量的检查，转为对工作质量的检查，对工程产品质量的检查和对中间产品质量的检查。

4）坚持质量标准，严格按规范施工，一切用数据说话。

2.2产品采购控制程序

1）产品采购由材料部归口管理，其他部门、人员予以配合。

2）根据施工总进度计划及技术和工艺的要求，由项目部提出《材料申请计划》，由工程部审核，经主管经理审批后交由材料部进行实施。

3）材料部根据项目部的《材料申请计划》进行编制《材料采购计划》，经主管经理审批后进行实施。

4）材料部根据项目部的物资、材料需用计划，作好市场调查，组织工程部、项目部进行分供方的评价，从中选择几个生产管理好，质量有保证的厂家作为合格的分供方，并报业主及监理认可后经主管经理审批记录在《合格分供方名单》上。

采购时须从《合格分供方名单》中选择采购对象。

5）建立物资供应往来卡，随时掌握产品的质量及价格信息，确保购进的物资材料质优、价廉。

2.2施工过程控制

1）严格贯彻执行ISO9001质量体系标准，健全和完善内部质量保证体系，确保单位工程合格率为100%，工程竣工质量优良，创无质量通病工程。

2）成立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长，项目部管理人员为成员的创优领导小组，主持并组织项目工程创优活动，实行项目总工程师质量总负责制，质检工程师专职负责质量保证和自检工作，并在工程施工现场用全部时间进行专门的质量管理，制订创优责任制、严格按创优标准组织施工，使创优工程具体落实到各项工艺中去，做到分兵把关，层层把守。

3）广泛推广和运用质量管理原理，建立完善原质量保证组织体系，各级专（兼）职质量自检人员应具有施工经验，专业技术职称，熟悉规范和图纸，且责任心强的技术人员担任。

切实抓全过程的控制。

在开工前，要组织施工、管理、生产骨干熟悉技术标准，领会图纸。

4）对施工的各项工程、分部工程严格进行质量控制，施工组织设计由分公司工程部与项目部组织有关技术人员进行编写，分公司主任工程师进行审核。

公司技术部总工程师进行审定。

5）工地的管理人员及特殊工种要持证上岗，工地的机械主要是塔吊、混凝土泵、挖掘机、电焊机、弯曲机等，要做好机械设备的运行、维修、保养记录。

四、项目部署

1、工程目标

工期目标：

425天。

质量目标：

确保工程质量达到合格标准，争创省优。

标化工地：

创建安全文明标准化工地。

安全生产目标：

无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.0‰以下。

成本控制目标：

在保证质量和工期和条件下，将成本控制在公司核定的成本范围之内。

2、项目组织机构

2.1项目经理部的组成原则

1）根据本工程的规模和特点，公司将派优秀的项目经理担任本工程的项

图4.1项目组织结构图

目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。

项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构见图4.1。

2）项目经理部的人员构成：

项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理、一名总工程师、六名专业工程师和其它技术人员组成。

项目经理部承担该工程从地基处理、主体结构、水电安装的全过程施工组织。

3）根据该项目分部分项工程的特点，本项目劳务层的组成按施工阶段分别安排主体结构、装饰装修、水电暖安装和防水工程等四个专业队及一个辅助施工队组成本工程的劳务层。

各专业承包队按分项工程由若干个专业班组组成。

各专业施工队按照项目经理部的计划要求进行施工。

4）项目经理部的分工职能：

项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。

各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负责各自职能范围内的具体工作。

2.2项目管理机构

1）项目经理部职能部门分工表

部门名称

分工职能

生产部

制订施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、预决算及报表

技术部

编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、材料取样试验、资料管理

质量安全部

工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理

材料设备部

材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管

5

财务部

工程财务管理、成本核算、劳务结算

综合办公室

现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调

2）施工队伍分工表

队伍名称

１

主体施工队

土方开挖及回填、基础工程的施工、主体结构的砌筑、钢筋成型及绑扎、钢筋混凝土预制构件的制作及安装、现浇混凝土的浇注等

２

装修施工队

内外墙面的粉刷、天棚抹灰、地面粉刷、木门及木构件的制作安装、门窗的制作安装、油漆涂料的喷刷等

３

防水施工队

屋面防水及卫生间防水的施工

４

安装施工队

给排水施工、卫生洁具安装、电气暗配管及管内穿线、照明灯具及配电系统的安装、系统的调试等

５