项目部各部长岗位职责Word下载.docx

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对本工程项目所用劳动力、材料、特种机械设备等，统一平衡调度。

2.5参加业主组织的生产、经营会议，了解建设资金、掌握工程合同价款及预付款，工程进度款拨付等情况，保证施工按合同及业主要求完成。

2.6组织召开本项目（经理）部生产例会，及质量、安全工作专题会，总结与布置工作，解决施工中进度、质量、安全、文明施工管理等方面存在的问题。

2.7按公司文件规定，与部门保持沟通，向主管领导和部门汇报工程进展情况、经营管理、资金使用等情况。

2.8督促检查本项目（经理）部对公司职能部室的报告、统计报表的上报情况，接受职能部门业务工作检查指导。

2.9组织落实工程竣工前的准备工作，参加工程交工验收。

2.10工程施工过程及交工验收后，按合同规定及公司要求办理进度款，及竣工结算手续。

项目（经理）部施工副经理岗位职责及工作内容

1.1在项目经理的领导下，对项目（经理）部的施工生产全面负责。

1.2负责贯彻执行国家和上级主管部门的有关工程管理的政策、法律法规及企业内部各项规章制度。

1.3做好施工准备工作，负责协调各专业施工的协调，对关键和特殊工序组织有效地控制。

2.1施工准备阶段

2.1.1熟悉图纸，参加图纸自审、设计交底和图纸会审。

2.1.2参与编制施工组织设计和专项方案，督促做好项目部的安全技术交底工作。

2.1.3对现场临时道路、生产生活用水、临时用电及临时设施以环境保护、职业安全健康的相关要求进行合理布置。

2.1.4组织落实其他准备工作。

2.2工程实施阶段

2.2.1负责组织编制主要工程用料、施工用料、施工作业人员进场计划，并报公司协调。

2.2.2主持召开每周的施工例会，并负责各专业施工周计划完成情况的考核，检查施工进度。

2.2.3组织不合格品的处理、纠正和预防措施的实施。

2.2.4负责需业主配合的施工条件的协调与联系。

2.3交工验收阶段

2.1.1参与制定交工验收计划，并进行全面检查、清理遗留问题，并按责任单位列出清单，检查督促各分包单位定期完成。

2.1.2履行对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的职责。

项目部（经理）部经营副经理岗位职责及工作内容

1.1协助项目经理做好本项目的经营管理工作。

1.2贯彻执行公司的经营管理制度及经营管理办法。

1.3督查项目经营部的日常经营工作。

1.4项目的经营工作实施过程预控、控制。

1.5协助项目经理做好市场延伸、开发、拓展工作。

1.6完成项目经理、公司经营部交办的其他工作。

2.1负责本项目商务策划：

分包招议标策划、二次经营策划及对外结算策划、分包结算策划的编制，对项目经营风险做出准确判断和提出行之有效的预控办法，并上报公司经营部审批，对策划工作的实施开展给予过程指导、检查和书面分析。

2.2负责项目经营部测算的目标责任成本的审核。

负责督促、指导项目经营部每月编制计划成本并予以审核，要求项目经营部按时下达月计划成本。

负责审查项目部编制的成本及资金预算报表。

2.3配合项目经理负责本项目的工程施工分包管理：

负责经营范围内的合同洽谈，参与非经营范围内各类分包合同的洽谈，组织项目各部门开展经济数据测算分析，供项目经理参考。

2.4负责计划统计管理：

审核本项目经营部的对内对外计划、进度等各种报表。

负责本项目管理软件相关数据的指导和审查。

2.5负责项目部物资部门、项目经营部门、项目财务部的对接工作，每月负责组织召开项目经济活动分析会，并组织项目各部门编制项目经济活动分析报告及三算对比分析报告，工程施工过程中及时预控，提出行之有效的有针对性的管理办法。

2.6负责本项工程造价管理：

负责督促项目经营部编制和审查对内对外结算资料，配合项目经理负责项目部对内对外经营工作的沟通，保障项目部对内对外经营工作的顺利展开。

审查项目经营部测算的本项目安全文明施工措施总费用及项目经营部办理的分包安全文明施工措施费。

2.7负责其他管理工作：

及时掌握有关的经济政策、法规的变化，熟悉工程所在地的分包价格水平，指导和审核项目经营部每月编制的成本数据库报表。

2.8督查项目经营部的日常经营工作，负责项目经营系统对内对外报送的各种经济报表、测算数据、分析资料的审核，并及时向项目经理汇报。

项目（经理）部技术负责人岗位职责及工作内容

1.1在项目经理的领导下，对项目（经理）部的技术、质量管理工作全面负责。

1.2接受公司总工程师的监督、指导，归口公司工程部管理。

1.3负责项目施工组织设计的编制，对施工组织设计的实施情况进行检查、考核。

2.1.1组织编制施工组织设计以及关键工序、特殊工序的划分，审核专项工程施工方案。

2.1.2组织项目部的图纸会审，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

2.1.3确定本工程所涉及及采用的技术标准、规范和验评标准。

2.1.4督促检查本项目环境因素及危险源的识别和评价，并组织相关控制措施的编制。

2.1.5下达开工测量任务单。

2.2.1督促检查工程按审批的工程施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工方案及质量保证措施进行实施。

2.2.2严格控制工序出现的失控或发生的工程质量事故，对工程质量事故进行分析并组织制度纠正和预防措施。

2.2.3参加对业主提供的产品进行验证，并办理移交手续。

2.2.4对产品过程控制和体系运行中的不合格项进行分析研究，并指定纠正措施和预防措施，监督措施的实施情况。

2.2.5配合项目经理对本项目的质量、环境和职业健康安全体系运行情况进行检查，保证其体系的正常运行。

2.2.6负责对各分包单位推出质量、环境和职业健康安全的相关要求，并督促项目部的各部门对其进行检查和落实。

2.1.1组织制定交工验收计划，对竣工验收中发现的遗留问题制定整改计划、限期完成。

2.1.2组织实施编制本项目的技术总结工作。

2.1.3组织竣工验收资料的整理，对需归档的工程资料进行审查。

2.4履行对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的职责。

项目（经理）部办公室主任岗位职责及工作内容

1.1负责项目（经理）部文件、图纸和资料的综合管理工作。

1.2负责对下属各专业项目部的文件、图纸和资料的管理工作进行交底、指导和检查。

1.3负责项目（经理）部的接待、车辆、治安保卫、办公及生活用品、卫生、生活后勤等日常管理工作。

1.4根据公司“三位一体”管理体系要求，完成相关质量、安全和环保管理工作。

2.1.1负责督促文件资料员接收业主提供的图纸资料并按文件管理程序办理交接验证手续，同时分类下发相关人员、各专业施工队。

2.1.2参与项目部文件的编制工作，做好装订、发放与登记工作。

2.1.3配合项目部技术质量部收集、登记本工程所涉及各个专业采用的技术标准、规范及验评标准的有效版本。

2.1.4按甲乙双方对工程资料归档的要求，对各专业项目部进行资料交底，确保工程资料的齐全、完整。

2.2实施阶段

2.2.1根据项目（经理）部的安排，负责筹备组织项目（经理）部的贯标会、工程例会以及其它各类会议，督促检查会议决定事项的落实情况。

2.2.2编制质量体系运行中涉及的文件和资料清单。

组织会议纪要、工程简报编写等工作。

2.2.3处理上级部门、来往单位及本项目（经理）部的有关文件，按文件管理程序办理，并检查落实。

2.2.4建立项目（经理）部特岗人员台帐，配合技术质量部对特岗人员持证上岗情况进行检查。

2.2.5对本项目（经理）部文秘、档案、接待、保密、车辆、办公及生活用品、治安保卫、卫生、生活后勤等工作进行管理。

2.2.6协助项目经理和工委书记开展精神文明建设和思想政治工作。

2.2.7参加项目（经理）部贯标运行情况的检查与考核，对专业项目部图纸、资料整理归档记录、质量体系文件记录执行情况进行指导检查，并负责贯彻落实和检查运行中的重要记录的填写。

2.3交工验收阶段，按照公司工程资料归档整理、移交的相关要求，负责组织工程完工后档案资料的收集、整理、移交、归档工作。

项目（经理）部工程部部长岗位职责及工作内容

1.1在项目施工副经理的领导下，对项目部工程部的工作负责。

1.2认真贯彻执行国家和上级主管部门颁发的建设工程项目的方针、政策、标准、法规和有关规定，并经常检查贯彻执行情况。

1.3做好施工准备工作，负责各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效地控制，执行公司工序交接管理制度。

2工作内容与方法

2.1.2参与编制施工组织设计和项目策划，组织编制关键工序和特殊工序作业设计，搞好技术交底。

2.1.3做好工程测量控制点的测设管理工作并组织编制相应的测量方案。

2.1.4工程开工前，对现场临时道路、生产生活用水、临时用电及大临设施；

以环境保护，职业健康安全基础设施进行合理布置。

2.1.5组织落实工程前其他准备工作。

2.2.1负责编制主要工程用料、施工用料、施工作业人员进场计划，并报公司进行协调。

2.2.2参加项目部组织的对项目质量计划运行情况的检查，并负责本部门应贯彻落实和检查运行中的有关质量记录的填写。

2.2.3协助项目部主持召开的每周施工例会，并负责各专业施工队周计划完成情况进行考核，检查施工进度。

对各专业施工队提出的施工队提出的施工中的问题作出处理意见，并对下一步施工作出安排。

2.2.4组织实施不合格品的处理、纠正和预防措施。

2.2.5负责督促检查各施工队对项目使用的原材料、半成品、设备及工序成果进行标识或记录，并保证其可追溯性。

2.2.6了解和掌握项目部特岗人员需求情况，负责项目的试验和检验工作。

2.2.7负责需业主配合的施工条件的协调和联系。

2.1.1负责工程施工资料的收集、整理、评审、验收。

2.1.2工程进入收尾阶段，参与制定交工验收计划，并组织全面检查、清理遗留问题，并按责任单位列出清单，发各专业队定期完成。

2.1.3工程完工后，对项目进行工程施工总结。

项目（经理）部经营部部长岗位职责及工作内容

1.1协助项目经理、项目经营副经理做好本项目的经营管理工作。

1.3结合本项目特点制定本项目经营管理办