质量保证措施方案Word格式文档下载.docx

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第二节管理组织机构及主要职责

1、成立以项目经理为首的质量小组组长：

项目经理副组长：

项目负责人、项目技术负责人成员：

项目技术员、施工员、各专业工种责任工长、各部门负责人。

2、各岗位及部门职责

2.1组长职责：

参与工程整体质量工程策划，根据质量措施总体策划大纲，制定阶段实施目标，并组织和指导责任部门进行质量措施工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

2.2副组长职责：

组织工程质量措施部署和策划，指导质量措施工作的实施，对工程质量工作进行监督、总结。

2.3工程部门：

⑴负责对劳务队伍及专业分包单位进行部署，保证质量措施的实现。

⑵实施工程过程质量监控。

按照国家规范、标准对施工过程进行严格检验与控制。

⑶本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。

⑷工程成品保护管理。

做到职责到人，管理到位。

2.4技术部门：

⑴对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。

⑵编制专项计划，对工程质量控制进行指导与控制。

⑶对工程技术资料进行收集管理，此项工作由项目技术负责人主抓，确保施工资料与工程进度的同步。

2.5物资部门：

⑴保证工程材料、半成品的合格，做到优中选优，为工程质量奠定坚实的基础。

⑵对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用合格产品。

⑶相关资料的收集、整理。

2.6行政部门：

⑴负责工程质量资料的收集，工程实录的光盘制作；

对重点工序的施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况进行详细介绍。

⑵制作工程实录：

工程实录做到图文并茂，对工程的施工过程及有关活动进行详实记录，要体现工程的特点与风采。

照片收集工作要进行预先计划，要与工程同步进行。

⑶加大对工程的宣传力度：

行政部门要与公司宣传部门加强联系，对本工程的施工进度情况及主要活动、重要时间及时的对内、对外宣传报道，以扩大本工程的影响力，提高工程的知名度。

本工程质量保证体系设置见下图

第三章

保证工程质量技术组织措施

第一节总体措施

1、积极推广“项目法”施工作业，通过项目管理方式，将全面质量管理方法和质量保证体系进一步落实到施工现场，落实到操作与管理过程之中，使它向全面、全员、全过程的现场标准化管理方向深化，做到“事事有标准、人人讲标准、检查按标准、考核按标准”。

管理人员实行挂牌制，明确各自的责任，严格考评，现场落手清做到天天检查，谁操作谁清理，操作质量也是如此。

谁不按质量标准操作，就不予结算工效费用。

其次是操作标准化，项目一开工后，就必须接受施工现场标准化管理教育，特别是操作标准化的教育，做到操作标准“一把尺子”。

三是场容标准化，严格执行场布图，分类堆放物品。

2、强化全面管理。

在施工现场“三到位”的基础上，严格把住“四个关”：

一是材料设备质量关；

使用一流的材料和设备，不符合质量要求的材料，坚决拒绝使用。

二是技术交底关；

在每一道工序施工前，先做好技术交底工作，保证操作者掌握质量要求、操作要点、操作安全和技术措施，做到要求明确，措施明白，保证操作质量有把握。

三是优质样板关；

对重要分项工程施工前，应进行样板引路坚持实样交底，在总结经验的基础上，组织操作者参观样板，用实物交底，再大面积展开施工。

四是成品保护关，严格做好成品保护工作，使完成的工程不被损坏。

3、建立严密的质量保证体系，公司到项目经理部都设有专职的质量员，施工现场各班组都有兼职质量员，做到横向到边，纵向到底。

4、做好技术、质量、交底工作，使每个操作者都明确各分部分项技术及质量要求，严格按设计图纸及施工验收规范及石家庄市有关规定进行施工。

5、实行专业施工，建立ＱＣ小组，对细部工程进行攻关。

6、加强检查、指导、监督，严格执行自检、互检、交接检的质量检查制度，不符合验评标准一律返工重做。

7、认真收集整理好工程技术资料。

第二节施工前控制措施

（1）建立完善的质量保证体系、质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量检测技术和手段。

（2）根据工程实际情况编制各分部分项工程的施工方案。

认真进行设计交底，图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺和方法。

（3）对工程施工所需的原材料、半成品、构配件等预算统计，编制产品采购计划，确定产品质量检验和控制措施，并编制相应的检验计划。

（4）对要采用的“四新”技术均要认真审核其技术的可行性、成熟性及适用范围。

（5）按照工程实际情况进行质量目标分解，将质量目标落实到每一个分项工程，并严格按照质量检验计划对每道工序进行严格的质量控制，使施工全过程处于受控状态。

第三节施工中控制措施

（1）按照体系文件的要求对各质量管理要素进行严格控制，加强施工过程的质量管理和签证，确保质量保证体系有效运行。

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，抓住影响质量的关键因素进行处理和解决。

（2）严格执行自检、互检、交接检及质量评定的“三检

一评”制度，并对每道工序进行跟踪检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

（3）认真审核设计变更和图纸修改，严格三级技术交底工作。

（4）对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准进行检查、验收。

第四节各施工要素的质量控制措施

1、施工计划的质量控制措施充分做好施工前准备工作，仔细阅读施工工艺，了解施工流程，编制科学合理的作业指导书，“四新”技术应用计划及优化施工方案。

2、施工技术的质量控制措施

（1）施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节，审图必须仔细、认真、注意关键，特别应注意结构和构造对工程质量的关系，提出合理化建议。

（2）技术交底以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量验评标准为依据。

编制技术交底文件，突出交底的重点，注重可操作性，以保证质量为目的，使参与施工的人员了解所担负施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及“四新”技术的特殊要求等。

（3）积累工程施工技术资料工程施工技术资料是施工中的技