仓储与配送管理复习资料Word下载.docx
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仓储合理化的标志是:
1.质量和数理标准、
2.时间和结构标志、
3.分布标志、
4.费用标志
第四章
商品接运的主要方式:
1、车站码头提货;
2、专用线接车;
3、仓库自行接货;
4、库内接货
P74验收的标准:
买卖双方约定的商品接收标准;
采购合同或订单所规定的具体要求和条件;
以议价时的合格样品为标准;
以各类产品的国家品质标准或国际品质标准为依据。
P75验收的作业流程与内容:
<
一>
验收准备:
文件准备;
器具准备;
储位准备;
设备准备;
人员准备;
二>
核对凭证:
1、入库通知单和订货合同副本,这是仓库接收商品的凭证
2、供货单位提供的材质证明书、装箱单、磅码单、发货明细表等
3、商品承运单位提供的运单,若商品在入库前发现残损情况,还要有承运部门提供的货运记录或普通记录,作为向责任方交涉的依据。
三>
实物检验:
1、数量检验:
计件,检斤,检尺求积
2、质量检验:
外观,尺寸,理化检验
P79影响入库作业的因素:
1、进货供应商及其送货方式;
2、商品种类、特性与数量;
3、进货作业人员;
4、与仓储作业的配合方式。
P123仓库中商品出库方式
a、托运
b、提货
c、取样
d、移仓
d、过户(需了解各种方式的特点)
P127出库前的准备工作之复核的内容
三核对:
核对单据、核对品名规格、核对数质量
三齐全:
配套齐全、证件齐全、随商品资料齐全
三不走:
包装不好不走、数质量不符不走、装载不合安全规则不走
三清点:
仓库保管员清点、库房负责人清点、押运员或收发人员清点
P134库存的作用:
保持生产运作的独立性
满足需求的变化
增强生产计划的柔性
克服原料交货时间的波动
利用经济订购量的好处
仓库分区分类储存商品原则:
1.商品的自然属性,性能应一致
2.商品的养护措施应一致
3.商品的消防方法应一致
分区分类储存的方法:
1.按商品的种类和性质分区分类储存
2.按商品的危险性质分区分类储存
3.按商品的发运地分区分类储存
4.按仓储作业的特点分区分类储存
5.按仓库的条件及商品的特性分区分类储存
货位编号
1、地址法
2、区段法
3、品类群法
P89堆码场地的要求
库房内堆码
货棚内堆码
露天堆码
P91商品堆码操作要求
a、牢固
b、合理
c、整齐
d、定量
e、节约
第五章
配送类型:
按配送机构的不同分类:
1、配送中心配送;
2、仓库配送;
3、生产制造企业配送;
4、商店配送;
按配送商店种类及数量不同分类:
1、少品种、大批量配送;
2、多品种、少批量配送;
3、配套(成套)配送;
按配送时间及数量分类:
1、定时配送;
2、定量配送;
3、定时定量配送;
4、即时配送;
5、定时定路线配送;
四>
按经营形式分类:
1、销售配送;
2、供应配送;
3、销售、供应一体化配送。
P37配送中心与物流中心的区别:
配送中心物流中心
相互关系上游可以为生产企业也可以为物流中心、下游可为服务客户其上游可以为生产企业,下游可以为配送中心或服务客户
服务对象主要为针对性的特定用户服务主要是面向更广的全社会
功能要求具有配送核心作业等功能要求物流功能健全
信息网络要求完善的信息网络要求完善的信息网络
辐射范围配送相对的辐射范围小辐射范围大
配送特点配送呈现多品种、小批量、高频率少品种、大批量
经营特点以配送为主,储存为辅储存、吞吐能力强
P37配送中心的分类
专业配送中心
柔性配送中心
供应配送中心
销售配送中心
城市配送中心
大区域型配送中心
储存型配送中心
流通型配送中心
加工配送中心
P38配送中心的功能
1、集货功能;
2、储存功能;
3、分拣、理货功能;
4、配货、分放功能;
5、倒装、分装功能;
6、装卸搬运功能;
7、送货功能;
8、流通加工功能;
9、信息功能
P169配送中心选址的原则
1建在主要交通网的枢纽处,配送中心和供应地之间交通便利,距离较近
2以配送圈的重叠程度作为与邻近配送中心的适当距离
3配送中心所在地,应是土地充足,地价较低,又无建设限制规定的区域
4不对周围居民环境造成影响
P185配送中心作业项目
1、进货
2、搬运
3、储存
4、盘点
5、订单处理
6、拣货
7、补货
8、出货
P186配送中心作业流程
一、进货入库作业
进货入库作业包括收货,检验和入库三个流程
1、收货是指客户的进货指令向供货厂商发出后,配送中心对运送的货物进行接收。
a、收货工作一定要慎之又慎,因为一旦商品入库,配送中心就要担负起商品完整的责任。
b、配送中心收货员应该做好准备,及时掌握客户计划中或在途中的进货量,可用库房空储仓位,装卸人力等情况,并及时与有关部门,人员进行沟通,做好接货计划。
c、接货计划:
①使所有的货物直线移动,避免出现反方向移动
②使所有货物移动距离尽可能短,动作尽可能减少
③使机器操作最大化,手工操作最小化
④将某些特定的重复动作标准化5准备必要的辅助设备
2、检验活动包括核对采购订单与供货商发货单是否相符、开包检查商品有无损坏、商品分类、所购商品的品质与数量比较,
检验的方式有:
直接检验,盲查,
半盲查,
联合检查。
二、在库保管作业管理
在库保管的主要目的是加强商品养护,确保商品质量安全,同时还要加强储位合理化工作和储存商品的数量管理工作。
三、加工作业管理
主要是指对即将配送的产品或半成品按销售要求进行再加工,包括分割加工,分装加工,分选加工,促销包装,贴标加工
四、理货作业管理
理货作业时配货作业最主要的前置工作。
包括播种方式和摘果方式
第八章
P56存储设备(论述题)
(一)单元负载储存设备
1.单深式易选托盘货架
2.窄道式托盘货架
3.倍深式托盘货架
4.驶入式货架
5.驶出式货架
6.流动式货架
7.移动式货架
8.悬臂式货架
9.旋转式货架
10.后推式货架
11.积层式货架
(二)小型负载储存设备
1.箱式货架
2.标准储存抽屉/橱柜
第九章
95影响储存养护商品质量变化的因素(要知道分什么样的商品适合哪种的储存方式)
a、人为因素
b、内部客观因素
①商品的物理性质
②商品的化学性质
c、外部自然因素
①空气中的氧
②有害气体
③温度
④湿度
⑤日光
⑥微生物和仓库害虫
⑦卫生条件
P100商品养护中的温湿度控制(需拓展)
a、通风
b、密封
c、吸潮
p97商品养护的基本原则:
1掌握商品的性能,合理安排储存养护场地
2严格入库验收
3选择合理的堆垛占垫
4加强仓库温湿度控制管理
5坚持储存商品的在库检查
6开展科学实验研究。
P106危险品的编号与分级:
危险货物品名编号由五位阿拉伯数字组成,分别表示危险货物的所属类别、项号和顺序号。
根据危险货物的危险程度,各类危险品划分为一级和二级危险品。
危险性大的为一级危险品,危险性小的为二级危险品。
危险品的分级在品名编号中由后三位数字的顺序号表示,顺序号小于500的为一级危险品,顺序号大于500的为二级危险品。
p117危险品仓储的基本要求:
1危险品仓库选址(设置在郊区较为空旷的地区,远离居民区、水源、交通干线、农业保护区)
2危险品仓库建筑和设施(监测、通风、防晒、调温、防火、防毒、防潮、防腐、)
3设备管理(专库专用每两年安全评价)
4库场使用(分类分区存放)
5危险化学品从业人员的要求(培训考核上岗)
第十章
P140MRP的基本构成
1、主生产计划;
2、物料清单;
3、库存信息
P145JIT与传统库存管理的比较
1采用单源的供应方式:
JIT采用有别于传统供应商多源的供应方式,一方面可以与供应商建立长期的合作伙伴关系,而不是传统的交易关系。
另一方面在原材料和外购零部件等质量上得到保证。
从源头上保证供货质量,将供应商所供的货直接送到生产线上,减少了一系列的中间传统环节,达到降低成本的目的。
2小批量供货和较短的备货时间:
以保证按时、保质保量供货。
3高效的信息共享:
及时、准确的信息可以迅速反应,使产供销之间的时间差、地区差和空间差降低到最低程度,以达到降低成本和提高企业效益的目的。
第六章
五、配送作业管理
配送作业过程管理包括制定计划,配送计划的实施,配送作业管理的评价。
P188分拣配货作业的类型
1、按订单分拣分类:
按单分拣
批量分拣
按单分拣与批量分拣的组合
2、按作业程序分类:
一人分拣法
分程传递法
区间分拣法
分类分拣法
3、按作业方法分类:
拣选式分拣配货法
分货式分拣配货法
总量分拣方法
P189拣选策略
分区策略:
货品特性分区
拣选单位分区
拣选方式
工作分区
订单分割策略
订单分批策略:
总合计量分批
时窗分批
固定订单量分批
智能型分批
分类:
分拣时分类
分拣后记中分类
流通加工作的作用
提高原材料利用率,利用流通加工环节进行集中下料,是将生产厂直运来的简单规格产品,按使用部门的要求进行下料。
集中下料可以优材优用,小材大用,合理套裁,有很好的技术经济效果(例子自己写)进行初级加工,方便用户,用量小或临时需要的使用单位,缺乏进行高效率初级加工的能力,依靠流通加工可使使用单位省去进行初级加工的投资,设备及其人力,从而搞活供应,方便用户。
提高加工效率及设备利用率,由于建立集中加工点,可以采用效率高。
技术先进,加工量大的专门机具和设备。
配送合理化措施
1、推行一定综合程度的专业化配送;
2、推行加工配送;
3、推行共同配送;
4、实行送取结合;
5、推行准时配送系统;
6、推行即时配送
第十一章
配送成本控制策略
1实施目标成本管理
2优化配送作业
3搭建通畅的信息平台
优化配送作业其手段主要有:
1、混合配送:
混合配送易形成一定的规模经济,并使管理简化。
但实际上产品品种变多,规格不一,销量不等等情况出现,反而会造成规模不经济,所以混合策略有时能使配送成本最低。
2、差异化配送:
差异化配送,按A、B、C分类的物品可以采用A、B、C的策略。
3、共同配送:
合并策略是指配送方式上的合并或共同配送
延迟策略:
延迟策略是对产品的外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能推迟到