离心泵的流量调节及串并联操作Word文档格式.docx
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培养综合分析问题的素质和能力；
提高实际动手能力；
培养团结协作的精神；
任务与案例
任务：
借助流体输送装置，进行离心泵开停车操作及流量调节
为几个流体输送任务选择离心泵的串、并联操作方式
重点
难点
及
解决方法
重点：
离心泵的工作点、流量调节
难点：
离心泵的串、并联操作
解决方法：
1、以团队合作的形式完成本任务，可以来弥补团队成员之间各方面的不足。
学生先进行操作实践，在学生操作实践的过程中，教师分段进行点拔，及时找出学生的不足之处，给予纠正。
做到做中学，学中做。
2、启发式教学讲授离心泵的工作点、离心泵的串、并联操作
参考资
料
1．流体流动与传热技术
2．流体输送实训资料
3．泵操作规程
序号
步骤名称
教学内容
教师活动
学生活动
时间分配（分）
1
布置任务
案例引入
主讲
听课
5
2
现场操作
流体输送实训装置进行离心泵的操作，流量控制及调节
教师密切观察学生的操作情况，对实施过程中出现的操作问题及时给予指出，并要求重新操作，对学生操作进行考核
分组讨论确定操作方案，经老师同意然后实际操作
50
3
分组学习
管路特性方程、曲线
指导
讨论，活动
30
汇报、总结
点评、总结
小组代表发言
20
启发式教学
离心泵的工作点
15
6
离心泵的流量控制及调节
7
离心泵的流量调节
10
8
9
强化练习
讨论、发言
布置下一任务
绩效考核与管理是人力资源管理专业教学的必修课程，课程主要向学生讲解绩效管理的相关理论、方法及实务。
绩效考核和绩效管理是事关企业发展和竞争、利益分配、企业激励机制的关键管理行为，因此本课程是人力资源管理最重要的核心模块之一，是人力资源管理必须的主干课程之一。
2.任务：
课程教学任务是让掌握绩效管理必需的基本知识和基本技能，让学生掌握如何通过绩效管理制度引导企业行为，掌握企业绩效管理体系构建的方法和技巧，掌握绩效考核方法以及在企业的具体应用。
课程通过提供典型应用案例分析，让学生了解企业绩效管理实战情况，引导学生利用所学理论知识进行实践应用，并能够解决现实中企业绩效管理方面问题，提升问题分析和解决的能力。
二、本课程的教学內容
第一章绩效与绩效考核
【本章教学目标】
1.掌握绩效、绩效考核的概念
2.了解绩效的性质、绩效考核的目的
3.熟悉影响绩效的因素
4.理解绩效考核存在的问题
【本章主要内容】
1.绩效及其影响因素
2.绩效考核的内涵及实施
3.绩效考核的应用现状及问题
【本章重点难点】
1.绩效考核的概念
2.绩效考核的信度和效度
3.绩效考核存在的主要问题
【实践项目】
设计绩效考核专员的绩效考核方案
第二章从绩效考核到绩效管理
1.了解绩效考核与绩效管理发展演变的过程
2.比较借鉴绩效考核与绩效管理的理念方法
3.系统思考绩效考核与绩效管理的时代进程
1.绩效管理思想的演进
2.绩效考核与管理管理的区别
3.绩效管理的租用
1.绩效考核与绩效管理的区别
2.从绩效考核到绩效管理
3.绩效管理的作用
4.战略性绩效管理的意义
1.研发人员绩效考核方案的制定
2.基层人员绩效考核制度的撰写
第三章绩效管理系统
1.掌握绩效管理的基本构成
2.了解绩效管理制度内涵及其内容
3.了解绩效管理的地位和作用
4.掌握绩效管理的基本流程
1.绩效管理流程
2.绩效管理制度
3.绩效管理人员分工
1.绩效管理的整个流程
2.绩效管理制度的设计
1.高层管理人员绩效考核制度的设计
2.绩效考核指标与标准的制定
第四章绩效计划与指标体系构建
1.绩效计划的含义
2.如何制定绩效计划
3.如何设定绩效目标
4.绩效评估指标的分类
5.绩效指标确定的过程及其方法
6.绩效评估指标量化的方法
7.绩效评估体系设计的原则
1.绩效计划
2.绩效计划制定的流程
3.绩效指标体系的构建
1.绩效计划的制定
2.绩效目标的设定
3.绩效指标确定的过程
4.评估指标量化的方法
实训项目：
销售人员绩效考核指标量表设计
从绩效指标判定岗位
第五章绩效信息收集与绩效沟通
1.绩效沟通的含义
2.绩效沟通的原则
3.绩效沟通的必要性
4.熟悉绩效管理沟通体系的4个环节
5.理解绩效管理沟通机制的运作方式
6.掌握一些常用的管理沟通技巧
1.绩效管理沟通定义
2.绩效管理沟通内容
3.绩效管理沟通机制
4.绩效沟通的误区
5.绩效信息的收集
1.绩效沟通的内容
2.绩效沟通的误区
3.绩效沟通的机制
1.实验（实训）项目名称：
人力资源工作者访谈
2.实验（实训）项目名称：
季度绩效沟通反馈表的设计
第六章绩效评估
1.绩效评估在人力资源管理中的作用
2.绩效评估的内容和形式
3.绩效评估主体的选择
4.绩效评估的过程和实施步骤
5.绩效评估的常见误区
1.绩效评估的内容
2.绩效评估的过程
3.绩效评估规划
4.绩效改进计划
3.绩效改进的计划
实训项目名称：
制定一个绩效评估的改进计划
第七章绩效反馈
1.控制理论、信息论与绩效反馈的关系。
2．绩效反馈的基本内涵和内容
3.如何对绩效考核结果进行有效反馈
4.绩效反馈面谈的基本原则和技巧
1.绩效反馈概述
2.绩效考核结果反馈
3.绩效反馈面谈
1.绩效反馈
2.绩效反馈面谈
1.实训项目名称：
绩效反馈面谈肢体语言解读
2.实训项目名称：
设计一张绩效反馈面谈表
第八章绩效考核结果应用
1.了解绩效考核结果应用的重要性
2.掌握基于绩效考核结果的薪酬设计
3.如何将考核结果应用到员工的晋升与培训中
4.正确运用绩效考核结果
5.绩效考核结果在薪酬中的应用
6.绩效考核结果与员工成长规划。
1．绩效考核结果与绩效改进
2.绩效考核结果与人事调整
3.绩效考核结果与员工培训
4.绩效考核结果与薪酬管理
5.绩效考核结果与员工成长
1.绩效考核结果与绩效改进
2.绩效考核结果与员工培训
3.绩效考核结果与薪酬管理
4.绩效考核结果与员工成长
1.实训项目名称：
找一个案例，说明绩效改进的方法
2.实训项目名称：
销售人员绩效改进计划设计
第九章传统的绩效考核方法
1.关键事件法
2.量表法
3.360度考核法
1.关键事件考核法
3.比较法
4.360度考核法
2.360度考核法
绩效考核结果与等级划分
关键事件法训练
第十章现代的绩效考核方法
1.现代绩效考核方法的特点
2.关键绩效考核指标的定义，设计方法与注意事项。
3.目标管理法的定义，实施步骤与优缺点
4.平衡计分卡的基本理论与实施步骤
1.KPI
2.MBO
3.BSC
2.BSC
1.实训名称：
绩效考核指标选取设计
2.实训名称：
BSC考核设计
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