大街站质量策划Word格式.docx
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⑧1层粉质粘土；
⑧2-1层粉土；
⑧2-2层粉砂；
⑨1层粉质粘土；
⑩1层粉质粘土
1层粉质粘土；
2层粉砂；
3层粉质粘土；
1粉质粘土。
1.3水文地质
根据地基土的岩性分成、室内渗透试验结果，场地埋深50.00m以上可划分为3个含水层：
1、潜水含水层
主要指人工填土（Qml）、上组陆相冲积层（Q43al）及海相沉积层（Q42m）均视为潜水含水层。
含水介质颗粒较细，水力坡度小，地下水径流十分缓慢。
排泄方式主要有蒸发、人工开采和向下部承压水、地表水体渗透。
初见水位埋深1.50～3.00m，相当于标高1.40～0.05m。
静止水位埋深0.80～2.20m，相当于标高2.05～0.95m。
2、第一承压含水层
下组陆相冲积层粉土、粉砂（地层编号⑧2-1、⑧2-2）一般位于埋深约18.00～25.00m段，底板有起伏，厚度大，水平向分布总体上均匀、稳定，含水量大，透水性好，具微承压性，可视为第一承压含水层。
承压水头埋深为3.40m，承压水水头大沽高程为0.08m。
3、第二承压含水层
上更新统第三组陆相冲积层粉砂层（地层编号?
2）一般位于埋深约38.00～43.00m段，底板有起伏，厚度大，水平向分布总体上尚稳定，含水量大，透水性好，具承压性，可视为第二承压含水层。
承压水头埋深4.50m，承压水水头大沽高程为-0.94m。
1.4周边环境
车站南侧有广德大厦两栋18层楼房，其地下室为地下一层结构，埋深5.45m，采用φ600钻孔灌注桩基，桩长28m，距离6号线Z2号线主体结构西南角约21.4m，施工中需要监测保护。
10kv、220kv高压电缆，迁改及保护难度大，施工期间需要原位保护，悬吊保护范围为横跨5号线车站主体结构51m；
6号线、Z2号线车站结构与高压电缆箱涵平行，最小距离约4.27m，对基坑变形要求较高，为控制风险，高压电缆应委托电力部门对其保护方案进行设计并经电力部门专家评审后方可施工，并加强施工期间对其监测；
其他管线绕过金钟河大街站主体结构南北分流，施工期间也需要加强监测，详见表1.4-1。
表1.4-1金钟河大街站管线分布统计
序号
部位
管线类别
管径（孔数）
埋深
1
金钟
河大
街北
侧
污水
φ400
2.6
2
雨水
φ900
2.1
3
自来水
φ400
1.5
4
通讯
72孔
5
电力
10KV
0.8
6
路灯
0.38KV
7
街南
8
9
燃气
φ700
1.8
10
φ600
11
1.2
12
20孔
13
35KV
14
15
2、编制目的
天津地铁施工6号线土建施工第R1合同段金钟河大街站项目部为兑现合同承诺，规范质量管理，项目部以全新的质量管理理念，科学的质量控制手段，严格的质量控制措施，确保实现一流的工程质量；
根据国家法律、法规，落实建设单位、以及中建股份公司有关质量管理规定，实行工程质量责任制，建立健全工程质量责任追究制，加强作业层的过程质量控制；
按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程、全方位、全员控制，做到按规范操作、按标准检验，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
3、编制依据
1、《建筑法》、《建筑工程管理条例》、《城市轨道建设工程质量管理规定》
2、《地下铁道工程施工及验收规范》（GB50299-1999）
3、《铁路轨道工程施工质量验收标准》（TB10413-2003）
4、城市轨道交通工程质量安全检查指南（试行）
5、本工程设计文件、设计文件图纸、施工承包合同、实施性施工组织设计文件、建设单位有关文件
6、中国建筑股份有限公司标准《质量、环境、职业健康安全管理手册》
7、《天津地铁建设发展有限公司工程质量管理办法》
4、管理理念
贯彻国家“百年大计、质量第一”的方针和坚持中国建筑股份有限公司的质量方针“中国建筑，服务跨越五洲；
过程精品，质量重于泰山”，依法管理，开展质量创优活动，建立健全各项质量管理制度，坚持质量与经济利益挂钩，坚持和加强质量源头控制盒过程管理，开展“三项治理活动”，防范各类工程质量事故的发生。
坚持“高起点、高标准、高质量、高效率”，贯彻执行国家、住房和城乡建设部以及交通运输部强制性质量技术标准，规范管理，充分发挥项目部的积极性、坚决克服质量通病、确保工程内实外美，打造一流建筑工程。
5、管理目标
遵循“全员精品意识、全方位科学管理、创造优质工程、提供优质服务、持续改进体系、追求顾客满意”的质量方针，确保全部工程达到国家、天津市、行业及建筑现行的工程质量验收标准，确保不发生任何等级的质量事故，努力消除质量通病。
确保工程一次验收合格率100%，优良率85%以上，工程质量达到优良等级，确保天津市“海河杯”奖，争创国家工程质量最高奖——鲁班奖。
6、管理机构及职责
6.1质量管理机构
项目部成立工程质量管理委员会和创优工作领导小组，由项目经理担任组长，项目总工、副经理、安全项目经理担任副组长，质量安全部、工程管理部、技术管理部任组员。
质量管理委员会和创优工作领导小组办公室设在安全质量部。
6.2质量管理机构框架图
图6.2-1金钟河大街站质量管理机构框架图
6.3质量管理委员会职责
（1）认真贯彻国家、地区、行业、建设部及总公司有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规程、标准等，对整个工程质量管理负责；
（2）建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；
（3）负责定期组织召开质量管理委员会会议，编拟领导小组会议材料、撰写质量管理情况报告、研究解决存在的问题、组织安排对工程质量的检查活动、收集工程质量信息，确保工程质量保证体系运转正常，使工程质量始终处于受控状态；
（4）形成和建立工程质量监督机制，坚决实行质量一票否决制度，严格奖惩制度，有效调动各参建项目部的创优积极性。
6.4项目部质量安全部职责：
（1）负责贯彻落实或组织实施国家、地区、行业、建设部及股份公司有关工程质量及管理的法律、法规、规范和标准及相关管理办法等，具体实施指挥部的有关管理办法及要求；
（2）负责制定和完善工程质量管理的各项规定，参与整个工程施工全过程的质量管理；
（3）定期或不定期地组织工程质量的检查和总结评比工作，撰写工程质量管理情况检查报告和通报等，实施奖优罚劣和质量否决等有关具体事务的处理，促进工程质量水平的稳定及不断提高;
（4）建立拟创优工程的工程质量管理台帐，对重点工程的重点部位的工程实体质量实施必要抽查，确保创优目标的顺利实现；
（5）负责对下属各项目部施工及质检资料的抽检，确保各类工程资料的及时、准确、真实、完整；
（6）负责对下属各项目部安全质量部门工作的对口管理；
（7）组织或参加工程质量事故的调查与处理工作；
（8）做好上级或指挥部领导质量检查或巡视行程安排等具体事宜。
6.5实施质量管理流程
图6.5-1质量管理流程
6.6质量保证体系框图
7、质量管理责任制
7.1项目经理质量职责
（1）项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。
（2）保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制服在项目实施中得到贯彻落实。
（3）按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行。
（4）贯彻落实企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量计划，确定质量目标。
（5）组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。
（6）参加项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。
（7）参加项目的工程质量专题会议。
（9）提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道路。
（10）定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。
（11）负责项目的全面管理工作，负责与合同管理层、劳务作业层、各协作单位、施工单位和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。
批准项目进度计划，批准项目物资申请计划，签发由项目部发布的文件，主持项目工作会议。
（12）对项目工程生产经营过程中的安全质量生产负全面领导责任。
进行现场文明施工管理，及时向上级报告工程质量，负责配合有关部门进行事故调查和处理。
（13）负责对分包方进行考核评定。
（14）参与工程和竣工验收,准备结算资料和分析总结接受审计。
（15）处理项目部的善后工作。
（16）协调公司进行项目的检查,鉴定和评奖申报。
（17）完成公司领导交办的其他任务。
7.2项目总工程师质量职责
（1）在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。
（2）严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定。
（3）编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，主持编制工程的总体施工计划。
监督施工现场各类人员履行质量职责，协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。
并及时上报企业有关部门和技术领导批准。
（4）组织编制项目质量技术交底文件并进行交底。
（5）检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况。
（6）参加项目质量验收工作。
（7）参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。
（8）组织对设计变更和工程洽商的技术方面进行评审，负责签署设计变更和洽商，落实变更内容。
。
指导和安排图纸、技术资料的分配与处理。
（9）组织施工技术人员学习本项目设计图纸、审图了解和贯彻设计意图。
（10）
督促帮助资料员做好资料积累填报工程。
（11）对施工中的技术关键部位，施工的技术进行指导。
（12）负责对不合格品的处置及纠正预防措施方案的审批。
（13）学习、引进先进的施工技术及工艺，及时在项目中推广、实施。
负责新技术、新工艺、科研项目的计划安排和推广实施工作。
（14）负责工程竣工验收及资料汇总工作。
（15）完成领导交办的其他工作。
7.3项目分管副经理（质量总监）质量责任
（1）协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。
（2）认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度。
（3）保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行。
（4
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