新员工上岗培训制度文档格式.docx
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1、装卸车安全生产操作规程的培训；
2、车辆特点及日常保养知识的培训；
3、常见故障一般排除方法；
4、了解掌握路线特点，吸取事故教训
八、开车实习，熟悉掌握驾驶操作（此项适用于驾驶员）；
九、跟车实习，熟悉掌握驾驶操作、掌握路面安全行车情况。
第四条考核合格后办理入职手续、签定安全责任书及聘用合同。
庆云联友物流有限公司
20XX年1月2号
篇二：
新员工入职培训管理制度
新员工入职培训管理制度
目的
为使新进员工了解公司发展历程、组织目标、机构设置和部门职责，以及有关人事、安全等知识，增加员工对公司的认同感和归属感，是新进员工了解公司产品知识，更快胜任未来工作，更好地为公司服务，培养良好的行为标准和礼仪规范，培育员工自我管理、自我控制和团队协作精神，特制定新员工培训管理规定。
培训对象
所有新进员工必须接受本公司举办的为期两天的脱产培训，坚持先培训后上岗的原则。
培训时限
脱产培训时间安排为人力资源部1天，公司指定的培训师1天。
部门内部培训时间自定，向人力资源部报备。
培训内容
1、人力资源部培训内容：
1）观看企业宣传片、公司发展概况、组织机构、发展愿景、企业文化。
2）人事制度：
作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利。
3）总务制度：
主要有进出公司、工作牌、考勤卡使用、劳保领用、工作餐、个人车辆停放等。
4）行为规范和礼仪知识：
包括保守公司机密、务工纪律、仪表、穿着、交往、电话礼仪等知识。
5）产品知识的简单介绍，让员工了解公司的产品。
6）安全教育：
包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护、管理知识。
2、部门培训的主要内容：
1）本部门的概况介绍。
人员的引见、熟悉及本部门承担的公司的主要工作介绍、带领员工现场参观。
2）生产工艺流程的现场介绍：
包括工序划分、生产知识、技能要求。
3）部门制度：
包括工作安排、服从分工、建议意见、劳动纪律等要求。
4）安全、卫生和管理工作：
现场安全防护常识、防护知识、注重要点、典型工伤案例教育以及如何做好管理工作等。
5）部门生活指南：
包括办公、休息场所的指定、工作服的放置、更衣柜的安排、就餐等。
3、岗位培训的主要内容
1）本岗位理论知识讲解。
2）技能培训：
确定试用期培训师、学习期限、技能要求、培训进度等。
编制《新员工试用期岗位培训计划表》，一式三份，新员工、部门主管、人力资源部各执一份。
培训教材
公司培训教材以自编教材为主。
为提高培训质量，凡涉及到相关部门需提供培训资料的，由各部门编制教材并提供给人力资源部，统一编制成公司入职培训教材。
培训师资
新员工培训由人力资源部组织、各部门分担配合。
培训方式
讲解、录像、幻灯、典型案例分析、现场演示等。
培训跟踪、测试
新员工入职后建立个人培训履历卡，每次培训的效果测试均计入履历卡，对测试不合格者进行跟踪培训；
新员工进入岗位工作后，按照指定培训师的培训计划实施培训。
人力资源部对此进行追踪，在新员工入职两周、一月、两月时以书面形式了解员工各方面情况，对经过培训不能胜任者进行再培训或者予以辞退。
本制度于20XX年11月1日起施行。
20XX年10月20日
篇三：
新员工岗前培训制度
员工候选人岗前培训制度
为了提高新入职员工素质和技能，并使其尽快融入到新的工作环一.目的境中，增强其归属感，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于所有参加岗前培训候选人（下称“参训候选人”）。
三、定义
参训候选人：
通过公司招聘流程且公司准予参加岗前培训，但未办理入职手续的参加岗前培训的候选人。
四、职责
行政部负责企业文化培训，业务部门负责业务流程培训
五、参训要求
1、参训候选人必须是通过公司正式面试流程，准予参加岗前培训的求职人员。
2、参训候选人参训前必须签订《员工岗前培训协议书》（附录五）
六、培训时间安排
岗前培训一律安排在入职前六十六个工作日。
岗前培训分为企业文化培训和岗位实训两个阶段。
七、培训内容
企业文化培训
1、培训目的
企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的内容，它是公司员工长期积累并得到大家认可的价值观和行为体系。
将公司的文化传授给参训候选人，可以使他们对公司的各个方面都有一个较全面的了解，从而树立“企业是员工与之共同生存和发展的平台,是制度共守、利益共享、风险共担的大家庭，当员工为之奉献的同时，自身素质也会得到提高”的理念，发自内心爱企业，快速融入公司。
2、培训时间
第一天至第十天。
注：
对不合格参训候选人，可适当延长培训时间或退训。
3、培训内容
对参训候选人进行关于公司背景及相关规章制度的（:
新员工上岗培训制度）培训。
由行政部对参训候选人进行关于企业概况（公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、企业品牌与经营理念、企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度等方面）的培训，介绍公司高层领导及相关部门负责人，使员工尽快了解公司并产生归属感。
组织候选人学习《员工手则》并引导员工候选人熟悉公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。
向参训候选人介绍公司的财务制度（费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用）、沟通渠道（员工投诉及合理化建议渠道介绍）、安全知识，使员工能够顺利的开展工作。
3、培训评估
此次培训采用问卷调查
（一）、笔试（附录二）、行为观察（附录
三）等形式，从反映层、学习层、行为层三个层面进行评估。
具体评估方式见附录
、员工候选人的培训期安排
（1）用人部门接到行政部通知后，在候选人参训前安排好办公桌、椅等办公用品，或业务所需操作工具、安全用品。
（2）公司行政部带候选员工到用人部门报到。
（3）用人部门为候选员工办理办公用品（具）领用工作，并填写《物品领用登记表》。
、候选员工的岗位实训
（1）培训目的
有效地使候选员工与公司融为一体，给新员工介绍做好工作的技能和知识，使其能尽快地高效地投入到工作中。
（2）培训内容
由用人部门对员工进行上岗前的服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程等方面的培训，使其能更快的进入工作角色。
（3）培训评估
此次培训采用问卷调查（附录一）、心得报告、绩效考核（附录
四）等形式，从反映层、学习层、行为层三个层面进行评估。
八、培训期间考勤管理
1、培训期间，员工候选人作息时间参照正式在岗员工，由所在部门主管负责人安排。
2、培训期间，员工候选人请假流程参照公司相关制度。
培训天数依据请假实际天数顺延。
3、培训期间，员工候选人旷工，视为自动退训。
九、培训期待遇
1、所有参训候选人在培训期均不享受任何工资待遇。
2、所有通过公司考核，被正式录用的参训候选人，公司均按试用期员工薪酬标准，针对培训期给予生活补贴。
3、如因公司原因（当事人违反公司各项规章制度除外），要求参训候选人退训，公司均按试用期员工薪酬标准，针对培训期给予生活补贴。
4、如因个人原因（包括个人主观退训、违反公司各项规章制度）脱离培训，公司有权不给付任何生活补助。
5、对于因个人原因给公司造成财物损失的，公司有权追究其相关责任。
十、培训期结果处理
1、培训期满，部门主管（或其指定负责人）须填写《培训结果反馈表》，给出准否录用的意见。
2、参训候选人持《岗前培训情况反馈表》（附录五）及相关材料到行政部办理相关手续。
附录一岗前培训调查问卷
尊敬的同事：
您好！
为了更好的开展今后的培训工作，我们非常希望了解您对本次岗前培训的意见和看法。
您的意见及建议是我们改进工作和提升服务的宝贵资源。
再次感谢您对我们的培训和服务的支持。
谢谢您的合作！
行政部
一、基本情况
您的岗位：
您的部门：
培训时间：
第一部分培训组织情况调查
（1）您对本次培训的组织安排工作是否有良好的印象
是（）不确定（）否
（）
（2）您认为本次培训的组织工作应该如何改进？
_____________________________________________________________________第二部分培训课程及教材调查
（1）您认为本此培训内容实用价值如何？
很好（）好（）一般（）差（）
（2）您认为本此培训所用教材适用性如何？
（3）您认为培训课程安排恰当性如何？
（4）您认为本次培训的课程内容、安排方面应如何改善？
_____________________________________________________________________第三部分培训形式及结构评估调查
（1）培训形式的生动性如何？
（2）您认为培训形式上应该如何改进？
_____________________________________________________________________第四部分培训员工自我评估调查
（1）在参加培训之前，您对本次培训的期望程度怎样？
很高（）高（）一般（）底（）
（2）参加本次培训后，您的期望达到的程度如何？
达到（）基本达到（）有一点达到（）没有达到（）
（3）本次培训对您的工作和个人成长的影响如何？
很大（）大（）一般（）小（）
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