完整版道路排水管道施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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5、现行国家建筑工程安全操作规程。
6、施工现场地形及道路交通现状。
7、本企业管理水平、机械设备能力、类似工程施工经验。
8、图纸答凝及图纸设计变更、图纸修改通知书。
9、国家现行有关标准、规范、强制性条文。
10、工程合同条款及承诺书。
11、国家有关法令及贵阳地区对文明施工的有关要求。
二、工程概况
建设地点：
贵州省清镇市中八农场。
建设工程内容：
1、道路工程：
本道路工程设计为场区道路，其中路宽7.5米总长约1100米、路宽6.0米总长约220米，局部设有人行道及绿花带。
车道：
压实土基层、级配碎石层150mm及水泥稳定层250mm；
路面混凝土220mm。
人行道：
压实土基层、100mm厚碎石垫层、100mm厚C10素混凝土和人行道透水砖铺面。
2、道路排水工程：
路面下配套有相应的雨、污水管线（雨、污分流）；
路面上雨水可通过进水子进入雨水管道；
污水管道与该片区排污设施直接。
3、围墙工程：
围墙总长约计1000米，墙高2.5~5米，墙厚240~370mm；
基础采用水泥砂浆M5.0毛石砌筑。
4、电气工程：
由总配电房分设庭院路灯支线及各隔离区进户电源支线；
各线路采用PE管暗埋入地。
5、附属工程：
（食堂、配电、水泵房）
食堂、配电、水泵房建筑面积约为420平方米（一层），其结构为砖混结构，抗震设防类别为丙级，烈度为六度。
三、项目管理目标——质量、安全、工期
1、质量目标
我单位保证：
工程施工质量符合本工程施工图的要求，达到国家现行施工验收规范标准、符合现行国家有关规定和政策要求。
质量控制机构和创优规划
我单位在现场的工程建设项目经理部以项目经理为核心，采用项目经理负责制下的质量保证体系。
项目总经理为施工质量第一责任人，对工程施工质量负全面责任。
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划方针措施。
2、安全目标
安全管理目标、方针
在施工管理中，我们要始终如一地坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标；
杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5%以下,确保安全生产.
管理目标分解图:
安全管理体系
施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定。
实施。
审核和保持“安全第一。
预防为主”方针和安全管理目标所需要的组织结构，计划活动。
计划活动。
职责。
过程和资源。
施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府.投资者.业主.保险公司.社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力和信任。
组织机构
以项目经理为首，由生产副经理.专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本标段工程的安全管理组织结构。
安全管理结构如下图示：
组长
副组长
水电班
油漆班
砼工班
模板班
泥工班
钢筋班
木工班
安全生产责任制
（1）项目经理：
全面负责施工现场的安全措施.安全生产等，保证施工现场的安全。
（2）生产副经理;
直接对安全生产负责，督促.安排各项安全工作，并按规定组织检查.做好记录。
（3）项目总工程师：
指定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。
（4）质安副经理：
督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品和发放和使用。
（5）机电负责人：
保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。
（6）施工工长（专业工程师）；
负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。
（7）其他部门：
生产调度室保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班点，劳逸结合；
财务部门保证安全生产上的经费；
后勤.行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；
材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。
安全管理制度
编制安全生产措施制度
除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队，项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。
施工队.专业承包队编制的措施由项目总工程师审批，项目编制的措施由企业总工程师审批。
安全技术交底制
施工员向班组.各专业技术负责人向施工员.项目总工程师向专业技术负责人及施工队层层交底。
交底要有文字资料，内容要求全面.具体.针对性强。
交底人.接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。
特殊工作职工实行持证上岗制度
对电工.电气焊工.起重吊装工.机械操作工.架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。
安全检查制度
项目部每半月.施工队每十天定期作安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。
对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。
安全验收制度
凡大中型机械安装.脚手架搭设.电气线路架设等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。
安全生产合同制度
项目经理与企业鉴定“安全生产责任书”，劳务队与项目部鉴定“安全生产合同”.操作工人与劳务队鉴定“安全生产合同”并鉴定“安全生产誓约”，用“合同”与“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。
事故处理“四不放过制度”
发生安全事故，必须严格查处。
做到事故原因不明.责任不清.责任者未受到教育.没有预防措施或措施不力不得放过。
安全教育
安全教育既是施工企业安全管理工作的重要部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。
安全教育的特点
（1）安全教育的全员性：
安全教育的企业所以人员上岗前的先决条件，任何人不得例外。
（2）安全教育的长期性；
安全教育贯彻每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程，因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不能是一劳永逸的。
（3）安全教育的专业性：
安全生产的管理性与技术性结合，使得安全教育具有专业性要求。
3.工期目标
根据本工程特点，我单位在保证质量.保证安全的情况下，力争本工程120天完工（在不受外界不可抗力因素条件下）。
四.项目组织机构
1.项目经理部设置：
本工程采用项目法施工，组织一个精于的管理班子，优质高速地完成施工任务，实行全面质量管理和安全管理，项目经理对工程质量.安全全权负责，以项目经理为首的项目经理部管理班子，层层把关，责任明确。
2.现场管理机构;
如下图
贵州建工集团第四建筑工程公司
项目经理
工程部
技术部
财务、材料部
综合办
木工班组
钢筋班组
水电班组
安装班组
砖工班组
砼班组
土方班组
孔桩班组
项目经理：
郑维鸣
工程部成员：
施工队长：
袁德安（副经理）
施工员：
龙林军余万先
技术部成员：
项目技术负责人：
赵勇
质检员：
杨正邦
安全员:
吕丹桂
造价员：
彭敏
财务.材料部成员：
财务员：
材料员：
李兰付秋华
3．项目管理人员职责
代表本公司全权处理本工程的一切事务，协调与建设单位及有关部门的关系，组织施工，对工程的安全.质量进度全面负责。
对本工程的施工质量及安全程度责任。
对工程技术全面负责。
技术交底及技术措施的组织实施。
对本工程的施工质量及安全承担责任。
施工员：
负责组织现场施工，协调各工序的工作，进行技术.安全交底，工序产品的质量检查，编制隐蔽验收记录，填写施工日志，积累资料。
质安员：
负责本工程的安全监督，检查及相关资料收集.整理。
对本工程的施工安全承担责任。
预算员：
生产计划编制.统计预决算。
对工程的施工质量承担责任。
材料员：
负责采购工程材料，确保进场材料的质量和数量，并收集有关资料。
对本工程的施工质量承担责任。
资料员：
负责编制.收集资料，外来文件收发登记等。
综合办：
负责本工程的后勤与保卫工作及现场文明施工。
主要负责组织施工，劳动力的调配工作。
五.机械设备需用量计划
1.施工机械设备配置如下表：
序号
仪器、设备名称
型号产地
数量（台）
备注
1
水平仪
2
全站仪
3
搅拌机
成都
4
砂浆搅拌机
5
潜水泵
6
切割机
7
冲击钻
8
振动器
9
电焊机
10
压路机
徐工
11
铲车
12
挖掘机
W60
13
CAT320
14
卡车
15
16
六、劳动力需用量计划
1、劳务层劳动管理
劳动组织的任务：
根据科学分工协作的原则正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才，物尽其用，时尽其效。
并通过现场劳动的运行，不断改进和完善劳动组织，使劳动者与劳动组织的物质技术条件之间的关系协调一致，促进现场劳动生产率的提高。
劳动组织的调整和稳定
劳动组织要服从施工生产的需要，在保持一定的稳定性情况下，要随现场施工生产的变化而不断调整。
现场劳动组织的相对稳定对保证现场的均衡施工，防止施工过程节具有重要作用。
劳动组织经过调整，新的组织要具有很强的凝聚力，这样才能有利于劳动任务的完成和劳动技术的提高。
劳动过程的管理
施工现场的劳动过程就是建筑产品的生产过程，工程的质量、进度、效益取决于现场劳动过程的管理水平、劳动组织的协作能力及劳动者施工质量、效率。
所以要必须按建筑施工过程的自身规律，建立劳动过程的科学体系。
2、劳动力安排计划
为使本工程优质、
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