厦门快速公交系统文档格式.docx

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4.5拆除路面及恢复25

4.6交通组织专项方案27

第五章工程投入的主要物资（材料）情况描述28

5.1物资（材料）的管理措施28

第六章　工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划31

6.1施工机械设备的管理措施31

第七章　劳动力安排情况描述33

7.1施工队组建及劳动力管理33

第八章确保工程质量的技术组织措施34

第九章确保安全生产的技术组织措施39

第十章确保工期的技术组织措施41

第十一章确保文明施工的技术组织措施47

第十二章防台、雨季施工措施51

第十三章、拟投入的主要施工机械设备表53

第十四章、劳动力计划表55

第十五章、施工进度计划表56

第十六章、施工总平面布置图及临时用地表56

附表：

苗木进场时间表

第一章编制依据、原则及范围

1.1编制依据

1.1.1本工程的施工招标文件；

1.1.2本工程的施工图纸及工程量；

1.1.3本工程招标答疑纪要答疑；

1.1.4本工程施工所遵循的规定、规程及验评标准如下：

（一）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82—99）

（二）厦门市园林绿化工程质量检验评定标准

（三）厦门市园林绿化工程植物栽植技术规程

（四）其他有关施工技术标准、规范和验收标准

1.1.5现场调查资料；

1.1.6我单位的施工能力和综合水平；

1.1.7业主要求工程质量目标；

合格

1.1.8施工工期：

30个日历天；

1.1.9养护期为：

6个月

1.2编制原则

1.2.1遵循招标文件条款的原则。

在编制施工组织设计文字说明、图表时，严格按招标文件规定编制。

1.2.2遵循招标文件条款的设计和规范、验评标准的原则。

主要工程项目的施工方法编写按设计要求，并执行现行施工规范和标准，合理组织施工，确保工程质量达到合格等级，争创优良。

1.2.3坚持实事求是的原则。

在编写施工方案时，充分理解设计意图，了解工程的重点、难点，结合本公司的实际施工经验，做到科学组织、合理安排，均衡施工，保质、保量、保工期、保安全地完成施工任务。

1.1.4施工过程严格管理的原则。

在各工序施工中，严格执行监理工程师的指令，密切配合，严格管理。

1.2.5专业化作业和综合管理的原则。

在施工组织方面，充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势，采用综合管理手段，做到合理调配。

1.2.6工序间作业尽可能安排流水交叉作业的原则。

在施工安排上，充分发挥平行流水，交叉作业的优势，协调好工序之间的衔接，做到统一指挥，进退有序，步调一致，尽可能缩短工期，确保工程工期按业主要求如约完成。

1.2.7坚持推广应用“四新”成果的原则。

在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，发挥科技在本工程建设中的先导作用。

第二章工程概况

本工程名称：

厦门快速公交系统（BRT）一期工程绿化工程D标段

项目位于县黄路地面层桩号K0+000～K2+940，主要施工内容有绿化工程及绿化喷灌（含沿线各交叉路口绿化）。

第三章施工组织

3.1施工准备

3.1.1施工准备工作内容

我公司对本工程十分重视，接到标书后，即组织公司经营管理、生产技术精英认真研读标书及设计图纸，进行前期现场踏勘调研，认真编制投标书。

⑴.现状考察

我公司在购买招标文件后，立即组织有关技术人员对施工现场进行了实地考察，并在现场召开了论证会，对本工程的特点及难点进行了分析、研究

⑵.技术准备

1、组建在总工程师监管，项目工程师为技术负责的技术管理体系，设专职技术员、质检员、施工员、安全员、材料员。

2、组织施工人员勘察现场，会审图纸，深刻领会设计意图。

3、做好技术交底。

技术交底要具体交待给工人，做到人人心中有数，严格按技术交底及操作规程施工。

4、人员的培训：

工人入场要进行三级教育培训，工人持证上岗。

⑶.生产准备

选派协调公关能力强，熟悉厦门人文环境情况的专职人员积极配合办理施工许可证、安全委托手续及开工执照等前期手续；

组织施工人员，施工机械设备进场；

进行临时供水管路敷设，临时供电电线架设，临时生产生活设施的搭设，场内外交通的修整等前期工程的施工，按合同要求尽早形成开工条件，以防施工人员与机械设备进场后产生混乱和窝工。

立即着乔木、灌木、草坪等原材料的准备工作，在工程正式开工前具备手续完整的施工试验资料。

3.1.2施工准备顺序

3.2施工组织机构

3.2.1施工组织机构

⑴.组织机构设置原则

本绿化工程施工组织机构设置，按照我司推行的项目法施工办法，进行项目资源和劳动力合理配置，实行动态管理，优化组合，达到连续、均衡、安全、文明施工，并适应市场竞争的环境，取得对项目管理的正确决策及决策顺利实施。

有效地履行合同，提高企业信誉，取得综合经济效益；

项目经理部机构设置力求做到机构简明，层次简化，责权明确，指挥灵便。

⑵.施工组织机构的设置

根据本工程需要和工程特点，本合同段我司一旦中标，我司将实行项目法施工，立即组建项目经理部，项目经理部全面负责本标段工程的组织管理与技术管理，组成矩阵式的管理体系，实行项目经理负责制，全面认真履行合同，让业主满意。

其施工组织机构详见附图。

附图项目经理部组织机构

3.3施工总体布置

1、施工用水用电布置

施工用水拟采用洒水车供水的措施。

施工用电拟至沿线居民家接线供电或采用自备小型发电机发电。

施工用水用电配备专职班组实施，由水电工长任组长，确保施工顺利进行。

2、施工总部署

（1）成立固定的工程施工项目部

若该工程由我公司中标承建，我们将按照招标文件规定的范围对该工程实行总承包，公司将派出技术力量雄厚、施工经验丰富的施工队伍承担本工程的施工，项目经理由经验丰富、责任心强的园林项目经理同志担任。

其它岗位的施工技术人员均选派有类似工程施工经验的人员担任。

（2）实行项目法施工

施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部，项目经理全面负责该工程的施工管理，全面负责工程的质量、工期、安全生产和文明施工等各项目计划的实施。

（3）施工机械配备

根据本工程特征配备足够的机械设备，并提前落实机械设备进场计划，确保机械设备按时进场，机械设备配备见施工机械设备配备表。

（4）现场施工各工种协调

本工程施工工种涉及泥工、水电工、园艺工和机操工，各工种管理由各班组长负责，工种间协调施工由本工程施工技术负责人***同志负责，项目部制定工程施工质量、进度、安全等方面的奖罚条例，落实到施工班组，确保工程按既定计划顺利进行。

3.4工程管理目标

为确保工程质量，工程工期达到业主的要求，在施工过程中应加强管理，使管理工作，安全生产，文明施工达到一流水平。

我公司专门就项目投标和后期生产组织进行多次论证。

决定在项目部组织上配备强能力、高素质、有经验的项目管理部。

公司将组织跟踪检查落实。

在施工技术质量措施、安全措施等各方面进行周密严谨的安排。

在整个项目实施过程中，做到目标有严格管理组织，有完善的管理制度，有科学合理切实可行方案，有经过训练有素质的施工班组，真正形成完整的工程施工保证体系。

确定工程具体目标如下：

工程工期:

30个日历天

工程质量:

合格，争取市优

现场管理:

安全生产、文明施工标准化工地。

3.5施工协调管理

3.5.1与设计单位的工作协调

⑴.如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步优化我们的施工实施方案。

在施工方案中细致、充分地考虑施工可能出现的各种情况。

⑵.认真进行施工图会审，积极参与设计的优化工作。

⑶.积极协助业主做好拆迁及安置工作。

⑷.对施工中出现的情况，按驻地设计代表、监理工程师以及监测单位的要求及时处理。

并会同业主、监理、设计代表进行部分验收、中间质量验收、竣工验收等。

3.5.2与监理工程师的工作协调

⑴.在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的《施工大纲》、《施工组织设计》进行质量管理。

在班组自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

⑵.贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以监控，确保产品达到优良。

公司对整个工程产品质量负有最终责任，任何班组工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工单位或个人不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。

⑶.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所有用的材料、设备满足工程质量需求。

⑷.按分部或分项工序检验的质量严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师顺利开展工作。

在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。

3.5.3与业主代表的协调

⑴.与现场业主代表保持良好的工作关系，尊重业主代表的合理化意见和建议，听从其对进度和质量等方面的监督。

⑵.对于工程中牵涉到计量和重大变更的项目，主动请业主代表参加，在工程实施过程中提出的好建议及时与业主代表进行沟通，并取得业主代表的认可，会同监理工程师和设计代表一同解决。

3.5.4协调方式

⑴.按照总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查分节点的实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施计划。

⑵.项目经理主持施工协调会，一般情况以周为单位进行协调。

⑶.经理部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等检查，并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣。

⑷.本项目管理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，我们将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

第四章主要施工方法

4.1、施工准备

（1）搭设临时设施，建立工程项目部，做好水通、电通、路通（三通）工作。

（2）组织项目部有关人员熟悉图纸及施工现场环境，作好施工图纸的会审准备工作，并审核优化拟定的施工组织设计。

（3）搞清施工现场地下管线分布情况及其它障碍物情况，做出具体的施工计划及施工预算，以便及时作好施工后勤工作。

（4）建立施工现场的治保组织，制定具体合理的治安保卫措施，避免意外事故，确保施工安全。

（5）及时办理工程建设所需的一切相关手续，确保工程按计划顺利进行。

4.2、种植土工程施工

土地是园林植物生长的基础，其质量情况将直接影响植物的成活率、生长质量，同时它是构筑园林工程地形地貌的骨架。

它对建成后的园林景观面貌、环境有重要的影响。

因此土方工程是园林建设工程中的一个重要组成部分，在工程施工前，对于拟定的种植土壤，必须进行取样专业实验室做理化性质的化验分析，对于不合格的土壤，必须采取相应的措施，改善土壤的理化性质，提高土壤肥力，土壤中含有的有害物质及杂物必须清除干净。

鉴于土方工程在园林建设工程中的重要性，结合本工程的实际情况，拟定该项目中的土方工程具体技术措施如下：

（1）项目部有关人员根据施工现场的实际情况，拟定土壤取样化验实施方案，报请业主、监理批准后，由项目部技术负责人牵头会同有关单位进行取样、对样，送专业实验室进行土壤理化性质化验分析。

（2）施工图中的各种花草树木均需按额定要求的基肥量，施放基肥。

要