总包管理手册Word文档格式.docx

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进一步履行总包管理职能，更好服务、协调各专业分包，特制定本办法。

1.2在实施施工总承包管理的过程中，坚持“科学”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”的原则。

1.3办法适用于华为荔枝园员工宿舍（西区）总承包工程的总承包管理。

1.4办法仅为项目管理体系中的一部分，与其他专业管理制度配合使用。

如发现执行过程中，与国家法律、法规及公司相关制度相冲突，本办法应遵从。

1.5办法最终解释权在华为荔枝园员工宿舍（西区）总承包工程项目经理部。

1.6办法编制依据及参考文献：

华为荔枝园员工宿舍（西区）项目施工合同

公司流程管理手册

公司项目管理手册

公司质量体系文件

公司职业健康安全和环境体系文件

公司其他管理制度

深圳市质检站、安监站相关规定

深圳市城市档案馆有关规定

2项目概况及创优目标

2.1项目概念

工程名称

华为荔枝园员工宿舍（西区）总承包工程

建设单位

华为投资控股有限公司

设计单位

中国建筑设计研究院

监理单位

深圳市中海建设监理有限公司

施工单位

中建三局建设工程股份有限公司

华为荔枝园员工宿舍项目位于深圳市龙岗坂雪工业区，距华为基地大约3公里，基础南侧紧邻发达路，西邻杨美路，东临环城东路。

总用地面积为198972.6平方米，由华为投资控股有限公司投资兴建，项目功能主要为员工单身公寓、酒店式公寓及会所。

华为荔枝园员工宿舍（西区）工程由4#~14#楼（共计11栋高层住宅）、G1-1号汽车库（F2）和G2-2号汽车库（F2、地下两层局部设人防）和附属建筑组成，其中4#楼22F/1D、5#楼22F/2D和6#楼22F/2D，建筑高度76.1米；

7#楼24F/2D，建筑高度82.7米；

8#楼29F/1D、9#楼29F/2D和11#楼29F/2D，建筑高度99.2米；

10#楼26F/2D，建筑高度89.3米；

12#楼28F/2D、13#楼28F/1D和14#楼28F/1D，建筑高度95.9米。

总建筑面积约245247.73平方米，其中地上面积为183039.3平方米，地下面积为62208.43平方米。

工程地基基础类型为灌注桩、天然基础和筏板基础，员工宿舍主体结构类型为现浇钢筋混凝土抗震墙结构；

车库结构类型为现浇钢筋混凝土框架结构。

2.2工程创优目标

质量目标：

深圳市“优质工程”

安全目标：

深圳市“双优”工地

广东省“双优”工程

工期目标：

2013年2月19日（暂定），工期699日历天。

绿色目标：

实现四节一环保（节能、节地、节水和环境保护）

CI目标：

创中建总公司CI金奖

党群目标：

深圳市青年文明号

深圳市工人先锋号

3总包管理机构及职责

3.1总承包管理机构图

注：

生产经理、技术负责人、商务经理、质量总监、安全总监和项目书记兼任总包职能，配合履行总包管理职能。

3.2总包管理小组

总负责：

马艳阳

组长（总包经理）：

张江明

副组长（总包副经理）：

李成林、张震、任振国、庞金红、谷建安

组员：

3.3总包管理部各部门职责

3.3.1总包部：

（1）分包管理牵头和组织管理部门。

（2）负责对分包各项资质及进场提供材料的审查。

（3）分包进场交底会、分包协调会、各种会议的组织和会议纪要的编写。

（4）负责分包日报、周报、月报的收集和整理。

（5）对分包施工中的质量、安全、进度全面进行监控。

（6）督促各专业部门做好对分包的协调和管理工作。

（7）传签分包商付款审批表。

3.3.2施工组：

（1）审核各分包单位各级施工进度计划

（2）严格督促各分包单位按进度计划完成施工内容，提交工作面。

（3）协调各参建单位工作面移交及交叉作业。

（4）根据进度生产需要协调各分包单位使用运输设备和材料堆场

3.3.2技术组：

（1）贯彻执行国家和上级的技术政策、技术标准，建立项目技术管理体系，制定项目技术责任制度。

（2）协调工程技术问题的处理。

（3）负责整个工程技术标准、操作规程、标准图集的管理。

（4）主持工程技术工作专题会议，协调各分包单位的技术问题。

（5）参与协调及审核各施工总承包的施工组织设计、施工方案。

（6）监督施工总承包单位工程技术资料、竣工资料的收集、整理。

（7）负责协调工地测量网络和标高的控制。

（8）编制工程项目科技开发与科技推广计划，并组织实施。

（9）组织科技成果鉴定及示范工程的验收，有计划地组织工法的编写、报评工作。

3.3.3质量组：

（1）贯彻执行国家及深圳市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准及规定；

（2）负责监督施工总承包单位建立质量保证体系和管理网络，负责检查各单位现场质检人员到岗情况。

（3）参与监督或检查关键部位、关键工序的施工，随时掌握各分项工程的质量情况。

（4）对不合格品要及时通报，并监督有关部门制定、执行纠正措施；

（5）负责计量管理和协调工作。

（6）主持相应工作专题会议，协调各单位的矛盾。

3.3.4安全组：

（1）负责安全保证体系的建立及过程管理。

（2）对工程的重要安全环节进行监督管理。

（3）文明工地管理牵头部门，负责文明工地的对外申报。

（4）负责市安监站、市劳动部门的对口。

（5）主持安全巡视检查会议，进行日常安全检查。

（6）监督各单位安全培训与教育。

3.3.5材料设备组：

（1）协助业主负责重要物资的供应商考察和审核；

（2）对重大设备、运输设备的施工和使用进行监督管理和协调；

3.3.6资料室：

（1）处理项目公文和日常行政事物，协调各部门各单位之间的关系；

（2）负责项目文件和函件的核稿、送审、分发工作；

（3）负责来文的接收、拟办、传阅、催办工作，做好公文的管理工作。

（4）建立项目办公平台、远程监控系统和数据库，协助各单位做好软件的引进、开发、应用和微机日常维护管理。

（5）负责筹备大型活动、仪式和综合性会议，协助做好其他会议的筹备工作。

4分包商进场流程

分包商进场施工审批单

申请单位：

申请时间：

申请施工内容：

部门

会签意见

总包部意见

安全组意见

财务部意见

总包经理意见

项目经理意见

总承包项目部通讯录

5总包进度计划管理

5.1职责及规定

计划

体系

内容

要求

总进度

表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等，是业主、设计、监理及总承包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。

总承包负责编制总体控制计划。

进度管理的纲领性文件，包括各里程碑节点、关键路线，综合考虑各专业分包定标时间、深化设计时间、进场周期及现场安装周期，是其他各专业分包编制各单项工程进度计划、机械设备、材料、劳动力计划、资金投入的依据，所有分包在施工组织安排、部署时必须满足总控计划的要求，并有一定的提前。

各专业进度计划

以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足总控计划的要求，便于业主、监理和总承包管理人员对该专业工程进度的控制。

各分包单位在招标、定标前，根据总进度计划和里程碑节点的要求，编制各专业分包进度计划，在进度计划中明确深化设计、进场、主要部位安装完成工期节点，并得到业主、顾问及总包单位的同意后严格实施，并围绕时间节点进行施工组织安排，各级进度计划安排、劳动力组织、材料组织、机械配备、资金配备等均应满足工期节点为前提条件。

总承包将组织本工程各专业及指定分包编制如下进度计划：

（1）土建工程施工进度计划，综合描述前期土建进场施工时间、塔吊进场和安装时间、地下室和主体结构完工时间。

（2）钢结构施工进度计划

制定钢结构工程施工进度计划，该计划将囊括钢结构工程深化设计，材料进场，现场施工，验收等全部内容。

（3）幕墙工程进度计划

作为总承包，我们将和业主及幕墙分包一道，制定幕墙工程进度计划，该计划将囊括幕墙工程深化设计，材料加工定货，现场施工，幕墙试验及验收等全部内容，并根据结构特点，给出节点工期。

（4）机电安装工程进度计划

总承包商将协调各机电专业分包，在总承包总控进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划，重点落实机电工程深化设计工期，材料设备的报审、采购和进场计划，机电工程的系统调试和联动调试计划。

（5）精装修、园林工程施工进度计划

总承包商将协调精装修、园林专业分包，在总承包总控进度计划的基础上编制本工程装修、园林工程施工进度计划，重点落实方案报审工期装、工程现场施工进度。

周（月）进度

周（月）进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对各专业进度控制计划的进一步细化。

周进度计划的编制内容：

（1）周（月）进度计划（包括拟完成工程量、拟投入劳动力与机械数量）。

（2）周（月）施工作业统计（上周（月）工程量完成情况，未完成的注明原因，拟采取的补救措施，需要总包协调解决的问题，人员、材料、设备投入情况）。

（3）各分包单位周进度计划需结合工程进度实际情况，并满足月进度计划的前提下编制而成。

总承包将要求各专业分包根据实际工程进度提前1～2周提供该计划。

该计划表述当月、当周的操作计划，总承包随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。

对本工程，我们将组织各专业分包编制周（月）进度计划，它包含但不限于以下周（月）进度计划：

（1）单层各施工区段各专业施工进度计划；

（2）施工阶段各塔吊安装计划；

（3）钢结构吊装进度计划；

（4）幕墙材料调运计划及安装进度计划；

（5）机电设备材料采购及进场计划；

（6）本工程机电分系统调试和联动调试计划；

（7）针对不同建筑功能空间的装修工程进度计划；

（8）竣工验收计划。

5.2进度计划实施流程

5.2.1总包进度管理内容

5.2.1.1总控进度计划是在总承包项目经理的领导下，由总承包项目总工程师以及各分包主要负责人共同协商编制。

所有分包工程插入节点均在项目领导充分讨论决定后，报监理及业主单位审批。

5.2.1.2总包单位编制总控计划，并下发到每个分包单位，向专业施工单位明确施工进度组织和部署。

并督促分包单位在满足总控计划的前提下各分包上交自身工作内容的施工计划。

5.2.1.3在项目总工程师的指导下，由总承包以及各分包施工管理部门共同编制各自专业的流水施工计