某小区工程项目结构长城杯创优计划Word下载.docx

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7．质量检查…………………………………………………………9

8．成品保护…………………………………………………………9

六、主要工序质量检验标准…………………………………10

七、技术资料管理………………………………………………11

八、质量管理点及技术资料控制点一览表……………13

九、附件

一、工程简介

xx危改小区建行4＃住宅工程位于西城区辟才胡同，占地面积13924.75m2，总建筑面积28804.7m2。

地下一层，主要功能为汽车库、自行车库、备用间、消防值班室及配电室等，建筑面积5747.6m2；

地上六层带跃层，为居民住宅，由北楼（A、A反、B、B反）、中楼（C、C、D、D）、东楼（E、F）、南楼（G反、H、H、G）共4个部分组成，其中东楼F单元为五层，建筑面积23057.1m2。

建筑物外框尺寸东西向73.4m，南北向95.65m；

室内标高±

0.00＝48.5m，室外标高－0.9＝47.6m（建筑物南侧沿辟才胡同室外标高－1.2＝47.3m）；

建筑层高2.7m，屋脊最高点20.236m。

主要结构特点

1.基础为箱基，局部为筏基，其中汽车库部分为框架剪力墙结构，基础底标高-6.15m。

（1）垫层厚100mm，混凝土标号C10；

基础底板厚500mm，混凝土标号C30/S8；

外墙厚300mm，混凝土标号C30/S8；

内墙厚160mm，框架柱截面尺寸600×

600，混凝土标号均为C30。

（2）基础底板上有4条宽1000mm的后浇带，垫层上附加卷材防水，后浇带采用C35微膨胀混凝土浇筑；

因考虑到结构底板受力均衡的要求，地下汽车库及自行车道部位的结构暂不施工，待两侧北楼、中楼结构施工完毕后再进行该处的施工。

（3）基础底板上有一层架空层，架空层厚度北楼、中楼为1.95m，东楼、南楼为2.95m，汽车库部分为0.6m，同时在北、中、东、南楼架空层中设有暖气沟及13个积水井。

2.地上结构形式为全现浇剪力墙结构，外墙厚180mm，内墙厚160mm；

楼板厚度为100、120、130、140、150、250（用于汽车库顶板）mm；

屋面板为斜屋面板，厚度120mm，除东楼外均为南北方向坡，南侧坡度22.1°

，北侧坡度25°

，东楼F单元为平屋顶，E单元西侧为平屋顶，东侧为坡屋顶，坡度为25°

，混凝土标号均为C25。

4．内隔墙采用120mm厚陶粒混凝土空心砖砌筑，在门、窗洞口边设有混凝土，小柱和过梁；

顶层局部外墙采用加气混凝土砌块填充，外挂铅丝网抹灰。

二、工程质量目标

（1）工程质量总目标：

确保优良工程，争创结构长城杯。

（2）分项工程优良率90％，分部工程优良率100％。

三、项目质量保证体系及运行模式

（1）本项目根据ISO9002以及公司质量保证手册要求建立xx项目经理部质量保证管理体系，编制工程施工组织设计及项目质量计划，作为项目施工及质量管理的指导性文件。

（2）项目质量管理运行模式：

“以技术为龙头，施工方案、措施为先导，物资供应保障，质量过程控制、监督，区域管理实施”。

四、创优领导小组

（一）小组成员

组长：

张毅民

副组长：

欧阳谦、白小森、许宁、胡辉

组员：

毛海林、金凤文、姜涛、周广存、于化水、杨锦、

张春玲、王岩

（二）小组成员分工

张毅民：

领导创优工作的全面策划、实施、协调。

欧阳谦：

领导现场文明施工、CI管理及检查接待工作。

许宁：

负责领导创优计划编制及施工技术、质量管理。

白小森：

负责领导现场施工管理。

胡辉：

负责领导机电安装施工管理。

周广存：

负责现场文明施工、工程协调、检查接待工作。

金凤文：

负责现场质量检验和物资验证管理。

毛海林：

负责落实现场施工管理和质量控制。

姜涛：

负责现场技术管理、资料管理、工程图片资料的收集整理。

张春玲：

负责现场物资供应和材料检验控制。

王岩：

负责现场机电安装施工管理和质量控制。

五、创优计划措施

1．施工方案编制管理

（1）《xx危改小区建行4#工程施工组织设计》由xx项目工程协调部编制，上报公司项目管理部，审批后下发实施。

（2）季节性施工方案。

由xx项目工程协调部编制完成，经项目主任工程师审批后，下发实施。

（3）专项施工方案。

由区域组织协力单位根据《xx危改小区建行4#工程施工组织设计》的要求，在各分项工序施工前编制专项施工方案，项目工程协调部督促、审核，经项目主任工程师审批后，下发实施。

（4）专项施工方案的编制要求：

（4.1）符合国家施工验收规范，符合设计图纸及设计变更洽商的要求。

（4.2）专项施工方案要由指导性、针对性、可操作性、符合现场实际情况。

（4.3）专项施工方案中工序质量标准、保证措施明确，现场施工组织合理，机械调配、成品保护措施、安全防护措施得当。

（4.4）专项施工方案完成时间要求在本工序施工前一周。

2．技术交底管理

（1）工程施工组织设计方案及项目经理部季节性施工方案由项目主任工程师组织向项目经理部相关部门交底。

（2）专项施工施工方案、分项工程样板施工技术措施由区域责任工程师和质量总监组织向协力单位交底。

（3）施工技术交底由区域监理工程师组织协力单位，向施工班组进行交底。

各级施工交底均要以书面形式或会议纪要的形式下发、存档。

3．质量通病防治

所谓质量通病是在工程施工过程中常见的、较难于控制的、部分由于设计原因造成的质量问题。

因此，为提高工程结构施工质量、减少施工返工，节约成本，xx项目经理部本着增强施工操作人员责任心、加强质量监督力度、改进、优化施工方法的宗旨，从住宅结构的实际特点出发，展开下列结构质量通病的综合治理工作。

（节点图见附件）

（1）模板工程质量通病防治重点：

（1．1）墙体模板间接缝及阴阳角部位的错台；

（1．2）墙体模板根部漏浆；

（1．3）顶板模板于墙体接缝错台及漏浆；

（1．4）顶板标高及墙体轴线。

（2）钢筋工程质量通病防治重点：

（2．1）插筋偏位；

（2．2）墙体钢筋网片变形、尺寸不准；

（2．3）平板负弯距筋变形、保护层不准。

（3）混凝土工程质量通病防治重点：

（3．1）烂根、麻面、蜂窝、狗洞；

（3．2）楼板混凝土裂缝；

（3．3）墙体混凝土缺棱掉角。

4．新工艺、新技术、新材料推广

（1）组合式大钢模整体拼装技术应用。

（2）清水混凝土墙体施工工艺应用。

（3）早拆模板晚拆支撑体系的应用。

（4）小流水立体施工。

5．物资采购及验证

（1）由工程协调部根据设计图纸要求，提出现场物资备料计划，并注明物资采购的质量标准、规格、数量，为现场物资采购提供技术依据。

（2）所有物资进场要求随货提供物资出厂合格证及相关材料复试资料。

（3）物资部对进场物资的规格、适量及出厂合格证等进行验收、记录，并报项目质量总监及填表报监理单位。

（4）项目质量总监对进场物资的规格、数量。

出厂合格证及使用部位进行检验。

经验证为不合的材料应单独堆放，并由物资部尽快组织退场。

（5）物资使用过程中，区域要按规格、批量、使用部位作详细记录。

（6）物资标识管理

（6·

1）室外堆放的材料及钢筋原材采用标牌形式，标牌底色为宝石蓝，标题字为白色，不合格为红色。

标牌上要注明厂家、型号（或牌号）、规格、品种、出厂日期（用于水泥标识）。

2）加工后的成品钢筋，采用80×

30mm的小木牌进行标识，用铅丝绑扎在钢筋上，并注明其品种、规格、型号、施工部位。

3）室内存放的材料采用贴标签的方法进行标识，特殊材料应根据验证记录进行标识。

6．样板施工

（1．1）样板施工的作用：

不仅仅局限于施工质量的最终考评，而将其扩展到施工过程中各道工序施工程序正确性、合理性的确认，使参与样板施工分包队伍在实践中接受技术标准、质量标准的培训，统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准，为推广施工的过程控制提供可靠的依据。

（1．2）样板施工管理程序

（1.2.1）根据工程施工组织设计、专项施工技术方案及规范要求，在进行开始进行新一项分项工程时，首先进行样板施工。

（1.2.2）由质量总监与区域责任工程师共同协商、确定工序样板的施工部位，并根据设计要求、规范要求、项目质量预控计划及项目过程质量控制管理点的有关规定，以书面形式向分承包方进行样板施工技术交底。

（1.2.3）由专业监理工程师对分项样板施工实行专项控制，监督其施工的全过程，作好样板施工的中间控制、记录。

（1.2.4）分项样板施工完毕后，由专业监理工程师填写样板施工报审表，与相关的技术资料一同上报质量总监。

（1.2.5）由质量总监组织建设单位、监理单位、项目有关部门及分承包方施工人员，召开样板评定会。

对样板的施工质量、施工方法作出确认，并填写样板记录作为分项工程样板的推广指导。

7．质量检查

质量检查是工程质量控制的辅助措施，是推广样板施工中间控制的重要手段，分以下三种方式：

（1）质量的中间检查。

在施工过程当中，项目质量人员巡视抽检，发现问题以书面质量信息的形式通知施工区域，及时纠正施工过程中质量问题，并跟踪检查，力求将质量隐患消除在萌芽状态，避免返工，节约成本。

（2）质量报验。

严格执行“三检制”，逐级检验施工质量，并制定合理的奖罚制度，使管理人员乃至一般施工人员，视质量为己任，重视质量，保证质量。

使监理验收一次合格率达到100%。

（3）质量月度例会。

在每月第二周的周二，由工程管理部组织建设单位、监理单位、项目区域负责人及分包队现场主要管理人员，进行现场工程质量大检查，讲评一月来的施工质量及在施工中尚存的质量问题，提出下一步的改进措施，同时指出本月施工质量的主要控制点、难点，使大家做到在施工中心中有数，质量控制检查有方向。

8．成品保护

（1）在与协力单位签订合同时，明确成品保护责任。

（2）区域在施工过程中，加强各工种交叉作业时成品保护意识的教育，并交底书的形式下发至施工班组，避免因成品保护不利而造成的质量问题和返工浪费。

（3）区域在整个施工过程中，要设专人进行成品保护的管理工作。

（4）成品保护要点：

（4．1）钢筋工程

（4．1．1）注意楼板钢筋的保护层及负弯距筋的保护。

在负弯距筋下加支撑钢筋以保证负弯距与下层钢筋的间距；

在人员通行的部位，设置钢筋架铺跳板形成人行通道，避免人员随意踩踏成型钢筋，保证下铁钢筋的保护层。

（4．1．2）钢筋吊运过程中，应先清理好存放点，以免成品钢筋变形。

（4．1．3）在成品钢筋上预埋盒子时，不得随意、擅自改动成品钢筋，需经得专业监理工程师认可后方可实施。

（4．1．4）混凝土浇筑过程中注意各类插筋的位置。

在浇筑墙体混凝土时，在距浇筑墙体上口200－300mm的位置增加一排固定钢筋。

2）混凝土工程

在搬运材料时，要注意对成型的混凝土墙转角的保护。

在人员、材料运输经常通过的混凝土墙转角处