《管理学概论》在线作业二Word格式.docx

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5.创新方法之一的综摄法是谁创造的（）。

A.戈登

B.A.F.奥斯本

C.普林斯

D.茨维基

6.组织文化强调的管理方法是（）

A.科学管理

B.目标管理

C.质量管理

D.人本管理

7.彼得·

德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中，提出了（）条创新原则。

A.5

B.6

C.7

D.8

8.来自下级尊敬的权力是（）

A.惩罚权

B.奖赏权

C.合法权

D.专长权

9.激励研究的是（）

A.领导行为

B.组织行为

C.人的行为

D.人的心理

10.目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。

A.梅约

B.德鲁克

C.康德

D.霍桑

11.计划管理人员属于（）

A.决策指挥者

B.决策参谋人员

C.职能管理者

D.基层管理者

12.分工协作关系是由____限定的。

A.组织结构

B.授权与分权

C.组织人员配备

D.组织目标

13.（）诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展（简称OD）。

A.20世纪三四十年代

B.20世纪五六十年代

C.20世纪七八十年代

D.19世纪七八十年代

14.管理的核心是处理（）

A.人与物的关系

B.物与物的关系

C.各种人际关系

D.隶属关系

15.____是战略决策的核心问题。

A.战略思想

B.战略目标

C.战略重点

D.战略阶段

16.创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的（）。

17.（）是人际关系学说的创始人。

A.法约尔

B.梅奥

C.麦克雷戈

D.泰罗

18.5W1H强制联想法中的1H是：

（）。

A.Howmuch

B.Howmany

C.Howold

D.How

19.管理性质的双重属性是：

A.自然属性与社会属性

B.人类属性与历史属性

C.自然属性与人类属性

D.社会属性与历史属性

20.____是社会化大生产的客观要求。

A.统一指挥原则

B.经济原则

C.分工协作原则

D.弹性结构原则

21.____称规范化决策或重复性决策。

A.定性决策

B.静态决策

C.确定型决策

D.程序化决策

22.不属于现代企业经营环境的特征的是（）

A.顾客主导

B.竞争激烈

C.变化迅速

D.生产导向

23.领导者就是要通过（）工作，把人们的精力引向组织的目标

A.计划

B.组织

C.领导

D.激励

24.跨文化管理最实用和有效的方法是（）

A.国土本位主义

B.种族中心主义

C.文化融合法

D.地方狭隘主义

25.制定生产计划进度图的管理学家是（）

A.亨利·

甘特

B.卡尔·

巴思

C.哈林顿·

埃默森

D.莫里斯·

库克

26.跨文化研究以世界各种不同（）为样本

A.风俗

B.宗教

C.民族

D.文化

27.进行组织设计的基本出发点是____

A.业务内容

B.组织目标

C.组织结构

D.组织规模

28.（）也是管理者为职工创造良好工作环境的必要条件之一。

A.职权

B.职位

C.权力

D.职能

29.行为的直接原因是（）

A.认识

B.环境

C.计划

D.动机

30.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____

A.越低

B.不变

C.越高

D.不一定

31.管理最关键最困难的职能是（）

A.组织

B.领导

32.某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____

A.地域理论

B.相对论

C.比较管理学

D.都不是

33.统一指挥原则最早由____提出。

A.霍桑

B.泰罗

C.梅约

D.法约尔

34.信息沟通准确的是（）

A.双向沟通

B.上行沟通

C.单项沟通

D.下行沟通

35.任何人力的分工协作都必然发生于____之中。

A.社会

B.人群

C.组织

D.生活

满分：

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二、多选题（共15道试题，共30分。

）V1.直式结构的特点为____

A.管理严密

B.分工细致明确

C.上下级易于协调

D.管理松散

E.分工不明

2.组织设计应考虑的因素有（）。

A.目标明确和任务明确

B.完成任务的方法明确和管理效率高

C.决策合理性和沟通渠道畅通

D.稳定性与适应性和具有自我更新能力

3.按照决策后果发生的可能性大小，决策可分为：

A.追踪性决策

B.确定型决策

C.风险型决策

D.非确定型决策

4.一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步____

A.估量机会

B.确定目标

C.选择方案

D.确定前提条件

5.按控制反馈时间结构的不同，控制可分为以下哪几项（）。

A.事后控制

B.现时控制

C.前馈控制

D.随时控制

6.按管理者的职责，管理者可以是（）

A.目标的提出者

B.计划者

C.指挥者和协调者

D.执行者

E.组织者

7.以下哪几项是目标管理的过程（）。

A.初步在最高层设置目标

B.明确组织的作用

C.下属人员目标的设置

D.拟定目标的反复循环过程

8.管理者的共同点可以从那三方面总结（）。

A.组织地位

B.工作内容

C.组织责任

D.工作重点

9.组织工作原则包括____

B.弹性结构原则

C.有效管理幅度原则

D.权责一致原则

E.经济原则

10.能力素质包括哪些方面（）

A.组织指挥能力

B.灵活应变能力

C.改革创新能力

D.筹划和决断能力

E.人际交往能力

11.霍桑试验包括（）

A.工场照明试验

B.谈话研究

C.继电器装配室试验

D.观察研究

12.沟通在管理上一定要遵守以下哪几项原则（）。

A.确立问题

B.征求意见

C.双向沟通

D.强调激励

13.下列哪些属于社会关系____

A.政治关系

B.法律关系

C.文化关系

D.技术关系

E.职业关系

14.按计划的广度，计划可分为____

A.战略计划

B.作业计划

C.具体计划

D.短期计划

E.长期计划

15.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____

A.目标的约束条件

B.目标的依据

C.目标的冲突

D.目标的衡量标准

E.多目标问题的处理