国际商务学教案修改Word下载.docx

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•初步了解国际商务的特殊性和挑战

重

点

难

其

处

理

重点：

掌握国际商务的概念和内容

国际商务的形成、发展与现状

教学

方法

讲授法、参与法、辩论法、案例法，辅以多媒体教学法

参

考

文

献

1．张海东：

《国际商务管理》，上海财经大学出版社，2005年版。

2．潭力文、吴先明：

《国际企业管理》，武汉大学出版社，2004年版。

3．王亚星、王文潭：

《国际商务》，中国人民大学出版社，2010年版。

4．鲁格曼、霍杰茨：

《国际商务》，经济科学出版社，1999年版。

外

作

业

思考题：

1．什么是国际商务，包括哪些主要内容？

2．国际商务的形成与发展经历了哪几个阶段？

3．什么是跨国公司？

跨国公司对世界经济有何影响？

后

记

第二章国际商务环境

课时

•掌握国际商务的环境及其特点，掌握国际商务环境构成

•了解世界经济的现状与变化趋势，掌握区域经济一体化组织类型、特点，了解世界贸易组织原则，了解国际经济法的分类和解决争议的途径。

•了解国际货币制度、国际金融组织及国际金融环境变化趋势。

•掌握东道国社会环境和作业环境的构成要素、分析指标和相关概念。

•掌握国际商务环境的风险评估方法和规避途径。

1．掌握国际商务的环境及其特点，掌握国际商务环境构成。

2．了解国际货币制度、国际金融组织及国际金融环境变化趋势。

3．了解世界贸易组织原则，了解国际经济法的分类和解决争议的途径。

4．掌握东道国社会环境和作业环境的构成要素、分析指标和相关概念。

5．掌握国际商务环境的风险评估方法和规避途径。

讲授法、参与法、案例法、竞赛法，辅以多媒体教学法

1．国际商务环境有哪些特点？

国际商务环境构成有哪些？

2．目前主要的国际经济组织有哪些？

世界贸易组织原则有哪些？

3．国际商务环境的风险有哪些？

如何规避？

第三章国际贸易理论

•熟悉国际贸易理论的各种学说及其观点，了解各种学说的贡献与不足

•能够运用各种理论学说从不同的角度解释国际贸易产生及其发展的内在规律。

•了解政府对国际贸易干预的原因，掌握政府对国际贸易干预的主要形式，懂得企业面临政府干预的基本策略。

1．绝对优势理论

2．相对优势理论

3．要素禀赋论

难点：

1．新贸易理论

2．政府对国际贸易干预的主要形式

1．有关国际贸易的各种理论学说的基本观点是什么？

2．国家采取贸易保护政策的主要依据是什么？

3．关税壁垒有哪些类型？

试分析贸易小国和贸易大国的关税效应。

4．非关税壁垒有哪些类型？

5．查阅相关资料，研究中国某一企业或某类产品如何应对面临的贸易壁垒如反倾销，反补贴，绿色壁垒、社会壁垒等？

第四章国际投资理论

•熟悉国际投资理论的各种观点，了解各种理论学说的贡献与不足。

•能够运用各种理论学说从不同的角度解释企业国际竞争力的来源。

•了解国际直接投资对东道国和母国的影响，掌握政府对国际直接投资

的政策。

•了解国际企业进行国际直接投资的动机和形式。

国际投资理论

企业进行国际投资的形式

国际直接投资的利弊分析和政府政策

讲授法、参与法、案例法，辅以多媒体教学法

4．宋维明，《国际经营学基础》，中国林业出版社，2003年版。

1．有关国际直接投资的各种理论学说的基本观点是什么？

2．试分析外国直接投资对中国的影响，存在什么问题，有何建议？

3．非关税壁垒有哪些类型？

与关税壁垒相比，非关税壁垒的作用和特点是什么？

4．选择一家中国企业，分析其国际投资的原因、形式和存在问题，有何建议？

第五章国际市场进入战略

3

•掌握国际市场进入的基本模式、内容和特点。

•了解选择进入国际市场模式的影响因素和学会各种选择的方法。

国际市场进入方式：

商品交易型；

契约交易型；

投资型

国际市场进入模式的选择

1．张海东：

2．宋维明，《国际经营学基础》，中国林业出版社，2003年版。

3．强永昌，《国际经营战略》，复旦大学出版社，2001年版。

1．国际市场进入方式主要有哪些？

它们各自有什么特点？

2．影响企业选择国际市场进入方式的因素有哪些？

3．选择一家具体企业，研究其进入国际市场的最佳方式，并加以讨论。

第六章国际竞争战略

•掌握企业经营战略、国际经营战略、国际竞争力、国际竞争战略的概念，理解企业经营战略发展过程和内涵演进，掌握国际竞争战略管理程序。

•学会国际竞争战略分析方法，重点是波特的5种力量分析模型和价值链理论，掌握国际竞争力的钻石模型和9要素模型理论，把握国际竞争力的发展特征。

•了解国际竞争战略的基本类型，学会SWOT模型、产品或市场方格、BCG矩阵等国际竞争战略规划方法，懂得不同产业环境和市场地位的国际竞争战略的选择和应用。

1．国际竞争战略的概念

2．国际竞争战略管理及其程序

1．国际竞争战略分析方法

2．国际竞争战略规划及选择

4.麦克尔·

波特，高登第等译，《竞争论》，中信出版社，2002年版。

5.麦克尔·

波特,李明轩等译，《国际竞争优势》，华夏出版社，2002年版。

1．企业经营战略、国际经营战略、国际竞争力、国际竞争战略的概念是什么？

如何理解它们之间的联系？

2．战略管理的一般程序包括哪些方面？

3．国际竞争战略分析一般包括哪几方面内容？

什么是波特的5种力量分析模型？

4．国际竞争战略的类型有哪些？

各有什么优点和适用条件？

5．国际竞争战略规划方法主要有哪些？

如何运用

6．不同产业环境和市场地位，企业如何选择国际竞争战略？

第七章国际战略联盟

•了解战略联盟的内涵及特点，掌握实施战略联盟的步骤。

•掌握何处连接价值链，了解如何选择伙伴。

•了解战略联盟的类型，学会战略联盟类型的选择。

•掌握战略联盟的组织设计，了解国际战略联盟的人力资源管理、绩效评估。

1．战略联盟的内涵及特点

2．战略联盟的管理

1．战略联盟价值链的连接？

2．如何选择联盟类型

3．如何选择合作伙伴？

1．约翰·

B·

库仑，赵树峰译，《跨国管理：

战略要经》，机械工业出版社，2003年版。

1．什么是战略联盟？

其本质是什么？

有什么特点？

2．实施战略联盟战略的步骤有哪些？

3．战略联盟各方的价值链如何加以连接？

4．选择战略联盟合作伙伴时应注意些什么？

5．根据不同的标准，战略联盟的类型有哪些？

6．影响战略类型选择的因素有哪些？

7．战略联盟管理结构有哪几种？

如何选择？

第八章国际商务组织战略

•了解企业的基本法律形式，其组织结构与组织目标、外部环境的关系。

•掌握国际企业组织结构形式类型、演进规律，学会如何选择国际企业组织结构。

•掌握国际商务组织控制形式和模式，学会如何选择合适的形式和模式。

•熟悉对国外子公司的定位模式，掌握定位的分析方法。

1．企业组织和组织结构的概念

2．国际企业组织结构类型

3．国外子公司战略定位

4．国际商务组织控制的本质和特征

1．国际商务组织控制的形式及选择

2.国际商务组织控制模式及选择

3．国际企业组织结构选择

讲授法、参与法、案例法、竞赛法、双语教学法，辅以多媒体教学法

4．方虹，《国际企业管理》，首都经