领导在调研会上的讲话精选多篇文档格式.docx

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郑黎明副厅长指出，当前交通运输事业发展正处于建设高潮的持续期、各种矛盾的凸显期和转型升级的关键期，交通运输发展已从重建设向建设、管理并重转变，要走现代化生长门路，任务还非常艰巨。

　　对于做好下一阶段及来岁的交通运输工作，郑厅长提出了五点具体要求：

　　一是仍要把转型升级作为下一步工作的紧张生长战略。

在新时期要实现交通运输奇迹的现代化生长，必须深入改革，对峙走转型升级之路。

尤其是在当代物流生长上，要切实转变理念，加快站场建设和企业自身的转型，推进现代装备和信息化工作，推广先辈的运输构造方法，使传统运输业真正向当代物流业转型生长。

　　二是深入推进城乡交通一体化生长。

要继续加大对城乡交通生长的研究力度，通过一手抓市场运作机制、一手抓当局保障制度，促进城乡交通统筹和谐生长。

同时，要实时总结经验做法，进一步上升为成功经验，为全省城乡交通一体化生长提供指导性意见。

　　三是进一步加大低碳交通的设置装备摆设力度。

近年来，湖州在“双燃料”出租车推广、内河集装箱运输发展、lng天然气公交车投入上做了大量工作，在节能减排上取得了显着结果，要系统分析这些做法，总结推广绿色交通运输生长的先进经验。

　　四是进一步增强宁静生产工作。

要根据当前安全隐患的新特性，客观分析，突出抓好“四个体系”和“三项责任”的落实，即制度标准体系、组织体系、工作体系和保障体系，企业主体责任、行业监管责任和从业人员自律责任，全力确保行业安全。

　　五是重点抓好底子和基层工作。

要重视一样平常的基础性工作，尤其是统计工作，为行业分析提供准确、客观的数据；

要增强对下层的存眷，多了解情况，帮助和推动下层做好工作。

　　　　第二篇：

学习油田公司领导调研讲话全文加强新时期“三基”工作，是集团公司固本强基的战略使命。

大庆油田作为“三基”工作的首创者和刚强实践者，更是将加强新时期“三基”工作作为重中之重。

11月8日，集团公司副总经理、党组成员、大庆油田有限责任公司总经理、大庆石油管理局局长王永春，大庆油田党委书记姜万春，油田领导隋军、王昆、王建新、庞铁力及油田公司机关相关部室负责人深入基层单元，就加强“三基”工作的开展、推进、落实情况进行调研，并探望慰问一线员工。

王永春、姜万春在调研时夸大，加强新时期“三基”工作“责任在领导，重点在基层，关键在岗位”，必须着力增强下层班子设置装备摆设，持续增强步队凝聚力和战斗力。

　　王永春、姜万春一行先后到井下作业分公司、创业集团、试油试采分公司、测试技术服务分公司所属基层单位调研。

每到一处，王永春、姜万春密切与岗亭员工攀谈，询问他们的工作生存环境。

油田领导的到来，带给基层的是振奋，更是感动。

创业集团管杆事业部工程材料公司残疾员工王鹏麟举行现场书法演出，用“感谢你们关爱残疾人”9个字，表达对企业的戴德之情。

　　“基层建设、基础工作、基本素质”，新时期新阶段的“三基”工作在油田得到了敏捷推进。

创业集团庆新实业公司蓝星环保工程分公司、测试技术服务分公司监测技术研发中心、井下作业分公司压裂大队压裂十队员工对生长的信心，试油试采分公司试油大队测试队、试油试采分公司射孔作业大队射孔四队、测试技术服务分公司测试

　　第一大队测井一队c2886班组员工自大从容的应答，井下作业分公司修井一大队修井102队员工“战必用我，用我必胜”的响亮口号，井下作业分公司作业二大队作业204队三班员工“铁肩担大任、铁心保稳产、铁志做贡献”的铮铮誓言，让人们感受到了来自下层的气力，看到了基层领导班子和整个员工队伍的奋发士气和精良状态。

　　王永春在听取修井102队工作情况汇报后说，“井下作业分公司是油田基层单位的老标杆，员工步队的作风过硬，过去在‘三基’工作中有很好的结果，希望你们在基层建设上可以或许不停地探索，在新时期‘三基’工作中走在前列。

”加强“三基”工作，需要典型的引领,老标杆发力的同时，还必要新典范的涌现。

在参观创业集团管杆事业部工程质料公司后，王永春说，“一个福利企业能办到这种水平，靠的是真功夫，靠的是干实事的好干部。

”

　　调研期间，王永春对油田各基层单位在“三基”工作中所取得的结果赐与充分肯定，并高度评价了各基层班子的凝聚力、干部的素质和员工步队的士气。

王永春指出，扎实的基础工作，是大庆油田生长的基本。

“三基”工作的本质，就是要增强基层的凝聚力和战斗力。

只有这样，大庆油田才气实现团体生长。

　　王永春强调，加强新时期“三基”工作“责任在领导，重点在基层，关键在岗位”。

责任在领导。

作为领导干部，必须常常深入基层单元，必须掌握基层单位的工作状态，掌握基层班子及整个员工步队的状态，实时办理存在的题目，为基层单位提供强有力的支持。

　　重点在基层。

队伍到底有没有战斗力，能不能发挥基层组织作用，主要体现在大队和小队这两级班子上。

基层干部既是指挥员又是战斗员，直接面对生产、面对员工，必须始终保持良好的精神状态，对所管理的范畴有驾驭能力，对每一个岗位、每一台设备、每一名员工的状态都要做到心里有数，才能包管有题目及时处理，有矛盾及时化解。

基层干部要忠于岗亭，热爱企业，工作上要有思想、有能力，技术上要过硬，要吃苦在前，享乐在后，同时还要做员工的贴心人，才能建立起威信，才能具有感召力和号召力，真正提高队伍的凝聚力和战斗力。

　　关键在岗位。

一支高素质的员工队伍是企业生长的根本保证。

每一名员工都要热爱企业、热爱本职工作，掌握过硬的技能和模范推行岗位职责的本领。

在具备基本技能和本质的同时，还必须加强对员工应急反响本领的造就。

王永春指出，“三基”工作是一项系统工程，也是一项恒久的战略性使命，不可能一蹴而就、一劳永逸，必须常抓不懈，不断推动“三基”工作全面规范化、科学化。

　　姜万春说，“三基”工作是大庆油田持续生长的一条根本履历，是统统工作的落脚点，是企业发展的根基。

强根基、打基础，从不懈怠，这是我们的传家宝，也是我们的财富。

姜万春强调，在推进新时期“三基”工作的过程中，基层建设的着力点要放在每个班子上，基础工作的着力点要放在每个岗亭上，基本素质的着力点要放在每名员工上。

　　姜万春指出，加强“三基”工作，需要一支优秀的基层干部步队作支持。

我们的步队之所以能打胜仗，关键是有好的下层带头人，当年铁人王进喜作为队长

　　第一个跳进泥浆池，才会有那么多人跟着跳；

我们共产党之所以可以或许取得胜利，首先是各级领导干部身先士卒的带头作用。

油田广大基层干部要努力提高领导参谋决策能力和业务办理和谐推进本领，在做好谋划工作的同时，要关心关爱员工，为员工办实事、办好事，把组织的关怀通报给每一名员工，凝聚人心，为企业营造精良的生长情况。

　　姜万春指出，加强“三基”工作，需要以大庆精神、铁人精神为内涵的企业文化作支持。

大庆精神、铁人精神是“三基”工作的灵魂，是企业的生命力地点，也是油田实现可连续生长的基础源泉。

油田各级党组织要进一步开展大庆精神、铁人精神再学习再教诲再深入运动，使大庆精神、铁人精神在基层建设的不断加强上、基础工作的持续改进上、队伍基本素质的全面进步上得到充分体现。

　　在调研过程中，王永春、姜万春还就加强安全生产、外部市场开发、科研等方面工作提出了详细要求。

　　　　第三篇：

调研汇报会领导讲话时值建国60华诞和中秋佳节即将到来之际，今天我和国权市长、开南主席、典明主任、迎峰书记、无非秘书长、文明市长以及市直有关部门负责同道一起来祁门县，

　　一是看望慰问祁门县广大干部群众特别是古溪乡等山区、老区干部群众；

　　二是看望慰问332地质队同志，地质队建队50年了，足迹遍布黄山，不畏辛苦努力找矿；

　　三是了解东源钨钼矿富存总量、矿种结构、资源品位、空间分布、建设成本、经济效益、开发流程、延伸加工、综合情况的配套等环境。

虽然最近特别忙，我们四套班子还是“倾巢而出”，既送来节日祝福，又实地考察矿产环境。

这次调研规格之高、人员之多、针对性之强，是以往不多见的，足以说明市委、市政府对矿产资源开辟的高度重视。

刚才，听了祁门县、332地质队和市直有关部分的报告请示，总体感觉祁门县委、县政府对矿产开辟高度重视，已经做了大量前期底子工作，但有的部分工作还不太踏实，对一些环境掌握不是很准。

抓好东源钨钼矿开辟，我们一定要有高度的责任感和紧迫感。

刚才国权市长、祁门县都提了一些很好的思绪，讲得都很好。

结合大家说的，我看不是有这么几点需要抓紧考虑、抓紧去干。

　　第一，思想认识要提高。

东源钨钼矿有这么几个特点：

　　一是储量比较丰，已经初步探明矿区内主要有钨矿石和钼矿石，其中白钨资源储量达×

×

万吨，此次发现在安徽南部尚属初次，不仅填补了我市大型金属矿的空缺，而且对在周边地区寻找金属矿藏具有重要的指导意义；

　　二是价值比较高，预计钨矿石潜在的经济价值为×

亿元，再加上钼矿石，其价值更是了不得；

　　三是带动力比较强，现在是有路机械进不来、有水水上不去、有电电不够，开发矿产、兴建矿区，可带动路、水、电等基础设施改善；

　　四是前景比较好，全球每年钨工业消耗的钨资源大部分来自中国，市场前景非常广阔，而且东源矿区找矿潜力很大，有望成为我省紧张的有色矿产基地。

我们应该形成如许的共鸣，东源钨钼矿的开发，对国家来说，是一种重要的战略资源；

对老百姓来说，是一项直接的民生工程；

对政府来说，是一条增收的有效渠道；

对祁门县来说，是一个绝佳的生长契机。

祁门县完全可以捉住这个机会，围绕矿产开发，特别是延伸开辟加工链条，努力搭建工业经济生长的新平台。

　　第二，工作进度要加快。

要学习巢湖“泥河模式”，把前期工作由“串联”变为“并联”，在详查和勘探阶段引入投资商、开发商，采用新型的“会战”方式力争在较短的时间内孕育发生新结果。

地质勘探部分要加大勘查力度，对周边进行普查，进一步摸清资源底数。

　　第三，项目对接要盯紧。

市、县和332地质队对矿产开辟已经形成共鸣。

我们要以与央企对接为契机，力争引进企业进入祁门，参与钨矿开采。

对引进企业，不仅要看实力、资金、技术力量，还要看能否拿到钨矿开采指标，是否有营销能力。

和央企对接，就是机遇，而且是失之不在的机会。

中国五矿集团对该项目比力积极，祁门县政府和市直有关部分要积极对接，多走多跑，盯紧盯实，务求成功。

要积极争取上面支持，国土部门要加快种种报件的准备工作，争取早日获得批准。

需要我和市长做的工作，我和市长都会高兴去夺取，包括夺取省政府的支持。

　　第四，基础工作要超前。

要保持良好的精神状态，坚定信心、知难而上，将各项基础工作包括路、水、电、移民都要超前思量策划。

祁门县已经做了前期工作，这很好，还要继续加强。

现在的路肯定不行，机械没法进去，物流成本也高，是不是要开新路，这都要考虑，当然这重要由开发商投资，交通部门要协助抓好公路设计、路政管理等工作。

矿区建设，还要与皖赣铁路扩能改造、高速公路设置装备摆设等一并思量，与生产力布局调整一并思量。

还有乡村设置装备摆设也要控制，避免以后增长新的拆迁。

　　第五，工作合力要增强。

矿产开辟是一项系统工程，需要方方面面齐心协力配合去抓。

政府要做好服务，与地质勘察部分增强接洽，与省直有关部分亲昵相同，各有关部分要发挥职能作用，相互多配合、多协作、多支持，有效形成整体合力，真正将钨钼矿开发好、利用好。

　　第六，规划环保要从