市场营销部薪酬制度Word文档下载推荐.docx
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月超额部份提0.6%
月超额部份提0.8%
月超额部份提1%
举例
例一※完成任务60%即90万、计算如下:
90万×
0.2%=1800元;
例二※完成任务115%即172.5万、计算如下:
150万×
0.4%<
完成任务提成>
+22.5万×
0.6%<
超额0%—20%之间的提成>
=7350元;
例三※完成任务150%即225万、计算如下:
+30万×
0.8%<
超额20%—40%之间的提成>
+15万×
1%<
超额40%以上的提成>
=11250元;
4、月绩效考核:
600元;
60分以下
60分—70分之间
70分—80分之间
80分—90分之间
90分以上
无奖金
奖金40%
奖金60%
奖金80%
奖金100%
注:
销售考核占权重60%,其它考核占40%,销售考核由财务部评定,其它考核由人力资源部评定,绩效考核表由人力资源部制定;
5、年终奖<
全年任务1800万>
:
获取前题
只有完成全年任务80%或以上才可获取
完成80%—100之间
全年销售提0.08%
全年销售超额部份提0.1%
全年销售超额部份提0.12%
全年销售超额部份提0.14%
计算方式和月提成一样;
B、设计配制员<月设计平均成交任务50万、年设计成交任务600万、一个店定点配制一个设计配制员>:
2500元;
月销售提0.6%
月超额部份提1.2%
例一※完成任务60%即30万、计算如下:
30万×
0.4%=1200元;
例二※完成任务115%即57.5万、计算如下:
50万×
+7.5万×
=3600元;
例三※完成任务150%即75万、计算如下:
+10万×
+5万×
1.2%<
=5400元;
4、月绩效考核:
400元;
5、年终奖<
全年任务600万>
全年销售提0.12%
全年销售超额部份提0.16%
全年销售超额部份提0.18%
二、策划部:
A、策划部经理:
月底薪+月整个公司任务完成奖+月绩效考核奖+活动策划销售任务效果奖+年终奖;
3、月整个公司任务完成奖:
公司完成月任务80%以下
公司完成月任务80%—100%之间
公司完成月任务100%—120%之间
公司完成月任务120%以上
获得500元
奖1000元
奖2000元
奖3000元
5、活动策划销售任务效果奖:
活动任务
每一次活动任务由集团杜佩瑜常务副总定
前题
每一次活动只有完成任务的80%或以上才可获得
完成活动任务80%—100之间
超额活动任务0%—20%之间
超额活动任务20%—40%之间
超额活动任务40%以上
活动销售提0.08%
活动销售超额部份提0.1%
活动销售超额部份提0.12%
活动销售超额部份提0.14%
计算方式和设计部经理月提成一样;
6、年终奖:
只有集团完成全年任务80%或以上才可获取
奖8000元
奖12000元
奖16000元
奖20000元
B、策划部平面策划员:
1、薪酬制度原则:
获得400元
奖800元
奖1200元
奖1600元
5、活动策划销售任务效果奖:
活动销售提0.04%
活动销售超额部份提0.05%
活动销售超额部份提0.06%
活动销售超额部份提0.07%
集团完成全年80%—100之间
集团完成全年超额0%—20%之间
集团完成全年超额20%—40%之间
集团完成全年超额40%以上
奖4000元
奖6000元
奖10000元
三、渠道部<
今年3月—6月每月任务100万、7月—12月每月任务200万,10个月合计任务1600万>
A、渠道部经理<
3、月提成<
由于出去拉单子回来、故提成高于设计部>
月销售提0.3%
月销售提0.5%
月超额部份提0.7%
月超额部份提0.9%
月超额部份提1.1%
下半年任务举例
例一※完成任务60%即120万、计算如下:
120万×
0.3%=3600元;
例二※完成任务115%即230万、计算如下:
200万×
0.5%<
0.7%<
=12100元;
例三※完成任务150%即300万、计算如下:
+40万×
0.9%<
+20万×
1.1%<
=18600元;
10个全年任务1600万>
全年销售提0.09%
全年销售超额部份提0.11%
全年销售超额部份提0.13%
全年销售超额部份提0.15%
B、渠道部业务员四人<
今年3月—6月每月任务25万、7月—12月每月任务50万,10个月合计任务400万>
月销售提0.7%
月超额部份提1.3%
0.5%=1500元;
=4175元;
1.3%<
=6150元;
10个月全年任务400万>
全年销售提0.13%
全年销售超额部份提0.17%
全年销售超额部份提0.19%